أيها المبدعون ، حان الوقت لحماية استقلاليتك

يدفن رجل مخيف على YouTube نفسه حياً لمدة 24 ساعة في صندوق مليء بالمؤن - وكاميرا. على IGTV ، يستضيف موسيقي مرموق عالميًا حفلة موسيقية حميمة. تقوم إحدى اللاعبين على Twitch ببث معركة ملكية إلى الآلاف من غرفة نومها. ويترك الكاتب دوره مع ناشر رئيسي ليطلق على Substack وينشر كتابًا ذاتيًا.

هذا هو الاقتصاد المبدع ، حيث تصنع النجوم نفسها بنفسها في غرف المعيشة في الضواحي ويطل الملايين من المعجبين من خلال الستائر.

منذ أكثر من عقد بقليل ، امتلك عدد قليل من شركات الإعلام الكبرى وشركات التسجيلات الموسيقية والناشرين خط أنابيب من المبدع إلى المعجبين ، يقررون من وماذا يراه الجمهور ، ويمارس سلطة مالية كاملة على هؤلاء المبدعين ومحتوياتهم. ثم جاءت المقاومة.

سمح مجال جديد محلي رقميًا للمبدعين بأن يصبحوا ناشرين خاصين بهم. سرعان ما تبعت أدوات تحقيق الدخل ، وولد العمل التجاري للجمهور أولاً. تتمتع الطبقة العليا من هؤلاء الأشخاص بتأثير هائل الآن ، مع المنصات التي تجذبهم بالتمويل ، والعلامات التجارية التي تطالب بالشراكات ، والمخلصون يلتهمون أي منتج يروجون له.

بينما يمتلك المبدعون الآن أدوات لا حصر لها لبناء الجماهير والوصول إليها ، إلا أنهم في الغالب لا يمتلكونها.

لوحة الرسم على هذه اللوحة هي مجموعة أخرى من رواد الأعمال - مؤسسو التكنولوجيا يبنون الأدوات التي تدعم هذا الاقتصاد. ظهرت منصات مثل Twitch و Patreon و TikTok لإضفاء الطابع الديمقراطي على التوزيع والسماح للمبدعين بالوصول إلى الجماهير مباشرة.

ظاهريًا ، يعد هذا التطور إيجابيًا للمبدعين ، حيث يمكنهم الوصول إلى جحافل من المعجبين بضغطة زر. لكنه يأتي بثمن. بينما يمتلك المبدعون الآن أدوات لا حصر لها لبناء الجماهير والوصول إليها ، إلا أنهم في الغالب لا يمتلكونها.

لا يزال يطلب الإذن

قد تبدو استقلالية التداول من أجل التأثير بمثابة صفقة ، ولكن كما تظهر أمثلة لا حصر لها ، فإنها تترك المبدعين تحت رحمة تغييرات السياسة غير المتوقعة ، وتحديثات الخوارزمية ، والمستخدمين المتقلبين ، والشبكات المغلقة. بدون سبب أو تحذير ، يمكن أن يتلاشى ما قمت ببنائه في لحظة.

يقول Hugo Amsellem ، نائب رئيس Creator Accelerator في Jellysmack والمؤسس السابق والمستثمر الملاك: "لقد بلغ الإنترنت غير المرخص الذي احتفلنا به جميعًا حدوده". يعد Web 3.0 بمستقبل حقيقي بدون إذن ، مع مزيد من التحكم في أيدي المبدعين. في الوقت الحالي ، المبدعون المتمرسون هم أولئك الذين يمكنهم حماية استقلاليتهم.

إذن ، كيف يحتفظ المبدعون بما بنوه؟ ملكية. يسمح ربط علامتهم التجارية بالقنوات المملوكة لمنشئي المحتوى ببناء مجتمعات لا تعتمد على النظام الأساسي. ومع وجود خطوط فاصلة بين اقتصاد المبدعين وضبابية ريادة الأعمال ، فإن هؤلاء المبدعين المستقلين يقضون لحظة.

الاقتصاد المبدع: نبذة تاريخية

تتنامى الظاهرة التي يطلق عليها غالبًا "عمل النفوذ" منذ أكثر من عقد ، ولكن يمكن تتبع جذورها حتى قبل ذلك. في أواخر التسعينيات ، بشرت شبكة الويب 2.0 بعصر المحتوى والتفاعل الذي ينشئه المستخدمون ، وساهم ظهور الهاتف المحمول في استهلاك الإنترنت الدائم. جاءت منصات التدوين في المرتبة الأولى ، حيث تطورت من يوميات على الإنترنت إلى أجهزة وسائط فردية ، مما أدى إلى تغذية هؤلاء الجماهير "عبر الإنترنت للغاية".

