CMAR at Risk (CMAR): إيجابيات وسلبيات إدارة البناء في طريقة تسليم المخاطر

هناك طرق مختلفة لتسليم مشروع البناء. تشمل عناصر تسليم أي مشروع بناء التصميم والتخطيط والبناء والتمويل. إدارة الإنشاءات المعرضة للخطر ، والمعروفة أيضًا باسم CM at Risk أو CMAR ، هي نهج إدارة الإنشاءات التي تكتسب شعبية.

لكن هذا لا يعني أن CM في خطر مناسب لك لأن هناك إيجابيات وسلبيات لهذا النهج المبتكر. سنلقي نظرة على ماهية CM المعرضة للخطر ونقارنها بطرق تسليم مشاريع البناء الأخرى حتى تتمكن من تحديد النهج الأنسب لمؤسستك ومشروعك.

ما هي إدارة البناء في خطر؟

يختلف التصنيع المعرض للخطر عن مناهج تسليم المشاريع التقليدية الأخرى مثل التصميم والبناء حيث يتم الجمع بين عقدين. في CM المعرضة للخطر ، يعتبر التصميم والبناء عقدين منفصلين ويستند النظر في الاختيار النهائي على أكثر من مجرد أقل تكلفة بناء إجمالية.

في CM المعرضة للخطر ، يلتزم مدير البناء بتسليم المشروع ضمن أقصى سعر مضمون (GMP). يعمل مدير البناء كمستشار لمالك المشروع خلال مراحل التطوير والتصميم أو خدمات ما قبل البناء. خلال مرحلة البناء ، يقومون بدور المقاول العام.

نظرًا لأن مدير البناء مرتبط بـ GMP ، تتغير علاقتهم لأنهم يتصرفون لصالح المالك أثناء إدارة تكاليف البناء والتحكم فيها حتى لا تتجاوز GMP. إذا فعلوا ذلك ، فستتلقى شركة إدارة البناء ضربة مالية.

حتى قبل اكتمال تصميم المشروع ، يشارك مدير البناء في تقدير تكاليف المشروع. يعتمد هذا على أهداف المصمم والمالك بالإضافة إلى النطاق العام للمشروع. يمكن بعد ذلك تغيير التصميم لموازنة التكاليف والجدول الزمني والجودة ونطاق المشروع. يتم توفير الوقت والجهد والمال في هذا النهج بدلاً من الاضطرار إلى تعديل أو إعادة تصميم أي مستندات بناء مكتملة.

CM في خطر هو نظام تسليم بديل فعال من حيث التكلفة ومراعي للوقت لطرق تسليم البناء التقليدية ، لكنه لا يزال يستفيد من برامج إدارة مشاريع البناء. ProjectManager هو برنامج يمنح مدير البناء الأدوات اللازمة لتخطيط الجدول الزمني للمشروع والميزانية. تساعدك مخططات جانت في تقدير التكاليف والموارد والجداول الزمنية ، ويمكن مشاركتها بسهولة مع جميع الأطراف للحفاظ على توافق الجميع. يمكن للمستخدمين تصفية المسار الحرج وتعيين خط أساسي لتتبع تباين المشروع ، مما يجعل هذه الأداة شاملة لاحتياجات إدارة الإنشاءات الخاصة بك. ابدأ مع ProjectManager اليوم مجانًا.

CM في خطر إيجابيات وسلبيات

بالطبع ، CM المعرضة للخطر ليست سوى واحدة من العديد من طرق تسليم مشاريع البناء لأنه لا توجد منهجية واحدة تناسب الجميع لأي مشروع. بالتأكيد ، هناك أسباب وجيهة لاستخدام CMAR ، وهذا هو سبب اعتمادها من قبل العديد من شركات البناء. ومع ذلك ، هناك بعض المشكلات مع CM في خطر أيضًا. قبل أن تتمكن من اتخاذ قرار مستنير حول منهجيتك المفضلة ، تحتاج إلى رؤية الصورة كاملة.

إيجابيات CM في خطر

تتمثل ميزة استخدام CM المعرض للخطر في أن هذا النوع من العقود يقلل من المخاطر المحتملة الإجمالية للمالك لأن كل عقد من العقود للمالك والمصمم ومدير البناء يحدد GMP. هذا يفيد المالك لأنه يعني أن لديهم ميزانية يمكن التنبؤ بها ، وأي شيء يتجاوز GMP يتم تغطيته من قبل مدير البناء.

يستفيد العميل أيضًا من خلال تعيين مدير البناء بناءً على المؤهلات. هذا جيد للمشروع ولكن أيضًا للعميل من حيث أن مدير البناء لديه ولاء قوي لهم. لماذا ا؟ يعتمد عمل مدير البناء على المراجع والعمل المتكرر ، لذا من المهم أن تكون لديك علاقة إيجابية مع المدير. يمكن أن تؤثر أي تفاعلات سلبية على العمل المستقبلي لمدير البناء وملاءة أعمالهم.

