كيف يدير هؤلاء البدو الرقميون أعمالهم عن بُعد بنسبة 100٪

فيليكس: انضم إلي اليوم دوج باربر من Minaal.com بصفتي MINAAL.com. تنتج Minaal معدات السفر الاحترافية المتينة التي تأخذك إلى حيث تريد ، بشكل أسرع وأكثر سعادة وأكثر إنتاجية ، وقد بدأت في عام 2013 ، وهي شركة تعمل عن بُعد تمامًا. مرحبًا دوغ.

دوج: مرحبًا فيليكس ، سعيد لوجودي هنا.

فيليكس: متحمس لاستضافتك ، لذا أخبرنا بالمزيد عن متجرك وبعض المنتجات الشهيرة التي تحملها.

دوغ: أعتقد أننا قبل بضع سنوات حددنا فجوة في السوق لنوع من معدات السفر الخشنة ذات الجودة العالية والتي يمكنك استخدامها أيضًا في بيئة احترافية. بالنسبة للأشخاص الذين يرغبون في ... في الصباح ، قد يتعين عليهم تقديم العرض إلى السبورة ، فإنهم يريدون أخذ نفس المعدات وتسلق بركان أو شيء ما ويريدون السفر بخفة وزن. هذا نوع من الأشياء في السوق التي نركز عليها.

فيليكس: لقد وجدت هذه الفجوة في السوق ، وكان ذلك بناءً على الخبرة الشخصية ، وكيف تعثرت في هذا ... لقد فهمت ما تقوله هذه الفجوة في السوق حيث لم تتمكن من العثور على منتج يعمل أيضًا في مكان احترافي ، ولكن أيضًا للسفر اليومي فقط.

دوغ: فقط من كثرة السفر. لقد ذهبنا أنا والمؤسس المشارك في التبادل ، التقينا لأننا ذهبنا في التبادل ، إلى جامعة في فانكوفر بكندا ، منذ سنوات عديدة. كان ذلك ... كلانا كان مهووسًا بالسفر ، أعني ربما قبل ذلك ، لكن هذا دفعه حقًا إلى حالة تأهب. من تلك النقطة ، التعامل مع هذه الحقائب والجودة وفي النهاية الشعور بالإحباط حقًا مما كان هناك. على الرغم من أننا لم نتمتع بالخبرة في هذه الصناعة ، إلا أننا نحاول صنع شيء يعمل بأنفسنا.

فيليكس: رائع جدًا ، أنت تقول إنه لم يكن لديك خبرة في هذا المجال ، ولكن هل كان هذا أول مشروع ريادي لك أم أنك حاولت بدء أعمال تجارية أو إطلاق منتجات في الماضي؟

دوج: نعم ، أعتقد أنه كان أول سؤال جاد. كان كل شيء تحت Minaal ، لقد جربنا بعض المنتجات الأخرى في المجال العام للسفر ، وكان الأمر يتعلق أكثر بالمصنعين الذين يخسروننا لمجرد ... في وكان الأمر صعبًا للغاية بالنسبة للكثيرين منهم ، وذلك عندما ... عند هذه النقطة أصبحنا شغوفين جدًا بصنع حقيبة ظهر عالية الجودة حقًا وحصلنا على بعض الجذب السريع في ذلك ووجدنا مصنعًا رائعًا حقًا وتحركت الأشياء بسرعة كبيرة من هناك لنا.

فيليكس: لقد ذكرت أنه أول عمل جاد لك. هل كان هذا ... كان هناك أول واحد انطلق بجدية ، أو الذي كرسته أو التزمت به بجدية ، بطريقة أكثر كثافة. ما الذي جعلها أكثر جدية بالنسبة لك؟

دوغ: للتغلب على نوع ما ، أعتقد أن أي شيء فعله أي منا قبل هذا كان رياديًا. لقد كان ضخمًا جدًا ، لذا أود أن أقول إنه كان الأول من نوعه ... لقد تمسكنا بنفس الموضوع. أعتقد أنه يمكنك القول تقريبًا أننا قمنا بالتمحور على مر السنين وكان ... كنا دائمًا نهدف إلى صنع حقائب الظهر ولكن كان ذلك ... كنا نظن دائمًا أنه ربما يكون مرحلة أكثر تقدمًا. عندما لم تنجح أشياء الملابس الأخرى بالنسبة لنا ، فهذا ما أطلقناه ، لذا انتهى بنا الأمر إلى أن تكون الجزء الأول منها بالنسبة لنا ، والآن لدينا أكثر من ما يكفي للقيام به على جانب حقيبة الظهر بمنتجات جديدة خلال الفترة التالية ... من المحتمل أن يمر بعض الوقت قبل أن ننتقل إلى أي شيء آخر.

فيليكس: أعتقد أن هذه مرحلة يمر بها الكثير من رواد الأعمال حيث ... يريدون بدء عمل تجاري وهم يمرون بمراحل مختلفة بمنتجات مختلفة وأفكار مختلفة. ثم يجدون واحدًا إما أن يكون لديه قدر أكبر من الجذب ، أو أن شيئًا ما حوله يساعدهم فقط أو شيئًا ما عن منتج معين أو فكرة معينة ، ينجذبون إليه فقط. ماذا كان عن وضعك؟ ما الذي جعل هذه الحقيبة بالتحديد ، حقيبة الظهر على وجه التحديد ، ما الذي جعلها ناجحة؟ ما الذي جعل هذا الشخص الذي قررت أن تقوم به بشكل أساسي؟

دوج: أعتقد أنه كان مجرد رد فعل عام للناس. كان لدينا حدس قوي جدًا بأن هذا من المحتمل أن يكون كبيرًا جدًا في وقت مبكر. من صنع أول نموذج أولي لدينا وإجراء هذا النوع من التغيير ، تجربة السفر لنا ، ثم التعليقات التي كنا نحصل عليها من الناس. كان هذا نموذجًا أوليًا مبكرًا ، وكان هذا أول نموذج. لقد قطعنا شوطًا طويلاً منذ ذلك الحين ، ولكن حتى مع تلك المرحلة المبكرة ، كان الناس متحمسين للغاية وكانوا نوعًا ما على استعداد لرمي الأموال علينا في تلك المرحلة. كان لدينا بعض الأيدي القوية هناك ربما نكون قد وصلنا إلى شيء جيد.

