الإستراتيجية على مستوى الشركة: التعريف والأنواع والخصائص

ما هي الإستراتيجية على مستوى الشركة؟

تخلق الإستراتيجية على مستوى الشركة قيمة للمساهمين من خلال النمو والربحية وتعطي الاتجاه العام للأعمال. الإستراتيجية على مستوى الشركة هي أعلى مستوى لاتخاذ القرارات الإستراتيجية داخل المنظمة.

أعلى وأهم مستوى إستراتيجية ضمن الإستراتيجية التنظيمية يسمى إستراتيجية الشركة. إنها مسؤولة عن القرارات المتخذة بشأن النمو العام للشركة واتجاهها. تحدد إستراتيجية الشركة أيضًا الأهداف والغايات المحددة التي يجب على جميع وحدات الأعمال الأخرى العمل معًا لتحقيقها.

عادة ما يتم وضع الاستراتيجيات على مستوى الشركات من قبل كبار المديرين التنفيذيين في الشركة. تعتبر الإستراتيجية على مستوى الشركة مهمة لأنها تحدد نغمة المنظمة بأكملها.

تشمل الإستراتيجية على مستوى الشركة أيضًا القرارات الرئيسية المتخذة بشأن عروض المنتجات والأسواق الجغرافية وطبيعة المزايا التنافسية للشركة.

تتطور الإستراتيجية الديناميكية على مستوى الشركة وتتكيف مع نمو الأعمال التجارية وتغيرها. يأخذ في الاعتبار نقاط القوة والضعف في الشركة ، وكذلك الفرص والتهديدات في السوق.

معنى

صياغة الإستراتيجية على مستوى الشركة هي عملية تبدأ بتقييم البيئة الداخلية والخارجية. تشمل البيئة الخارجية عوامل مثل المناخ الاقتصادي ، والمشهد السياسي ، والتكنولوجيا ، والاتجاهات الاجتماعية. تشمل البيئة الداخلية عوامل مثل موارد الشركة وقدراتها وثقافتها.

يمكن أن تكون الاستراتيجيات على مستوى الشركات موجهة نحو النمو أو دفاعية. تسعى استراتيجيات النمو إلى زيادة حجم أو نطاق العمل ، بينما تهدف الاستراتيجيات الدفاعية إلى حماية حصة الشركة في السوق الحالية أو أرباحها. هناك ثلاثة أنواع رئيسية من استراتيجيات النمو: النمو الأفقي ، والنمو الرأسي ، والنمو المركز.

تشير استراتيجية النمو الأفقي إلى توسيع عروض منتجات الشركة أو الوصول الجغرافي. يمكن أن يشمل أيضًا زيادة حصة الشركة في السوق من خلال مبادرات التسويق أو التسعير المكثفة. تسعى الإستراتيجية الرأسية إلى النمو لزيادة مبيعات الشركة أو حصتها في السوق من خلال التحرك صعودًا أو هبوطًا في سلسلة القيمة. على سبيل المثال ، قد تتكامل الشركة رأسياً من خلال الحصول على مورديها أو موزعيها.

تتضمن إستراتيجية النمو المركزة التوسع في أسواق جديدة مشابهة لأسواق الشركة الحالية. على سبيل المثال ، قد تتوسع الشركة التي تبيع أجهزة الكمبيوتر في بيع ملحقات الكمبيوتر. تشمل الإستراتيجية على مستوى الشركة أيضًا قرار متابعة عمل واحد أو أعمال متعددة (تُعرف أيضًا باسم التنويع).

تسعى الإستراتيجية على مستوى الشركة التي تنفذ إستراتيجية نمو رأسية أو أفقية إلى النمو من خلال توسيع عمليات الشركة إلى أسواق جديدة أو خطوط إنتاج جديدة. قد تركز الإستراتيجية على مستوى الشركة أيضًا على طرق تحسين كفاءة وفعالية سوق العمليات الشامل للشركة.

