5 طرق سهلة لجعل المسوقين بالعمولة الخاملين يروجون مرة أخرى

قد يكون تشغيل برنامج الإحالة أمرًا صعبًا ، خاصةً عندما تكون قد استثمرت كثيرًا في تجنيد الشركات التابعة ذات الجودة والإعداد لها وتمكينها.

في بعض الأحيان ، حتى مع أفضل التحضير والأدوات والموارد ، يمكن أن تشتت انتباه المسوقين بالعمولة أو لا يهتمون بها أو تفقد قوتها ، مما يتسبب في فترات هدوء ملحوظة في أداء برنامجك - أو على الأقل ضياع فرص النمو والنجاح.

من المهم معالجة أسباب هذا التباطؤ إذا كنت ترغب في تصحيح الموقف ، لكن تجربة أساليب مختلفة لإعادة المنتسبين غير النشطين إلى الحظيرة يمكن أن يكون مثل الطعن في الظلام. مع وضع ذلك في الاعتبار ، قمنا بتجميع قائمة ببعض الطرق السهلة التي يمكنك من خلالها تنشيط الشركات التابعة غير النشطة ، والاستفادة من أفضل الحوافز للعمل لمساعدتك على دفع برنامج الإحالة الخاص بك إلى آفاق جديدة!

1. إعادة إشراك الشركات التابعة لك

من المحتمل أن يكون أكثر الخيارات وضوحًا هو الوصول إلى الشركات التابعة المعنية. تريد القيام بأمرين أساسيين: تذكيرهم بالمزايا التي يمكنهم الوصول إليها أثناء كونهم جزءًا من البرنامج التابع الخاص بك ، والحصول على تعليقات منهم تتيح لك فهم ما يحتاجون إليه بشكل أفضل وكيف يمكنك تخصيص برنامجك لتحسين أداءهم. قوة تابعة.

بالنظر إلى أن الناس غالبًا ما يكونون مشغولين ومشغولين بحياتهم الخاصة ، فإن إرسال بريد إلكتروني يجذب انتباههم يمكن أن يحدث فرقًا كبيرًا ؛ قد يكون مجرد إعطائهم تذكيرًا لطيفًا كافيًا لبعض الشركات التابعة لبدء التحرك. ربما كانوا غارقين في الالتزامات والمسؤوليات - أو ربما كان لديهم كل النية للمشاركة ، لكنهم فقدوا مسار الوقت وتركوا الأمور تفلت.

ذكِّر الشركات التابعة لك بفوائد برنامجك ، والفرص المتاحة لهم ، والأسباب التي تجعلهم يستحقون الوقت الذي يبذلونه في هذا الجهد. ما الذي تقدمه ولا يقدمه منافسوك؟ ما الأشياء التي تجعل برنامجك فريدًا؟ شجع الشركات التابعة لك على الاستفادة من أي عروض لتحسين حياتهم وأعمالهم التجارية!

قد تفكر أيضًا في طلب التعليقات ؛ اطلب من الشركات التابعة لك إكمال استطلاع يساعدك في تحديد المشكلة. ما الذي جعلهم ينضمون إلى برنامجك؟ ما هي أهدافهم؟ ما هي قناة الاتصال المفضلة لديهم؟ هل ما زالوا مهتمين بأن يكونوا تابعين؟ هل هناك شيء يمكنك القيام به بشكل أفضل لمساعدتهم على النجاح؟ هل لديهم الموارد التي يحتاجونها؟ يمكن أن تؤدي هذه الأنواع من الأسئلة وحدها إلى إعادة تنشيط المسوقين بالعمولة ، مما يؤدي إلى إحياء الرغبة الأولية التي دفعتهم إلى الاشتراك في المقام الأول.

يمكنك أيضًا تقسيم نهجك ، مع التركيز على مجموعتين مختلفتين: الشركات التابعة التي لم تقم بالترويج لمنتجاتك بعد ، والشركات التابعة التي حاولت الترويج ، ولكن لم تتمكن من تحويل العملاء بنجاح وكسب الإحالات. إذا كانت الشركة التابعة المعنية في المجموعة السابقة ، فتأكد من حصولهم على جميع المعلومات والتصميمات (أصول العلامة التجارية) وأي أدوات مفيدة أخرى يمكن أن يمنحهم الثقة التي يحتاجون إليها لبدء الترويج. قد يحتاج المسوقون بالعمولة من المجموعة الأخيرة فقط إلى تذكير ، أو تعديل على تصميماتهم أو أساليبهم للعثور على المكان المناسب الذي سيحول المبيعات.

