10 أنماط للقيادة: أي نوع من القادة أنت؟

أنماط القيادة ليست شيئًا يمكنك تحديده بسهولة ووضعه في إطار عمل.

بعض الناس يولدون قادة ، ومن الطبيعي أن يوجهوا ويلهموا الحشد بطريقة فريدة. يحتاج الآخرون إلى العمل الجاد وقياس كل كلمة وعمل لديهم للاحتفاظ باهتمام وولاء أتباعهم.

علاوة على ذلك ، حتى لو كان لديك أسلوبك وتفضيلاتك الخاصة في القيادة ، فإن الطريقة التي تتعامل بها مع المواقف تعتمد على العديد من العوامل ، مثل الظروف والأشخاص المعنيين والتوقيت وحتى حالتك المزاجية.

علاوة على ذلك ، تتطلب بيئات العمل المختلفة وثقافات العمل نهجًا مختلفًا. على سبيل المثال ، لا يمكن للمشرف الرئيسي لمحطة توليد الطاقة أن يتصرف بنفس الطريقة التي يتصرف بها مشرف إحدى مجلات الموضة.

نوع المسؤولية ، وحالة العمل ، وكفاءة الفريق ، والتسلسل الهرمي لمكان العمل وهيكلها - هذه كلها عوامل أساسية يجب أخذها في الاعتبار.

ومع ذلك ، هناك 10 أنماط قيادة يمكن تصنيفها في ثلاث فئات عامة - صارمة وليبرالية وملهمة .

في هذه المقالة ، نسلط الضوء على إيجابيات وسلبيات كل نوع ، ونقترح وقت استخدامها ، ونقدم نصائح عملية حول كيفية اختيار ما يناسبك.

أساليب القيادة الصارمة

أولاً ، دعنا نلقي نظرة على أنواع القيادة الصارمة: السلطوية والبيروقراطية والمتحركة.

1. السلطوية

يحتاج القادة الاستبداديون (المعروفون أيضًا باسم الاستبداديين) إلى سيطرة عملية على العملية التجارية بأكملها. لديهم فكرة واضحة عن كيفية القيام بالأشياء ويتابعون عن كثب ما يفعله كل فرد في فريقهم ، وكيف يفعلونه ، وما هو النجاح.

في بيئة العمل الاستبدادية ، هناك تسلسل هرمي صارم لصنع القرار حيث يكون القائد دائمًا في القمة وله الكلمة الأخيرة في كل نقطة اهتمام ثانوية أو رئيسية.

الايجابيات :

• نهج متسق للعملية التجارية.
• مسار واضح للتطوير واستراتيجيات صارمة.
• يسمح باتخاذ إجراءات حاسمة وردود فعل سريعة.
• أعضاء الفريق من المستوى الأدنى متحررين من ضغوط اتخاذ القرار.

سلبيات :

• غير مناسب لمعظم الفرق.
• لا يمكن لأعضاء الفريق إدخال الأفكار الإبداعية.
• قد يظهر القائد على أنه مسيطر للغاية.

متى تستخدمه:

في حين أن أسلوب القيادة هذا قد يبدو وكأنه قديم بعض الشيء وعلى الخط في الوقت الحاضر ، إلا أن له تطبيقات عملية. يتم تقديرها بشكل خاص في الصناعات التي تتطلب اتخاذ قرارات سريعة وصعبة ، وحيث تكون المخاطر والمسؤولية أعلى من المتوسط.

علاوة على ذلك ، يمكن تطبيق نسخة أقل حدة منه في الشركات التي يكون فيها الفريق قليل الخبرة و / أو يتكون من مدراء تنفيذيين ذوي مستوى منخفض يحتاجون إلى توجيه مباشر.

2. بيروقراطية

في أسلوب القيادة البيروقراطية ، هناك مجموعة واضحة من القواعد واللوائح التي يجب على الجميع الامتثال لها.

بطريقة ما ، يشبه هذا النهج النهج الاستبدادي ، لأن كلاهما يتطلب فريقًا مطيعًا يتبع قائدًا صارمًا. ومع ذلك ، بينما في البيئة الاستبدادية ، يتمتع القائد بحرية اتخاذ القرارات أثناء التنقل ، واتباع قواعد السلوك والأخلاق الخاصة به ، وتغيير رأيه ، في البيئة البيروقراطية ، تنطبق القواعد بنفس القوة على الجميع.

علاوة على ذلك ، يتمثل جزء من مهمة القائد البيروقراطي في جعل اللوائح واضحة ومفهومة للجميع والإشراف على اتباعها.