الغرض من استراتيجية مركزة على مستوى الشركة

فيما يلي بعض الأغراض وراء صياغة وتنفيذ استراتيجية على مستوى الشركة

• تساعد الاستراتيجيات على مستوى الشركة المنظمة على التركيز على اتجاهها العام وهدفها طويل المدى.
• يوجه وحدات الأعمال فيما يتعلق بنوع المنتجات أو الخدمات التي يجب تقديمها ، والأسواق التي تعمل فيها ، وكيفية خلق قيمة للمساهمين.
• يمكن أن يساعد أيضًا المنظمة في تخصيص مواردها بكفاءة.
• توفر استراتيجيات الشركات إطارًا يمكن من خلاله لوحدات الأعمال أن تعمل بشكل مستقل مع استمرار مواءمتها مع الأهداف العامة للمؤسسة.
• يمكن أن تساعد الاستراتيجيات على مستوى الشركة أيضًا المنظمة على الاستجابة بسرعة للتغييرات في البيئة الخارجية.

نظرًا لأن الإستراتيجية على مستوى الشركة هي أحد الأنواع الثلاثة لاستراتيجيات العمل ، فلنلقِ نظرة على جميع استراتيجيات العمل الثلاثة-

3 أنواع من إستراتيجيات العمل

1. استراتيجية على مستوى الشركة

تعد الإستراتيجية على مستوى الشركة أهم جزء في تخطيط عملك. إنه يحدد الغرض الرئيسي من عملك ويقود جميع الاستراتيجيات والقرارات الأخرى. فكر في الإستراتيجية على مستوى الشركة على أنها الوجهة التي يتجه إليها عملك. ستؤثر هذه الوجهة على كل شيء آخر في عملك ، لذلك من المهم أن تختار بحكمة.

2. استراتيجية مستوى الأعمال

بمجرد تحديد إستراتيجيتك على مستوى الشركة ، يمكنك البدء في اتخاذ قرارات بشأن إستراتيجيتك على مستوى عملك. يتعلق هذا النوع من الإستراتيجية بكيفية التنافس في الأسواق التي تختارها. هل ستصبح قائدًا منخفض التكلفة أو تميز منتجاتك وخدماتك؟ ما نوع تحديد المواقع الذي ستستخدمه؟

3. استراتيجية المستوى الوظيفي

تتعلق الاستراتيجيات على المستوى الوظيفي بكيفية عمل كل قسم ووظائف فردية (التسويق ، والتمويل ، والموارد البشرية ، وما إلى ذلك). كيف يمكن تنظيم كل وظيفة بشكل أفضل لدعم استراتيجية مستوى الأعمال وتحقيق الأهداف على مستوى الشركة يتم تحليلها وتخطيطها وتنفيذها على هذا المستوى.

أنواع الإستراتيجية على مستوى الشركة

1. استراتيجية الاستقرار

تتمثل استراتيجية الاستقرار عندما تختار الشركة الحفاظ على منتجاتها وأسواقها وعملياتها التجارية الحالية. عادة ما يتم استخدام هذا النوع من الإستراتيجية خلال فترات النمو الاقتصادي البطيء أو عندما تحاول الشركة التعافي من الانتكاسة الأخيرة. الهدف الرئيسي لاستراتيجية الاستقرار هو الحفاظ على الوضع الراهن. هذا يعني أن الشركات التي تستخدم هذا النوع من الإستراتيجية لن تُجري أي تغييرات كبيرة على منتجاتها أو أسواقها أو عملياتها.

2. استراتيجية التوسع

استراتيجية التوسع هي عندما تختار الشركة تنمية أعمالها عن طريق دخول أسواق جديدة أو إطلاق منتجات جديدة. عادة ما يستخدم هذا النوع من الاستراتيجية خلال فترات النمو الاقتصادي. الهدف الرئيسي لاستراتيجية التوسع هو زيادة الإيرادات والأرباح. هذا يعني أن الشركات التي تستخدم هذا النوع من الإستراتيجية سوف تبحث عن طرق لزيادة مبيعاتها وحصتها في السوق.

3. استراتيجية التخفيض

استراتيجيات التخفيض هي عندما تختار الشركة خفض تكاليفها عن طريق تقليص عملياتها أو الانسحاب من أسواق معينة. عادة ما يستخدم هذا النوع من الإستراتيجية خلال فترات الركود الاقتصادي أو عندما تواجه الشركة صعوبات مالية. الهدف الأساسي لاستراتيجية التخفيض هو تعزيز المركز المالي للشركة. لذلك ، ستبحث الشركات التي استخدمت هذا التكتيك عن طرق لخفض النفقات.

