متى يكون من المقبول الحصول على معدل مرتفع؟

نشرت: 2023-06-15

يعد فهم معدل التباطؤ وإدارته بشكل فعال أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق النجاح على المدى الطويل.

يشير معدل المخلفات الخاص بك إلى المعدل الذي يتوقف عنده العملاء عن ارتباطهم بنشاطك التجاري، إما عن طريق إلغاء الاشتراك أو التوقف عن إجراء عمليات الشراء.

ومن خلال إدراك أهمية معدل التراجع وتنفيذ استراتيجيات لتوقعه والحد منه، ستتمكن من التخطيط بشكل أفضل وتحسين نمو علامتك التجارية والاحتفاظ بقاعدة عملاء مخلصين.

يهدف هذا المنشور إلى تسليط الضوء على مفهوم معدل التباطؤ، وحسابه، ومتى يكون من المقبول للشركات أن تواجه معدل التباطؤ.

يانيف مسجدي
كبير مسؤولي التسويق، نكستيفا

وقد ساعدت خبرتهم شركة Nextiva على تنمية علامتها التجارية وأعمالها بشكل عام

اعمل معنا

تعريف معدل الزبد وحسابه

يشير معدل الاضطراب إلى المعدل الذي يتوقف عنده العملاء عن ارتباطهم بالعمل التجاري خلال فترة محددة. وهو مقياس رئيسي يستخدم لقياس الاحتفاظ بالعملاء وولائهم.

بمجرد أن تفهم كيفية حساب معدل التراجع، ستتمكن من تقييم صحة قاعدة عملائك وتحديد مجالات التحسين.

لتحديد معدل التوقف عن العمل، قم بتقسيم عدد العملاء المفقودين خلال إطار زمني معين على إجمالي عدد العملاء في بداية تلك الفترة. ثم يتم ضرب النتيجة في 100 للتعبير عنها كنسبة مئوية.

صيغة بسيطة لمعدل تباطؤ العملاء مع مثال

على سبيل المثال، إذا بدأ نشاط تجاري الشهر بـ 500 عميل وخسر 50 عميلاً بحلول نهاية الشهر، فسيتم حساب معدل التراجع على النحو التالي:

معدل التراجع = (العملاء المفقودون / إجمالي العملاء في البداية) × 100

في هذه الحالة، سيكون معدل التدوير 10%:

(50 / 500) × 100 = 10%

يتيح حساب معدل التراجع على أساس منتظم، شهريًا أو ربع سنويًا، للشركات إمكانية تتبع الاتجاهات وتحديد الأنماط وتقييم فعالية استراتيجيات الاحتفاظ بالعملاء الخاصة بهم.

من المهم ملاحظة شيئين:

  • يمكن قياس معدل المخلفات الخاص بك لفترات زمنية مختلفة ، مثل شهرية أو ربع سنوية أو سنوية، اعتمادًا على تفضيلات الشركة ومعايير الصناعة.
  • يمكن حساب معدل الإيقاف الخاص بك لشرائح مختلفة من العملاء أو منتجات/خدمات محددة، مما يوفر مزيدًا من الأفكار حول المجالات التي تتطلب الاهتمام.

تعمق أكثر: 4 طرق مقاومة للرصاص لزيادة الاحتفاظ بالعملاء (وزيادة المبيعات!)

5 سيناريوهات عندما يكون المخض العالي مقبولاً

يمكن أن يرتبط الاضطراب بمجموعة متنوعة من الأحداث والظروف التي تحدث في الشركات، خاصة مع شركات SaaS، حيث تكون طبيعة عرض خدماتها ونموذج الشركة مدفوعًا بالتغييرات والتحسينات المستمرة.

دعونا نلقي نظرة على عدد قليل من الأسباب الرئيسية التي تساهم في الاضطراب - ولماذا لا بأس بذلك في هذه المواقف.

1) الشركات الناشئة والمراحل المبكرة

عندما تكون الأعمال التجارية في مراحلها الأولى، يكون حدوث خلل كبير متوقعًا ومقبولًا بشكل عام. نظرًا لأن إنشاء قاعدة عملاء قوية يستغرق وقتًا، فإن المشاريع في مرحلة مبكرة غالبًا ما تشهد معدلات تباطؤ أعلى.