الايجابيات :

• القواعد والعمليات واللوائح شفافة وموثقة بشكل واضح.
• يعلم الجميع ما هو متوقع منهم.
• صنع القرار موضوعي ومبرر.

سلبيات :

• هناك مساحة صغيرة للإبداع والتغيير والابتكار.
• يلتزم الفريق والقائد بالقواعد ، ولا يمكن أن يكونا مرنين في عملهما.
• عندما تحدث التغييرات ، يصعب تنفيذها.

متى تستخدمه :

هذا النوع من القيادة مرحب به في البيئات الإدارية التي تتطلب بنية وقواعد واضحة وموحدة وشاملة.

يمكن أن يكون مفيدًا أيضًا في الصناعات عالية المخاطر حيث يمكن أن تسبب الأخطاء الطفيفة تأثيرًا كبيرًا ، وقد تلحق الضرر بالعمل التجاري و / أو عملائها.

3. تحديد السرعة

في أسلوب القيادة ، يشجع القائد الإنتاجية والنتائج السريعة ، من خلال تقديم مثال والعمل جنبًا إلى جنب مع الفريق. الهدف هو دفع الجميع إلى الأداء على مستوى عالٍ ، والتقدم بسرعة في مهامهم ، وإكمال المشاريع في الوقت المحدد.

لكي يقدم هذا النوع من القيادة نتائج فعلية ، يجب تعزيزه بمواعيد نهائية واقعية تتماشى مع مهارات وقدرات الفريق. علاوة على ذلك ، يحتاج القائد إلى أن يكون قادرًا على تحفيز الناس على اتباع خطواتهم وإلهامهم للمضي قدمًا.

الايجابيات :

• من أفضل الطرق للحصول على نتائج سريعة.
• يعزز الإنتاجية.
• يحشد إمكانات الفريق.

سلبيات :

• يزيد من خطر الإجهاد والإرهاق.
• يمكن اعتبار القائد انتهازيًا واستبداديًا.
• لا يوجد وقت للتغذية الراجعة أو التحسين أو الإبداع.

متى تستخدمه :

تعد القيادة التي تتحكم في السرعة مناسبة جدًا للشركات سريعة الحركة التي تحتاج إلى نتائج سريعة حتى تتمكن من البقاء في صدارة المنافسة. هذا يجعلها تحظى بشعبية كبيرة في صناعة التكنولوجيا.

أساليب القيادة الليبرالية

تتبع في الخط الأنماط التي هي إلى حد ما عكس الأساليب الأكثر صرامة - أساليب القيادة الليبرالية: ديمقراطية ، وتفويضية ، وتعاونية .

4. الديمقراطية

بأسلوب قيادة ديمقراطي ، يسعى القائد بنشاط للحصول على مدخلات أعضاء الفريق. يتم اتخاذ القرارات معًا كمجموعة ويمكن لجميع المعنيين مشاركة آرائهم والدفاع عنها.

يشجع القائد الديمقراطي فريقه على أن يكون استباقيًا ومشاركًا وشغوفًا بكل جزء من العمل ويظهر لهم أنه يمكنهم إحداث فرق.

ومع ذلك ، اعتمادًا على تفضيلات القائد ، لا يزال بإمكانهم الحصول على الكلمة الأخيرة في المناقشات والاحتفاظ بمسؤولية اتخاذ القرار.

الايجابيات :

• يمكن للقادة الاعتماد على معرفة وخبرة فريقهم.
• يمكن للناس التعبير عن آرائهم والشعور بالتقدير والاحترام.
• يعزز الإبداع والتفكير خارج الصندوق والابتكار.

سلبيات :

• يستغرق اتخاذ القرار وقتًا أطول.
• قد يكون من الصعب التوصل إلى توافق في الآراء.
• لا يمكن أن يتم ذلك بدون فريق من المهنيين أو الوسطاء المهرة.

متى تستخدمه :

يعتبر هذا النوع من القيادة مناسبًا جيدًا للفرق التي يكون فيها الأشخاص على درجة عالية من الاحتراف ولديهم المعرفة والخبرة والخبرة. يمكن أن يقوي العلاقة بين الموظفين والقائد ، ويخلق شراكة مثمرة ومزدهرة.

أيضًا ، يمكن تطبيقه في فرق إبداعية حيث يمكن للأفكار والتغييرات الجديدة أن توفر للشركة ميزة على المنافسة.

5. مندوب (ويعرف أيضا باسم Laissez-Faire)

ربما يكون أسلوب القيادة التفويضية ، المعروف باسم عدم التدخل ، هو أكثر أنواع القيادة عدم التدخل. في ذلك ، يختار القائد فريقًا من المهنيين ذوي المهارات العالية الذين يمكنهم الوثوق بهم ، وتعيين الأدوار والمسؤوليات لهم ، وتركها لهم.