بدأ "الأشخاص الحقيقيون" في الظهور في الحملات الإعلانية الكبرى ، ليحلوا محل موافقات المشاهير التقليدية ، وظهرت العلامات المبكرة للتسويق المؤثر الحديث.

أتاح وصول خيارات تحقيق الدخل مثل الإعلانات ورعاية العلامات التجارية للبعض العيش على المدونات وحدها ، مما أدى إلى حشد الجماهير التي تنافس المنشورات الإعلامية الكبرى. كانت Huffington Post و BuzzFeed من أوائل من تبنوا روح المدونة كملكية وسائط رسمية. بدأ "الأشخاص الحقيقيون" في الظهور في الحملات الإعلانية الكبرى ، ليحلوا محل موافقات المشاهير التقليدية ، وظهرت العلامات المبكرة للتسويق المؤثر الحديث.

عمل تلفزيون الواقع على تسريع هذا الاتجاه ، حيث دفع المجهول إلى مكانة المشاهير بين عشية وضحاها. ومع إطلاق موقع YouTube للجمهور في عام 2005 ، لم يعد النجوم الطموحون بحاجة إلى صفقات إنتاج لكسب نسبة المشاهدة. سوف يرحب العقد القادم بموجة من المنصات الاجتماعية الجديدة ، وفي السنوات القليلة الماضية ، حوافز منشئي المحتوى مثل YouTube Short. حدث التقدم ببطء ، ثم حدث كل ذلك مرة واحدة.

اليوم ، يشكل اقتصاد المبدعين ما يقدر بنحو 50 مليون من المبدعين والقيمين وبناة المجتمع ، بما في ذلك المؤثرون والمدونون وشخصيات وسائل التواصل الاجتماعي والممثلون الكوميديون والناشطون والبودكاست ومصوري الفيديو والفنانين والموسيقيين والرياضيين. وهي تتراوح من المحتالين الجانبيين إلى رواد الأعمال المتفرغين ، وأصحاب النفوذ الجزئي إلى النجوم الضخمة.

لكن هذا الرقم أكبر بشكل كبير إذا أخذنا في الاعتبار النظام البيئي بأكمله. يقول المؤلف سمير شودري ، نصف الثنائي كولين وسمير: "ينظر الناس إلى منشئ محتوى ناجح جدًا ولا يدركون عدد أعضاء الفريق الذين يقفون وراءهم". تعتبر هذه الأدوار من وراء الكواليس أساسية لمساعدة منشئي المحتوى على تحويل العلامات التجارية الشخصية إلى شركات ناضجة.

المستقبل يأتي مبكرا

في حين أن تأثير الوباء على الشركات الصغيرة كان شديدًا - في كثير من الحالات ، أجبر الشركات على الإغلاق ، أحيانًا للأبد - شهد اتجاه مفاجئ ارتفاعًا في تكوين الشركات في الولايات المتحدة في منتصف عام 2020 واستمر هذا العام. ارتفعت روح ريادة الأعمال حيث سعى العديد من المبدعين عاطلين عن العمل إلى مصادر دخل بديلة ومستقلة.

زاد العمل عن بُعد من وقت مشاهدة الجميع ، وتعزز اقتصاد المبدعين من خلال عزلتنا الجماعية وحاجتنا إلى الاتصال. لقد كانت العاصفة المثالية للمبدعين لبناء علاقات واحد لأكثر على الإنترنت تحددهم. يقول سمير: "إذا كان لديك هاتف واتصال بالإنترنت ، فيمكنك سرد قصة". "على TikTok ، كان هذا يحدث. كنا جميعًا نتمتع بتجربة يمكن الاعتماد عليها وتمكنا من التعبير عنها بحاجز منخفض جدًا للدخول ".

ارتفعت روح ريادة الأعمال حيث سعى العديد من المبدعين عاطلين عن العمل إلى مصادر دخل بديلة.

