5 نصائح لتخطيط أفضل للإصدار السريع

إذا كنت تعمل في مجال تطوير البرمجيات ، فأنت تعلم أن دورة حياة تطوير البرامج غالبًا ما تكون محمومة. تتغير ميزات المنتج ومتطلبات أصحاب المصلحة باستمرار ، وقد تبدو خطة تطوير المنتج الأولية مختلفة تمامًا مع تطور المشروع.

يعد تخطيط الإطلاق السريع ، المعروف أيضًا باسم تخطيط إطلاق سكروم ، بديلاً لنهج الشلال التقليدي. بدلاً من التخطيط لكل شيء في وقت واحد ، يمكن للفرق بدلاً من ذلك تقسيم عمليتهم إلى إصدارات مرحلية للمنتجات ، ومن هنا جاء الاسم.

في تطوير البرمجيات ، نادراً ما تسير الأمور كما هو مخطط لها بالضبط. من هذا نمت منهجية أجايل ومعها التخطيط السريع للإصدار.

كيف يتناسب ذلك مع مشروع رشيق؟ لماذا هي طريقة أفضل للعمل؟ كيف تصنع خطة الافراج عن سكروم؟ وكيف يمكن أن تساعد برامج إدارة المشاريع؟ هذه بعض الأسئلة التي سنجيب عليها.

ما هي خطة الإصدار السريع؟

تعد خطة الإصدار السريع جزءًا من خطة أكبر لإدارة المنتج تهدف إلى الحفاظ على المرونة للاستجابة للتغييرات الحتمية التي تحدث في تطوير البرامج. إنه يتيح للفرق إصدارًا تدريجيًا لميزات سباقات رشيقة متكررة ، وهي فترات قصيرة لا تزيد عادة عن أسبوعين.

ذات صلة: قالب التخطيط السريع السريع

تكمن قوة تخطيط الإصدار السريع في أنه يمنح مديري المشاريع ومديري المنتجات الوقت للتكيف مع التغييرات التي تفرضها قيود المشروع أو التحديات أو الاحتياجات المتطورة.

نظرًا لأن خطة الإصدار تتحرك إلى الأمام على مراحل ، فهناك دائمًا فترة لإعادة تقييم الخطة وتعديلها لتلبية احتياجات المنتج.

العناصر الرئيسية لتخطيط الإصدار السريع

يتمحور النهج الرشيق حول المرونة والانفتاح على التغيير والتمحور حسب الحاجة. يكاد يكون تخطيط المشروع الرشيق هو العكس تمامًا للتخطيط المنظم في منهجية الشلال. لكن لا تنخدع. هناك بعض الهياكل لتخطيط إطلاق Agile و scrum.

لقد تم تصميمها بعناية لفريق أجايل ، وعلى الرغم من اختلافها قليلاً من منظمة إلى أخرى ، إلا أنها تشترك في الغالب في هذه العناصر:

• الإصدار المقترح للمشروع
• خطة للإفراج
• التكرارات (سباقات السرعة الرشيقة) للإفراج
• خطط لكل تكرار
• تطوير ميزات المنتج
• المهام اللازمة لتقديم ميزات المنتج

الموضوعات ذات الصلة: Agile vs Waterfall وصعود المشاريع الهجينة

ما هو الغرض من التخطيط للإصدار السريع؟

إن إدارة مشروع تطوير برمجيات أو تطوير منتج بعقلية رشيقة يعني العمل بنهج تكراري. يتيح ذلك للمشاريع أن تدور حول محور وتتكيف بدلاً من اتباع المسار الخطي لمنهجيات إدارة المشروع التقليدية.

هذا هو السبب في أن تخطيط التحرير يتناسب بشكل مريح مع تنسيق رشيق أو سكروم. إنها طريقة تخطيط مشروع تكرارية وتزايدية. من خلال التخطيط في سباقات رشيقة قصيرة وعدم وضع خطط بعيدة المدى ، يمكن أن يظل مشروع تطوير المنتج مرنًا ومفتوحًا للتغيير.

يسعى Agile إلى إطلاق فوائد المشروع طوال دورة حياته ، وليس فقط في النهاية. تخطيط الإصدار السريع هو كيفية تحقيق هذا الهدف في إدارة المنتج.

الانفتاح على التغيير شيء ، والقدرة على مراقبة المشروع في الوقت الفعلي لمعرفة متى تتطلب منك القيود تعديل وقتك أو تكلفتك أو نطاقك شيء آخر. ProjectManager هو برنامج إدارة عمل مختلط يوفر لمديري المنتجات والمشاريع بيانات في الوقت الفعلي لاتخاذ قرارات أفضل. ليس من الضروري تكوين لوحة التحكم المباشرة في ProjectManager - فقد تم إعدادها وجاهزة متى احتجت إليها. جرب ProjectManager اليوم مجانًا!

