10 مسؤوليات لمؤسس بدء التشغيل

ما هو المؤسس؟
كمؤسس ، أنت قلب وروح الشركة. ويجب أن تحول شغفك هذا إلى عمل تجاري ولتحقيقه ، عليك أن تصبح قائدًا. يبدو الأمر مثيرًا ، حيث يقول "أنا المؤسس والرئيس التنفيذي لشركتي الخاصة" ولكن هل تعرف حتى ما هي مسؤوليات الرئيس التنفيذي للمؤسس أو ما يفترض أن يفعله؟

الوصف الوظيفي لمدير تنفيذي بدء التشغيل:

إذا لم تكن قد فعلت ذلك من قبل ، فمن المحتمل أنك لا تعرف ما يجب عليك فعله أيضًا وأنك تفعل ما تحب القيام به وليس ما يفترض أن تفعله. أنا لا أقول أنه يجب أن تفقد "شخصيتك" - ما الذي يجعلك. يتمتع كل مؤسس رائع بشخصيته ومجموعة من المهارات ، وهو أمر يبرع حقًا في القيام به. يمكن أن يكون تطوير المنتج أو التسويق أو المبيعات أو التكنولوجيا. استمر في القيام بكل ما تحتاج إلى القيام به للحفاظ على هذه الشخصية ، ولكن عليك أيضًا أن تكون مؤسسًا وتقوم بالأشياء التي يحتاج المؤسس إلى القيام بها. كمؤسس ، لديك مسؤوليات معينة ، إذا كنت ترغب في بناء شركة ناجحة والنمو بسرعة الضوء.

إذن ما كل هذه الأشياء الرهيبة التي "تحتاج" إلى القيام بها كمؤسس قد لا تستأنفك في المقام الأول. فيما يلي قائمة من 10 نقاط لمسؤوليات مؤسس الشركة الناشئة والأشياء التي يجب أن يقوم بها كمؤسس لشركة Startup لتوجيه شركتك الناشئة إلى منطقة النجاح. قد تعجبك أو لا تعجبك كل هذه الأشياء في القائمة ولكنك تحتاج تمامًا إلى القيام بها لتكون مؤسسًا فعالاً.

إليك القائمة السحرية:

1. إدارة مجلس الإدارة

يمكن أن تكون لوحات بدء التشغيل مفيدة للغاية ولكن في نفس الوقت يمكن أن تكون مصدر إلهاء كامل أيضًا. يتحمل المؤسس مسؤولية تحديد نوع مجلس الإدارة الذي يجب أن تمتلكه الشركة ، ومن هم أعضاء مجلس الإدارة وكيف يعمل المجلس. من واقع خبرتي ، فإن معظم اللوحات المبكرة هي مصدر إلهاء ، والأمر متروك للمؤسسين للتأكد من أنهم يمتصون الحرارة ويبعدون الفريق عن هذه الانحرافات.

2. خلق الرؤية التي تريدها لعملائك

لا يلين أفضل المؤسسين بشأن التطور المستمر لقيمة الشركة لعملائها. تأكد من أن الرؤية قوية وبسيطة وفريدة من نوعها. خذ وقتك في إتقانها جيدًا ، لأن هذا سيكون دليلك الحقيقي الوحيد خلال رحلة بدء التشغيل.

3. توظيف أفضل المواهب والاحتفاظ بها

يعد اكتساب المواهب أحد أكبر التحديات التي تواجه بدء التشغيل المتنامي. الموهبة العظيمة هي أهم وقود لبدء تشغيلك ، كما أن إنشاء فريق أساسي جيد هو في الأساس أفضل بداية يمكنك تقديمها لشركتك الناشئة. ضع في اعتبارك توظيف مواهب مستقلة للوظائف التي يمكن القيام بها بسهولة وفعالية عن بُعد مثل تطوير الويب ، وتطوير تطبيقات Android ، والتسويق الرقمي ، وكتابة المحتوى ، وتطوير تطبيقات iOS للهواتف المحمولة وما إلى ذلك أيضًا ، تحقق من هذه المقالة الرائعة حول 10 أدوات لإدارة الفريق عن بُعد الفعالة .