لاحظ العالم. ما تعرفه الشباب بشكل طبيعي وتعرف عليه الباقون ببطء - ربما يكون جهاز بث مباشر مثير للاهتمام مثل الشاشة الفضية - جاء في طليعة المحادثات حول الثقافة الحديثة. ومع ذلك ، كان أحد الآثار الجانبية المؤسفة هو أن مجموعة النخبة استحوذت على كل الاهتمام ، تاركة فئة مهمة من المبدعين مهملة.

الطبقة المتوسطة في الاقتصاد المبدع

يرسم أصحاب النفوذ الأكثر ربحًا صورة غير واقعية لاقتصاد المبدع ككل. يحتكر هذا الجزء الصغير المحادثة الأوسع نطاقًا حول اقتصاد المنشئ بينما يمول أنماط الحياة الباذخة على عائدات الإعلانات والمحتوى المروّج - يكسب البعض ما يزيد عن مليون دولار لكل منشور ممول. الحقيقة هي أن المبدعين يحتاجون إلى جماهير ضخمة لكسب عيشهم من الإعلانات وحدها.

بالنسبة للبقية - "الطبقة الوسطى" في الاقتصاد المبدع ، كما كتب لي جين - فإن الحقيقة هي مزيج من مصادر الدخل. يمكن لمنشئي المحتوى تحقيق الدخل من الجماهير الاجتماعية مباشرةً على النظام الأساسي بطرق متعددة ، مثل الإعلانات والاشتراكات (على سبيل المثال ، Patreon) والمحتوى المدعوم والصيحات (فكر في Cameo) والنصائح.

يصبح الجسر من المحتوى إلى التجارة أقصر طوال الوقت ، لكن العديد من المبدعين لم يتخطوه بعد.

ولكن هناك فئة ناشئة من المبدعين الذين يتمتعون بقوة ثابتة ينقلون جماهيرهم إلى أماكن أقل تذبذبًا - وهي المساحات التي يمتلكونها. من خلال عقار مملوك ، مثل موقع ويب أو متجر على الإنترنت ، يمكن لمنشئي المحتوى تنمية المجتمعات وتداول القيمة من أجل علاقة أوثق وأكثر مباشرة مع معجبيهم ، مما يمنح المشتركين حق الوصول إلى محتوى حصري أو أحداث افتراضية أو بيع اشتراكات نوادي المعجبين أو المنتجات ذات العلامات التجارية (مثل السلع ) ، وإنشاء محتوى برعاية في الموقع للعلامات التجارية الشريكة.

على الرغم من أن العديد من المبدعين قد أدركوا بالفعل فوائد الدخل المتنوع ، إلا أن أحد الاستطلاعات وجد أن 5٪ فقط من المبدعين ذكروا أن علامتهم التجارية الخاصة هي مصدر دخلهم الأساسي. يصبح الجسر من المحتوى إلى التجارة أقصر طوال الوقت ، لكن العديد من المبدعين لم يتخطوه بعد. إذا كنت تقرأ هذا ، فأنت بالفعل متقدم على المنحنى.

يتوقع سمير أن تركز المرحلة التالية من الاقتصاد المبدع على تطوير علاقات عميقة مع الجماهير. يقول: "بصفتك منشئًا ، عليك التأكد من أنك تبني مجتمعًا". "لأنك إذا كنت تبني مجتمعًا ، فسوف يأتون معك." غالبًا ما يطلب المعجبون الحقيقيون طرقًا لدعم منشئي المحتوى المفضلين لديهم بخلاف "ضرب الإعجاب". المنتجات ذات العلامات التجارية والمجتمعات المملوكة هي بوابة للجمهور لاكتشاف زملائه من المعجبين والتواصل معهم ، كل ذلك مع تعزيز العلاقات مع المبدعين المفضلين لديهم.

إنه تحول لا يمكن أن يحدث قريبًا بما فيه الكفاية. بالنسبة إلى جميع الجوانب الإيجابية ، ربما يكون أهم جانب في المجتمعات التي يتحكم فيها منشئ المحتوى هو الحماية التي توفرها من التغييرات الشاملة في النظام الأساسي. لأنه عندما يحين موعد الإيجار ، فإن المالك هو من يقرر.