فيليكس: لقد سمعت هذا من قبل من رواد أعمال آخرين حيث بدأوا نشاطًا تجاريًا ... من الواضح أنكم بدأتم مشروعًا تجاريًا عن قصد ، لكن الكثير من رواد الأعمال يبدأون أعمالهم عن غير قصد حيث ينشئون شيئًا لأنفسهم وفجأة يسألهم الجميع أين يمكنني اشتري هذا؟ هل يمكنني شرائها منك ، هل تبيعها ، أيا كان المنتج. هل كان هذا النوع من المواقف حيث كان الناس يأتون إليك شخصيًا ويسألونك عن معدات السفر الخاصة بك ، أو هل كان لديك يا رفاق طريقة ما عبر الإنترنت لجمع هذه التعليقات؟

دوغ: لا ، كان كل شيء شخصيًا جدًا. في تلك المرحلة ، أعتقد أن لدينا ... لست متأكدًا في أي نقطة قمنا بإعداد صفحة مقصودة ، ولكن حتى هذا كان أساسيًا جدًا ولم يكن لديه الكثير من التفاصيل حول الحقيبة. لقد كان رد فعل شخصيًا إلى حد كبير تجاه الأشخاص ، لأننا بالطبع كنا نسافر في جميع أنحاء المكان وكان هناك الكثير من التفاعلات اليومية مع أشخاص آخرين. فقط أن رد الفعل كان إيجابيًا حقًا.

فيليكس: نعم ، من الرائع أنك كنت قادرًا على التفكير في النظر إليه بموضوعية لأنك أطلقت منتجات أخرى في الماضي وأعتقد أنه كلما أطلقنا شيئًا بمفردنا ، هناك مساران محتملان. يمكنك الذهاب إلى أسفل الطريق باعتباره شديد النقد ولا تعتقد أبدًا أنه جيد بما فيه الكفاية أو لا يعجبك أبدًا ، أو المسار الآخر الذي تنظر إليه من ارتداء النظارات الوردية الملونة. أنت تستمع فقط إلى التعليقات الجيدة ، ولا تستمع إلى التعليقات السيئة وتميل إلى المبالغة في تقدير النجاح المحتمل لمنتج معين ، هل كنت قادرًا على ... كيف تمكنت من إلقاء نظرة على أعمالك ، أو إلقاء نظرة على المنتجات التي كنت تطلقها بشكل موضوعي لتعرف أن هذا هو المنتج مقابل الملابس أو أيًا كان ما كنتم تحاولون بيعه سابقًا؟ لماذا لم تفكر ، ربما قد يكون شخص ما مهتمًا بهذا على الرغم من أنك لم تحصل على نفس النوع من التعليقات؟

دوغ: أي من الأشياء التي فعلناها من قبل كانت صغيرة الحجم مؤخرًا ، لذا كان الأمر كما لو أن هذه الأشياء التي كنا نقوم بها تم إرسالها للتو إلى عملاء أفضل وكان الناس في الواقع سعداء جدًا بذلك. أعتقد أنه إذا لم يكن الأمر كذلك بالنسبة للمصنعين الذين لم يكونوا قادرين على الإنتاج وفقًا للمعيار الذي توقعناه ، فربما نستمر في ذلك. فيما يتعلق بأمور الملاحظات ، فقد أحاطنا أنفسنا دائمًا بأشخاص سيخبروننا بشكل مباشر بما يفكرون فيه ، وأعتقد أن هذا مهم جدًا. أي من تعليقاتك المبكرة ، حصلنا على بعض التعليقات القوية والنقدة وأعتقد أنك ... من الجيد أن تتعلم أن تكون قادرًا على استيعاب كل ذلك دون محاولة شرحه بعيدًا ، لأنه من السهل جدًا أخذ ذلك الأشياء على متن الطائرة شخصيًا وتتعرض للأذى. أعتقد أنه إذا كنت فقط ، بغض النظر عن التعليقات ، إذا سمعتها نوعًا ما ، وكتبت كل شيء. اطلب من المسيحيين توضيح الأمر فقط ثم أخذ كل ذلك بعيدًا عنك ومعالجته. هذا نوع من الأشياء التي عملت بشكل جيد بالنسبة لنا.

فيليكس: يعجبني أنك تقول فقط اطرح الأسئلة للتوضيح بدلاً من محاولة شرحها أو محاولة إقناع الشخص الذي يقدم لك التعليقات ، لتصديق ما تريده أن يؤمن به ، مهارة مهمة. لقد ذكرت هذا عدة مرات الآن حول عمل هؤلاء المصنّعين. لديكم يا رفاق معايير معينة ، تبدو وكأنها معايير عالية جدًا أو على الأقل ربما يحتوي المنتج على بعض التكنولوجيا التي تريد التأكد من أن هؤلاء المصنّعين كانوا قادرين على إنتاجها. أخبرنا عن تجربتك ، ماذا…. ربما سنبدأ بالتجربة الأولى لمحاولتك إطلاق المنتجات السابقة. ما كانوا وما هي مشكلات الشركة المصنعة التي كنت تواجهها؟

دوغ: إذا كنا نتحدث عن جانب الملابس ، فهذا يعني أننا ... تقريبًا كل شيء نقوم به ، يبدو أنه مختلف عن الطريقة التي تقوم بها الشركات الأخرى. كان هذا دائمًا صراعًا وفي ذلك الوقت كان الأمر هو نفسه الذي استغرق وقتًا طويلاً حقًا لشرح للمصنعين بالطريقة التي أردناهم أن يفعلوا بها ذلك. لقد تطلب نوعًا من تغيير عمليتهم. يمكنني أن أفهم سبب إنقاذهم بعد فترة لأننا نطالب بشدة. من المؤكد أن هذا لم يتغير ولكن على جانب حقيبة الظهر ، استغرق الأمر منا ... بينما كانت عناصر الملابس مستمرة ، كنا نبحث عن مصنعي حقائب الظهر في جميع أنحاء العالم ، لأننا كنا نخطط خططنا في تلك المرحلة وكان ذلك شيئًا كنا نظن سنفعله في النهاية.

لقد استغرق الأمر عامين للعثور على الشركة المصنعة المناسبة التي لدينا الكثير من الصناديق التي نحتاج إلى تحديدها والتأثيرات والمخاوف البيئية والجودة ، ونريد العمل مع الأشخاص الذين نستمتع بالعمل معهم أيضًا. لقد استغرق الأمر وقتًا طويلاً حقًا وبحثًا عالميًا للعثور على المكان المناسب. بمجرد اختيار هذا المصنع ، واصلنا معهم حتى يومنا هذا.

فيليكس: من المثير للاهتمام أن تنظر إلى عملك إلى الوراء وترى نقاط الانطلاق التي اتخذتها للوصول إلى ما أنت عليه اليوم. هل كانت هذه النية ، هل كان ذلك عن قصد البدء بالملابس ثم الانتقال إلى حقائب الظهر لأنني أسمع أنه يبدو كما لو كنت تقول ، كان هدفك دائمًا هو إنتاج حقائب الظهر في النهاية. لماذا تتخذ هذه الخطوات على طول الطريق بدلاً من الذهاب مباشرة إلى حقائب الظهر مباشرة من الخفافيش.

