4 أسباب تعتبر أمريكا اللاتينية مرتعًا للمواهب التقنية الخارجية

مع النمو السريع في صناعة التكنولوجيا والعديد من الشركات التي تكافح للعثور على ما يكفي من المواهب التقنية داخل الولايات المتحدة الأمريكية ، تحول الكثير إلى زيادة الموظفين والاستعانة بمصادر خارجية لسد الفجوة.

في حين أن الآلاف من محترفي تكنولوجيا المعلومات من جميع أنحاء العالم مستعدون للعمل لدى الشركات الأمريكية ، فقد نظرت هذه الشركات في الحواجز التي قد تؤثر على هذه الأنواع من حلول التوظيف. الحواجز مثل اللغات والثقافات والمناطق الزمنية المختلفة وعوامل أخرى قد تجعل من الصعب استيعابهم وخلق بيئة عمل منتجة. يمكن أن تضع هذه الحواجز ضغطًا على علاقة العمل بين الشركات والمواهب ، مما يعيق بدوره الإنتاجية والكفاءة.

لقد وجدت العديد من الشركات الأمريكية حلاً لتقليل الحواجز وتأثيراتها باستخدام المواهب الأمريكية اللاتينية. ساهم قرب أمريكا اللاتينية من الولايات المتحدة في تقليل الحواجز وآثارها - وتستفيد العديد من الشركات من هذه التخفيضات. الشركات بما في ذلك Nike و HP و BH هي من بين العديد من الشركات التي بدأت في الاستعانة بمصادر خارجية للمواهب من أمريكا اللاتينية للعمل في مشاريع تكنولوجية مختلفة. ومع ذلك ، هذا ليس مفهومًا جديدًا ، حيث أن الاستعانة بمصادر خارجية من أمريكا اللاتينية موجودة في العديد من الصناعات الأخرى منذ عقود.

تستخدم الشركات الأمريكية بالفعل الاستعانة بمصادر خارجية في أمريكا اللاتينية لسد فجوات التوظيف

أصبح الاستعانة بمصادر خارجية والاستعانة بمصادر خارجية في LATAM أكثر شيوعًا بعد التحول العالمي من بيئات العمل التقليدية داخل المكتب إلى المزيد من الفرص البعيدة والمختلطة ، والتي تتيح للأشخاص العمل في أي مكان في العالم ، بما في ذلك LATAM. عندما أدركت الشركات قيمة الاستفادة من المواهب المجاورة لسد الفجوات في سوق العمل ، انتهزت الفرصة. لقد رأوا إمكانات الربحية والنمو التي يمكن أن تجلبها مواهب أمريكا اللاتينية إلى شركاتهم ، وبدأوا في توظيف مواهب التعهيد. أدركت شركات أخرى نجاح المشاريع التي قامت بها الشركات التي استخدمت المواهب الخارجية ، وبدأت في اتباع خطىهم. بالإضافة إلى زيادة توقعات البنك الإسلامي للتنمية لخدمات التوريد القريب إلى 14 مليار دولار ، فإن العديد من هذه الشركات لم تكن بحاجة إلى الكثير من الإقناع.

مع سلسلة الشركات التي تتبع خيوط بعضها البعض ، تستعد المزيد من الشركات للاستعانة بمصادر خارجية. وبالمثل ، تستفيد المواهب اللاتينية بشكل كبير من عمليات التوظيف والتوظيف المكثفة التي تحدث داخل منطقتهم. تواصل Nearshing في أمريكا اللاتينية نموها يوميًا حيث تستخدم المزيد من الشركات الأمريكية التأريض القريب لتزويد المواهب الأقرب إلى الوطن. منذ ذلك الحين ، أقامت العديد من الشركات الأمريكية روابط قوية ومتنامية مع محترفين من أمريكا اللاتينية للعمل في مشاريع عالية الجودة. المشاريع التي أنشأت برامج وتكنولوجيا تدعم العديد من الصناعات في جميع أنحاء العالم وبعضها يستخدمه الكثير منا يوميًا.

على الرغم من أن المتخصصين في التكنولوجيا من أمريكا اللاتينية لديهم بعض الاختلافات التي قد تبدو وكأنها حواجز ، فإن لديهم أوجه تشابه أكبر مع نظرائهم في الولايات المتحدة أكثر من المواهب من أوروبا وآسيا ، على سبيل المثال. تؤدي أوجه التشابه هذه إلى تحسين علاقات العمل بين الشركات وتلك التي توظفها. التواصل أكثر فعالية. تتدفق التفاعلات بسلاسة أكبر ، والإنتاجية أعلى ، والفرق تكمل المشاريع بسرعة أكبر ، مما يثبت أن التقريب هو الحل لفجوات التوظيف في التكنولوجيا.

