تناول الجوهر على الوجبات الخفيفة: لماذا لا يحتفظ الغداء وحده بأفضل المواهب

مفاجأة ، لا أحد: إن سباق التسلح في صناعة التكنولوجيا لتقديم امتيازات عمل أكبر وأفضل وأكثر استحقاقًا لـ Instagram أصبح ساخنًا كما كان دائمًا. خلال العقد الماضي ، تطورت وجبات الغداء المجانية لتشمل غرف استرخاء جذابة من الناحية الجمالية ومشروب بارد عند الصنبور وخدمة غسيل الملابس. تمت إضافة جميع الامتيازات التي تجعل الدخول إلى المكتب أكثر راحة.

لكن توظيف فريق من الطراز العالمي والاحتفاظ به وتنميته يتطلب أن يقوم مجلسك التنفيذي بأكثر من إعطاء الأولوية للراحة - يجب أن يعطي الأولوية للرفاهية. قد تخفف امتيازات الموظفين من الضغوط اليومية عن طريق تخفيف نقاط الألم اللوجستية وتحديات العمل. ولكن ما لا تستطيع امتيازات العمل توفيره هو الجوهر أو الشعور الجوهري بأنك مُقدَّر لما أنت عليه بقدر ما تفعله.

هناك طرق ملموسة يمكن للمؤسسة من خلالها بناء مكان عمل جوهري ، وتلعب الامتيازات دورًا. لكن النقطة الأولى التي يجب فهمها هي الاختلاف الواضح بين الامتيازات والفوائد.

على عكس الطبيعة المؤقتة للامتيازات ، تمثل المزايا احتياجات الموظفين وعائلاتهم على المدى الطويل في المكتب وخارجه - والأهم من ذلك -. على سبيل المثال ، تكمل الامتيازات مثل التراجعات على مستوى الشركة ، ولكن لا تعوض ، مزايا مثل مباراة 401K.

يبدو الأمر بسيطًا. ولكن غالبًا ما تكون هذه الفروق هي عوامل التفاضل في أن يُنظر إليك على أنها مكان ممتع للعمل ، أو كشركة ناضجة تجذب أفضل المواهب. لبناء ورعاية بيئة مستدامة تؤدي إلى إنتاج عمل رائع ، تحتاج إلى تركيز أعمالك وحزم التعويضات حول الفوائد والمضمون - وليس الامتيازات فقط.

تجنيد الوجبات الخفيفة ، يحتفظ بالمواد

لكي نكون واضحين ، فإن وجبات الإفطار ودروس اليوجا في الموقع لا تخلو من المزايا. تؤثر مثل هذه الامتيازات بشكل إيجابي على الروح المعنوية وتوضح مدى اهتمامك بالرفاهية اليومية لموظفيك.

ولكن لا يمكن لأي ميزة أن تحل محل الفوائد المتجذرة في الجوهر.

الفوائد التي لا يمكن أن تقدمها وجبة الغداء المجانية هذه لا يمكن أن تساهم بشكل مباشر في تحسين حياة الموظف (وعائلته) خارج العمل على المدى الطويل. وهذا ما يزيد في النهاية الاحتفاظ ويدفع العلامة التجارية لصاحب العمل إلى الأمام.

مع ادعاء 58٪ من الموظفين أنهم أكثر عرضة لتولي وظائف منخفضة الأجر إذا كانت تأتي مع حزمة مزايا أكثر مراعاة ، لم يعد السؤال مطروحًا: يجب على الشركات التي ترغب في جذب المواهب في المستويات العليا والاحتفاظ بها أن تقدم مزايا مدروسة وتنافسية تضفي إحساسًا أكبر بالرفاهية.

وجدت AT&T طريقة لسد الفجوة بين العمل والرفاهية الشخصية من خلال توسيع حزمة المزايا لتخفيف الموظفين الذين يكافحون من أجل التوفيق بين المدرسة والعمل. يقدم التكتل متعدد الجنسيات ما يصل إلى 3500 دولار للدورات التدريبية والخبرات التعليمية المعتمدة ، وما يصل إلى 25000 دولار لمصاريف التخرج للموظفين الذين عملوا في الشركة لمدة عام على الأقل.

لتحديد فعالية عروض المزايا مثل هذه ، انظر إلى Facebook. يُعرف زعيم Silicon Valley بتقديمه مزايا من الدرجة الأولى مثل إجازة الأمومة والأبوة مدفوعة الأجر لمدة 4 أشهر - بما في ذلك مكافأة قدرها 4000 دولار للوالدين الجدد. عائد الاستثمار للفيسبوك؟ لديها حاليًا أطول معدل استبقاء للموظفين لشركات التكنولوجيا الكبرى اليوم عند 2.02 سنة.