2. منحهم عروض خاصة وحوافز

لإغراء الشركات التابعة الخامدة ، قدم لهم عرضًا خاصًا لا يمكنهم رفضه ؛ ضع في اعتبارك منحهم حافزًا حصريًا مصممًا خصيصًا للشركات التابعة التي لم تبدأ بعد (حافز تنشيط) ، أو كانت غير نشطة لفترة معينة من الوقت (على سبيل المثال ، مكافأة نقدية أو بطاقة هدايا للبيع الأول). تعتبر العروض الحساسة للوقت فعالة بشكل خاص ، حيث إن نافذة المشاركة محدودة ؛ مثال على ذلك يمكن أن يكون شيئًا مثل تقديم مكافأة إضافية للتنشيط في غضون أسبوعين.

يمكنك أيضًا أن تقدم لهم صفقات ترويجية وخصومات وأسعارًا خاصة لعملائهم ، مما يمنحهم الفرصة لاكتساب ميزة تنافسية والمضي قدمًا بسرعة. عندما تعامل الشركات التابعة لك مثل أعضاء VIP من خلال الفرص والوصول والأدوات الحصرية ، فإنك تُظهر لهم أنهم ليسوا "مجرد رقم" - إنهم أعضاء محترمون في فريقك ومشاركين في علاقة مربحة للجانبين.

قد تقرر تقديم حوافز قائمة على الأداء حتى يعرف الشركاء التابعون لك أن هناك عائقًا منخفضًا للدخول والكثير من الإمكانات بالنسبة لهم (ليس فقط لأصحاب الأداء الأفضل). يمكن أن تستند حوافز الأداء إلى عدد المبيعات أو حجم المبيعات أو مقاييس الأداء الأخرى خلال فترة زمنية معينة ، ويمكن أن تحفز الشركات التابعة غير النشطة بإمكانية الوصول إليها. تعتبر المسابقات فعالة بشكل خاص ، حيث تعد الجوائز والمنافسة محفزات طبيعية لمعظم الناس!

3. تسليح الشركات التابعة لك بالمعلومات

في بعض الأحيان ، لا تعرف الشركات التابعة ببساطة من أين تبدأ. حتى لو قدمت لهم الكثير من المعلومات أثناء عملية الإعداد ، فقد يشعرون ببعض الإرهاق. يتمتع الأشخاص عمومًا بوقت أسهل مع المعلومات ذات الحجم الصغير ، فضلاً عن المعلومات المرئية - كما يتضح من الاستخدام الواسع للكلمات الطنانة والقطع الصوتية والرسوم البيانية ومحتوى الفيديو في ثقافتنا اليوم. كما أنهم يشعرون بقدر أقل من التناقض عندما تكون الخيارات المتاحة أمامهم أقل ، لذا ضع ذلك في اعتبارك!

تخلص من بعض ضغوط اتخاذ القرار من الشركات التابعة لك ؛ على سبيل المثال ، قد تقرر تقديم اقتراحات مخصصة لاستراتيجيات التسويق ، اعتمادًا على مكانتهم وأسلوبهم وشخصيتهم. أو يمكنك جذب طبيعتها المرئية من خلال إنشاء رسومات جذابة تنقل الفوائد والحوافز والعروض الخاصة ذات الصلة على الفور.

عند التواصل ، كرر الكميات سهلة الاستهلاك من المعلومات المفيدة مثل:

• قائمة بالمنتجات الأكثر مبيعًا
• أفضل الكلمات الرئيسية لاستخدامها
• ميزات المنتج وأوصافه
• شعارات ومحتوى العلامة التجارية
• العروض التابعة المتاحة حاليا.

قم بربط الشركات التابعة بشكل استباقي بالأسئلة الشائعة وأي مواد أو أدلة تسويقية أخرى لديك. في النهاية ، تريد التأكد من أنهم يستطيعون بسرعة وسهولة فهم كيفية تحقيق أقصى استفادة من AP الخاص بك. تذكر - من مصلحتك دائمًا مساعدتهم على الأداء الجيد!

