EEAT واستراتيجية SEO الخاصة بك

لماذا تقوم Google بتهجئة EAT باستخدام حرف E إضافي؟ وما هو تأثير الذكاء الاصطناعي على EAT؟

هذا ما نغطيه اليوم مع رجل تحدث على EAT بثلاثة E في Brighton SEO. لقد أدار سابقًا حملة تحسين محركات البحث التي فازت بجائزة بحث عالمية وهو حاليًا مدير تحسين محركات البحث ومدير المحتوى في Swoop Funding. ترحيب حار في بودكاست In Search SEO ، إدوارد زيوبرزينسكي

في هذه الحلقة ، يشارك إدوارد لماذا يجب أن يكون EAT في صميم إستراتيجية تحسين محركات البحث الخاصة بك.

• كيف يؤثر الذكاء الاصطناعي على EEAT
• لماذا أضافت Google الخبرة إلى EAT؟
• لماذا يجب أن تبدأ مع Trust؟
• أمثلة على الخبرة والسلطة

إستراتيجية EEAT SEO

إدوارد: مرحبًا ، شكرًا لاستضافتي.

1. كيف يؤثر الذكاء الاصطناعي على EEAT؟

D: شكرا على حضوركم. يمكنك العثور على إدوارد في swoopfunding.com. إذن يا إدوارد ، لنبدأ بمنظور الذكاء الاصطناعي لأنه من الواضح أن هذا موضوع ساخن في الوقت الحالي. إذن ، كيف يؤثر الذكاء الاصطناعي على تناول الطعام؟

إنتربرايز: في عالم الذكاء الاصطناعي الجديد الذي يتطور باستمرار ، إنه محتوى رائع يمكن كتابته جيدًا ، والاستشهاد به ، والرجوع إليه ، وتزويده بالموارد ، ويكون في متناول أي شخص بمجرد توصيل أمر بسيط للغاية. سواء كان الأمر يتعلق بـ ChatGPT وتكتب شيئًا بسيطًا مثل "كيف يمكنني العثور على أفضل قرض تجاري؟" أو "كيف يمكنني الحصول على تمويل لعملي الجديد؟" وستحصل على مقال جيد الإرجاع. الفرق هو أن الجميع قادر الآن على القيام بذلك بمجرد الضغط على بعض المفاتيح. ما سيفصل بمرور الوقت الأشخاص الذين يستخدمون محتوى الذكاء الاصطناعي عن المحتوى المنسق المصمم جيدًا هو جانب EEAT. عندما ينتج الذكاء الاصطناعي المحتوى ، لا يوجد مؤلف بشكل أساسي ، ولا توجد خبرة في إنشاء القطعة ، بل يتم اقتطاعها من جميع أنحاء الويب. بالإضافة إلى ذلك ، لا توجد سلطة أو جدارة بالثقة يمكنك تطبيقها عليها حيث لا يمكنك رؤية الشخص المسؤول فعليًا عن نشر المحتوى المذكور. وحتى عند نشر محتوى مكتوب بالذكاء الاصطناعي وتعيينه للمؤسسة ، فأنت بذلك تزيل العنصر البشري الذي يعد بالغ الأهمية للشركات في الوقت الحاضر لتمييز نفسها حقًا. عندما تفكر في أي صناعة تجارية تعمل فيها ، سيكون هناك المئات ، إن لم يكن الآلاف ، من الشركات مثلك تمامًا. الشيء الوحيد الذي سيميزك هو الفريق المذهل الذي لديك ، وبيانات اعتماد كل هؤلاء الأشخاص ، والطريقة الأفضل لتطبيق هذه المعلومات على موقع الويب الخاص بك ككل ، ولكن أيضًا كل جزء من المحتوى الذي يمكن رؤيته للتثقيف وتقديم خدمة أو منتج. وحتى المحتوى الرئيسي العام لموقعك على الويب. يجب أن يكون لكل ما يتم كتابته ونشره مصدر مسؤول وراءه.