الأسباب لاتام هي مستنقع الاستعانة بمصادر خارجية للولايات المتحدة.

1. تقليل الحواجز الثقافية

الثقافة المتوافقة ضرورية لعلاقة عمل فعالة ومنتجة. تملي الثقافة كيفية أداء الموظفين وتفاعلهم مع بعضهم البعض ، وموقفهم تجاه عملهم ، والتزامهم بالمسؤوليات اليومية. يمكن للفجوة الثقافية في بيئة الاستعانة بمصادر خارجية ، خاصة تلك التي لا توجد بها بيئة مادية للترابط ، أن تسبب عقبات كبيرة خلال دورة حياة المشروع.

في المقابل ، تعزز أوجه التشابه الثقافي تآزرًا وكيمياءًا أفضل أثناء التعاون. تعزز الكيمياء المهنية بين الموظفين التعاون السهل والسلس. يمكن قول الشيء نفسه عن الكيمياء بين الشركة والموظفين. عندما يشعر الناس بالراحة والثقة في بيئة عملهم ، فإن ذلك يحسن من جودة عملهم ويساهم في نجاح المشاريع.

بالمقارنة مع المواهب في القارات الأخرى ، يمتلك المحترفون في أمريكا اللاتينية حواجز ثقافية أقل مثل عادات نمط الحياة واللغة والأعراف وتكاليف المعيشة التي يمكن أن تؤثر على العمل اليومي أو الممارسات التشغيلية. لحسن الحظ ، يساهم القرب والتشابه التاريخي بين أمريكا اللاتينية والولايات المتحدة في تقليل تأثير كل حاجز. يساهم كلا العاملين في وضع أمريكا اللاتينية ومنطقة البحر الكاريبي والولايات المتحدة في مكان أقرب إلى مكانة ثقافية متساوية مقارنة بأوروبا وآسيا. على سبيل المثال ، تتجاوز ثقافة العمل في العالم الغربي الحدود ، ويستخدم العديد من الأشخاص في أمريكا اللاتينية اللغة الإنجليزية كلغة ثانية.

2. مناطق زمنية مماثلة

التحدي الكبير الذي تواجهه علاقات الاستعانة بمصادر خارجية هو الاختلاف في المناطق الزمنية. الأشخاص المشاركون في المشروع في بلدان منفصلة ، والعمل في مناطق زمنية مختلفة يمكن أن يعيق التعاون والتواصل الفعال. على سبيل المثال ، قد لا يكون اهتمام شخص ما بالانضمام إلى اجتماع في الساعة 9 صباحًا هو نفسه مثل انضمام الشخص إلى نفس الاجتماع في الساعة 2 صباحًا في منطقة زمنية أخرى.

تتطلب المشاريع اجتماعات وعروضًا تقديمية وعمليات تشغيل مع جميع الأشخاص المعنيين ، مما قد يمثل تحديًا للتعاون مع الأشخاص الذين يعيشون في مناطق زمنية مختلفة. على سبيل المثال ، قد يواجه المطورون في آسيا ، على سبيل المثال ، عقبة في مشروع يحتاج إلى اهتمام فوري. ومع ذلك ، قد يتأخر موظفو شركة التوظيف ثماني ساعات وقد وقعوا بالفعل على تسجيل الخروج لهذا اليوم ، مما يتسبب في حدوث تأخيرات وانقطاعات أخرى. مثل هذه المواقف ، بالإضافة إلى التأخيرات والانقطاعات ، يمكن أن تؤدي إلى سوء فهم مكلف وأخطاء يمكن أن تؤثر بشدة على المشاريع. لذلك ، فإن القرب يساعد على تقليل هذه الحالات.

تقع دول أمريكا اللاتينية على مرمى حجر من الولايات المتحدة ، وفي كثير من الحالات تشترك في منطقة زمنية مماثلة ، مما يسهل العمل وفقًا لجدول زمني مماثل دون إزعاج كبير. يمكن للفرق تعيين الاجتماعات وجداول العمل والمواعيد النهائية دون القلق بشأن اختلافات الجدول الزمني ، مما يساهم في تحسين تعاون أصحاب المصلحة. وهذا يعني أيضًا تقليل الاستجابات المتأخرة ، وحل المشكلات بشكل أسرع ، وتقليل اضطراب الإنتاجية ، وتدفق الأعمال القياسي.

بالإضافة إلى ذلك ، إذا كانت هناك حاجة للتفاعلات الشخصية ، فإن الرحلة إلى الولايات المتحدة تكون أسرع وربما أقل تكلفة من أمريكا اللاتينية والكاريبي عنها من جميع أنحاء العالم.