المنصات هم الملاك الجدد

في الشهر الماضي ، أعلنت منصة OnlyFans القائمة على العضوية أنها ستفرض قيودًا صارمة على المحتوى الجنسي الصريح. بالنسبة إلى الموقع الأكثر استخدامًا لهذا الغرض ، كانت الأخبار بمثابة ضربة لما يزيد عن مليوني منشئي محتوى. ألقى OnlyFans باللوم في البداية على تشديد القيود المفروضة على معالجات الدفع ، على الرغم من كثرة الشائعات. بعد أيام ، تراجعت ، معلنة أن التغييرات سيتم "تعليقها".

يمكن أن تتحول المنصات الاجتماعية في أي لحظة. وعلينا فقط التخطيط لذلك. هذا جزء من اللعبة التي نلعبها.

سمير شودري

مهما كان سبب تذبذب المنصة ، فهذه ليست المرة الأولى التي يشعر فيها منشئو المحتوى بأنهم معرضون لأهواء البنوك الكبرى والأرباح النهائية والذعر الأخلاقي. ويذكرنا سمير أن "الملاك" في الاقتصاد المبدع يديرون أيضًا أعمالًا تجارية. كان علينا توقع ذلك.

يتأرجح إلى كرمة جديدة

في ذروتها في أواخر عام 2015 ، تفاخر Vine المملوك لتويتر بأكثر من 200 مليون مستخدم ، مما دفع كبار منشئي المحتوى إلى النجومية. أكثر مستخدمي المنصة شهرة ، KingBach ، كان لديه أكثر من 11 مليون متابع. بعد ذلك ، في عام 2016 ، أغلق Twitter ميزة تحميل التطبيق ، مما أدى إلى إنهاء الحفلة فجأة لملايين المستخدمين. يقول سمير: "يمكن أن تتغير المنصات الاجتماعية في أي لحظة". "وعلينا فقط التخطيط لذلك. هذا جزء من اللعبة التي نلعبها ".

هناك شرخ كبير في الثقة بين المؤسسات والأفراد. وبمجرد أن يصبح شيء ما كبيرًا قليلاً ، يبدأ في التصرف كمؤسسة.

هوغو أمسيلم

تمكنت ملكية المنصة ، مثل KingBach ، من إعادة البناء في مكان آخر - ماتت أحلام الآخرين بالنجومية على الكرمة. بحلول عام 2016 ، كانت المنافسة على الأبواب بالفعل ، حيث رحبت بالمبدعين النازحين بأذرع مفتوحة. لكن الثقة ، بشكل عام ، قد تآكلت. يقول هوغو: "هناك شرخ كبير في الثقة بين المؤسسات والأفراد". "وبمجرد أن يصبح شيء ما كبيرًا قليلاً ، يبدأ في التصرف كمؤسسة."

تعتمد تطبيقات مثل TikTok على المبدعين ، على الرغم من ذلك ، الذين ينتجون 100٪ من محتوى النظام الأساسي - أساس العمل بأكمله. مع زيادة المنافسة ، تتعلم المنصات من أمثال Vine وتستثمر بنشاط في الاحتفاظ بالمواهب. أعلن الكثير ، في العامين الماضيين ، عن تمويل كبير للبرامج التي تحفز أفضل المبدعين. تعهد كل من YouTube و SnapChat و TikTok بتقديم الملايين منذ عام 2020 لدعم أفضل محتوى.

القوة للشعب

يبدو أن منشئي المحتوى يكتسبون وكالة ، حيث تعمل جميع الأنظمة الأساسية بشكل كامل. "حقيقة أن الأنظمة الأساسية يجب أن تتنافس على كل ميزة تعني أن منشئ المحتوى هو الفائز ، أليس كذلك؟" يقول هوغو. "حقًا ، 0.1٪ فقط من المبدعين - النجوم - ما زالوا يتمتعون بالنفوذ. السؤال عن الطبقة الوسطى. لأنهم لا يستطيعون الاختيار ". هناك بعض الانتفاضات التي تترسخ - حيث وجد منشئو OnlyFans تحالفات ، وأضرب منشئو Twitch هذا الشهر - والوقت وحده هو الذي سيحدد ما إذا كان ذلك بمثابة قوة حقيقية.

في حين أن التمويل المخصص واحتجاجات المبدعين هي خطوة إلى الأمام ، فمن المثير للاهتمام أن قوة المبدعين قد تضاءلت بالفعل بمرور الوقت ، بسبب زيادة المخاطر. في الأيام التي سبقت الشبكات الاجتماعية ، احتفظ المدونون بملكية الجماهير ، وقاموا ببناء قوائم بريدية محمولة.