D: نقطة عظيمة. في الأساس ، لا تكن مسوقًا كسولًا. لا تعتمد فقط على الذكاء الاصطناعي. إذا قمت بذلك ، فلن تميز نفسك عن أي شخص آخر ولن تمنح نفسك أي فرصة للحصول على مرتبة عالية ، بالتأكيد لشروط تنافسية.

بالانتقال من ذلك قليلاً ، استيقظت ذات صباح ، ورأيت أن شخصًا ما كان يشارك مقالًا عن EAT مع اثنين من EAT. واعتقدت أن أحدهم أخطأ في تهجئتها. لكن Google قد أدخلت بالفعل هذا E الإضافي في البداية ، التجربة. لماذا فعلوا ذلك؟

2. لماذا أضافت Google الخبرة إلى EAT؟

إنتربرايز: لعبت التجربة دائمًا دور الخبرة في EAT. ومع ذلك ، فقد تم دمجها إلى حد كبير في Expertise في حد ذاتها ، حيث ستقدر Google التجربة الشخصية بنفس الكلمة مثل Expertise. أعتقد أن الخطوة لإدراجه ، في حوالي شهر ديسمبر من العام الماضي ، كانت لتسليط الضوء على أن التجربة الشخصية لا تهم الخبرة لأن سنوات الخدمة في صناعة ما يمكن أن تكون مصدرًا حيويًا للمعلومات ، وكذلك المصداقية وراء موضوع معين. على سبيل المثال ، الشخص الذي كان يعمل في مجال التمويل لمدة 10 سنوات يجب أن يكون نظريًا أكثر خبرة ومستوى أعلى من الخبرة. لذلك ، السلطة والجدارة بالثقة لشخص تخرج حديثًا ، نعم ، لقد حصلوا على المعرفة وهم يسيرون في هذه الصناعة مع هذا التعليم وراءهم ، ومع ذلك ، لم يحصلوا على التجربة الشخصية المجربة والمختبرة التي تقرضها بعد ذلك تلك المصداقية.

D: هل هناك أي طريقة يمكنك من خلالها صنع هذه التجربة؟ أم أن هذا شيء لا يمكنك اكتسابه إلا من خلال امتلاك خبرة فعلية؟

إنتربرايز: أعتقد أنه شيء لا يمكنك اكتسابه إلا من التجربة الفعلية بمعنى ... أتحدث عن البصمات الرقمية طوال الوقت بمعنى كل شيء بدءًا من LinkedIn وحتى أي شيء تفعله على لوحات الرسائل والمنتديات والمنشورات تتفاعل معها على الإنترنت. كل شيء من هذا القبيل يبدأ في بناء شخصية خلفك كشخص. لذلك عندما تتفاعل مع منشورات على LinkedIn حيث إما أن تكون قد ساهمت في استطلاع أو قدمت رأيك في مقال ما أو حتى على لوحات الرسائل مثل Reddit. إنها كل هذه الإشارات الصغيرة أنه عندما يبحث Google في الويب ويطبق محتوى مكتوبًا أو منسوبًا إليك ، فإنه يسأل من هو إدوارد زيوبرزينسكي. من هو هذا الشخص الذي يقدم هذه المعلومات؟ لماذا نثق بهم؟ ما نوع الأسس التي يجب عليهم بها الإدلاء بهذا البيان أو هذه التوصيات؟ وفي النهاية ، لماذا يجب أن يشعر الناس بالأمان لأنهم يستطيعون قراءة هذا المحتوى وأخذ شيء ذي قيمة منه؟

3. لماذا يجب أن تبدأ مع Trust؟

د: الآن الركائز الثلاث الأخرى هي الخبرة والسلطة والثقة. ورأيت في حديثك عن تحسين محركات البحث في برايتون أنك قلته لتبدأ بثقة. لماذا هذا؟