دوغ: كانت لدينا دائمًا فكرة أنها ستكون في النهاية نظامًا بيئيًا للمنتجات تحت العلامة التجارية ، ولكن كان الأمر في البداية يتعلق بالسفر من قبل كسائح. لقد تعرض كلانا لبعض جوانب الملابس من الأشياء. لقد رأينا ذلك كمنتج أقل تعقيدًا لتبدأ به. أعتقد أن الأمر لا يزال كذلك ، بينما كنا نتعلم ... من الواضح أن هناك الكثير لنتعلمه في التصنيع ، والمنسوجات مهمة لكل من هذين المنتجين ، وحقائب الظهر عالية الجودة هي منطقة معقدة جدًا. أعتقد أننا لم نشعر أننا يمكن أن ننطلق في ذلك على الفور.

فيليكس: أعتقد أن هذا منطقي للغاية. إذا كان لديك هذا الهدف النهائي المتمثل في العديد من المنتجات وأعتقد أنك قلت نظامًا بيئيًا للمنتجات التي تريد إنشاءها تحت هذه العلامة التجارية ، هل شعرت بالإرهاق من هذا النوع من المهام ، لأنني أعتقد كثيرًا عندما رواد الأعمال في نقطة البداية ، وهم ينظرون إلى خط النهاية ، ويقولون إنهم يريدون 10 منتجات مختلفة تحت هذه العلامة التجارية المعينة ويصبح مثل الوحش الساحق بالنسبة لك لتحقيق هذا الهدف. كيف تمكنت من الحصول على هذه الرؤية الكبيرة لامتلاك نظام بيئي لمنتجات مختلفة ، والذي يبدو أنك ما زلت في طور البناء ، ولكن تأكد من أنك لست غارقًا في قدرتك على القيام بالمهمة على ما أعتقد على أساس يومي؟

دوغ: نعم ، من السهل جدًا أن تشعر بالإرهاق وأعتقد أنه إذا كنت تحاول شيئًا صعبًا ، أعتقد أنه أمر لا مفر منه ولكن عليك ... عليك أن تجد نوعًا من الثبات الذهني داخل نفسك وتلتزم به ، وهذا كيف تعاملنا معها. سيكون من السهل جدًا الاستسلام عند نقاط متعددة. عليك فقط أن تريده حقًا وهو ما فعلناه ونواصل التمسك به.

فيليكس: لقد ذكرت سابقًا أيضًا ، أن كل شيء ، أحد الأسباب التي تجعلك تواجه صعوبات في جهود التصنيع هو أن كل ما تريدون القيام به يا رفاق كان مختلفًا عن الشركات الأخرى. أعتقد أن هذا سؤال مهم ليس فقط للتصنيع ولكن بشكل عام عندما يتعلق الأمر بالتسويق ، عندما يتعلق الأمر بالعلامة التجارية. إذا لاحظت كل ما تفعله أنك تصطدم بهذه الحواجز أو كانت معركة شاقة لأنها كانت مختلفة عن الطريقة التي كان يقوم بها الآخرون ، فهل سألت نفسك وسأل نفسك لماذا لا تفعل ذلك بالطريقة الأخرى تقوم الشركات بذلك وكيف أجبت على هذا السؤال؟

دوغ: أعتقد أننا نظرنا للتو إلى ماذا ... الشركات الأخرى التي كنا نقوم بها بهذه الطريقة الأخرى نظرت فقط إلى ما ستصبح عليه وسألنا أنفسنا عما إذا كان هذا هو ما نريد أن نصبح ، وكانت الإجابة دائمًا لا. نعم بالنسبة لنا كان هناك دائمًا… بينما قد يكون الأمر محبطًا في بعض الأحيان ، يمكننا دائمًا طمأنة أنفسنا. مثل ، "نعم نحن مختلفون وهذا يستحق المثابرة حتى لو استغرق الكثير من الشرح والوقت. بشكل عام سيكون هذا مفيدًا لنا ، لأننا سنكون علامة تجارية فريدة حقًا.

فيليكس: أعتقد أن هذا موضوع مهم لأنه على وجه الخصوص عندما يتعلق الأمر برواد الأعمال الذين يرغبون في الإنشاء ، دعنا نقول مثل عمل أسلوب حياة حيث يريدون أسلوب حياة معين لأنفسهم. ربما يكون هذا هو ما تسعى إليه يا رفاق ، ولكن ربما يبدو أن لديك رؤية خاصة يا رفاق للعلامة التجارية ، للمنتجات نفسها ، ولكن دعنا نقول أنك أردت تحديد مسار خاص بك ، في الأساس طريقك الخاص. إذا كنت تريد الوصول إلى نقطة معينة لا يصل إليها الآخرون أو لا يفكرون فيها ، فإن الشركات الأخرى تفكر بشكل مختلف حول هدف معين لديك. عندما تسير في هذا الطريق ، فهذه معارك شاقة. هناك الكثير من المطبات على طول الطريق ، ما الذي تفعله للبقاء مرنًا للتأكد من أنه… كما قلت ، كان الأمر يستحق ذلك ، لكنني متأكد من أنك مررت بأيام ربما لم تشعر فيها بهذه الطريقة .

حيث شعرت أن اليوم سيكون حقًا ... يبدو اليوم وكأنه يوم سيء حقًا لأننا نحاول القيام بالأشياء بطريقتنا الخاصة. ما الذي كنت تفعله على أساس يومي أو كيف كنت تتأكد باستمرار من أنك لا تفقد الأمل بشكل أساسي بالطرق التي تتعامل بها مع العمل؟

دوغ: إذا سمحت لنفسك بالخروج من أي موقف معين أنت وخرجت خطوة واحدة. فكر جيدًا ، أين أنا اليوم ، فأنا في جزء عشوائي من العالم. ربما أعمل على بعض المشاكل الصعبة ولكن بعد ذلك سأذهب إلى مطعم صغير مجنون حقًا على البحر وأقارن ذلك بما كان يمكن أن تفعله في حياة سابقة عالق في حجرة في مكان ما. لدي خبرة مباشرة في حياة تلك المقصورة. لدي شيء لألقي نظرة عليه وأفكر فيه ، بغض النظر عن مدى سوء هذا اليوم ، مثل أنه بشكل عام أفضل بكثير من نمط الحياة هذا ، بالنسبة لي على أي حال. الأمر كله يتعلق بما يتحدث إليك شخصيًا وستكون تلك حياة يريدها بعض الناس ولكن بالنسبة لي ليست كذلك ، وأنا أفضل هذا كثيرًا حتى مع التقلبات.