4. بناء وقيادة الفريق التنفيذي

في نهاية المطاف ، تتمثل المهمة الرئيسية للمؤسس في تجميع فريق شامل لإدارة الأعمال وقيادة هذا الفريق. تذكر دائمًا أن الفريق يساهم بأكثر من 70٪ في نجاح الأعمال التجارية الناشئة.

5. تأكد من أن خارطة طريق المنتج تتماشى مع رؤية شركتك الناشئة

يجب أن يولي مؤسس بدء التشغيل في مرحلة مبكرة مزيدًا من الاهتمام لخطط المنتج والتقدم وتواريخ الشحن. في جوهرها ، هذه هي الطريقة التي تتقدم بها الشركة الناشئة ، لذلك يحتاج المؤسسون إلى التركيز على قلب العمل ، وكل هذا بالإضافة إلى مكافحة الحرائق في أبعاد أخرى.

تحقق أيضًا من هذه القائمة لأفضل 100 مستثمر ملاك في الهند

6. أنشئ وراقب عن كثب مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بك

يتفهم المؤسس الفعال الأهداف الرئيسية للشركة والمقاييس الرئيسية التي تخبر الجميع ما إذا كانت الاستراتيجيات التي وضعها الفريق تسير على الطريق الصحيح. من الأهمية بمكان أن تكون قادرًا على التفريق بين ما هو شرارة صغيرة مقابل نار كاملة لإخمادها. قد تتعرض للإحراق بشدة إذا لم تقم بإنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية ذات الصلة (مؤشرات الأداء الرئيسية) وقمت بمراقبتها عن كثب.

7. قيادة عملية جمع الأموال

يستغرق جمع الأموال وقتًا ، ولكنه يستغرق وقتًا أقل إذا كنت قد أنجزت بالفعل واجبك لفهم من هم المستثمرين المحتملين لشركتك. يجب أن يبحث المؤسسون دائمًا عن المستثمر / رأس المال الاستثماري الذي يمول نوع الشركات الناشئة مع مراعاة صناعة الشركة ونموذج العمل والجغرافيا والمرحلة. يجب أن يتفاعل المؤسس في مرحلة مبكرة مع المستثمرين والمستثمرين المحتملين في عملية جمع الأموال.

8. تطوير وصيانة خطة العمل

يعد تطوير خطة العمل والحفاظ عليها إحدى المسؤوليات الرئيسية لبدء التشغيل في مرحلة مبكرة. يمكنك تعيين شخص ما أثناء نموك لرعاية خطط العمل ولكن لا يزال المؤسس بحاجة إلى الإشراف عن كثب والعمل عن كثب مع الشخص المسؤول عن إنشاء خطط العمل والحفاظ عليها.

9. إدارة الشؤون المالية

ما لم يكن لديك مدير مالي مخصص ، فإن المؤسس هو الشخص المسؤول عن إدارة الشؤون المالية لشركتك الناشئة. لا يعد نفاد الأموال النقدية في شركة ناشئة خيارًا. يجب أن يفهم المؤسس مقدار الأموال التي تحرقها شركة Startup وما هي احتياجات جمع الأموال التي تحتاجها الشركة للمضي قدمًا.

10. أشرك فريقك

أشرك فريقك في المناقشات وجلسات التخطيط. خذ آرائهم وقيمها بحيادية. لا يمكنك أن تكون على حق دائمًا ، فعند الشك ، لا تتردد في أخذ رأي فريقك. يرتبط نجاح شركتك الناشئة بعمل فريقك وليس عملك بمفردك.

رحلة نجاح الشركة الناشئة هي رحلة هائلة حيث تكتشف حدودك. تريد أن تكون المؤسس ، لذا قم الآن بالمهمة أو احصل على شريك مؤسس يمكنه توزيع مسؤولياتك والعمل معك.

هل تتطلع إلى تطوير موقع الويب أو تطبيق الجوال الخاص بك؟ يمكنك استئجار مطوري تطبيقات iOS للأجهزة المحمولة ، ومطوري Android ، و PHP Developers و AngularJS Developers بتكلفة معقولة.

لا تخبرنا بأفكارك في التعليقات أدناه.