4. تبادل الاعترافات وقصص النجاح

تظهر الاتجاهات المجتمعية أن أفضل طريقة لتحفيز الناس هي منحهم قدوة عظيمة ليبحثوا عنها. كبشر ، يبدو أننا نريد فقط تغيير ما نفعله إذا رأينا شخصًا آخر يحقق شيئًا نتمنى أن يكون لدينا. فكر في الأمر - كم مرة سمعت عن أشخاص يغيرون آراءهم لأنه قيل لهم ؟ الأفراد بشكل عام هم الأكثر إلهامًا للتصرف عندما يرون النتائج التي يريدونها ، ويتم تقديمهم بطريقة عملية للوصول إلى هناك.

لوضع ذلك موضع التنفيذ مع AP الخاص بك ، يمكنك مشاركة قصص النجاح التي توضح مدى جدارة برنامجك ، بما في ذلك أشياء مثل القصص السابقة واللاحقة التي تسلط الضوء على الاختلاف الذي أحدثه برنامجك في حياة أفضل فناني الأداء لديك ، بالإضافة إلى الفوائد التي يستمتعون بها. يمكنك إعطاء أمثلة على مبالغ العمولات التي حصلت عليها الشركات التابعة الناجحة ، وبعض الأساليب التي استخدموها لتحقيق تلك المستويات.

بالإضافة إلى ذلك ، فإن تخصيص الوقت الكافي للاعتراف بفريقك (سواء كانوا نجومًا تابعين لك أم لا) يُظهر لهم أنهم موضع تقدير بالفعل - وأن هناك مكافآت مجتمعية لمشاركتهم وإنجازهم. يمكن أن تصبح الشركات التابعة الخاملة مصدر إلهام عندما يرون أن لديهم بالفعل فرصة للتألق.

5. توفير تحديثات منتظمة وموارد مطورة

من المهم تحديث علامتك التجارية وأساليبك وتصميماتك لإعلام الشركات التابعة لك أنك على رأس الأمور ومستعد للتطور. عندما يستثمر الأشخاص وقتهم وطاقتهم في AP الخاصة بك ، فإنهم يريدون أن يعرفوا أنهم يسجلون الدخول في برنامج "مع الزمن" ويديره شخص منتبه وذكي. بعد كل شيء ، مع كل البرامج للاختيار من بينها عبر الإنترنت ، تريد أن تظل قادرًا على المنافسة!

عندما يتعلق الأمر بالمسوقين بالعمولة الذين لم يكونوا نشطين على الإطلاق ، فإن هذه الأنواع من اللمسات يمكن أن تجعل تجربتهم أو تفسدها. يحافظ المظهر الجديد مع العروض الجديدة الجديدة على الأشياء مثيرة للاهتمام وقد تثير اهتمامهم مرة أخرى ، خاصة إذا أعطيتهم تصميمات محدثة مثل اللافتات ورسومات الوسائط الاجتماعية لاستخدامها. عادةً ما يكون المسوقون بالعمولة على اطلاع دائم بالمحتوى والمواد المحدثة للنشر ، لذلك إذا قمت بتعيين شريط الجودة ، فقد يحذو حذوك ، ويرونك أكثر كسلطة بدلاً من مجرد فاعل خير.

قم بتقييم نسختك الحالية والمواد الخاصة بك لمعرفة مدى جودة أدائها في حملاتك. قد ترغب في تجربة تصميمات وأنماط وكلمات رئيسية مختلفة لمعرفة ما يصلح ؛ اضبط وفقًا لذلك ، وانقل مظهرك الجديد ومحتواك إلى الشركات التابعة لك. من المحتمل أن يقدروا التركيز الشخصي والدعم المستمر والجهود المبذولة للبقاء على صلة.

من نائمة إلى مدفوعة

من الشائع بما فيه الكفاية أن تصبح الشركات التابعة في حالة سبات ، ولكن في نهاية اليوم ، أنت المسيطر - ويمكنك ضبط النغمة مع قيادتك! إذا ألزمت نفسك بالانخراط بانتظام مع فريقك ، وتحفيزهم ، وتثقيفهم بشكل شامل وفعال ، والتعرف على الشركات التابعة لك ، وتحسين برنامجك باستمرار ، يمكنك إلهام العمل الجاد ورفع نتائجك ، مما يعني وجود قاعدة تابعة أكثر ولاء وأفضل الإيرادات في النهاية!

نريد أن نسمع منك! ماذا فعلت لتحفيز الشركات التابعة غير النشطة؟ ما هي التكتيكات التي أحدثت أكبر فرق في برنامج الإحالة الخاص بك؟ التعليق أدناه لإعلامنا!