فيليكس: يبدو أنك تمارس قدرًا كبيرًا من الامتنان ، وتأكد من أنك ممتن لما لديك بالفعل ... أعتقد أن هذا جزء كبير منه ، كرائد أعمال هو أننا طموحون للغاية ، نحن مكثفون أيضًا ، الرغبة في إنجاز الأشياء ، ولكنها قد تكون أيضًا هدية ولعنة لأنه يمكنك السير في طريق لا تشعر فيه بالرضا أبدًا بغض النظر عن مكان وجودك ، بغض النظر عما تحققه. أعتقد أنه من المهم أن ما تقوله هو أنني يجب أن أعرف ما الذي يتحدث إليك ، ولا تتردد في ذلك لأنك دائمًا ما ينتهي بك الأمر في مكان لست سعيدًا إلا إذا التزمت بما تريده ... كما قلت يتحدث لك أكثر. هل كانت هناك لحظة في "حياتك الماضية" أدركت فيها أن هذا ليس ما أريد القيام به ، أو أنه شيء تكوّن بمرور الوقت. مثل ما هي عملية التفكير التي مررت بها لتحديد ما أنت بصدده حقًا؟

دوغ: أعتقد أنني على الأرجح علمت بذلك قبل أن أبدأ في عالم الشركات ، ولكن أعتقد أنه ربما ... لا أتذكر تفكيري الدقيق ولكن أعتقد أن جزءًا مني ربما رأى المستقبل واعتقد أنه ربما يكون من المفيد لي تجربة ما يفعله الكثير من الناس في العالم وعلى الأقل يذهبون ويفعلون هذا لفترة قصيرة ويرون كيف يبدو الأمر ويسعدني أنني فعلت ذلك. لدي هذا المعيار لألقي نظرة عليه الآن ، وهذا بالتأكيد يساعد في عنصر الامتنان الذي تتحدث عنه. أعتقد أنني كنت دائمًا منذ سن مبكرة نسبيًا أعتقد أن رواد الأعمال سيكونون الطريق بالنسبة لي ولكني ما زلت أرغب في الحصول على ... ما زلت أرغب في الحصول على تجربة جامعية تقليدية على الأقل.

فيليكس: بالحديث عن البقاء مخلصًا لمن هم ، أعتقد أنه بمجرد أن تصبح ناجحًا وأريد أن أتطرق إلى هذا قليلاً حول حملات Kickstarter الخاصة بك. كان لديك حملتان ناجحتان للغاية على Kickstarter ومن الواضح أنه بمجرد حدوث ذلك ، ستحصل على الكثير من الدعاية. يسمع الكثير من الناس عنك ويبدأ عملك في أن يصبح أكثر نجاحًا ، وتصبح العلامة التجارية أكبر ثم فجأة هناك كل هذه الفرص التي بدأت في الظهور. سيبدأ الأشخاص المناسبون في التواصل معك ، راغبين في العمل معك. يريدون بيع أشياء لك. عندما يحدث ذلك ، يكون من الأسهل البدء بالقول ، "سألتزم بجذوري وأتمسك بما أؤمن به." عندما لا يحاول أحد أن ... علمك بشكل أساسي أو يجلب لك هذه الفرص ، فمن السهل عليك الالتزام بذلك ولكن بمجرد أن تحصل على العرض وفجأة يريد الجميع العمل معك.

هل تريد إخبارك برأيك أو إخبارك بكيفية إدارة عملك التجاري ، ولكن كيف يمكنك العودة برغم ذلك؟ كيف تتأكد من عدم الانجرار إلى أسفل؟ شخص آخر يسير على الطريق الصحيح مع فرصك عندما يكون هناك الكثير من الفرص التي بدأت للتو في الظهور؟

دوغ: إنه سؤال جيد ، أعتقد أننا مهتمون بشدة ولدينا فكرة واضحة عما هو لنا وما هو ليس كذلك. أعتقد أنه ليس لدينا الكثير من المتاعب في قول لا وعلينا أن نقول لا كثيرًا. إذا كنت واضحًا حقًا بشأن رؤيتك وما تحاول تحقيقه ، ولماذا تفعل كل هذا في المقام الأول. إذا واصلت العودة إلى ذلك ، فعادةً ما يكون لديك إجابة واضحة عما إذا كنت ستقول نعم أم لا لشيء ما.

فيليكس: هل كان هناك جلوس رسمي بينك وبين فريقك ، أو كان عليك أنت وشريكك القيام به لتحديد الرؤية. أعتقد كيف توصلت إلى ذلك ، لأنني أعتقد أن هذا هو الأساس الذي يجب تأسيسه إذا كنت تريد بدء عمل تجاري هو أن تبدأ نشاطًا تجاريًا سيكون مستدامًا ولن يحرقك ، فلن تسحب كنت في طريق خاطئ. هل أنت بحاجة إلى رؤية لتبدأ بها ، رؤية يمكن أن تلتزم بها ، ولكن كيف يمكنك حتى أن تأتي برؤية فعلية ، وتشير إليها وتقول ، هذا ما نؤمن به؟ ​​"

دوغ: في بعض الأحيان يمكنك اكتشاف ذلك بناءً على ما لا تريده وأنا متأكد من أنه كان هناك عنصر من ذلك بالنسبة لنا ولكنه كان حقًا ... ذلك قدر الإمكان. هذا نوع منه. كنا بحاجة إلى القيام بشيء من شأنه أن يمنحنا الحرية والمرونة لمواصلة السفر وحيث لن نكون مرتبطين بأي مكان ونقوم ببنائه من هناك. بصفتنا مؤسسين مشاركين ، نجلس ... لدينا متابعة ربع سنوية ثم سنويًا لدينا نوع من المظهر الطويل للغاية ونتحقق من أن ما ما زلنا نقوم به يتطابق مع هدفنا الأصلي. فقط تحقق من أننا ما زلنا على نفس الصفحة مع ذلك ، وأن هذا هو الحال دائمًا كل عام ، لقد لحقنا ذلك.

فيليكس: يعجبني هذا النهج المتمثل في اكتشاف ما لا تريده ثم محاولة تصميم حياة ، أو تصميم عمل تجاري ليس من الضروري تجنبه ، ولكن لا تضع نفسك في هذا الموقف حيث يتعين عليك العمل في وظيفة شركة أو كل ما لا تريده. أعتقد أن الكثير من المستمعين الذين يحاولون السير في هذا الطريق ، سيواجهون عقبات ، أو سيواجهون مواقف يصعب عليهم فيها الابتعاد عما لا يفعلونه يريد. هل سبق لك أن واجهت هذا الأمر وقررت تقريبًا العودة إلى نمط الحياة الذي كنت تعيشه من قبل؟ ما هي الأوقات التي لم يكن من السهل فيها البقاء على طريق القيام بما تريد فعله بالفعل؟

دوغ: أعتقد أنه يمكنني القول بصراحة أنه لم يكن هناك أي سبب قررت فيه أنني يجب أن أعود لفعل ما كنت أفعله. لا أعتقد أنني سألت جيمي عن ذلك بشكل مباشر ، لكني أظن أن إجابته ستكون هي نفسها.