ميزة أخرى من CM المعرضة للخطر هي أنها تزيد من سرعة المشروع من خلال تجنب التأخير في البناء. أولاً ، يمكن لمدير البناء اتخاذ قرارات للمساعدة في الحفاظ على الجدول الزمني في المسار الصحيح وتسليم المشروع في الوقت المحدد. هناك أيضًا حقيقة أن تعديلات التصميم تتم عادةً قبل الانتهاء من أي رسومات ، وهو أكثر فعالية من حيث التكلفة من إجراء تغييرات في موقع البناء.

ذات صلة: قالب جدول البناء المجاني

يتحمل مديرو البناء أيضًا المزيد من المسؤوليات التي تسمح لهم بربط المالك والمصمم بالبناء الفعلي. هذا يعزز التنسيق بين الأطراف ويوفر قناة اتصال فعالة لتعزيز التعاون. يمكن لمدير البناء في الموقع أداء مهام مهمة مثل إبرام العقود وإنشاء التصاريح وتخزينها والإشراف على مستندات الفحص والمزيد.

توفر علاقة CM عند المخاطرة أيضًا مستوى عالٍ من التحكم في التكلفة نظرًا لوجود المزيد من الشفافية. جميع التكاليف والرسوم في العلن ، لذلك من غير المرجح وجود علاقة عداء بين الأطراف المختلفة. يتم توفير الوقت والجهد نظرًا لعدم وجود شراء عروض أسعار وهناك المزيد من المساءلة العامة.

سلبيات CM في خطر

في حين أن هناك العديد من المزايا لأولئك الذين يختارون CM في خطر ، فإن أولئك الذين يجنون الفوائد يميلون إلى إدارة مشاريع أكبر. إذا كنت تدير مشروعًا أصغر ، فقد لا تجد CMAR مفيدًا. عند التخطيط لبناء مشروع أصغر ، غالبًا ما يكون من الصعب معرفة النطاق الدقيق للعمل المطلوب ، مما يعني أنك لن تكون قادرًا على حساب GMP دقيق.

مشكلة أخرى هي إذا تم إحضار مدير البناء إلى المشروع بعد فوات الأوان. قد يعني التأخير أن مدخلات مدير البناء لم يأخذها الفريق المعماري في الحسبان. إذا رأى مدير البناء مشاكل في المخططات التي أنشأها المهندس المعماري والتي تتطلب تغييرات ، فسيكون هناك المزيد من التكاليف المتضمنة ويمكن أن يتسبب ذلك في حدوث تأخيرات.

بينما يساعد برنامج الرصد العالمي (GMP) في الحد من التكاليف الزائدة في مشروع البناء ، هناك دائمًا خطر أن اتخاذ الاعتبارات اللازمة للتخطيط وإجراء التغييرات في عقد CM في خطر سينتهي به الأمر بتكلفة أكبر. قد لا يزال المالك يفضل CMAR نظرًا لوجود المزيد من الأمان لهم ولاستثماراتهم. ومع ذلك ، هناك أنواع أخرى من الاتفاقات التي قد تكون أكثر فعالية من حيث التكلفة للمشروع.

هذا لا يعني أن المالك محمي تمامًا من المخاطر في مشروع البناء. على سبيل المثال ، إذا كان أي من مستندات العقد يحتوي على تناقضات أو ينقصه أي شيء مهم ، فقد يجد المالك نفسه مسؤولاً عن هذه التكاليف الإضافية. هذا يمكن أن يجعل المالك يشعر كما لو أن أفضل سعر يعتقد أنه مضمون ليس هو التكلفة الحقيقية لمشروع البناء.

CM في خطر مقابل طرق تسليم البناء الأخرى

يعتمد تحديد ما إذا كان CM المعرض للخطر مناسبًا لك على مؤسستك ومشروعك. إذا لم يكن مناسبًا ، فهناك طرق أخرى متاحة لتسليم البناء. دعنا نلقي نظرة على كيفية مقارنة CM المعرضة للخطر بثلاث طرق بناء مشتركة.

CM في خطر مقابل Design-Bid-Build

لدى CM المعرض للخطر أوجه تشابه مع تصميم العطاء وبناء ، وأحيانًا يطلق عليه ضوء التصميم والبناء ، ولكن هناك اختلافات. تستفيد CMAR من بعض التعاون بين التصميم والبناء ، ومع ذلك ، فإن مسؤولية الأداء للمهندس والمقاول منفصلة. ينسق المالك بين قضايا التصميم والبناء. يتم تنفيذ تصميم العطاء وبناء بموجب عقد واحد يدمج الأعمال ومصالح التسليم لفريق التصميم والبناء.