نتيجة لذلك ، بدلاً من الإشراف التفصيلي على الجميع ، يشارك القائد بأقل قدر ممكن في الحياة اليومية. يتدخلون فقط عندما يكون تغيير الإستراتيجية ضروريًا ، أو عندما تحدث مشكلة لا يستطيع أحد أعضاء الفريق التعامل معها.

لكي يكون هذا النوع من القيادة ناجحًا ، يجب أن تكون هناك إرشادات واضحة حول ما يجب على أعضاء الفريق فعله وما لا يجب عليهم فعله ، ومرة ​​أخرى ، يجب أن يكون الناس جديرين بالثقة وأكفاء.

الايجابيات :

• يمنح الناس الثقة.
• يحتاج الفريق إلى حد أدنى من الإشراف.
• يلهم الإبداع والاستباقية.
• يسمح للقائد بالتركيز على الصورة الأكبر.

سلبيات :

• يعمل فقط للفرق ذات المهارات العالية.
• يمكن أن يؤدي إلى الفوضى.
• إذا فقد القائد قبضته على الموقف ، فإنه يخاطر بتعريض سلطته للخطر.

متى تستخدمه :

في فريق من المهنيين ذوي الدوافع الذاتية ، يمكن أن تكون طريقة القيادة هذه طريقة فعالة لتقليل الإدارة التفصيلية والسماح للأفراد ومهاراتهم وصفاتهم بالتألق. ومع ذلك ، لا تزال التعليمات والحدود ضرورية عند استعراض العمليات ، ويجب أن يكون القادة حاضرين عند الحاجة.

6. خادم

يركز القائد الخادم اهتمامه بالكامل على تلبية احتياجات فريقهم. إنهم يريدون أن يجعلوا بيئة العمل ترحب بهم وأن يضمنوا أن يشعر الجميع بالرضا عن وظائفهم وأن لديهم كل ما يحتاجون إليه لأداء أفضل ما لديهم.

بسبب هذا الموقف ، يميل أعضاء الفريق إلى احترام القادة الخدم أكثر ، وتقديرهم ، والعمل الجاد لرد الجميل.

علاوة على ذلك ، نظرًا لتلبية احتياجات الموظفين ، يصبحون أكثر إنتاجية وتحقيق نتائج أعلى.

الايجابيات :

• أعضاء الفريق أكثر ولاءً للقائد وللعمل.
• السعادة والرضا بشكل عام مرتفعان.
• يشعر الناس بالتقدير وبالتالي يهتمون بعملهم أكثر من المعتاد.

سلبيات :

• قد يكون الحفاظ على أسلوب القيادة هذا مرهقًا.
• إذا لم يكن حذرا ، فإن القائد يخاطر بفقدان سلطته.
• لا تأخذ في الاعتبار العوامل المهمة مثل الإستراتيجية وتحديد الأهداف والرؤية.
• من الصعب الحفاظ عليها في أوقات الأزمات.

متى تستخدمه :

يمكن أن يكون أسلوب القيادة هذا مفيدًا جدًا في البيئات التي تجمع الأشخاص ذوي الخلفيات والاحتياجات وأساليب العمل المختلفة تحت سقف واحد. هنا يبذل القائد جهدًا لمعرفة كل عضو في الفريق ويساعده على الاستفادة من موقعه داخل الفريق ، وبالتالي يمكن لهؤلاء الأعضاء المساهمة في العمل أكثر من أي وقت مضى.

أساليب القيادة الملهمة

المجموعة الأخيرة من أنماط القيادة هي تلك الملهمة - الكاريزمية ، والتدريب ، والتحويل ، والرؤية .

7. الكاريزمية

تعتمد القيادة الكاريزمية على قوة شخصية القائد والذكاء العاطفي ومهارات التعامل مع الأشخاص.

يلهم القائد الكاريزمي الآخرين بكلماتهم وأفعالهم. لديهم مهارات اتصال قوية ، ويهتمون بالناس ، ويسعون للتواصل معهم على المستوى الشخصي ، وبناء علاقات هادفة.

يتطلع أعضاء الفريق إلى قائدهم ويطورون إحساسًا قويًا بالولاء والانتماء. نتيجة لذلك ، لديهم حافز كبير لمتابعة خطوات هذا الشخص والسعي لإثبات أنفسهم بأفعالهم.

الايجابيات :

• يعزز الاستباقية والعمل الجاد.
• الناس لديهم الإلهام والدافع لتقديم أفضل ما لديهم.
• إنهم يتطلعون إلى القائد و "مصابين" بشغفهم بالعمل.