فيليكس: لنتحدث عن حقيبة الظهر إذن ، لأنه كما قلت سابقًا ، كانت هناك بعض مشكلات التصنيع مع السطر الأول من المنتجات ، خط الملابس. ما الذي تغير في حقيبة الظهر ، وما هو وضع حقيبة الظهر والشركات المصنعة التي صنعتها؟ على الأقل أكثر جدوى من الملابس؟

دوغ: أعتقد أننا كنا نتحدث إلى شركة تصنيع راقية حقًا فهمت للتو ما كنا نحاول تحقيقه في وقت مبكر جدًا ، وكل شيء تم النقر عليه للتو. بينما مع الملابس المبكرة ، كان المصنعون يمثلون صراعًا حقيقيًا. كان هذا هو الاختلاف الرئيسي في الأساس ، مجرد وجود شخص ما على متن الطائرة تشعر أنك تفهم ما تحاول القيام به وأعتقد أنه مهم جدًا.

فيليكس: هل تتذكر عدد الشركات المصنعة التي كان عليك الاتصال بها قبل أن تجد الشركة المناسبة.

دوج: 50 ، 60 ، 70 أعتقد.

فيليكس: هل كانت هناك عملية جيدة اتبعتها للوصول إليهم ، لأنه إذا كان عليك التحدث إلى 50 أو 60 مصنعًا قبل أن تتمكن من البدء في السير في طريق إنتاج هذا المنتج. هل هناك طريقة لجعلها أسهل؟ لنفترض أنك كنت ستطلق العمل مرة أخرى وكان عليك العثور على مصنع ... كان لديك معايير عالية ، هل هناك طريقة أفضل ستأخذها هذه المرة للتأكد من أنك قادر على تحديد المصنّعين المناسبين دون إنفاق الكثير الوقت في تلك المرحلة؟

دوغ: أعتقد أنه إذا كنت في نفس الموقف الذي كنت عليه في ذلك الوقت ، فلا أعتقد أنه كان هناك أي طرق مختصرة جيدة حقيقية لذلك. لقد كان مجرد التواجد على الأرض في جولة ، وزيارة هذه الأماكن ، وطرح الكثير من الأسئلة. إنها طريقة لمعرفة المزيد عن الصناعة. كلما قمت بزيارة أكثر ، تتحسن الأسئلة التي تطرحها في كل مرة ، وأعتقد أنه إذا كنت في منصبي أقوم بذلك الآن ، فعندها يكون لدي عدد كبير من جهات الاتصال في مختلف الصناعات التحويلية ، لذلك ستكون الأمور أسرع هناك. إذا كنت لا تعرف أي شيء ، أعتقد أنك لا تزال بحاجة إلى ... لا يزال هناك الكثير لتكسبه من القيام بذلك بالطريقة البطيئة والصعبة.

فيليكس: كنت تزور كل هؤلاء المصنّعين شخصيًا؟

دوج: أجل.

فيليكس: بدأت أفكر في سؤال سيطرح في أذهان الكثير من المستمعين وهو كيف قمت بتمويل كل هذا ، هذه الرحلة بأكملها؟ كيف تركت وظيفتك وسافرت ولم تحاول بدء عمل تجاري؟ كيف استطعت تمويل كل هذا؟

دوغ: خارج الجامعة عملت 18 شهرًا في أول وظيفة لي في الشركة قبل أن أترك السفر للسفر وكانت تلك بداية العمل. ما حدث بالفعل هناك خلال معظم تلك الأشهر الثمانية عشر قررت نوعًا ما أنه قبل ذهابي لن أقع في فخ دفع إيجار مرتفع وشراء الكثير من الأشياء وشراء طعام باهظ الثمن. كانت مجرد حالة الاستمرار في العيش كطالب أثناء الحصول على وظيفة. جيمي ، المؤسس المشارك لي ، في الواقع ، قبل أن نعمل معًا ، شاركنا هذا المستوى الأدنى من المكان لعدة أشهر معًا ... قبو معا.

لم ندفع الكثير من الإيجار ، وتناولنا وجبات بسيطة للغاية. أعتقد أن هناك نوعًا من التضحيات التي يجب تقديمها ولكننا كنا سعداء للقيام بذلك لأننا ... لقد كان نوعًا من صندوق السفر / الأعمال المستقبلية كما يمكنني القول. أنت تأكل طعامك الهراء ولكنك تعلم أن الأموال التي تنفقها يمكن أن تذهب نحو شيء مثير حقًا في المستقبل. أعتقد أنه شيء يمكنك إدارته

فيليكس: بالتأكيد ، أعتقد أنك فكرت في تقدم كبير وفي وقت مبكر جدًا ، مما ساعدك على إعداد نفسك لعدم تحمل الديون أو عدم تحمل الأصفاد الذهبية المتمثلة في الوقوع في وظيفة براتب ، وفعل كل هذا. أعتقد أن الكثير من المستمعين قد يكونون في هذا الموقف. أتساءل عما إذا كان شخص ما يريد أن يفعل نفس الشيء ، ربما ليس السفر ولكن بشكل أساسي ترك وظيفته والتركيز بدوام كامل على بناء عمل تجاري ، أعتقد أن هذا ربما يكون أفضل قليلاً. هل تتذكر أي نقاط شعرت فيها بأن نقودك ستنفد خلال هذا الأمر برمته؟ هل شعرت بالخوف من أن كل هذا قد لا ينجح؟

دوج: نعم ، كانت هناك فترة ... لأنها كانت حالة جيمي وأنا أحب عندما كان أحدهم يسافر لزيارة المصانع ، والآخر سيعود للعمل في نيوزيلندا. كنا ننتقد في بعض الأحيان. كان هذا هو الشيء الذي يتعين علينا القيام به لإعادة ملء الصندوق قليلاً وقد نجح ذلك. بمجرد أن شعرنا أننا نحصل حقًا على قوة دفع من جانب المنتج ، عرفنا أنه يمكننا تحريك الأشياء بشكل أسرع إذا عمل كلانا بدوام كامل وهذا ما فعلناه وذهبنا للتو. هذا يحدث فرقًا كبيرًا عندما يمكنك تركيز كل طاقتك على شيء ما.