مع ظهور أدوات لتسهيل وصول المنشئين إلى المعجبين من خلال المزيد من التنسيقات مثل الفيديو المباشر والقصير ، كانت المقايضة هي أن التطبيقات تحتفظ بالسيطرة على المتابعين ، وربطهم بالمنصات نفسها. على الرغم من الميزات الجديدة أو التمويل المخصص ، فإن الأدوات تجعل من السهل اللحاق بالموجة ، لكنها يمكن أن تجذبك بسرعة إلى أسفل .

كل مبتكر هو رائد أعمال

بقلب المسار المعتاد لريادة الأعمال ، تمكن المبدعون ، حتى قبل الإطلاق ، من حل واحدة من أكبر نقاط الألم التي يعاني منها المؤسسون التقليديون: جذب الانتباه. يعتمد نجاح الاقتصاد المبدع على هؤلاء المشترين المتعطشين لامتلاك قطعة من أصنامهم.

المبدعون هم بالفعل رواد أعمال في حد ذاتها - أحيانًا دون أن يكونوا على دراية بذلك. هم مبتدئون بأنفسهم يبنون ويوسعون العلامات التجارية الشخصية. شخصيتهم هي منتجهم. "الشركة الناشئة هي منظمة تتوسع. يوافق هوغو على هذا الرأي. "إنه نفس الحمض النووي." شارك سمير في لعبة المبدعين منذ عقد من الزمان ولم يشكك أبدًا في ريادة الأعمال باعتبارها من شركته. بالنسبة له ، المصطلحات مترادفة.

الشركة الناشئة هي منظمة تتوسع. الخالق هو فرد يتوسع. إنه نفس الحمض النووي.

هوغو أمسيلم

يعتبر العائق أمام الدخول في مساعي ريادة الأعمال التقليدية أقل بالنسبة لأولئك الذين حصلوا على تعليم إدارة الأعمال عن طريق التناضح. يعد المنشئون ، بحكم الضرورة ، خبراء في التسويق والاحتفاظ بالعملاء (الجمهور) وبناء العلامة التجارية وصفقات السمسرة. اكتشف العديد - الراقصين والرياضيين والكوميديين على حد سواء - الذين لم يعتبروا أنفسهم رجال أعمال أبدًا ، بعضًا من أصعب الأجزاء أثناء الطيران.

المكدس الفني لمنشئ المحتوى

الأدوات ذات التعليمات البرمجية المنخفضة والتي لا تحتوي على تعليمات برمجية - برامج عبر الإنترنت تتطلب القليل من المواهب الفنية أو لا تتطلب استخدامًا - قد سهّلت هذا الانتقال بشكل أكبر.

وجدت دراسة أجراها كل من Gary Dushnitsky و Bryan Stroube من كلية لندن للأعمال أن العلامات التجارية الأصغر التي تستخدم أدوات منخفضة الكود مثل Shopify قد حققت نموًا كبيرًا وعائدات على الاستثمار بينما تتطلب رأس مال أقل مقدمًا. قد يكون لهذا القدرة على تمكين جيل أكثر تنوعًا من رواد الأعمال. في محادثة متابعة ، توسع غاري في قيمة أدوات الشفرة المنخفضة لاقتصاد المبدع. يقول: "قبل عقد من الزمان ، كان إنشاء وجود على الإنترنت يتطلب استثمارات كبيرة مقدمًا".

لكن التكلفة ليست العامل الوحيد. زيادة الوصول إلى الاقتصاد المبدع هي أيضًا ميزة. يقول Gary: "قد يكون مقر العديد من المبدعين في مواقع تحد من وصولهم إلى رأس المال أو المعرفة الفنية". كان لأدوات التعليمات البرمجية المنخفضة تأثير تسوية ، مما يتيح الوصول إلى مجموعة كانت تفتقر في السابق إلى فرص للاستفادة المالية من الاقتصاد المبدع.

يقول Gary: "يمكن تكديس هذه الأدوات وتوسيعها لتلبية احتياجات الأعمال البؤرية". وبالنسبة للعديد من المبدعين ، تعتبر التجارة الطريقة المثالية لتحويل المحتوى إلى تدفق نقدي قبل وقت طويل من وصولهم إلى أعداد المتابعين المكونة من سبعة أرقام. سونيا ديترينيداد ، أم نباتات TikTok ومؤسسة Partly Sunny Projects ، هي واحدة من رواد الأعمال الذين طوروا أعمالها بشكل وثيق مع قاعدتها الجماهيرية.