إنتربرايز: الثقة ، في رأيي ، ستكون دائمًا أهم مقياس يمكنك السعي لتحسينه لأنه في النهاية ، إذا كان من الممكن الوثوق بالمحتوى الخاص بك ، فيجب أن يظهر الخبرة والمصداقية. بصفتنا أشخاصًا يقرؤون اللغة الإنجليزية ، نقرأ من اليسار إلى اليمين لذا تعتقد أن الخبرة والسلطة هما أهم العناصر الموجودة في نهاية المطاف في بداية الاختصار. في حين أنه مع الجدارة بالثقة ، إذا كان لديك موقع ويب موثوق به ، وكنت في وضع يسمح لك بتقديم خدمة أو منتج أو شكل من أشكال النصيحة ، فإنك تحصل على هذه المصداقية فقط من خلال كونك خبيرًا وسلطة في مجال عملك. لذا فهي نوع من الهندسة العكسية. إذا كنت تثق في طليعة عقلك في كل ما تفعله عندما يتعلق الأمر بمحتوى موقع الويب ، فإن هذا المحتوى في النهاية سيظهر الخبرة والسلطة.

D: وما هي الطريقة العملية لإظهار تلك الثقة؟

إنتربرايز: ربط السير الذاتية للمؤلف بكل المحتوى الخاص بك ، ولكن تأكد أيضًا من أن سمعة الفرد والمؤسسة ككل إيجابية عبر شبكة الويب الأوسع. مرة أخرى ، وبالعودة إلى فكرة البصمة الرقمية ، لا يكفي أن يكون لديك على موقع الويب الخاص بك سلسلة من المراجعات وبعض مخطط المراجعة موجود. أو حتى مجرد امتلاك ملف تعريف Google للأعمال. تريد أن يكون لديك بصمة إيجابية عبر الويب الأوسع ككل. بحيث تكون كل إشارة صغيرة على أن Google أو أي محرك بحث آخر يزحف ويرى فيما يتعلق بعملك أمرًا إيجابيًا. وهذا هو السبب في أنني لا أعارض الإجماع العام دون بذل العناية الواجبة والعودة مرة أخرى. كما رأينا مع الدكتور آكس مرة أخرى في عام 2018. لأنه كان يقدم تفسيرات أو خيارات طبية لا أساس لها من الصحة لعلاجات معينة أو أي شيء من هذا القبيل. وأعتقد أنه كان Trustpilot الذي تم تقييمه بشكل مرعب للغاية. لقد رأى انخفاضًا بين عشية وضحاها نتيجة للتحديث الطبي لأنه لم تكن هناك علاقة إيجابية على شبكة الإنترنت الأوسع وموقعه على الويب. وهذا شيء سوف تلتقطه روبوتات محرك البحث بسهولة.

D: لقد تحدثت عن السير المؤلف هناك. ماذا ستقول لمالك العلامة التجارية ، أو صاحب العمل ، الذي يخشى تقديم القدرة على تضمين روابط لملفات التعريف الاجتماعية لأي شخص يساهم في المدونة؟ لأنهم يشعرون ، حسنًا ، ماذا يحدث إذا انتقلوا من العمل ، ثم يأخذون سلطة العمل ويساعدونهم في قيادة علامتهم التجارية الشخصية؟ هل يجب أن يهتموا بأشياء من هذا القبيل؟

إنتربرايز: في رأيي ، لا ، هناك الكثير من الطرق التي يمكنك من خلالها الالتفاف حول هذا الأمر من أجل حماية نفسك ، وفي حالة تحرك شخص ما يمكن أن يعمل لصالحك بالفعل. إذا كان بإمكانك توقيع نوع من الاتفاق لتقول إنه في حالة ترك هذه الشركة ، فلا يزال بإمكاننا الحصول على شبهك على موقع الويب فقط للمحتوى الذي نُسبت إليه. إذا انتقل هذا الشخص بعد ذلك إلى أشياء أكبر وأفضل ، فيمكنك حينئذٍ القول إن هذا المحتوى تم إنتاجه بواسطة هذا الشخص الذي يعمل الآن هنا وهذا ما فعلوه من أجلنا. تكاد تكتسب قيمة من شخص لم يعد يعمل في عملك. في الظروف التي لا يمكنك فيها على الإطلاق إسناد شخص إلى موقع الويب ، يمكنك الحصول على سيرة ذاتية عامة للفريق تقول إن الفريق هنا في شركة X لديه أكثر من 40 عامًا من الخبرة في هذا المجال. وبعد ذلك يمكنك الارتباط ببعض الملفات الشخصية الاجتماعية أو المقالات المكتوبة بالأشباح التي ساهموا فيها. لذلك فهو يعطي هذه الإشارة للفريق الذي أنتج المقالات ، ليس فقط لهذا الموقع ، لكنهم أقرضوا المحتوى لمواقع الويب X و Y و Z. إنه يخلق تلك البصمة الرقمية. ليس لديك نفس العنصر البشري تمامًا ، لذا لن تكون فعالة ، ومع ذلك ، لا تزال هناك ثغرة صغيرة لطيفة يمكنك البحث عنها للاستفادة منها للتأكد من أنك لا تزال تطرح فكرة تناول الطعام في المنزل دون الحاجة إلى ذلك تخلَّ عن الصلصة السرية الخاصة بك كثيرًا إذا كنت قلقًا بشأن البحث عن موهبتك.

