كيف يمكن لقصة الأطفال أن تخفف من حدة عقلك بشأن ChatGPT [نظارات وردية اللون]

لا تتباطأ الثرثرة حول ChatGPT في التسويق والمحتوى. حظي الذكاء الاصطناعي التوليدي وإنشاء المحتوى بالاهتمام كواحد من أكثر التقنيات اضطرابًا منذ ظهور وسائل التواصل الاجتماعي.

تدور النقاشات العاطفية حول الفوائد والتهديدات والإساءات التي يوفرها المحتوى الذي تم إنشاؤه بواسطة الذكاء الاصطناعي لأقسام التسويق. لكن الفكرة الأكثر شيوعًا التي سمعتها مؤخرًا هي أنه ليس اليوم ولكن قريبًا ، فإن ChatGPT (أو شيء من هذا القبيل) سوف يعيد إنتاج "صوتنا" وينشئ المحتوى بقدر ما تستطيع.

لا يأتي هذا الاعتبار من القلق من أن الذكاء الاصطناعي هو "نسخ" العمل بالقوة الفظة وبصقه في بعض انتهاكات الملكية الإبداعية (على الرغم من وجود هذا الخوف). على العكس تمامًا ، يبدو أن هذه الفكرة متجذرة في فكرة أن التكنولوجيا المتطورة ستطور نموذج التعلم الخاص بها إلى شيء قادر على "التحدث بأسلوب نفسي" - كشخص أو علامة تجارية.

اعتمادًا على وجهة نظرك ، قد تكون هذه الفكرة شيئًا جيدًا جدًا أو شيئًا سيئًا للغاية.

مساعد باحث أم نسخة أفضل منك؟

لنفترض أنك مسؤول عن المحتوى والتسويق لعلامة تجارية كبيرة وتريد إنشاء وسائط أصلية بالأسلوب والصوت الذي استخدمته العلامة التجارية لسنوات. يمكنك تعيين نموذج التعلم للذكاء الاصطناعي لتحليل 30000 مستند في نظام إدارة المحتوى الخاص بك حتى يتمكن الذكاء الاصطناعي من البدء في إنتاج محتوى جديد تمامًا مثل ما كنت تنشره.

الآن ، قبل أن @ me بـ "LOL ، هل شاهدت المحتوى الخاص بنا من قبل؟ أنت تمزح مع نفسك. إذا كنت تتوقع أسلوبًا مشتركًا أو نغمة مشتركة من أشياءنا ، "فاعلم أنني معك. إن العثور على صوت مشترك بحد ذاته هو مهمة صعبة. لكن ابق معي لمدة دقيقة لأن هذا يذهب إلى مصدر الخوف من أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يتفوق عليك.

شارك أحد المؤلفين البارزين أن نموذج التعلم الخاص بـ ChatGPT قد استوعب صوتهم في النص الناتج بعد أن طلب منه الموجه الكتابة "بأسلوب (اسم المؤلف)". لم يشعر هذا المؤلف بالتهديد ، قائلاً إن نتيجة الذكاء الاصطناعي كانت على قدم المساواة مع ما قد يقدمه مساعد باحث جيد ولكن لا شيء سيرسله إلى العالم.

لكن كاتب آخر تحدثت معه قال عكس ذلك. إنه يشعر أن التكنولوجيا قد تتحسن إلى الحد الذي لا يمكن فيه تمييز المحتوى الذي تم إنشاؤه بواسطة الذكاء الاصطناعي عن المحتوى الخاص بهم. إنه قلق بشأن اليوم الذي قد يصبحون فيه عديمي الجدوى لأن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يحصل على "تفكيره" دون مشاركته.

رأيي: لا تقلق. لكن لنفترض أن ذلك اليوم يمكن للذكاء الاصطناعي ترجمة الصوت والأسلوب هنا بالفعل.

أنت فقط تستطيع أن تكون أنت اليوم

في كتاب عيد ميلاد سعيد لك! كتب الدكتور سوس (تيودور جيزل) شيئًا يمكنك تعلمه لتغيير إستراتيجية إنشاء المحتوى و (ربما) تهدئة خوفك من أن يحل محلك الذكاء الاصطناعي. كل شيء يبدأ بمدى أهميتك اليوم.

كتب سوس في منتصف الكتاب:

اليوم أنت أنت! هذا صحيح من الصحيح!
لا يوجد أحد على قيد الحياة من أنت!

لاحظ استخدام كلمة "اليوم". كما يقول سوس في مكان آخر من الكتاب ، "اليوم هو عيد ميلادك ،" و "إذا لم يكن لدينا أعياد ميلاد ، فلن تكون أنت."