أعلنت Shopify مؤخرًا عن شراكة مع TikTok ، مما أدى إلى سد هذه الفجوة بشكل أكبر من خلال تمكين عمليات الشراء داخل التطبيق. إنها طريقة أخرى لبناء إمكانية الوصول إلى القنوات التي يعيش فيها جمهورك ، مع مساعدتك في الاحتفاظ بالسيطرة من خلال متجرك الخاص - أفضل ما في العالمين.

الشراكات الهادفة لها مكانها

لكن المال ليس المؤشر الوحيد على الاستقلال. تشمل حالة الملكية أيضًا ما هو أقل ملموسًا. العديد من المؤلفين والموسيقيين والفنانين الذين سلكوا مساراتهم الخاصة في الأيام الأولى لاقتصاد المبدع فعلوا ذلك من أجل الحرية الإبداعية.

يتيح الاستقلال عن المؤسسات للمبدعين وضع قواعدهم الخاصة ، بدلاً من الانحناء إلى إرشادات وسياسات المحتوى التي يمكن أن تثبط أصواتهم. يمكن للمبدعين ، على سبيل المثال ، اختيار شركائهم. ولكن حتى بعض شراكات العلامات التجارية تتطلب من المبدعين استخدام لغة أو صورًا معينة تخرج عن علامتهم التجارية الخاصة. من المهم أن يوازن المبدعون بين هذه العوامل والقيمة التي تحققها الشراكة.

أفضل علامة تجارية يمكن للمبدعين المصادقة عليها هي علامتهم التجارية.

يمكن لأي منشور اجتماعي يتم الترويج له في وضع جيد مع منشئ ذي صلة إرسال منتج العلامة التجارية إلى حالة نفاد المخزون. يستفيد منشئو المحتوى من هذه الشراكة ، بشكل عام من خلال دفعة لمرة واحدة لكل منشور ، ولكن يمكن أن تمتد قيمة العلامة التجارية إلى ما بعد عمر الشراكة. يحث منشئو المحتوى جماهيرهم على ملكية العلامة التجارية ، حيث يمكن لهذه العلامة التجارية جذبهم كمشتركين في البريد الإلكتروني - أو الأفضل من ذلك ، كعميل يدفع مقابل مدى الحياة.

لا ينبغي التقليل من تأثير الخالق - أو التقليل من قيمته. في أحد الاستطلاعات ، أفاد 45٪ من المشترين أنهم حريصون على شراء المنتجات التي يتم الترويج لها على وسائل التواصل الاجتماعي من قبل المبدعين ، وقال 73٪ أن معرفة المنشئ المتعمقة بمنتج ما زادت الثقة. الوجبات الجاهزة؟ أفضل علامة تجارية يمكن للمبدعين المصادقة عليها هي علامتهم التجارية.

العمل كله رواية القصص. عندما بدأنا في سرد ​​قصتنا بشكل صحيح ، جاء إلينا المعلنون ذوو الصلة.

سمير شودري

ومع ذلك ، إذا تم إجراؤها بشكل استراتيجي ، يمكن أن توفر شراكات العلامات التجارية قيمة طويلة الأجل لمنشئ المحتوى ، كما يقول سمير: "إنها علاقة جيدة عندما يصبح المعلن شخصية في عالمك". ركز كولين وسمير على الشراكات التكافلية التي تدوم إلى ما بعد وظيفة واحدة مدفوعة الأجر.

بينما يركز العديد من منشئي المحتوى على سرد قصصهم للجمهور ، يقترح سمير بذل جهود متساوية لإخبار قصتك في السوق. يقول: "العمل برمته هو سرد القصص". "وما رأيناه هو ، عندما بدأنا في سرد ​​قصتنا بشكل صحيح ، جاء إلينا المعلنون ذوو الصلة."

"الجماهير ستدفع دائمًا أكثر من العلامات التجارية"

قد تكون شراكات العلامات التجارية دائمًا جزءًا من مزيج تسييل منشئ المحتوى ، ولكن كان لدى كولن وسمير وجهة نظر طويلة الأمد مفادها أن الجمهور سيدفع دائمًا أكثر من المعلنين. إنه شعور كرروه مع الأخبار بأن Moment House - وهي منصة تدير التذاكر والبث المباشر للأحداث الافتراضية للمبدعين - أعلنت مؤخرًا عن خططها للتوسع بعد جمع 12 مليون دولار.

