إنشاء إستراتيجية التنوع والإنصاف والشمول التي تعمل حقًا

نشرت: 2021-11-23

ما رأيك عندما تسمع كلمات التنوع والإنصاف والشمول (DEI)؟ بشكل متزايد ، ينظر الموظفون وقادة الأعمال على حد سواء إلى مفهوم DEI بإثارة. بالنسبة للكثيرين ، تعد جهود DEI واحدة من أفضل الطرق لجذب الموظفين الموهوبين الذين يعملون بجد من مجموعة من الخلفيات التي تجعل الشركات مكانًا أفضل للعمل.

لكن البعض لا يزال يحمل تحيزًا ضمنيًا تجاه DEI ، سواء كان ذلك الخوف الشديد من أن تكلف الموظفين الحاليين وظائفهم أو تعطل أماكن العمل التي يحبونها.

قد يعرف الناس أن هذه الأفكار خاطئة - أخلاقيًا وواقعيًا - ومع ذلك ، غالبًا ما لا يستطيعون التخلص منها.

تحيز تمويل رأس المال الاستثماري: لماذا يجب أن يتغير عمل رأس المال الجريء كالمعتاد

التحيز في تمويل رأس المال الاستثماري صارخ: الشركات التي تقودها نساء سوداوات تحصل على أقل من صفر في المائة من تمويل رأس المال الاستثماري. التحيز في تمويل رأس المال الاستثماري صارخ: الشركات التي تقودها نساء سوداوات تحصل على أقل من صفر في المائة من تمويل رأس المال الاستثماري.

كيف تتعامل adidas AG مع التنوع والمساواة والشمول

أماندا راجكومار ، عضو مجلس الإدارة التنفيذي ، الموارد البشرية العالمية ، الأفراد والثقافة ، أخذت شركة adidas AG على عاتقها مساعدة الأشخاص في التغلب على مخاوفهم المتعلقة بـ DEI.

كضيف مؤخرًا في حلقة من Forward مع Adam Grant ، شارك Rajkumar كيف يخلق عملاق الملابس الرياضية تجارب موظفين متنوعة ومنصفة وشاملة حقًا. لقد كسرت نهج adidas في هذا المفهوم:

  1. يضمن التنوع وجود عدد كبير من الأفراد العاملين من خلفيات وخبرات مختلفة.
  2. الإنصاف هو الاعتراف بأن المجتمع لم يوفر خط انطلاق عادل للجميع وإعلام الموظفين بأن العمل مكرس لخلق تجارب عادلة في العمل.
  3. الدمج هو خلق بيئة يشعر فيها الأفراد بالاندماج والحرية في أن يكونوا على طبيعتهم.

يوم المساواة للمرأة: لا يوجد سقف زجاجي في الأفق من الحافة

يوم مساواة المرأة إنه يوم مساواة المرأة 2021 ، ولكن سيمر 135.6 عامًا قبل أن تصل النساء والرجال إلى التكافؤ في مجموعة من العوامل ، مقابل 99.5 عامًا تم الاستشهاد بها في عام 2020.

التنوع والشمول: توفير بداية عادلة

بالنسبة إلى راجكومار ، يعد ذلك بمثابة علامة حمراء كبيرة عندما تفتقر فرق إدارة الشركة إلى التنوع ، وتحديداً عندما تكون هذه المشكلة مزمنة وطويلة الأمد. إذا كانت معدلات الاستنزاف عالية ولا يلتزم الناس بالعمل ، فقد يكون ذلك جيدًا بسبب جهود DEI الباهتة. قد تجد شركتك المواهب الرائعة وتوظفها ، ولكن إذا لم تجعلهم يشعرون بالانتماء ، فسوف يغادرون.

تقول إنها تجربة تنفر للموظفين أن ينظروا حولهم ولا يروا أي شخص مثلهم ، سواء كان ذلك انعكاسًا لعرقهم أو جنسهم أو حياتهم الجنسية أو تجاربهم المعيشية. تزداد أهمية رؤية الموظفين ذوي الإعاقة في مكان العمل أيضًا.

"لا نعتقد أبدًا أننا نخفض المستوى هنا. ما نقوم به هو توسيع البوابة "، كما تقول ، موضحة أن نهج adidas تجاه DEI يمكّن المزيد من الموظفين من بدء سباقهم من خط انطلاق عادل.

استخدام البيانات في بعض خرق أسطورة الموارد البشرية

بعد الاستماع إلى رؤى راجكومار ، التقيت بصديقي وزملائي المحب للموارد البشرية إنريكي روبيو على LinkedIn Live لمعرفة رأيه في نهج adidas في تجربة الموظف. قال روبيو ، مؤسس Hacking HR ، إن العديد من "مشاعرنا الغريزية" حول التنوع والمساواة والشمول لا يمكن الوثوق بها.

"كان أحد مخاوف بعض قادة الأعمال ،" هل سنضطر إلى خفض جودة تعييناتنا إذا أصبحنا أكثر تنوعًا؟ " والإجابة هي: لا تماما! " هو يقول. "الطريقة التي تعالج بها هذه المخاوف التي لا أساس لها هي البيانات."