د: هل تقول أن أي علامة تجارية تحتاج إلى اتفاق قانوني مع المساهمين في مدونتهم ، لذا إذا تركوا الشركة ، فلهم الحق في الحفاظ على منشورات المدونة هذه؟ في حال كتب هؤلاء الموظفون ونشروا منشورات مدونة في وقت تواجدهم مع الشركة ، يحق للعلامة التجارية الاحتفاظ بتلك المنشورات في المدونة إلى جانبهم؟

إنتربرايز: أعتقد أنه من بين تلك الأشياء أنها ستكون ظرفية تمامًا حيث قد يكون بعض الموظفين على ما يرام تمامًا بقولهم ، "نعم ، هذا جزء من أعمالي الآن ، لذا فأنا سعيد لاستمرار ظهورها حتى عندما أكون لم يعد مع الشركة ". ولكن من منظور العلامة التجارية ، في فكرة حماية نفسك ، من المستحسن دائمًا أن يكون لديك شيء يقول ، "نعم ، أوافق على استخدامك لمظهري وسيرتي الذاتية على موقع الويب فقط للمحتوى الذي أنتجته." فقط لتتجنب أي عوائق غير ضرورية في السطر حيث قد تضطر إلى إزالة المحتوى أو إذا كنت في موقف تضطر فيه إلى إزالة السيرة الذاتية للمؤلف ، فقد تحولت من الحصول على مقال موثوق به بشكل لا يصدق ، مكتوب ، مقتبس ، و راجعه البشر حتى أصبح الآن مجهولاً بعض الشيء. وذلك عندما يقع في تلك المنطقة الرمادية من المسؤول عن هذا المحتوى. ومرة أخرى ، عندها تبدأ في مخالفة إرشادات مُقيِّم الجودة عندما لا تُظهر من هو المسؤول. ليس لديك أي فكرة عما إذا كان قد تم الاهتمام بإنتاج هذا المحتوى. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يخلق تناقضًا على موقع الويب ، والذي قد يتسبب بمرور الوقت ، إذا حدث على نطاق واسع ، في حدوث مشكلات في المستقبل حيث انتقلت من وجود محتوى موثوق به بشكل لا يصدق على نطاق واسع ، إلى محتوى غامض الآن أنت لا تفهم حقًا القيمة الحقيقية لـ.

4. أمثلة على الخبرة والسلطة

D: ما هي الأمثلة على إظهار الخبرة والسلطة؟

E: من الأمثلة على الخبرة والسلطة أي صناعة مذكورة في جميع أنحاء شبكة الويب العريضة. مساهمات الضيوف ، وتقديم نظرة ثاقبة ، وحتى اقتباسات لأشياء مثل طلبات الصحفيين. أيضًا النسخ الاحتياطي والصراخ والصراخ حول أي نوع من الجوائز أو الاعتمادات التي حصلت عليها المنظمة ، ولكن أيضًا الموظفين الذين يشكلون تلك المنظمة. لأنه في النهاية ، يمكنك القول إن هذه الشركة رائعة لأننا حققنا X و Y و Z. لكن الأشخاص الذين يشكلون الفريق أيضًا فعلوا هذا بشكل مستقل. يمكن للشركات أن تفعل الشيء نفسه ولكن الشيء الذي يجعلها مختلفة هو الأشخاص الذين يشكلون تلك الفرق.