فيليكس: كنا نتحدث قليلاً قبل المكالمة ، وقبل التسجيل ، سألتكم من أين تقيمون يا رفاق ولم تقلوا شيئًا معينًا ، إنكم تسافرون طوال الوقت. أريد أن أتحدث عن إيجابيات وسلبيات هذا؟ كيف يبدو الأمر عندما تبدأ مشروعًا تجاريًا بدون أن تعود إلى المنزل الفعلي ، ولكنك في الأساس تسافر فقط في جميع أنحاء العالم أثناء إدارة العمل؟

دوغ: إنها بالتأكيد تواجه تحدياتها ، لكنني أعتقد نعم ، ربما من الغريب أن أقول إنني أشعر وكأنني في المنزل تقريبًا وأنا أسافر عندما لا أملك منزلًا. أعلم أن هذا بالتأكيد لن يكون هو الحال بالنسبة للجميع وربما يكون هذا هو الحال بالنسبة لأقلية صغيرة جدًا. تسمح لك ريادة الأعمال هذه بمدة معينة لتصميم الحياة التي تناسبك وهذا ما حققناه. تم إنشاء العمل بطريقة تتيح ذلك ، ولكنه أيضًا سيعمل بشكل جيد ، أعتقد أن أحدنا أو كلينا قرر البقاء في مكان واحد لفترة من الوقت ، لكننا فقط متحمسون جدًا للسفر. يبدو أنه يحدث بهذه الطريقة على أي حال.

فيليكس: ما هي بعض التحديات التي واجهتها والتي لم تكن تتوقعها عندما بدأت العمل لأول مرة ... بدأت العمل أثناء السفر؟

دوغ: أعتقد أنه مع نمو الفريق ، تصل إلى النقطة التي… وكل شخص آخر كذلك بشكل أساسي. لديك اجتماعات في جميع ساعات النهار وأحيانًا في الليل ، وأعتقد أن هذا قد يسبب مشاكل في بعض الأحيان ، ولكن ليس حقًا. أعتقد أن هذه مقايضة صغيرة جدًا للحياة التي تأتي من ذلك. أعتقد بشكل خاص بالنسبة لنا كشركة سفر ، لا يمكن لأحد أن يتهمنا بأننا غير مسافرين. كلانا يقوم بذلك بدوام كامل إلى حد كبير. في بعض الأحيان تحتاج إلى ... يمكن أن تتأثر الإنتاجية أحيانًا اعتمادًا على أسلوب السفر ، ولكن أعتقد أن كلانا يقوم بذلك لفترة طويلة بما يكفي الآن بحيث لا يزال بإمكاننا القيام ببعض الأعمال على الطريق ، لكننا ما زلنا نمنح أنفسنا بعض الكتل الصلبة من الوقت في مكان واحد وكذلك للأشياء التي يصعب القيام بها عندما نتحرك جسديًا.

فيليكس: أحد الأشياء التي سمعتها من الرحالة الرقميين الآخرين هو أنه نظرًا لأنهم يسافرون كثيرًا ثم يذهبون إلى المدن ، فهناك أماكن في العالم تضايقهم بشكل أساسي للخروج من وضع عملهم و يكتشف. واحدة من أكبر الصعوبات التي واجهتها هي أن نقطة الإنتاجية التي تطرحها ، والتي هي صعبة مثل الاستقرار في وضع العمل عندما يمكنك الخروج واستكشاف البيئة الجديدة التي أنت فيها. كيف يمكنك مكافحة ذلك وأن تكون قادرًا بالفعل على النزول وإنجاز العمل عندما تسافر كثيرًا؟

دوغ: أعتقد أنني وصلت للتو إلى نقطة أحصل فيها على ما يكفي من التحفيز مثل الانتقال بين المواقع التي سأعمل منها. لا أشعر بالحاجة إلى أنه عندما أصل إلى مكان جديد ، فأنا بحاجة للذهاب لرؤية جميع الأماكن السياحية الساخنة أو أي شيء من هذا القبيل. أنا سعيد لأن أعيش مثل الحياة اليومية في ذلك المكان. الخروج لتناول وجبات الطعام أو إذا كنت بحاجة إلى التقاط شيء عشوائي ، مثل الذهاب والتقاط نوع كهربائي أو شيء ما مثل تلك المهام الصغيرة التي تشعر وكأنها أكثر من محلي. مجرد القيام بأشياء منتظمة ، الذهاب إلى السوبر ماركت للحصول على الطعام وهذا النوع من الأشياء.

نعم ، بالنسبة لي ، تعامل نفسك مرة واحدة على أنك لست سائحًا وشخصًا على الأقل سيكون سببًا لذلك مهما كانت الفترة الزمنية التي تقضيها هناك حتى لو كان يومًا واحدًا فقط. يأخذ العنصر السابق "أوه ، أنا في المدينة لمدة يومين ، وإذا نظرت إلى دليل السفر ، فستكون هناك هذه الأشياء التي يتعين علي القيام بها." بمجرد أن تتخطى ذلك ، أعتقد أنها ليست مشكلة كبيرة جدًا.

فيليكس: أعتقد أنك أعط نفسك الوقت ، ولهذا السبب أنت الآن مسرع في مكان معين حتى لا تشعر أنك مضطر للخروج. يمكنك الاستقرار فيه ، فمن المنطقي. لأي شخص يفكر في أخذ أعماله على الطريق أو مجرد الاشتراك في العمل التجاري لأول مرة ليكون بعيدًا تمامًا. باتباع خطواتك ، ما هي بعض الأشياء التي يجب وضعها في الاعتبار أو البدء في التحضير اليوم قبل القيام بهذه القفزة في إدارة أو بدء عمل تجاري بعيد تمامًا؟

دوغ: أعتقد أن هناك الكثير من ... للسفر فقط ، إذا كنت ستبقى على الطريق بشكل دائم ، أعتقد أن هناك الكثير من الأشياء ... فيما يتعلق بترتيب شؤونك الخاصة. هناك الكثير من الأشياء التي تحتاج إلى اكتشافها في المنزل. كل الأشياء الصغيرة مثل إقناع البنك الذي تتعامل معه بالتوقف عن إرسال البيانات المادية إليك وربما إذا كنت ستغادر لمدة عام ، والحصول على رخصة قيادة دولية في المنزل ، لأن هذا شيء لا يمكنك الحصول عليه بمجرد أن تكون في الخارج. نعم ، هناك الكثير من الأشياء الصغيرة التي يمكنك ترتيبها قبل أن تذهب. أعتقد أنه على مستوى الأعمال الأوسع ، عليك فقط أن تكون ... خاصة إذا كنا نتحدث عن فريق بعيد ، عليك فقط أن تكون جيدًا حقًا في تحويل الأشياء إلى أنظمة طوال الوقت وتحتاج إلى تحسين مهارات الاتصال الخاصة بك على ما أعتقد.

