التنوع والشمول في SendGrid: الأرقام والسبب

في SendGrid ، نعتقد أن الاستثمار في قوة عاملة متنوعة يخلق مجتمعًا قويًا ومبتكرًا ويمنحنا ميزة تنافسية. نحن نسعى جاهدين لتعزيز الوعي بتحديات التنوع والشمول وتقديم التوجيه لإجراء تغييرات داخل المنظمة حتى نتمكن من تعزيز التنوع والشمول داخليًا في SendGrid وفي جميع أنحاء الصناعة ككل.

على مدار السنوات الثلاث الماضية ، أصدرنا أرقام التنوع الخاصة بنا ، وانضممنا إلى العدد المتزايد من شركات التكنولوجيا التي تقود جهود التنوع والشمول في الصناعة. نعتقد أن مشاركة إحصاءاتنا تساهم في الشفافية التي نحتاجها لمواصلة النمو وإحداث فرق في مجتمع شركات التكنولوجيا لدينا.

بالارقام

وظفت SendGrid أكثر من 150 موظفًا في عام 2016 ، ويسعدنا أن نظهر أننا نواصل النمو في الاتجاه الصحيح:

منذ أن بدأنا في مشاركة هذه الأرقام ، قمنا بالتحسين في كل مجال من مجالات التركيز. تشكل النساء الآن 33٪ من إجمالي موظفي SendGrid البالغ 338 موظفًا ، ارتفاعًا من 24٪ في 2015 و 22٪ في 2014. وتشغل النساء أيضًا 32٪ من جميع الوظائف القيادية ، ارتفاعًا من 27٪ في 2015 و 19٪ في 2014. وعدد زادت نسبة النساء في المناصب الفنية من 12٪ إلى 17٪ خلال العام الماضي. بينما تعكس بياناتنا الفروق بين الجنسين فقط ، فإننا ندرك أن الجنس ليس ثنائيًا. نحن نتفهم أن جزءًا من مجتمعنا يُعرف على أنه غير ثنائي الجنس ، وسنواصل تحديد طرق لتكون شاملة في هذا المجال أيضًا.

إن الإبلاغ عن أرقامنا ليس سوى الخطوة الأولى في استراتيجيتنا المستمرة. العمل على هذه المعلومات يجعلنا نركز على هدفنا المتمثل في ضمان مجتمع شامل في SendGrid.

الإستراتيجية الجارية والفوائد المقدمة حديثًا

يتطلب تحسين الشمولية في الشركة أكثر من مجرد جهود قسم واحد. في العام الماضي ، أنشأنا مجموعة عمل متنوعة وشاملة تسمى Prism. تتكون المجموعة من أفراد في جميع أنحاء المنظمة ، من الرئيس التنفيذي إلى المساهم الفردي ، الذين يتعلمون ويتعاونون مع بعضهم البعض مع ضمان إحراز تقدم في مجالاتنا الاستراتيجية.

حضاره

قيمنا: السعادة والجوع والصدق والتواضع هي جوهر كل ما نقوم به ، وعندما نطبقها على الإدماج ، فإنها تحدد ثقافتنا. تشمل جهودنا في التأكد من أن جميع موظفينا يشعرون بأنهم جزء من ثقافتنا إجراء أول مسح شامل على الإطلاق من CultureAmp حتى نتمكن من سماع قصص موظفينا كبيانات ، وبدء العمل الجاد لقياس فعاليتنا.

نحن نعلم مدى أهمية أن تكون لديك حياة عمل سعيدة وحياة منزلية ، ومقدار التغيير الذي يحدثه أن تصبح آباءً جددًا. ونتيجة لذلك ، نقدم الآن إجازة أبوية مدتها خمسة أسابيع عندما يضيف Gridder عضوًا جديدًا إلى أسرته - سواء بالولادة أو بالتبني - لجميع الآباء الجدد.

الشفافية

جزء من ثقافتنا الصادقة H هو التأكد من أننا نظل مسؤولين عن تحريك إبرة في التنوع والشمول. نشر إحصاءاتنا السنوية هو جزء من تلك المساءلة.