مرة أخرى ، ما عليك سوى أن تدقق في المنزل وتركز هذه المعلومات. هذا هو الجزء الأكبر الذي يميل الناس إلى تجاهله أو فهمه بشكل خاطئ هو أن كل هذا وراءهم. ولديهم هؤلاء الأشخاص المذهلون يشكلون فرقهم ، أو فازوا بجوائز لا حصر لها ، ولكن قد تظهر كصورة في تذييل موقع الويب الخاص بهم. في النهاية ، هذا لا يعني أي شيء بصرف النظر عن إشارة الثقة المرئية عندما ينظر إليها المستخدم. لن يساهم في EEAT بنفس الطريقة لأنها صورة بدلاً من النص المكتوب الذي يمكن الزحف إليه ومعالجته بواسطة محركات البحث.

D: لذا فإن أفضل طريقة للقيام بذلك هي إذا فزت بجائزة ، ربما إنشاء منشور مدونة به مقابلات مع الموظفين المختلفين الذين شاركوا في الجناح ، وربطهم بالجناح نفسه ، والتحدث عن ذلك مع مشاركة رائعة على موقعك.

إنتربرايز: بالتأكيد. يجب أن يكون لكل عمل صفحة حول تعمل بمثابة بطاقة عملك الرقمية. اجعلها مميزة هناك ، واجعلها بارزة ، وحتى إذا تم إدراجك في القائمة المختصرة للحصول على جائزة ، فعليك نظريًا أن تتفوق على العديد من الشركات الأخرى حتى تحصل على إجابة لقائمة مختصرة. لذا فإن أي ترشيح لقائمة مختصرة يفوز. أيضًا ، في ضوء ذلك ، أي شراكات لديك مع هيئات صناعية أخرى. أنت لا تتصرف بطريقة مارقة ، أو خارج الإجماع العام ، أو غير خاضع للحكم. إذا كنت تشارك مع الكثير من المؤسسات الأخرى ، على سبيل المثال ، إذا كنت تعمل في مجال الرعاية الصحية ، فقم ببث تصنيف CQC الخاص بك. في التمويل ، يتم تنظيم كل شيء من قبل سلطة السلوك المالي. لذا تأكد من إثبات أن كل ما تفعله ، وكل جزء من المحتوى الذي تنشره ، وكل جزء من أي شيء ينتهي به الأمر على موقع الويب الخاص بك ، يتطابق في النهاية مع القواعد واللوائح المعطاة. وأنت تلتزم بذلك في جميع الأوقات.

D: وإذا قمت بذلك ، فأنت تمنح نفسك فرصة أفضل للحصول على أشياء مثل لوحات المعرفة.

إنتربرايز: بالضبط. وكما قلنا سابقًا ، فإنه يدخل في الفكرة الكاملة للبصمة الرقمية. لديك المنظمة ، والأفراد ، وهي تخلق إشارة EAT أكثر تماسكًا وانسيابية وقابلية للهضم. لسوء الحظ ، ليس EAT أحد تلك الأشياء الرائعة. سوف أقوم بتنفيذ عشرة السير الذاتية للمؤلفين على الموقع الإلكتروني وسأذكر أننا فزنا بثلاث جوائز ، وفجأة ستنتقل ترتيبي من المركز الرابع عشر إلى الثالث بين عشية وضحاها. إنه جزء من التزام مستمر. تأكد دائمًا من تحديث هذا الشيء ، وتحديث المحتوى ومراجعته بشكل متكرر ، وكذلك الحفاظ على أشياء مثل الجوائز وأي شراكات محدثة لمجرد تحديد هويتك ، وماذا تفعل ، ولماذا يمكن الوثوق بك.