إن التركيز على مكانك الحالي وإنشاء محتوى للغد هو المكان الذي يمكنك من خلاله توصيل أداة التمايز الخاصة بك كمنشئ محتوى بشري بآلة لا يمكنها أبدًا أن تحل محلك.

دعني أشرح. بينما يفترض الناس أن الشركات من جميع الأحجام لديها استراتيجية محتوى ، فإن معظمها لا يفعل ذلك في العادة. قد يكون لديهم أقسام تسويق مع أعضاء الفريق المسؤولين عن المحتوى. قد يكون بعض هؤلاء قد خطوا خطوة إضافية ووضعوا إرشادات قياسية للنبرة والصوت والكلمات الرئيسية وما إلى ذلك. حتى أن البعض لديهم اتفاقيات مستوى الخدمة (لاف) مع أعمالهم بشأن كمية المحتوى الذي سينشئونه. هذه الأشياء لا تصنعها استراتيجية المحتوى.

قلة هم الذين أنشأوا إستراتيجية محتوى حقيقية وعاملة - وهي عملية قابلة للتكرار ومتسقة لكيفية ترجمة المحتوى من الأفكار إلى الإنشاء والإنتاج والنشر.

تشير أقسام التسويق بدون استراتيجية حقيقية إلى كل المحتوى الحالي الذي أنشأوه ويقولون ، "انظر ، لقد أنتجنا الكثير من المحتوى." لكنهم لا يستطيعون في أي لحظة معرفة سبب أو أي الأفكار ستُعطى الأولوية (أو حتى مهمة) والتي ستصبح مضمونة في المستقبل. لا يمكنهم معرفة كيفية التعبير عن هذه الأفكار كتجارب أو متى سيتم تدوينها. بعبارة أخرى ، لا تفهم هذه الشركات سوى ما قالته الشركة - فهي تفتقر إلى أي نظرة ثاقبة لما ستقوله . في أحسن الأحوال ، يشيرون إلى مستودعهم الحالي ويقولون ، "سننتج المزيد مما أنتجناه بالفعل."

وجهة النظر المحدودة هذه هي السبب في أن الذكاء الاصطناعي يبدو مخيفًا. لماذا؟ لأن الذكاء الاصطناعي يمكنه بالفعل إنتاج المزيد من المحتوى الذي يطابق ما أنتجته بالفعل.

أولئك الذين لا يخشون تأثير الذكاء الاصطناعي على تسويق المحتوى يفعلون أكثر من تحديد مسؤوليات التسويق ومنشئي المحتوى. إنهم يبنون العمليات التي ترفع مستوى التخطيط وتحديد الأولويات والتعاون والإبداع في إستراتيجية العمل. تحتاج كل استراتيجية تسويق للمحتوى إلى خطوة تخطيط وتحديد الأولويات - تحديد المهام التي سيتم تكليف الفرق بإنشائها - إذا كان ذلك فقط يمكن للفريق تغيير الاتجاه المحوري وتغييره ماديًا إلى نمط أو أسلوب أو موضوع أو اتجاه إبداعي جديد.

لا يمكن للذكاء الاصطناعي أن يبتكر أفضل صانع لديك ، ولا يستطيع الذكاء الاصطناعي أن يتفوق عليك. لأنه اليوم فقط يمكنك تغيير أنت غدًا. كما قال سوس بشكل مثالي عند الحديث عن أهميتك في هذا اليوم:

أو أسوأ من كل ذلك ... لماذا ، قد تكون ما لم تكن!

لم يكن لديه أي متعة على الإطلاق. لا ، لم يفعل.

لم يكن فقط ليس كذلك. هو فقط غير موجود.

لكن أنت ... أنت أنت! والآن ليس هذا لطيفًا.

منظمة العفو الدولية ليست. إنه انعكاس لما هو موجود. إنه غير موجود. إنه ليس المستقبل. إن وجودك ووجود المحتوى الخاص بك هو الأشياء الوحيدة التي يمكن أن تغذي الذكاء الاصطناعي لإنتاج المزيد مثلك أو علامتك التجارية. هذا مفيد في بعض الأحيان ، لكنه ليس ما يجعلك كذلك. أنت مفيد لأنك أنت. اليوم.

إنها قصتك. قلها جيدا.

احصل على رأي روبرت في أخبار صناعة تسويق المحتوى في خمس دقائق فقط:

شاهد الحلقات السابقة أو اقرأ النصوص المنقحة قليلاً.

صورة الغلاف بواسطة جوزيف كالينوفسكي / معهد تسويق المحتوى