تواصل اجتماعي

نحن نتفهم أنه لا يمكن لأي شركة (أو شخص) تحقيق هذه الأهداف بمفرده. نحن فخورون بمواصلة شراكتنا مع المركز الوطني للمرأة في التكنولوجيا (NCWIT) كعضو في مجموعة رواد الأعمال وتحالف ريادة الأعمال. تدعم SendGrid أيضًا العديد من الجهود عبر النطاق الأمامي ، بدءًا من استضافة اللقاءات ورعاية الأحداث ، إلى توسيع معرفتنا من خلال المشاركة في الأحداث المجتمعية ، سواء كمتعلمين أو كقادة فكريين.

ابتكار

نواصل الاستثمار في بناء توصيف وظيفي شامل عبر شراكتنا مع Textio ، ونستكشف أدوات أخرى للتغلب على التحيزات اليومية. بدأنا مؤخرًا استكشاف شراكة مع تقنية جديدة ومثيرة تسمى Joonko تكشف عن التحيز (وتقترح حلولًا للتخفيف) باستخدام الذكاء الاصطناعي في عملية التوظيف والتوظيف في الشركة. اقرأ المزيد عن كيفية استخدامنا لهذه التكنولوجيا.

موهبة اكتساب

في عام 2016 ، وضعنا هدفًا يتمثل في تخصيص 150 ساعة توظيف خلال العام لتزويد المهنيين المؤهلين والممثلين تمثيلاً ناقصًا (الذكور غير القوقازيين). على الرغم من أننا لم نحقق هدفنا بنسبة 100٪ (قمنا بقياس 130 ساعة تقريبًا) ، فقد شعرنا بالرضا تجاه الساعات التي حققناها. من أجل جذب المرشحين غير الممثلين تمثيلاً ناقصًا وتوظيفهم ، كنا نشيطين جدًا في المجتمع من خلال أحداث التوظيف التي تركز على التنوع. من بين التعيينات التي تم الحصول عليها من خلال هذا الجهد ، يمكن تصنيف 60٪ على أنها ممثلة تمثيلا ناقصا.

كان الهدف الآخر الذي وضعناه في بداية عام 2016 هو بذل جهد / مطلب واعي لمجموعة متنوعة من المرشحين من عمليات البحث التنفيذية التي أجريناها. كنا محظوظين بتوظيف مديرين تنفيذيين مؤهلين تأهيلاً عالياً ، وهو ما نعتقد بشكل أساسي أنه سيخلق رؤية قيادة شاملة أفضل للشركة.

أتطلع قدما

لقد وضعنا بعض الأهداف المهمة لعام 2017 للتأكد من أننا نستمر في التعلم ، ودفع التغيير داخل SendGrid ، والتأثير على الصناعة. لقد شكلنا مجموعات موارد الموظفين (ERGs) التي ستساعدنا على سماع قصص موظفينا والاستجابة لها. سنقوم أيضًا برفع مستوى تدريبنا على التحيز اللاواعي ، وسننظر في الأدوات والتقنيات لفهم أفضل لمكان حدوث التحيز اللاواعي.

هذا العام ، نعزز أيضًا اتصالاتنا الداخلية والخارجية حول جهود التنوع والشمول ، بما في ذلك الاستمرار في إصدار إحصاءات التنوع لدينا ، وإنشاء أدوات اتصال داخلية (مدونة ، والتقويمات ، وقوائم الموارد) ، ونشر مهمتنا للتنوع والشمول علنًا.

نخطط لمواصلة تعزيز علاقاتنا مع المنظمات التي تدعم المجموعات الممثلة تمثيلا ناقصا ، وتوسيع نطاق وصولنا ودعمنا لهذه المنظمات في كاليفورنيا ، وزيادة عدد موظفينا المشاركين في هذه المجتمعات حول العالم. لدينا هدف للتوسع في مصادرنا للأفراد المؤهلين والممثلين تمثيلاً ناقصًا ، ومواصلة نشاطنا في أحداث التوظيف التي تركز على التنوع في جميع أنحاء البلاد.

أهدافنا لعام 2017 للإدراج هي بعض الطرق التي نواصل بها تجسيد ثقافة 4H هنا في SendGrid. نحن نعلم مدى أهمية سماع صوت الجميع وتقديره. إذا كنت مهتمًا بمعرفة المزيد عن ثقافتنا أو لديك فضول بشأن مناصبنا المفتوحة ، فراجع صفحة الوظائف لدينا.