كفريق بعيد ، الشيء المهم حقًا هو في الأساس كل التواصل ، لأنه إذا كان لديك فريق في مكان مادي واحد ، فهذا ليس مهمًا جدًا ، فأنت دائمًا ما تكون على دراية بما يفعله الناس ، سواء كانوا يكافحون أو أيًا كان. لكن ... إذا كان بعيدًا ، فلا يمكنك غالبًا رؤية وجوههم ولا تعرف ما هو سلوكهم العام. من المهم جدًا التأكد من أنك واضح حقًا وتوصيل أي من اتصالاتهم الخاصة. قد لا أقول ذلك بشكل طبيعي بالنسبة لمعظم الناس ، لذا فهو شيء يجب العمل عليه.

Felix: Let's talk about the Kickstarter Campaigns, because I think this is where your business really took off. You launched 2 campaigns, we'll talk about the first one first, the first campaign which I think was launched in 2013. Had a goal of $30,000, ended up raising 10 times that, $341,000 from over 6000 backers. Before we get to the actual campaign itself, what stage was the basis prior to launching the Kickstarter Campaigns? Did you have prototypes ready, what did you have ready or what did you have already developed before launching the campaign?

Doug: At the point we launched, we'd actually done pretty serious amount of preparation. We had gone through 13 or 14 like different duration of the bag and each one we'd take a new sample, take it out to the people nearby and let them just tell us everything they thought of it. That process I was describing before about just letting that feedback come to you and write everything down. We'd also planned for every sort of scenario, right from we're really struggling to get close to the goal, what are we going to do and where we are completely overwhelmed. It was a making sure we had a factory who could handle that demand, making sure we'd time-lined everything out and had a little bit of slag, because there's always no matter how prepared you are, if you are talking about physical manufacturing, there is going to be things that you couldn't have possibly have know that's going to push things out a little bit, so just being very prepared.

I think I've seen it probably a lot of times with some of these products that end up on Kickstarter where it becomes apparent that the creators hadn't actually checked … they hadn't even found their factory at that point, so they didn't know whether it could be produced at scale or how much that was going cost and that can definitely get you into problems later on. For us, it was a mantra, it was like, “Yeah, prepare and over prepare before we press launch on the campaign.

Felix: 13 or 14 iterations prior to launching is definitely on the high end of preparedness for a Kickstarter Campaign, because I hear all the time from that are launching on Kickstarter where they are treating it as the starting point, like it's their first iteration or maybe first couple. They are putting it out there and hoping to learn along the way and improve and change the product along the way before it ends and they have to start manufacturing it. Whereas starters start sending out to manufacturers. How did you know that you landed on the right iteration before launching your Kickstarter especially since you went through 13 or 14 already, how did you say “Okay, the 13, this is the 13th one or 14th one.” This one, I don't want to say good enough, but it's ready to go on Kickstarter?

Doug: Yeah, just a sense of these are pretty damn good at this point. From just trying to be as objective as possible and when the negative feedback starts drying up from these people who have been pretty loudly telling you what they think is wrong with it, when that starts to disappear. We'd gone through a stage at that point of sending bags out to a small data crew so they could actually use it over a period of time and see if there's anything else wrong. Would fix any of the little issues from that, yeah by that point we were pretty confident that it was a ready product. Even then, we wanted to leave ourselves open to and provide sometime in the timeline to slightly change the product based on feedback that we received during the campaign. That was something that valuable as well, so we've done that in both campaigns and changed little things.

Felix: I think ideally any entrepreneur that has launched their business, if they had all the time in world, all the funds in the world they would love to continue testing and creating the perfect product before putting it out. I want to talk about your process, because I don't think that much time has elapsed between the very first prototypes and launching your Kickstarters. Tell us about the cycle of going from a new prototype iteration into a bit of tester, to getting their feedback. Now back to the manufacturer that's producing a prototype. How do that entire cycle work and how did you work it so that it could be done for 13, 14 prototypes?

Doug: It was case of us getting ourselves into a position where we didn't have to focus on anything else, we weren't trying to do any other jobs by that point and we were flexible in terms of where we could be. We could essentially just camp out by the factories for as long as it took, which is what we did. Is a case of just devoting all our efforts to that, so taking in the initial prototype which had it made and then … Already from that first travel, we had a bunch of things that we wanted to change for the next sample, take that out to our group of trusted feedback peeps and hear everything from them, write it all down.

We'd lock ourselves away as founders for a couple of days and process all that feedback and think about “Okay, we don't want to end up with the Homer Simpson cast so we have to go through each piece of feedback in terms of whether people will think we should add something or change something on the bag and look at it as against like what's our original vision for this product and would that change be in line with that. If so, note it down as something we wanted to change and other things you discard. Then write that all up and communicate that back to the manufacturer for the next round and just repeat that for months and months and months and months.

Felix: Do you, remember how much time and capital you had to invest to go through all of these iterations before it was ready for kick starter?

Doug: From that part of it, it was probably a year in sample stage I guess and in terms of capital, yeah, tens of thousands not less probably yeah. 100,000 plus potentially and plus our time as well.

Felix: Yeah, that's definitely an investment that shows you are very committed to it and did you ever feel like maybe we're getting too deep into this or let's just launch with what we have? How did you combat those feelings of we've already invested a year of our lives, $100,000. Did you ever feel like let's just go with what we have?

Doug: No, I think we're both fairly perfectionists in the way we do things and we know that we are realistic in the sense that we know that nothing can be absolute … No product can ever be 100% perfect, but this is a level that we were comfortable enough with. Yeah, I think we both had a sense that we were going to basically fix anything that our feedback group were talking about at this point, because we still had the position to d. We hadn't run out of money at that point, maybe we went too far from that conviction of thinking that is hard. It's a good thing to have but it needs to be checked in some way, like otherwise, you'd never ever release anything. I guess we feel as though we've gotten to a good enough point in the way we think about these things. A good balance if we are looking to be a really, really high quality product company.

Felix: Campaign number 2, on Kickstarter, had a lower goal of only $10,000 but raised even more money than the first campaign. This one raised over $500 hundred thousand dollars from 2400 backers. Tell us about your promotion strategy for both of this. Did you guys do any preparation to market and promote the campaigns before they started? How were you able to hit your goal and then breakthrough so successfully for both of these campaigns?

