A للمضاد الهش

إذا لم تكن قد سمعت عن كتاب مكافحة الهشاشة فنقترح عليك إيجاد الوقت وقراءته. كتبه نسيم طالب ، المفكر الشهير ومؤلف كتاب "البجعة السوداء" ، وهو يقدم نظرة على العالم ، والأشخاص ، والأنظمة ، والعمليات من حولنا من خلال قدرتها على مقاومة الهشاشة. كما يشرح طالب في كتابه ، فإن مقاومة الهشاشة تختلف اختلافًا جوهريًا عن مفاهيم المرونة (أي القدرة على التعافي من الفشل) والقوة (أي القدرة على مقاومة الفشل).

الفكرة الأساسية بسيطة ورائعة للغاية. يمكن تقسيم كل شيء إلى ثلاث فئات: الهش والقوي والمضاد للكسر.

• هش - تجنب الفوضى والاضطراب خوفًا من الفوضى التي قد تسببها: تبدو الأشياء آمنة ، لكن في الواقع ، أنت عرضة للصدمة التي ستمزق الوضع الراهن.

• متين - يمكنه الصمود في وجه الصدمات دون جفل ودون تغيير.

• مضاد للكسر - تجعل الصدمات والاضطرابات النظام المعني أقوى وأكثر إبداعًا وأكثر قدرة على التكيف مع كل تحد جديد يواجهه.

هذا هو التعريف من قبل المؤلف:

"بعض الأشياء تستفيد من الصدمات ؛ إنهم يزدهرون وينموون عند تعرضهم للتقلبات والعشوائية والاضطراب والضغوط وحب المغامرة والمخاطر وعدم اليقين. ... المانع للهشاشة يحب العشوائية وعدم اليقين ، وهو ما يعني أيضًا - بشكل حاسم - حب الأخطاء ، فئة معينة من الأخطاء.

من خلال استيعاب آليات منع الهشاشة ، يمكننا بناء دليل منهجي وواسع لاتخاذ القرارات غير التنبؤية في ظل عدم اليقين في الأعمال والسياسة والطب والحياة بشكل عام - في أي مكان يرجح فيه المجهول ، أي موقف يوجد فيه عشوائية أو عدم القدرة على التنبؤ أو التعتيم أو الفهم غير الكامل للأشياء.

يمكننا دائمًا اكتشاف الهشاشة (والهشاشة) باستخدام اختبار بسيط لعدم التناسق: أي شيء له جانب صاعد أكثر من الجانب السلبي من الأحداث العشوائية (أو بعض الصدمات) هو مضاد للكسر ؛ العكس هش. "

ما علاقة Antifragile بالتسويق بالعمولة؟

تتغير مساحة الشركات التابعة دائمًا ، وهناك دائمًا فرص جديدة وتحديات جديدة لما كان يعمل في السابق. يناسب تمامًا الوصف مثل التقلب والعشوائية والاضطراب والضغوط. يرى بعض المسوقين المنتسبين أرباحًا متزايدة ، بينما يفشل البعض الآخر. هناك العديد من التفسيرات لذلك ، ولكن عندما تنظر إليه من خلال عدسة Antifragility يصبح كل شيء بسيطًا وواضحًا. الهشة والمضادة للكسر نسبيان - لا يوجد شيء مطلق.

نسيم طالب يحدد ثلاثة أنواع من الأنظمة -

هش وقوي ومضاد للكسر

إذا طبقنا نفس النهج على التسويق بالعمولة ، فسنشتق 3 أنواع نظرية من الشركات التابعة

مرة أخرى - من المهم أن نفهم أن الهشاشة والمضادة للكسر نسبيان - لا يوجد شيء مطلق. قد يكون أحد المسوقين التابعين أقل هشاشة من الآخر لكنه سيظل هشًا.

يقدم الكتاب عددًا من الأدوات والاستراتيجيات التي يمكنك تنفيذها لتقليل مستوى الهشاشة وزيادة مستوى مقاومة الهشاشة. يبدو أن أحدهم مناسب بشكل خاص للتسويق بالعمولة.