ما فعلته كل من AT&T و Facebook بشكل جيد هو السعي إلى فهم أوضح لسبل عيش ومسؤوليات الأشخاص الذين يأتون إلى العمل كل يوم من خلال سؤالهم عن احتياجاتهم على المدى الطويل. إنها الخطوة الأولى الرئيسية في تحديد ما إذا كانت مزاياك تتماشى مع احتياجات موظفيك.

الجوهر = الفوائد + المعنى

في هذه المرحلة ، قد تفكر ، "عظيم - أعط الأولوية للفوائد وسنقوم ببناء مكان عمل جوهري." لسوء الحظ ، الأمر ليس بهذه السهولة. إن مكان العمل الحقيقي الجوهري لا يتوقف عند تقديم فوائد عظيمة - إنه يعمل بجد للتأكد من أن جميع الموظفين لا يشعرون فقط بتأثير عملهم على الشركة ، ولكن تأثير الشركة على حياتهم خارج المكتب.

تزرع الشركات المتكيفة التي تركز على الموظف معنى للموظفين - بغض النظر عن مكان وجودهم في مؤسسة الشركة - مما يؤدي إلى أداء أفضل وابتكار أكبر وإحساس أكثر إيجازًا بالهدف في العمل الذي يقدمونه.

في توسيع جهود النمو الشخصي والمهني ، اتبعت Sprout Social نهجًا شاملاً مع إطلاق Grow @ Sprout - وهو برنامج يتألف من ورش عمل (يقودها العديد من الموظفين) والتي تشمل كل شيء من تعلم لغة الإشارة الأمريكية إلى الكتابة المقنعة وتربية الأطفال والخطابة العامة.

إنها مبادرة مصممة لتمكين موظفينا بالمهارات اللازمة لتسهيل نموهم بأن يصبحوا معلمين ، وللمشاركة في إنشاء مجتمع تعليمي عبر المنظمة. كما أنه يضمن أن يشعر الأشخاص بأنهم مستثمرون وأن ينظر إليهم على أنهم أفراد يتمتعون بقيمة وهدف خارج نطاق العمل الذي يقومون به في جهاز Sprout.

من أجل تحديد نوع المزايا التي ستضيف معنى إلى حياة موظفيك ، اسأل نفسك بعض الأسئلة المحددة التي تركز على "الحياة" أكثر من "العمل". على سبيل المثال ، هل تخطط نسبة كبيرة من موظفيك لشراء منزلهم أو مسكنهم الأول خلال العام المقبل؟ كيف يمكن أن تزودهم حزمة المزايا الخاصة بك بالأدوات والموارد التي يحتاجونها لتحديد خيار الرهن العقاري الأفضل لهم؟ كيف يمكننا الاستفادة من التجربة المباشرة لموظفينا الذين اشتروا منازل بالفعل؟

المبادرات التي تسهل النمو بشكل مباشر تدفع الناس إلى الأمام في حياتهم ومهنهم ذات أهمية قصوى لتطوير نوع الخبرة التي يبحث عنها المرشحون المتميزون والموظفون المتميزون.

الحياة لا تتوقف عند العمل

الشعور بالتقدير والاستماع والتقدير يقودنا في الحياة. فلماذا لا تكون هذه هي الأركان التي تدفعنا إلى مكان العمل؟

إن عبارة "التوازن بين العمل والحياة" محفورة في نفوسنا. لكن ما يشير إليه هو فكرة قديمة مفادها أن الحياة تتوقف عندما تكون في العمل والعكس صحيح ؛ أنه من الصحي والطبيعي أن تكون شخصًا في المكتب وآخر خارجه.

لذا في Sprout ، قمنا بتطوير مقولة تبدو أكثر شمولاً لفكرة أن العمل والحياة متكاملان: "لا يمكنك المشاركة بشكل كامل في العمل إذا لم تستطع أن تكون على طبيعتك بالكامل."

إذا وجد أفرادك أنفسهم يقضون ساعات العمل وهم يتخيلون كيف سيعيشون حياتهم بمجرد انتهاء العمل أو كيف سيحصلون يومًا ما على ما يكفي من المستقبل للقيام بما يهتمون به حقًا ، فإن الدليل موجود في الحلوى— شيء مفقود في مكان العمل.

لذا استثمر في مجتمع موظفيك. إذا كنت تبحث عن جذب أفضل الأفضل في مجال عملك ، فإن kombucha on tap وحده لن يفي بالغرض. ولكن إذا قمت ببناء ثقافة يرغب الناس في المساهمة فيها ، وتشكل قيمك الأساس لكيفية عمل شركتك ، فغداء مجاني هو مجرد الكرز في المقدمة.