سلبيات :

• يمكن أن ينصب التركيز على شخصية القائد ، بدلاً من العمل.
• قد يصبح أعضاء الفريق مرتبطين جدًا بالقائد وقد يتسبب ذلك في حدوث مشكلات إذا احتاجوا إلى استبدالهم.
• يمكن أن تنعكس أخطاء شخصية القائد السلبية في الفريق.

متى تستخدمه :

هذا النوع من القيادة هو أداة قوية لتعبئة الفرق التي لديها حافز منخفض وتعاني من إنتاجية منخفضة وتفتقر إلى الولاء للشركة. يمكن للقائد الكاريزمي أن يقلب مجرى أي موقف ويلهم الناس لاتباعه من خلال الجحيم والمياه العالية.

8. التدريب

يعد أسلوب قيادة التدريب أحد أفضل الطرق لبناء فريق قوي من المحترفين المتميزين. يسعى قائد التدريب للتعرف على كل عضو في الفريق ، والعثور على نقاط القوة والضعف لديهم ومعالجتها ، وبناء خريطة شخصية للتطور.

يقدم المدرب ملاحظات حول تقدم كل شخص في الفريق ، ويساعد في اقتراحات التحسين ، ويسمح للأفراد بحرية اختبار حدودهم وتنمية نقاط قوتهم في بيئة آمنة.

هدفهم النهائي هو إطلاق الإمكانات الفريدة لكل عضو في الفريق ومساعدته على أن يصبح أفضل ما لديه.

الايجابيات :

• يسمح للقائد برعاية الفريق الذي يريده ويحتاجه.
• يجعل أعضاء الفريق يشعرون بالخصوصية والتقدير.
• يسمح لهم بإطلاق العنان لإمكاناتهم الكاملة والازدهار.
• يبني الولاء.
• يعزز الإنتاجية.

سلبيات :

• غير مناسب لفرق العمل ذات المهارات العالية.
• يمكن أن يكون مستهلكًا للوقت والطاقة.
• يتطلب أن يكون الجانب الآخر على استعداد للتعلم والنمو.
• يحتاج القائد إلى امتلاك المهارات والصفات اللازمة للتدريب والتدريس ، مثل الصبر والتعاطف والذكاء العاطفي وما إلى ذلك.

متى تستخدمه :

يعد هذا أسلوبًا رائعًا عندما يكون لديك فريق يتمتع بإمكانيات عالية ولكن القليل من المعرفة العملية والخبرة. من خلال رعايتهم ، يمكنك كسب ولائهم ومنحهم فرصة للنمو والتطور. في المقابل ، سوف يقدمون لك قيمة ، ونأمل أن نقدم لك خدمة طويلة الأجل.

9. التحويلية

يدخل نموذج القيادة التحويلية حيز التنفيذ عندما تكون المنظمة في حاجة إلى التغيير. يبحث القائد التحويلي عن طرق جديدة للقيام بالأشياء ، ويعيد هيكلة النماذج القديمة ويعيد تنظيمها ، ويلهم الابتكار. وهم يدفعون أعضاء الفريق لفعل الشيء نفسه.

يراقب القائد ويحلل كيفية عمل الأعمال وأداء الفريق ويسعى إلى تغيير الأمور وتحسين الإستراتيجية العامة ووضع أهداف جديدة ودفع الشركة إلى الأمام.

الايجابيات :

• يعزز الابتكار والأفكار الجديدة والتغيير.
• تُمكّن الفريق ولديها القدرة على توحيدهم حول هدف مشترك.
• يمكن أن تدفع الشركة إلى آفاق جديدة.

سلبيات :

• مع التركيز على الصورة الأكبر ، يمكن للقائد أن يفوت التفاصيل الصغيرة ولكن المهمة.
• قد يكون من الصعب إقناع الفريق بأكمله بقبول التغيير.
• إذا كانت الأهداف ومسار العمل غير واضح ، فقد يؤدي ذلك إلى الارتباك.

متى تستخدمه :

يعد أسلوب القيادة التحويلية خيارًا رائعًا عندما تريد تنفيذ التغيير في الأعمال التجارية. يمكن أن يكون هذا إعادة هيكلة ، أو تبني أهداف جديدة ، أو دمج شركتين ، أو استبدال نموذج عمل قديم بنموذج جديد أكثر كفاءة.

10. البصيرة

غالبًا ما يرتبط أسلوب القيادة البصيرة بالأسلوب الموثوق ، لأنه هنا ، مرة أخرى ، لدينا شخصية قوية واحدة تملي القواعد وتوجه اتجاه التنمية.