4. استراتيجية الجمع

الاستراتيجية المركبة هي عندما تستخدم الشركة أكثر من واحدة من الاستراتيجيات المذكورة أعلاه في نفس الوقت. عادة ما يستخدم هذا النوع من الإستراتيجية عندما تحاول الشركة التعافي من الانتكاسة الأخيرة أو عندما يكون الاقتصاد في حالة تغير مستمر. الهدف الرئيسي لاستراتيجية المجموعة هو الحفاظ على الأداء المالي للمؤسسة أو تعزيزه مع إجراء تعديلات على سلعها أو أسواقها أو عملياتها.

خصائص استراتيجية على مستوى الشركات

خصائص استراتيجية على مستوى الشركة

1. التنويع

التنويع هو عندما تدخل الشركة سوقًا جديدًا أو تطلق منتجًا جديدًا. يمكن القيام بذلك عن طريق الاستحواذ على شركة أخرى أو البدء من نقطة الصفر. الهدف الرئيسي لاستراتيجية تنويع الأعمال المهيمنة هو تقليل اعتماد الشركة على أعمالها الأساسية وزيادة إمكانات نموها.

2. على المدى الطويل

الإستراتيجية على مستوى الشركة هي خطة طويلة الأجل تتم صياغتها عادةً بأفق زمني يتراوح من 3-5 سنوات. هذا النوع من الإستراتيجية مهم لأنه يسمح للشركات برسم مستقبلها واتخاذ القرارات وفقًا لذلك.

3. التكامل إلى الأمام أو الخلف

يحدث التكامل عندما تقوم الشركة إما بتوسيع عملياتها إلى مناطق جديدة أو للخلف عموديًا في سلسلة التوريد الخاصة بها. الهدف الرئيسي للتكامل هو زيادة كفاءة الشركة واكتساب ميزة تنافسية.

4. غير مؤكد

غالبًا ما تكون الإستراتيجية على مستوى الشركة غير مؤكدة لأنها تتضمن اتخاذ قرارات حول الاتجاه المستقبلي للشركة. قد تكون هذه مهمة صعبة ، خاصة في أوقات عدم اليقين الاقتصادي.

5. التكامل الأفقي

التكامل الأفقي هو عندما توسع الشركة عملياتها في أسواق جديدة. الهدف الرئيسي للتكامل الأفقي هو الحصول على حصة أكبر في السوق.

6. مركب من أعلى إلى أسفل

عادة ما يتم صياغة الإستراتيجية على مستوى الشركة من قبل الإدارة العليا للشركة. هذا لأن لديهم أفضل فهم للاتجاه العام للشركة وأهدافها.

7. الربح

الهدف الرئيسي للاستراتيجية على مستوى الشركة هو زيادة الأرباح. يمكن القيام بذلك عن طريق زيادة الإيرادات أو خفض التكاليف.

8. تحول

استراتيجية التحول هي عندما تقرر الشركة إجراء تغييرات على عملياتها من أجل تحسين أدائها المالي. يستخدم هذا النوع من الإستراتيجية عادة عندما تواجه الشركة صعوبات مالية.

9. سحب الاستثمارات

يتم سحب الاستثمارات عندما تبيع الشركة كل أو جزء من عملياتها. يمكن القيام بذلك لعدة أسباب ، مثل تقليل التكاليف أو الخروج من السوق.

10. اختراق السوق

اختراق السوق هو عندما تقوم الشركة بتوسيع مبيعاتها وجهود التسويق من أجل زيادة حصتها في السوق. الهدف الرئيسي لاختراق السوق هو الحصول على حصة أكبر من السوق الحالي.

11. التصفية

التصفية هي عندما تبيع الشركة جميع أصولها وتوقف عملياتها. يتم ذلك عادة عندما تواجه الشركة الإفلاس.

12. التركيز

التركيز هو عندما تركز الشركة جهودها على منتج أو سوق معين. الهدف الرئيسي للتركيز هو الحصول على ميزة تنافسية.

13. التحقيق

التحقيق هو عندما تنظر الشركة في أسواق أو منتجات جديدة. يمكن القيام بذلك لإيجاد فرص نمو جديدة.