في الواقع، إذا كنت شركة ناشئة، فيجب عليك بالتأكيد تتبع معدل التباطؤ لديك. يخبرك هذا المقياس الرئيسي بعدد العملاء الذين تخسرهم كل ربع أو شهر. يجب أن يكون رواد الأعمال مستعدين لهذا الواقع وأن يركزوا على الحصول على تعليقات قيمة من العملاء المغادرين. تعمل هذه التعليقات بمثابة خريطة طريق لتحسين المنتج أو الخدمة وتقليل معدل الاختلال بمرور الوقت.

على الرغم من أن كل شركة ناشئة سيكون لها متوسط ​​معدل تباطؤ مختلف، وفقًا لشركة Baremetrics:

"معظم شركات SaaS في المراحل المبكرة التي لاحظتها عادةً ما تحقق معدل إنتاج يتراوح بين 10 إلى 15% في السنة الأولى لأنها تحدد بالضبط ما يجب أن يفعله منتجها، ثم تكون قادرة على تقليله بسرعة كبيرة."

المحتوى ذو الصلة: استراتيجية تحسين محركات البحث للشركات الناشئة: كيفية الفوز في عام 2023

2) عوامل السوق والصناعة

من المهم أن نأخذ في الاعتبار أن معدلات الاضطراب تختلف باختلاف الصناعات. تظهر بعض الصناعات بشكل طبيعي معدلات تباطؤ أعلى من غيرها:

متوسط ​​الاحتفاظ بالعملاء حسب الصناعة (2023)

يمكن أن تساعد دراسة معايير ومعايير الصناعة علامتك التجارية في اكتساب نظرة ثاقبة حول النطاق المقبول لمعدلات التباطؤ لقطاعك المحدد.

في حين أن الحد من التقلبات يجب أن يكون دائمًا هدفًا، فإن فهم اتجاهات الصناعة يسمح للشركات بوضع توقعات واقعية والتركيز على تحسين المجالات الأخرى لعملياتها.

المحتوى ذو الصلة: SaaS CAC: دليل لتكاليف اكتساب العملاء

3) التحولات التجارية الاستراتيجية

في مواقف معينة، يصبح الاضطراب نتيجة ضرورية للقرارات الإستراتيجية التي تهدف إلى نمو الأعمال أو البقاء.

على سبيل المثال، قد تواجه الشركات التي تتوسع في أسواق جديدة أو تستهدف شرائح مختلفة من العملاء اضطرابًا بين قاعدة عملائها الحالية. بالإضافة إلى ذلك، خلال ظروف السوق الصعبة التي تتطلب تقليص الحجم، قد لا يعد بعض العملاء مناسبين لعرض الخدمة المعدل، مما يؤدي إلى الاضطراب.

يمكن أن يساعد التواصل الشفاف وتوجيه العملاء إلى البدائل المناسبة في الحفاظ على علاقات إيجابية أثناء هذه التحولات.

المحتوى ذو الصلة: كيفية العثور على نائب رئيس النمو لشركتك وتعيينه

4) تقليص الحجم وتحديات السوق

خلال الأوقات الصعبة عندما تكون ظروف السوق صعبة وتواجه الشركة الحاجة إلى تقليص حجمها، قد يصبح التراجع حقيقة مؤسفة.

هذا هو الوضع الذي لوحظ في مختلف الصناعات، بما في ذلك شركات التكنولوجيا الكبرى، حيث تسود التخفيضات وجهود تقليص الحجم. وفي حين يتم الاحتفاظ بهذه الإجراءات خلف الكواليس في كثير من الأحيان، إلا أنها تكون بمثابة وسيلة للشركات لتعديل عملياتها استجابة للضغوط الاقتصادية.

في مثل هذه الحالات، قد يستلزم تقليص الحجم تبديل خدمات العملاء، وبالتالي التخلص من بعض العملاء. وهذا يعني إبلاغهم بأن الشركة لم تعد قادرة على تلبية متطلباتهم. على الرغم من أنه من المؤسف أن نفترق مع العملاء الكرام، إلا أنه تم اتخاذ هذا الإجراء الضروري لمواءمة المنظمة مع نطاقها وقدراتها الجديدة.