فوائد تخطيط الإصدار السريع

يأتي نجاح المشروع من السير في الاتجاه الصحيح. يتيح تخطيط الإصدار لفرق تطوير البرامج التخطيط بشكل أفضل وتوجيه جهودهم بشكل أكثر فاعلية وإصدار المشاريع بشكل تدريجي ، مما يساعد على تجربة العميل. يعد تخطيط الإصدار طريقة رائعة لفرق سكرم للتخطيط لسباقاتهم السريعة عند العمل في تطوير المنتج.

يمكن لفرق Scrum أخذ التعليقات التي تلقوها من عمليات المسح السابقة واستخدام هذه المعلومات لإبلاغهم عن سكروم التالي. هذا هو أحد أهم جوانب تخطيط إطلاق سكروم ويؤثر بشكل مباشر على نجاح المشروع.

يتيح تخطيط الإصدار لمديري المشاريع وفرق scrum المراجعة والمراجعة. يمكنهم تغيير المسار إذا لزم الأمر. تعطي التعليقات للفرق المرنة فرصة لمواءمة السباق التالي بشكل وثيق مع خارطة طريق المشروع الحالية. هذا يؤدي إلى فرصة أفضل للنجاح.

مديرو المشروع وتخطيط الإصدار

كما لوحظ ، يعد تخطيط الإصدار جزءًا من إطار عمل رشيق أكبر. سكرم هو وسيلة لتنفيذ مشروع في بيئة رشيقة. لذلك ، عادةً ما يكون مدير المنتج هو الذي يحدد خطة الإصدار الأساسية أو خارطة طريق المنتج.

ستشمل خطة الإصدار السريع هذه هدف العدو ، بالإضافة إلى تاريخ الإصدار المستهدف. يتضمن أيضًا قصص المستخدم المناسبة ، وهي عبارة عن أوصاف للميزات من منظور المستخدم النهائي. ولكن قبل تحديد قصة المستخدم والهدف والتاريخ ، سيتشاور مدير المنتج مع المديرين التنفيذيين وأصحاب المصلحة للتأكد من أن الجميع في نفس الصفحة.

سيتم إحضار فريق سكروم بعد إنشاء خطة الإصدار. سيكون هناك اجتماع تخطيطي سيشمل كل فرد في الفريق وأصحاب المصلحة. سيتم بعد ذلك مراجعة خطة الإصدار ومراجعتها حسب الضرورة حتى يعرف أعضاء فريقك ميزات المنتج وقصص المستخدم التي يجب عليهم العمل عليها.

5 نصائح لتخطيط أفضل لإصدار سكروم

يمتلك مالك المنتج خطة الإصدار ، وتقع على عاتقه مسؤولية جعلها في أفضل حالاتها. من أجل الحصول على أفضل خطة إصدار ممكنة ، اتبع هذه النصائح الخمس:

1. تحديد تبعيات المهام: التبعيات هي المهام وقصص المستخدمين في تراكم المنتج التي لا يمكن أن تبدأ أو تنتهي حتى تبدأ أو تنتهي أخرى. إذا لم تكن على دراية بقصص المستخدمين التابعين في خطة الإصدار الخاصة بك ، فستعاني من التأخير وتحظر فريقك. من خلال تحديد قصص المستخدمين هذه مسبقًا والتأكد من بقائك على دراية بها ، ستبقي فريق scrum يعمل دون مقاطعة غير ضرورية.
2. حافظ على التركيز على الأهداف: هناك الكثير مما يجب مراعاته عند تطوير خطة الإصدار. يمكنك بسهولة أن تضيع في الأعشاب الضارة. يعد التخفيف من المخاطر وتحسين فرص التسويق من الأشياء الأخرى التي تريد أن تكون على دراية بها عندما تخطط للإصدار السريع. في حين أن هذه لها أهمية متفاوتة ، فأنت تريد أن تبقي عينيك على الأولويات: الأهداف والفوائد والنتائج. الميزات التي تساهم في الهدف. ركز على الهدف وستتبع الميزة.
3. إصدار العمل المنجز: قد يبدو واضحًا ، ولكن غالبًا ما يتم نقل العمل في تراكم المنتج إلى الأمام من خلال الإنتاج دون اكتماله. يمكن أن تتطلب قصص المستخدمين غير المكتملة الكثير من الوقت والمال لإصلاحها. سيؤدي ذلك إلى إبعاد هدفك الرئيسي ، وهو تقديم قيمة لعملائك. ضع تعريفًا لقصص المستخدم وتسليمات المنتج والتزم به.
4. التحسين المستمر: نعم ، يجب عليك تقديم ميزات ووظائف المنتج ولكنك لا تريد ضبط الشريط على الوضع الراهن. جيد بما فيه الكفاية ليس كافيا. جزء من وظيفة مالك المنتج هو أن يبحث دائمًا عن مجالات التحسين. وهذا يعني التعاون مع فريقك ، وإجراء الاختبارات والحصول على تعليقات على قصص المستخدمين. سيكون هناك دائمًا مجال للتحسين ، ولكن مثل التخطيط للإصدار ، يجب تطبيق هذه التحسينات بشكل تدريجي ، وليس كلها مرة واحدة. امنحهم الوقت لإثبات أنفسهم.
5. الإصدار في كثير من الأحيان: تفويض أي تخطيط للإصدار هو إطلاق منتجك للعملاء. عندها فقط ستتمكن من تحديد ما إذا كانت قصص المستخدم التي أطلقتها ذات قيمة بالنسبة لهم. لذلك ، حرر كثيرًا. لا تقيد نفسك بالركض لبضع سباقات السرعة. حرر ، احصل على تعليقات ، صقل. الإصدارات الأصغر أسهل في الهضم بالنسبة للعملاء من امتلاك إصدارين كبيرين سنويًا. لكن لا تطلقوا سراحهم فقط. سيؤدي ذلك إلى نتائج عكسية عليك وربما يؤدي إلى تآكل قاعدة عملائك.

كيف يساعد ProjectManager في تخطيط الإصدار

لا يتطلب إنشاء خطة إصدار وربط فريقك وإبقاء أصحاب المصلحة في الحلقة شيئًا يمكنك القيام به في جدول بيانات Excel. ProjectManager هو برنامج قائم على السحابة ينظم تخطيط الإصدار ويمنح الفرق المختلطة الأدوات التي يحتاجونها للنجاح ويقدم بيانات في الوقت الفعلي لإبقائك على المسار الصحيح.

خطة العمل على مخططات جانت

سينجذب مديرو المنتجات إلى طريقة عرض مشروع مخطط جانت عبر الإنترنت. يتيح لهم إنشاء العدو السريع على جدول زمني ، وربط التبعيات لتجنب الاختناقات ثم تصفية المسار الحرج. يمكنهم أيضًا تعيين الأساس ، والتقاط خطة الإصدار والسماح لهم بمقارنة ذلك بالتقدم الفعلي بمجرد تنفيذ العدو. إنه مثالي أيضًا لخرائط الطريق طويلة المدى.

العمل بفاعلية على لوحات كانبان

وفي الوقت نفسه ، يمكن للفريق العمل على أي من عروض المشاريع المتعددة المتاحة على برنامجنا. يمكنهم إعداد قائمة مهام قوية أو استخدام لوحة كانبان التي تصور سير العمل. يتيح ذلك للفرق إدارة الأعمال المتراكمة الخاصة بهم والتخطيط التعاوني للسباقات. وأفضل ما في الأمر هو أنه تتم مشاركة البيانات من أداة إلى أخرى ، لذلك يعمل الجميع على نفس طريقة العرض.

تتبع التقدم على لوحات المعلومات في الوقت الفعلي

تمنحك لوحة المعلومات في الوقت الفعلي عرضًا عالي المستوى للتقدم ، ولكن إذا كنت بحاجة إلى مزيد من المعلومات التفصيلية للحفاظ على المرونة ، فهناك إعداد التقارير بنقرة واحدة. يمكنه على الفور إنشاء تقارير حول تباين المشروع والتكاليف والوقت وغير ذلك الكثير. يمكن بعد ذلك تصفية هذه البيانات للتركيز على ما تريد رؤيته. ثم شاركها مع المديرين التنفيذيين لإبقائهم في الحلقة.

ProjectManager هو برنامج حائز على جوائز ينظم المهام ويضع الخطط ويراقب التقدم ويبلغ عن الأداء. تعد طريقة عرض المشروع المتعددة الخاصة بنا رائعة للفرق المختلطة ، التي تعمل على جوانب مختلفة من المشروع ، في أماكن ومستويات مختلفة من المهارة. شاهد كيف يمكن لـ ProjectManager مساعدتك في التخطيط للإصدار من خلال تجربة برنامجنا مجانًا اليوم!