ومع ذلك ، فإن الاختلاف الرئيسي بين الأسلوبين هو أنه بينما يركز القائد صاحب الرؤية على الصورة الأكبر واستراتيجية العمل ، إلا أنهما ليسا مسيطرين مثل الاستبدادي.

يتخيل صاحب الرؤية المفهوم العام ، ويرسمه ، ويضع القواعد ، لكن يمكنهم اختيار تفويض التنفيذ للآخرين والسماح لهم بالحرية التي لن يفعلها أي زعيم استبدادي أبدًا.

الايجابيات :

• إلهام الآخرين للمتابعة ، خاصة إذا كان القائد يتمتع بشخصية كاريزمية.
• يتمتع القائد برؤية واضحة لمستقبل العمل ونظرة عامة على الصورة الكاملة.
• يمكن أن يجلب الابتكار لشركة ويغير مسار تطورها.

سلبيات :

• يمكن أن يؤدي التركيز على الصورة الأكبر إلى تفويت القادة لتفاصيل مهمة وفقدان السيطرة على التخطيط قصير المدى.
• قد يجد القائد صعوبة في بناء اتصال مع الفريق ، وهذا يمكن أن يسبب مشاكل في الولاء والإنتاجية.
• قد يفشل أعضاء الفريق في فهم رؤية قائد فريقهم وهذا يمكن أن يسبب بعض عدم الثقة والشك ، مما يقوض سلطة القائد.

متى تستخدمه :

عادة ما ينطبق أسلوب القيادة البصيرة في المواقف التي يكون فيها لدى القائد فكرة مبتكرة يمكنها قلب أعمالهم ، وتمنحهم ميزة على المنافسين.

أي نوع من القادة أنت؟

لا يوجد نوع صحيح أو خاطئ من القيادة - كل واحد له مزاياه الخاصة ، ويناسب المواقف المختلفة.

يعتمد اختيار أسلوب القيادة ، من بين أمور أخرى ، على شخصيتك ونوع العمل الذي تعمل فيه وفريقك والموقف.

في حين أنه من الأفضل التمسك بالنهج الذي يناسب سلوكك وعقليتك ومهاراتك ، إلا أنه في بعض الأحيان لا يمكنك أن تكون القائد الذي تريده ، ويجب أن تكون القائد الذي يحتاجه الناس.

في الواقع ، هذا أحد أهم جوانب القيادة - عليك أن تضع رفاهية العمل قبل عملك.

على سبيل المثال ، كشخص ، قد تكون من النوع الودود الذي يريد أن تكون على علاقة جيدة مع الجميع ، لكن فريقك قد لا يستجيب جيدًا لهذا النوع من القيادة ويسيء إلى ثقتك. في هذه الحالة ، تحتاج إلى اختيار أسلوب قيادة يسمح لك بالاحتفاظ بشكل أفضل بمنصبك في السلطة.

أو قد تكون من النوع الاستبدادي الذي يريد تحكمًا عمليًا في كل موقف ، ولكن إذا وجدت نفسك تدير فريقًا من الخبراء المستقلين ، فإن هذا لن يفعل. سيسمح لك النهج الأكثر دقة بالاستفادة بشكل أفضل من مهارات موظفيك ، مما سيجلب المزيد من القيمة إلى عملك.

النقطة المهمة هي أنك بحاجة إلى أن تكون مرنًا وأن تقرر كيفية التعامل مع منصبك ومسؤولياته اعتمادًا على البيئة التي تتواجد فيها.

في الواقع ، من المحتمل أن يكون أفضل مسار للعمل هو تبني الأسلوب الذي يناسب نظرتك للعالم على أفضل نحو ولكن تعزيزه من خلال استعارة تقنيات من أساليب القيادة الأخرى. بهذه الطريقة ستنشئ طريقتك الفريدة وستكون قادرًا على تقييم كل موقف ومعالجته على حدة مما يتيح أفضل نتيجة ممكنة.

الحد الأدنى

يعد اختيار أسلوب القيادة الصحيح الذي يعكس صفاتك وخبراتك الشخصية ويتوافق مع احتياجات عملك وبيئتك مهمة معقدة.

على الرغم من عدم وجود طريقة واحدة تناسب الجميع للتعامل معها ، يجب أن تسعى دائمًا للبقاء صادقًا مع ما تحتاجه مؤسستك وفريقك وأن تكون مرنًا في نهجك.

ببساطة ، قد لا تتمتع بالرفاهية لتكون القائد الذي تريده ، ولكن يجب أن تكون دائمًا القائد الذي تحتاجه.