عندما تواجه مشكلة تقليص الحجم، من المهم التواصل بصراحة وصدق مع العملاء. أكد لهم أن القرار مدفوع بالحاجة إلى التغلب على ظروف السوق الصعبة والحفاظ على استدامة الشركة. حيثما كان ذلك مناسبًا، قم بتقديم حلول بديلة من خلال التوصية بمقدمي خدمات آخرين لديهم القدرة على تلبية احتياجاتهم.

محتوى ذو صلة: 5 طرق لإعادة جذب العملاء الذين فقدتهم منذ فترة طويلة

5) محور نموذج الأعمال

هناك سيناريو آخر حيث يمكن اعتبار التغيير مقبولاً، وهو عندما تقرر الشركة الخضوع لمحور كبير في نموذج الأعمال:

النمو مقابل زبد الربع

وهذا يستلزم تحويل التركيز الأساسي أو اتجاه العمل، غالبًا نحو سوق أو عرض مختلف تمامًا. في مثل هذه الحالات، من الطبيعي أن يصبح بعض العملاء الحاليين غير متوافقين مع نموذج الأعمال الجديد أو لا يعودون متوافقين مع الجمهور المستهدف للشركة.

المحتوى ذو الصلة: 6 طرق لتحسين ولاء العملاء باستخدام الذكاء الاصطناعي

الحد من الاضطراب وتحسين النمو

في حين أن درجة ما من التغيير قد يكون أمرا لا مفر منه، يجب على الشركات أن تعمل بنشاط على تقليله. فيما يلي بعض الاستراتيجيات الأساسية التي يجب مراعاتها:

  • تعزيز عملية الإعداد ودعم العملاء: يمكن أن يؤدي الاستثمار في جلسات الإعداد الشاملة ودعم العملاء الاستباقي إلى تقليل معدلات التوقف عن العمل بشكل كبير. يمكن لعلامتك التجارية أن تعزز رضا العملاء وولائهم عندما تساعد عملائك على فهم كامل لكيفية استخدام المنتج أو الخدمة وتلقي المساعدة في الوقت المناسب عند الحاجة.
  • إضافة القيمة باستمرار: لمكافحة الاضطراب، يجب على الشركات استكشاف الفرص باستمرار لتوفير قيمة إضافية لعملائها. ويمكن تحقيق ذلك من خلال تقديم ميزات جديدة أو خدمات موسعة أو تحسينات للمنتج. من خلال تجاوز توقعات العملاء باستمرار، يمكن للشركات تعزيز العلاقات وتقليل احتمالية الاضطراب.
  • البحث عن تعليقات العملاء: يعد التماس تعليقات العملاء بشكل منتظم ممارسة قيمة. إن فهم أسباب مغادرتهم يمكن أن يسلط الضوء على المجالات التي تتطلب التحسين. وباستخدام هذه المعرفة، يمكن للشركات تكييف استراتيجياتها وتحسين عروضها ومعالجة مخاوف العملاء بشكل استباقي لتقليل التقلبات المستقبلية.

المحتوى ذو الصلة: كيفية استخدام اختبار UX لتحسين القيمة الدائمة للعميل (CLV)

الكلمات الأخيرة حول متى يكون معدل الاضطراب المرتفع منطقيًا

في حين أن معدل التغير قد يبدو مقلقًا في البداية، فمن المهم أن ندرك أن بعض السيناريوهات تبرر وجوده.

يمكن للشركات الناشئة، والديناميكيات الخاصة بالصناعة، والتحولات التجارية الإستراتيجية أن تساهم جميعها في تحقيق معدلات توقف مقبولة. ومع ذلك، يجب على الشركات أن تسعى جاهدة لتحسين عملياتها واستخدام استراتيجيات للحد من الاضطراب مع مرور الوقت.

لا تجزع. وطالما قمت بدمج عملية الإعداد الفعالة والحفاظ عليها، وتعزيز دعم العملاء، وإضافة القيمة باستمرار، والبحث بنشاط عن التعليقات، يمكنك تحسين الاحتفاظ بالعملاء، وزيادة الإيرادات، وتعزيز النمو طويل المدى لشركتك.

إذا كنت مستعدًا لتنمية أعمالك، فيمكن لخبراء التسويق والنمو في Single Grain مساعدتك!

اعمل معنا

تم إعادة استخدامه من البودكاست الخاص بمدرسة التسويق .