14. لا تغيير

لا يوجد تغيير عندما تقرر الشركة الحفاظ على مسار عملها الحالي. يمكن القيام بذلك لعدة أسباب ، مثل الاستقرار أو الربحية.

15. خروج

استراتيجية الخروج هي عندما تقرر الشركة مغادرة سوق معين. يمكن القيام بذلك لعدة أسباب ، مثل الأداء الضعيف أو التغيرات في السوق.

فوائد الاستراتيجية على مستوى الشركات

1. تمكن الأعمال التجارية لتكون استباقية

تمكّن الإستراتيجية على مستوى الشركة الشركة من أن تكون استباقية بدلاً من رد الفعل. هذا يعني أنه يمكنك اتخاذ قرارات مسبقًا بشأن الاتجاه المستقبلي لشركتك. يمكن أن يساعدك هذا في تجنب الصعوبات المالية والاستفادة القصوى من الفرص عند ظهورها.

2. يقدم التوجيه الاستراتيجي

تقدم الإستراتيجية على مستوى الشركة توجهًا استراتيجيًا لعملك. يمكن أن يساعدك هذا في اتخاذ قرارات بشأن المكان الذي تريد أن تذهب إليه شركتك في المستقبل. يمكن أن يساعدك أيضًا في تحديد الفرص والتهديدات التي قد تواجهها على طول الطريق.

3. يزيد الكفاءة

يمكن للاستراتيجية على مستوى الشركة أن تزيد من كفاءة عملك. هذا لأنه يمكن أن يساعدك على الاستفادة بشكل أفضل من مواردك. يمكن أن يساعدك أيضًا على تقليل الهدر وازدواجية الجهود.

4. يتيح التكيف

تمكّنك الإستراتيجية على مستوى الشركة من التكيف مع التغييرات في السوق. هذا يعني أنه يمكنك الاستجابة بسرعة للفرص أو التهديدات الجديدة. سيمكنك من الاستفادة من التغييرات في التكنولوجيا أو الاقتصاد.

5. يزيد الربحية

يمكن للاستراتيجية على مستوى الشركة أن تزيد من ربحية عملك. يمكن أن يساعدك على الاستفادة بشكل أفضل من مواردك. يمكن أن يتيح لك أيضًا العثور على أسواق وعملاء جدد.

6. يزيد من حصتها في السوق

يمكن أن تزيد الإستراتيجية على مستوى الشركة من حصتك في السوق. يعد تحديد الأسواق والفرص الجديدة أمرًا ضروريًا لنمو الأعمال. يمكن أن تساعدك مواكبة التغيرات في السوق أيضًا على البقاء في صدارة منافسيك.

7. يجعل عملك أكثر دواما

يمكن للاستراتيجية على مستوى الشركة أن تجعل عملك أكثر ديمومة. هذا لأنه يمكن أن يساعدك على التكيف مع التغيرات في السوق. يمكن أن يساعدك أيضًا في العثور على أسواق وعملاء جدد.

خاتمة!

الاستراتيجية على مستوى الشركة هي أعلى مستوى من التخطيط الاستراتيجي في المنظمة. تحدد الاستراتيجيات على مستوى الشركة المرحلة لجميع قرارات العمل التي يتم اتخاذها من خلال تحديد الاتجاه العام الذي تتجه إليه الشركة.

تتأثر الاستراتيجيات المستهدفة على مستوى الشركة ببيئة الأعمال الخارجية ، بما في ذلك عوامل مثل الجودة واحتياجات التوريد. يجب أن تأخذ عملية التخطيط الاستراتيجي للشركة في الاعتبار كل هذه العوامل لضمان أن الشركة تتخذ أفضل القرارات الممكنة. تعد الإستراتيجية على مستوى الشركة جزءًا مهمًا من أي عمل ولا ينبغي الاستخفاف بها.

شكرا لقرائتك! آمل أن تكون هذه المقالة مفيدة في فهم الإستراتيجية على مستوى الشركة. إذا كان لديك أي أسئلة ، فلا تتردد في ترك تعليق أدناه.

أحب هذا المنصب؟ تحقق من السلسلة الكاملة عن الإستراتيجية