في أي عالم نحصل على 800 مشاهدة لمنشور ما ونحصل على 80000 دولار [من الإعلانات] في المقابل؟

سمير شودري

يقول سمير: "هذا لا يعني أن فردًا واحدًا من الجمهور يدفع لك 50 ألفًا". يوضح أنه عندما أطلق الثنائي دورة تدريبية عبر الإنترنت ، دفع 800 شخص لكل منهم 100 دولار للحصول عليها. "في أي عالم نحصل على 800 مشاهدة لمنشور ما ونحصل على 80000 دولار [من الإعلانات] في المقابل؟"

الاستفادة القصوى من "مرحلة الانتباه"

تعد المنصات الاجتماعية وستظل دائمًا جزءًا أساسيًا من هذا النظام البيئي ، حتى مع تنويع المبدعين للدخل وترحيل الجماهير. هم ، أولاً ، نقطة انطلاق ، المكان المناسب للمبدعين الناشئين لجذب الانتباه وزيادة الجماهير. بالنسبة إلى المؤسسة ، ستعمل دائمًا كخط أنابيب لتوجيه جماهير جديدة إلى القنوات المملوكة.

التنويع عبر هذه القنوات غير المملوكة هو بوليصة تأمين أخرى يجب مراعاتها أثناء ما يسميه Hugo "مرحلة الانتباه" من دورة حياة المنشئ. يجد معظم المبدعين أخدودهم من خلال نظام أساسي واحد ، سواء كان التنسيق أو الجمهور الذي يسخر من السخرية ، لكنهم سيصلون إلى عتبة حيث يكون التوسع في قنوات جديدة أمرًا منطقيًا. بشكل أساسي: اختر حارة ، لكن لا تبقى هناك.

لا يخفف هذا النهج من مخاطر النظام الأساسي (تغييرات الخوارزمية ، على سبيل المثال) فحسب ، بل يتيح أيضًا للمبدعين اكتشاف جماهير جديدة. يقول هوغو: "يستخدم الأشخاص المختلفون منصات مختلفة". يتداخل الجمهور بالنسبة لمنشئي المحتوى على قنوات متعددة ، كما يقول ، في حدود 10٪ إلى 20٪.

التأثير على الملكية

تتم موازنة عدم استقرار الأنظمة التي يقوم عليها الاقتصاد المبدع باتجاهات واعدة نحو المزيد من الاستقلالية للمبدعين. إن الزيادة في اعتماد العمل عن بعد والأعمال المتعددة ، وظهور العملات المشفرة اللامركزية و NFTs ، وعدد كبير من الميزات والأدوات التي تسرع دورة حياة المبدع إلى مؤسس كلها عوامل تدعو إلى التفاؤل.

حرفيا فقط ابتكر - هذا هو ما أنت عليه. استمر في العمل وستجد طريقك.

سمير شودري

إن أفضل مثال على المستقبل المشرق للاقتصاد المبدع هو نجاح المبدعين ناقصي التمثيل ، الذين كانوا تاريخيًا ضحايا التحيز والرمز المميز على أيدي المؤسسات. يقوم الكثيرون الآن بالوصول إلى الجماهير الممثلة تمثيلا ناقصا المتعطشة للوجوه التي تبدو مثل وجوههم والمحتوى الذي يعكس تجاربهم الحية.

في وقت مبكر من حياتهم المهنية ، جمع كولين وسمير معًا فرصًا متعددة لبناء حياتهم المهنية كمبدعين - تصميم الملصقات ، وبناء مواقع الويب ، وإنشاء المحتوى للآخرين. أدى هذا الصخب في النهاية إلى منحهم حرية اختيار المشاريع التي تحقق قيمة حقيقية لعلامتهم التجارية وجمهورهم. يقول سمير "افعلوا كل ما يتطلبه الأمر لصنع الأشياء". "إذا كان شخص ما سيدفع لك مقابل صنع أشياء ، فافعل ذلك. حرفيا فقط ابتكر - هذا هو ما أنت عليه. استمر في العمل وستجد طريقك ". ومع نمو تأثيرك ، تأكد من نمو استقلاليتك معه.

الرسوم التوضيحية بريان ستوفر
مساهمات إضافية من قبل جريج سيوتي