Doug: I guess for the first one we got a bit of help from the people that we had involved in the process, so it was a little of their feedback that went into the bag and that bloody into that … there was a bag that they really wanted as well. The online community that we are part of, the DC, Dynamite Circle, I've a lot of guys in there. They gave us a lot of help in getting the word out. For the second one, what we didn't really … we were basically yeah really focused on product right up until the time we launched and didn't do so much in the promotion side of things. I guess at that point we'd had a lot of word of mouth marketing over the last couple of years and in a sizeable email list by that point. It was quite different to the way we approached it and we really didn't actually do a lot. Just dropped it to the list and I guess had a few tease of videos, cut out from various parts our clip side of video and that was it. It started the title, yeah raised fairly quickly on that second one.

Felix: I can definitely see why a second campaign would be I wouldn't say anything as easy, but at least easier than the first one because you have the PR essentially from the first campaign, you have the email list, you have customers already from that first campaign that you promote your new one too. You also … I was looking at your profile for Kickstarting, you guys have backed 28 campaigns. I think this is the most I've seen for any guest on the podcast as launched on Kickstarter. 20 campaigns that you guys backed on Kickstarter. I guess why did you feel like you had to back that and why did you figure how to back it? What made you guys decide to back 28 other Kickstarter Campaigns.

Doug: I'm not sure it was even a conscious decision. It's just like we talk about stuff that we really love and we think should exist in the world and we are always happy to back it. Sometimes I'm always carrying round a few other like Kickstarter products and things that I'm testing for people. We just love it as a way to bring things into the world that a few years ago just might not have made it, it's a really cool platform?

Felix: There's definitely a tinier community of backers out there, so I can definitely see why you would want to get involved in that community. One thing that really stood out with your Kickstarter Campaigns is the videos. These are … were these produced by in-house or did you guys hire people to help you produce these product videos for your Kickstarter Campaigns?

Doug: In-house, both of the actually. The first one that was … Jimmy deserves much of the credit on the vast majority the creator on both of these videos. Yeah, it was the 2 of us and a photographer friend that we brought to help us for the first one. Then the second one, kind of a similar situation where is it was members of our team that helped us with editing on that one. Jimmy still wrote all the scripts. We had a game of we call it like editing, game of chicken with the editing where increasing the ridiculous things in and wait to see what I would edit out and I just left it all in there, so that's how we ended up with that passage at the very beginning of us dancing on the beach in Peruvian mast.

Felix: I think it was a very hilarious video, anyone out there who is listening should check it out. I think it definitely caught my attention. From the first campaign to the second campaign, did you learn anything about what works with the video, what works with that landing page for a Kickstarter Campaign that you made sure to include in the second campaign?

Doug: Yes, I think we did change the way we went about things too much. I think we feel like it was … we had done a lot of research for the first one, so we felt that most of that could be continued on. I think we started with the cross promotions a little earlier than on the first one. That was when you've got the opportunity to tell your backers about some of the other awesome projects that are happening on Kickstarter at the same time, that's always good. I think they were fairly similar in the way we went about that part of the process for both campaigns.

Felix: Can you talk a little bit more about this cross promotion? Is that something that's done while you are running a campaign or is this after you are about to launch a campaign, you work with another past campaign traders to promote your product? What does cross promotion mean?

Doug: It doesn't happen until you've launched really, because then … The only way usually that you would know about these other Kickstarter Campaigns is because you've both launched. One will send a message to the other and say, “Hey, we think we are both great products that should be helping each other out, how about we do a cross promotion?” We are very particular about that as well, so is actually only a small fraction of people who contact us that we would partner with them in that way. Yeah, when we find something we think is really good and there's been a lot of thought and hard work gone into it from the creators and we will tell other backers about it as well.

Felix: Very cool, I didn't know that there were these process for a cross promotion, but I think it's definitely something that other campaign creators should consider exploring, because again the backers out there is a community of backers. Sometimes they just like backing projects, not necessarily because they are on Kickstarter looking for something specific, but they are looking to just back awesome campaigns, so definitely found ways to get in front of the group of folks. One thing I noticed in one of the campaigns you guys had run is that it says at the very top that a campaign is over but the journey is just getting started to stay in the loop, keep in touch below. Then you have basically a bunch of banners that are linked to your Instagram, your Facebook, to the actual site to buy right away. Basically a bunch of places that they can go to off the Kickstarter page. Do you guys get a lot traffic from people checking out a Kickstarter Campaign that has ended, that then comes to your site?

Doug: There is a reason and I don't think it would be in our top list of referrals, but I guess maybe there is more just after the end of the campaign. It's really a matter of … The Kickstarter Campaign freezes as soon as the campaign closes, so it's just making it easy for anyone who drops on your page after that to find you in your current form. To have a link in there that you actually still control and can change as your main product page changes later on.

Felix: I do think that Kickstarter itself does have a lot essentially SEO juice. If you type in the name of your brand or searching or searching for a different product, sometimes the Kickstarter Campaign is one of the first ones to show up or at least on the first page, so you definitely want to find a way to take that traffic and direct them to like you're saying your current form on your Shopify site or whatever site you are selling your product on. What do you guys have planned for next year? ما هي بعض الأشياء التي يمكن أن يبحث عنها المستمعون منك يا رفاق؟

Doug: As always we are very heavily in product development at the moment, so yes some stuff we are pretty damn excited about coming out at some point. I guess the thing with us is that pretty much everything we've done has been worked on for at least a couple of years and that hasn't really changed. When we feel that it's truly really … we release it. We don't make any promises or even that the products will be released, so we keep pretty quiet about what we're doing, because a lot of the products we've developed in the past, some of them we just don't think they are good enough and we don't release them. The current batch look like they are going to be pretty amazing.

Felix: Very cool, thanks so much Doug, Minaal.com is the website. Anywhere else you recommend the listeners to go and check out if they follow along with what you guys are up to?

دوغ: لا ، لقد وجدنا الكثير من خلال ذلك. إنه المكان الوحيد الذي نبيع فيه منتجاتنا باستثناء Kickstarter للإطلاق. نعم ، كل شيء في Minaal.com.

فيليكس: إذا أراد أي شخص أن يكون على علم بأي عمليات إطلاق لـ Kickstarter ، فأنا متأكد من أنك ستنشره إلى قائمة البريد الإلكتروني الخاصة بك ، لذلك إذا كنت ترغب في التسجيل ، أعتقد أن هذه ربما تكون أفضل طريقة للبقاء معكم يا رفاق. لأية حملات قادمة.

دوج: أجل.

فيليكس: رائع ، شكرًا جزيلاً مرة أخرى على وقتك دوغ.

دوغ: رائع ، شكرًا لك فيليكس.

فيليكس: شكرًا على الاستماع إلى برنامج Shopify Masters ، بودكاست تسويق التجارة الإلكترونية لرواد الأعمال الطموحين. لتخزين قصتك اليوم ، تفضل بزيارة shopify.com/masters للمطالبة بالنسخة التجريبية المجانية الممتدة لمدة 30 يومًا.