D: دعونا ننتهي مع مخلل باريتو. لذلك يقول باريتو أنه يمكنك الحصول على 80٪ من نتائجك من 20٪ من جهودك. ما هو نشاط تحسين محركات البحث الذي يمكنك القيام به والذي له تأثير ساحق على نتائجك الإجمالية؟

مخلل باريتو - تحليل المنافسين

إنتربرايز: أهم شيء يمكنني قوله هو تحليل المنافسين. من السهل جدًا الخوض في الأشياء التي تحاول إعادة اختراع العجلة معتقدًا أنك بحاجة إلى القيام بشيء جذري ومختلف وغريب في كل مكان. عندما تحتاج حقًا إلى إلقاء نظرة على ما يفعله الآخرون ويتم تجربته واختباره وعمله. ثم انظر كيف يمكنك الاستفادة من ذلك ، واعرف ما الذي يناسبهم. انظر إذا كان يمكنك إنتاج مقالات مماثلة. إذا كان بإمكانك تقديم منظور مختلف ، أو إذا كان بإمكانك في النهاية إنتاج محتوى أفضل. أحب أن أنظر إلى مُحسّنات محرّكات البحث على أنها متشابهة ولكنها أفضل ، أو متشابهة ولكنها مختلفة بمعنى أنه إذا كنت تتنافس مع أشخاص ، خاصةً كشركة ناشئة ، إذا كنت قادرًا على النظر إلى ما تطرحه المنظمات الأخرى هناك ، حتى إذا كان الأمر يتعلق فقط بالحصول على الموضوع العام ، فهذا نصف إستراتيجيتك التسويقية قد تم إنجازها. وهذه هي الطريقة التي تنظر بها إلى تنفيذها بمعنى المحتوى الجديد ، ووجهات النظر الجديدة ، والمزيد من البيانات المنظمة على موقع الويب ، وأي شيء من هذا القبيل ، وهذا يمنحك هذه الميزة الصغيرة بمعنى أنك تنظر إلى ما يعمل بالفعل ، وأنت تقوم بتحسينه بدلاً من البدء من الصفر في محاولة لإعادة اختراع العجلة؟

D: وكم مرة يجب أن تقيس نفسك بمنافسيك؟ ومن أنت كيف تتعامل مع تحديد من هم منافسيك؟

إنتربرايز: من الناحية الواقعية ، أحب استخدام أدوات التسويق. على أساس شهري ، سأختار جانبًا متخصصًا معينًا من العمل ثم أنظر إلى ذلك بالتفصيل. ابحث عن من يصنف الكلمات الرئيسية المماثلة التي أتطلع إلى متابعتها في مكانة معينة ، ثم بدلاً من النظر إلى 100٪ من استراتيجية التسويق ، قم بتقسيمها لجعلها سهلة الهضم وقابلة للتنفيذ وأشياء يمكنك تنفيذها بشكل واقعي الآن ورؤيتها التغييرات في الأسبوع أو الشهر التالي. ابحث عن المكانة التي تريد الاستفادة منها وتحسينها ، ووضع المنافسين في أي برنامج أو أداة تسويقية تستخدمها ، واكتشف في النهاية ما يفعلونه جيدًا. اكتشف المجالات التي لا يقومون بها بشكل جيد وابحث عن تلك الفرصة للاستفادة من الأشياء التي يقومون بها بشكل جيد والتي تفتقدها. ويأتي كل ذلك معًا لإنشاء خطة محتوى متماسكة جديدة تمامًا والتي من شأنها بعد ذلك سد الفجوة بينك وبين منافسيك ، والإشارة إلى ما تفعله في Google ، وإثارة اهتمام مستخدمين جدد بموقعك على الويب ، وتضع نفسك أمام المستخدمين المحتملين عملاء.

D: لدي في مضيفك ، ديفيد باين. يمكنك العثور على إدوارد في swoopfunding.com. إدوارد ، شكرًا جزيلاً لوجودك في بودكاست In Search SEO.

إنتربرايز: شكرا لاستضافتي. تشرفت بالتحدث إليكم.

D: وشكرا لك على الاستماع. تحقق من جميع الحلقات السابقة واشترك للحصول على نسخة تجريبية مجانية من منصة Rank Ranger على موقع Rankranger.com.