CM / GC مقابل CM في خطر

CM / GC تعني مدير البناء / المقاول العام. إنها طريقة تسليم المشروع حيث يتعامل المالك مع مدير البناء أثناء عملية التصميم لتوفير مدخلات قابلية البناء. هذا هو نفسه في CM في خطر ويتم اختيار CM / GC أيضًا على أساس المؤهلات والخبرة السابقة وأفضل قيمة. يتمثل الاختلاف بين هذا وبين CM في خطر في أن هناك عقودًا منفصلة لجميع الأطراف ويمكن اختيار CM / GC عندما لا يكتمل التصميم بأكثر من 30 بالمائة.

CMMP في خطر مقابل CMMP

يرمز CMMP إلى إدارة الإنشاءات متعددة البرايم ويسمى أيضًا متعدد الأعداد الأولية (MP). في طريقة تسليم البناء هذه ، يعمل المالك كمقاول عام يتعاقد مع كل عضو في فريق التصميم والمقاولين التجاريين الرئيسيين. هذا هو الأفضل للمالك المتمرس حيث سيدير ​​المشروع ، على عكس CM المعرضة للخطر حيث يتم اختيار مدير البناء لهذا الغرض. إنها خطة جيدة للمقاولين من الباطن الذين لديهم علاقة تعاقدية مباشرة مع المالك ، مما يبسط الدفع.

الشراكات بين القطاعين العام والخاص (PPP) مقابل CMAR

كما يوحي الاسم ، هذه مؤسسة عامة وخاصة وهي نتيجة شراكة بين الاثنين. تميل هذه المشاريع إلى أن تكون مثل البناء مثل الإسكان الميسور التكلفة ووظائف البنية التحتية. يتم التحكم فيها من قبل شركة خاصة ، تتمتع بالكفاءة ولديها خبرة في البناء ، ومثل المشاريع العامة ، هناك مالك ثابت للمشروع ، ومخاطر سداد منخفضة ، ويهدف المشروع إلى إفادة الجمهور.

ProjectManager يساعد مع CMAR

ProjectManager هو برنامج لإدارة مشاريع البناء يناسب احتياجات أي طريقة لتسليم البناء ، بما في ذلك CM المعرضة للخطر. برنامجنا قادر على توصيل كل فرد في فريق المشروع ، ولديه مساحة تخزين غير محدودة للملفات للعمل كمحور مركزي لجميع رسوماتك ووثائق البناء وله العديد من طرق عرض المشروع التي تسمح لكل طرف بالعمل على الأدوات التي يفضلونها.

ابق على اتصال على منصتنا التعاونية

تعمل CM في خطر عندما يكون المالك وفريق التصميم ومدير البناء على اتصال مع بعضهم البعض. يجب أن يكونوا قادرين على الاتصال لتنفيذ التغييرات على التصميم قبل أن يصبح مكلفًا للغاية. مع وجود أداتنا على الإنترنت ، يتم تحديث جميع الاتصالات والبيانات في الوقت الفعلي. يمكن للمستخدمين التعليق ومشاركة الملفات وحتى الإشارة إلى أي شخص مشارك في المشروع لإدخالهم في المناقشة.

اعمل بالطريقة التي تريدها مع طرق عرض متعددة للمشروع

هناك مشكلة أخرى مع CM المعرضة للخطر وهي أنك تعمل مع مجموعة متنوعة من الأشخاص. تعمل فرق التصميم بطريقة ما ومديري الإنشاءات بطريقة أخرى ، ولكن يتعين عليهم جميعًا مشاركة البيانات والعمل معًا. تحتوي أداتنا على طرق عرض متعددة للمشروع بحيث يمكن لمديري الإنشاءات استخدام مخططات جانت أو عرض الورقة ، بينما يمكن للمصممين إدارة عملهم على لوحات كانبان أو عروض القائمة. حتى أن هناك طريقة عرض تقويم يجدها المالكون مفيدة للبقاء على اطلاع بالمراحل والمواعيد النهائية.

هناك أيضًا أدوات لإدارة الموارد لموازنة عبء العمل على طاقمك والحفاظ على إنتاجيتهم ، وهي ميزة سيقدرها مديرو البناء. بينما يكون المالكون قادرين على تتبع تقدم العمل وأدائه من مستوى عالٍ مع لوحات معلومات في الوقت الفعلي تراقب ستة مقاييس للمشروع. عندما يحتاجون إلى بيانات أكثر تفصيلاً ، استخدم تقارير قابلة للتخصيص عن حالة المشروع والمهمة والوقت وغير ذلك الكثير.

ProjectManager هو برنامج لإدارة مشاريع البناء حائز على جوائز يساعدك في إدارة المشاريع بغض النظر عن طريقة التسليم التي تفضلها. إنها أداة رائعة لـ CM المعرضين للخطر مع ميزات تربط جميع الأطراف المعنية وتساعدهم في التخطيط والمراقبة والإبلاغ عن المشروع في الوقت الفعلي. ابدأ مع ProjectManager اليوم مجانًا.