3. موهبة عالية الجودة

من المفاهيم الخاطئة الشائعة أن المتخصصين في التكنولوجيا خارج البلدان التي تعتبر عمالقة تكنولوجيين ومبتكرين أقل شأنا. الحقيقة هي أن المهنيين ذوي الجودة العالية موجودون في جميع أنحاء العالم. خاصة في أمريكا اللاتينية ، حيث تكون جودة وثقافة التعليم الجامعي داخل النظام ، إن لم تكن متطابقة ، تشبه إلى حد كبير مثيلتها في الولايات المتحدة الأمريكية والدول الأوروبية. تتعرض مواهب أمريكا اللاتينية لممارسات وتقنيات تطوير متطابقة تستخدمها الكليات الأمريكية. هذه الحقيقة ، إلى جانب الإقبال على الاستثمار الأمريكي في أمريكا اللاتينية ، تستمر في تحسين مهارات المهنيين هناك. وبالتالي ، فإن المزيد من الشركات التي تتخذ من الولايات المتحدة مقراً لها تستفيد من التقريب أو إنشاء شركات إقليمية. مما يجعلها واحدة من أكثر الأماكن شهرة وربحًا لتأسيس شركات التوريد القريب ومصدر المواهب. وقد ذهبت بعض أبرز الشركات في العالم ، مثل American Express و Intel و Citibank و Wipro ، إلى هناك من أجل الابتكار والنمو واستفادت من جودة وأداء المواهب في المنطقة. يوضح هذا جودة المواهب التي يتم تطويرها في أمريكا اللاتينية ومستوى الثقة لدى العديد من الشركات الأكثر شهرة ونجاحًا في المواهب التقنية القادمة من المنطقة.

4. المرونة عن بعد

أصبح العمل عن بعد شائعًا بشكل متزايد في بيئة الأعمال. لقد زاد عدد الفرص البعيدة المتاحة بشكل كبير وهو يتزايد كل يوم. يفضل الموظفون والشركات الآن نموذج العمل عن بُعد لأنه يمنحهم مزيدًا من المرونة والراحة والملاءمة. الفوائد ذات شقين ، لا داعي للقلق بشأن وقت التنقل أو التكلفة ، ويمكن للشركات أن تنفق أقل على النفقات التشغيلية المرتبطة بوجود مكاتب كبيرة والعديد من المواقع في الموقع.

سمح العمل عن بعد في التأريض القريب للشركات بجلب الأشخاص من مختلف أنحاء العالم إلى مساحة على الإنترنت للعمل معًا. لقد خلق نموذج العمل عن بعد بيئة مثالية للتأجير القريب للعمل والسعي. لم يعد الاتصال والتعاون يتطلبان التفاعل في مساحة فعلية. لدرجة أن هناك شركات بعيدة تمامًا ولا توجد إلا في مساحة على الإنترنت. تظهر الإحصائيات أن 16٪ من الشركات نائية تمامًا على مستوى العالم.

بفضل التكنولوجيا المتقدمة ، بما في ذلك أدوات الاجتماعات عبر الإنترنت والتطبيقات التعاونية الأخرى ، يمكن للأشخاص العمل معًا كما لو كانوا في نفس المبنى. يمكن إجراء المهام والاجتماعات والعروض التقديمية والندوات وعمليات الإطلاق اليومية عبر الإنترنت باستخدام العديد من الاتصالات في الوقت الفعلي ومنصات التعاون ومساحات العمل مثل Zoom و Google Workspace و Office365. من خلال القدرة على تنفيذ جميع جوانب المشروع في بيئة عبر الإنترنت ، قامت العديد من الشركات بتعديل تصورها الخطي لكيفية إنجاز العمل

استنتاج

إن التعهيد والاستعانة بمصادر خارجية في أمريكا اللاتينية من قبل الشركات الأمريكية هو بداية موجة جديدة - طريقة جديدة للعمل. لقد أدركت العديد من الشركات مدى الكفاءة والإنتاجية والملاءمة والمربحة التي يمكن أن يحققها النقل القريب لأعمالهم ، وبدأ العديد منهم ويستمرون في الاستثمار في مواهب أمريكا اللاتينية والكاريبي. على مدى السنوات القليلة المقبلة ، يمكننا أن نتوقع أن تبتعد المزيد من الشركات عن نماذج العمل التقليدية وتنضم إلى الموجة إلى الشاطئ القريب. سوف يدركون الآثار الإيجابية للعمل عن بعد ، والتشابهات الثقافية والمتعلقة بالمنطقة الزمنية ، وجودة العمل التي يمكن أن تقدمها مواهب LATAM لأعمالهم.