يتفق روبيو مع راجكومار على أن دور الموارد البشرية هو تحطيم الأساطير باستخدام البيانات التي تعكس الحقيقة حول DEI في الممارسة. على سبيل المثال ، قد تكشف هذه البيانات أن الموظفين الذين يشعرون بالمساواة في مكان عمل شامل ومتنوع يقدمون قيمة أكبر على المدى الطويل حيث يظلون مع الشركة لفترة أطول.

يقول روبيو: "في كثير من العمليات التي نجريها في الموارد البشرية ، يتعين علينا تقديم البيانات إلى الطاولة والتأكد من أننا نتخذ قرارات مستنيرة بالبيانات". "إنهم سيعززون قضيتنا من أجل عمليات أكثر إنصافًا وتنوعًا وشمولية في المنظمة. وسيضيفون طبقة علمية إلى الأشياء التي نعرف الآن أنها الشيء الصحيح الذي ينبغي عمله. . . لكنك تضيف البيانات التي تثبت أن هذا هو الشيء العلمي الصحيح الذي ينبغي عمله ".

HXM: كيف يمكن لتكنولوجيا الموارد البشرية تحسين التنوع والشمول في مكان العمل

تعرف على كيف يمكن لتكنولوجيا الموارد البشرية تحسين التنوع والإدماج في مكان العمل عند إقرانها باستراتيجية قوية للشركة قائمة على المساواة. تعرف على كيف يمكن لتكنولوجيا الموارد البشرية تحسين التنوع والإدماج في مكان العمل عند إقرانها باستراتيجية قوية للشركة قائمة على المساواة.

توفير فحص واقع DEI للشركات

يقول راجكومار إن قسم الموارد البشرية في وضع فريد بصفته الضمير الأخلاقي للمؤسسة. إنه الجزء الوحيد من العمل الذي يمكن أن يمثل مرآة للشركة ، مما يوفر للقادة انعكاسًا حقيقيًا لأنفسهم وفرقهم خالٍ من التحيز.

لا يعتقد العديد من القادة أن لديهم تحيزًا ، لذلك عندما يتراجعون ويقيمون الشركة ، فإنهم يرون ما يعتقدون أنه فرق شاملة. يحتاج قسم الموارد البشرية إلى توفير البيانات التي تنص على خلاف ذلك وتؤيد تحقيق تقدم حقيقي في DEI. لكن كيف تحصل الشركات على هذه البيانات في المقام الأول؟ يقول روبيو إن هذا يمثل تحديًا.

يحتاج الموظفون إلى الشعور بالأمان لمشاركة المعلومات عن أنفسهم والتي تعكس بصدق من هم وتوفر مقاييس DEI الرئيسية التي يحتاجها العمل. لكن إذا كانوا لا يعتقدون أن صاحب العمل جاد في حماية هويتهم ، فقد يختارون إبقاء هذه المعلومات قريبة من الصندوق خوفًا من التحيز في مكان العمل.

علاوة على ذلك ، فإن الناس ببساطة أكثر وعياً بمن سمحوا بالحصول على بياناتهم - ولماذا. اليوم ، حتى أرباب العمل بحاجة إلى سبب وجيه للسؤال عن الخلفية العرقية لشخص ما.

يقترح روبيو إزالة الغموض من جهود جمع بيانات الموارد البشرية وإضافة شفافية جديدة. دع الموظفين يعرفون سبب قيامك بجمع هذه البيانات ، وما الذي تخطط لفعله بها ، وكيف ستعمل على تحسين تجربة الموظف.

الأسود في الشركات الأمريكية: إفساح المجال للقادة ، طواعية أم لا

السود الشركات الأمريكية حقيقة كونك أسود في الشركات الأمريكية: من بين أكبر 500 شركة في الولايات المتحدة ، أقل من واحد في المائة لديها رئيس تنفيذي أسود.

يجب على الموارد البشرية إنشاء حلفاء شمولية عبر المنظمة

يستفيد كل فرد في شركة ما من تجربة موظف أفضل ، لذلك لا ينبغي لأي موظف الهروب من وصول اتصالاتك المتعلقة بالتنوع والإنصاف والشمول.

"صعود المرأة لا يعني سقوط الرجل. أعتقد أننا بحاجة إلى طمأنة نظرائنا الذكور من ذلك لأن لدينا بالتأكيد طريق طويل لنقطعه ، ولا يمكننا القيام بذلك إلا بمساعدة نظرائنا من الذكور ، "يقول راجكومار.

يمكن أن يؤدي تشجيع الموظفين على أن يصبحوا حلفاء أيضًا إلى تمكينهم من التحدث عندما يرون شيئًا ينتهك قواعد السلوك أو الأخلاق الخاصة بشركتك. إذا علم الموظفون أنك ملتزم حقًا بـ DEI ، فسيشعرون بالأمان لقول خطأ ما وحماية زملائهم في الفريق.