دعونا نركز على barbel - تطبيق المفاهيم المضادة للكسر على التسويق بالعمولة

"استراتيجية الحديد (أو ثنائية النسق) هي وسيلة لتحقيق القابلية للهشاشة والانتقال إلى الجانب الأيمن من الثالوث. وضعت الطيور أحادية الزواج هذا الأمر موضع التنفيذ من خلال الغش مع نجم موسيقى الروك المحلي ، ويعمل الكتاب بشكل أفضل من خلال الحصول على وظيفة يومية خالية من أنشطة الكتابة ".

الفرضية هي أنك تريد اللعب على طرفي النقيض بدلاً من الوسط المتوسط ​​(ما يسميه طالب Mediocristan). في مثال الطيور الأحادية (غير) المذكورة أعلاه ، يستقرون مع رفيق مستقر ، يمكن التنبؤ به ، وإن كان مملًا مدى الحياة ، لكنهم يخدعون مع طائر نجم الروك (أكثر من الذكور ألفا) على أمل الحصول على جينات أفضل لهم النسل. رفيق العمر هو استثمار طويل الأجل ومستقر بينما نجم موسيقى الروك هو استثمار متقلب مع ارتفاع كبير (في شكل جينات أفضل).

استراتيجية الحديد هي وسيلة للسيطرة على مخاطر وقوع كارثة مع ضمان مكاسب غير محدودة على الجانب الصعودي. يتم تطبيقه عبر العديد من المجالات وهو مفيد بشكل خاص للأنشطة التي يكون الأشخاص المعنيون فيها رشيقين وقادرين على العبث والمجازفة التي لا ترغب الشركات و / أو الشركات الأكبر والأكثر رسوخًا في تحملها.

يستدعي هذا التعريف عبارة "جهات التسويق التابعة" الذين تعتبر البيئات والتجارب والمخاطر المتغيرة باستمرار أمرًا روتينيًا يوميًا.

لتنفيذ استراتيجية الحديد ، يقوم المرء بتنفيذ نظام ترقيع للعمليات الأصغر والأكثر خطورة مع العروض ومصادر حركة المرور مع الحفاظ على العقلانية في عمليات الإعداد التي تؤدي إلى عائد استثمار يمكن التنبؤ به ، حتى لو كان صغيرًا.

• إذا كان عرض المخاطرة أو خزانات مصدر حركة المرور ، فإن الخسارة ليست كبيرة بما يكفي لتكون كارثية. ومع ذلك ، إذا كانت تجربة الصواريخ السماء ، فلا يوجد سقف لمقدار الأرباح التي يمكن للمرء أن يستغرقها طالما يمكنك ضخ المزيد.

• يجب أن يبقى الجزء "العقلاني" بعيدًا عن منطقة المخاطر.

الآن ، هناك ثلاثة أشياء أخرى يجب وضعها في الاعتبار:

• مجموعة من المعايير لنقل مصدر حركة المرور أو العرض من جانب الحلاق إلى الجانب الآخر.

• تعريفك الخاص "لأوزان" الجوانب - أو تخصيص الميزانية. قد تكون 90/10 أو 80/20 أو حتى 70/30 - طالما أن خسارة الكل في جانب المخاطرة ليست كارثية ولن تؤثر على الجانب المتوقع.

• الانضباط في اتباع القواعد التي تضعها لنفسك.

Smartlinks ترفع إستراتيجيتك باربل.

إذن ، ما هو الدور الذي ستلعبه RedTrack؟ من خلال ميزة Smartlink القادمة ، يمكنك تطبيق التعلم الآلي لاختبار آلاف العروض وتحديد أكثرها ربحية. تلقائيا. ضع في اعتبارك أن هذا الجانب "الخطر" للحلاق حيث يساعدك الذكاء الاصطناعي على إجراء تجارب على نطاق غير إنساني. يمكنك بعد ذلك انتقاء بعضها يدويًا ونقلها إلى المجموعة "المختارة" التي تديرها يدويًا لضمان عائد استثمار يمكن التنبؤ به وتقليل المخاطر.

ماذا بعد؟ اسألنا عن الروابط الذكية