3 طرق لتنمية قيمة قيادتك الفكرية [برعاية]

كيف تقرر نصيحته التي ستستمع إليها وتتبعها؟ هل تبحث عن شخص مع التعرف على الاسم؟ شخص آخر يستمع إليه؟ شخص ما سيتحدى أو يوسع فهمك؟ شخص يؤكد ذلك؟

الأسئلة حول القيادة الفكرية ليست بالأمر الجديد ، لكنها غالبًا ما تكون محدودة بالحكمة التقليدية حول من هم قادة الفكر. عندما تبدأ بافتراض أن قائد الفكر يجب أن يكون شخصًا ذا مكانة عالية أو في موقع سلطة في مؤسستك ، فقد تقيد ما يمكن أن تساعد هذه القيادة عملك على تحقيقه.

تشير الأبحاث إلى بعض التناقضات المهمة بين قيادة الفكر وطريقة استخدام العلامات التجارية لها. تتمثل إحدى النتائج في أن المسوقين يقدرون بشدة محتوى القيادة الفكرية كوسيلة لمشاركة قصة علامتهم التجارية ، ومع ذلك فهي ليست دائمًا الطريقة التي يفضلها المستهلكون للتعلم: ما يقرب من ثلث المستهلكين يقولون إنهم سيتوجهون إلى الأشخاص الذين يعرفونهم شخصيًا ، بدلاً من ذلك.

وبينما يعتقد المستهلكون أن قادة العلامات التجارية لهم تأثير على سمعة الشركة ، فإن هؤلاء القادة قد لا يأخذون في الاعتبار بشكل كبير تصورات علامتهم التجارية: يقول 3 ٪ فقط أن القادة هم الجزء الأكثر أهمية في العلامة التجارية.

هذا يخلق لغزا للمسوقين. لديك قادة يتمتعون برؤى وخبرات قيّمة لمشاركتها ، لكن بعبارة صريحة ، هناك جمهور لا يهتم كثيرًا دائمًا. ومع ذلك ، فإن التخلي عن محتوى القيادة الفكرية الخاص بك لمجرد أن عملائك ليسوا دائمًا على دراية بالفوائد سيكون ضررًا لكل المعنيين.

إليك نهج أكثر استدامة: وسّع تعريفك لمن هم قادة أفكارك وكيف تمكّنهم من إنشاء قصص فعالة للعلامة التجارية.

لا يجب بالضرورة أن يكون قادة الفكر خبراء تقنيين أو مديرين تنفيذيين رفيعي المستوى. يمكن أن يكون أي شخص لديه فكرة جيدة أو تجربة ذات صلة قد يقدر جمهورك سماعها.

يمكن أن يوفر إجراء تحولات عقلية صغيرة مثل هذه ثلاث فوائد كبيرة لمؤسستك:

تنمو قيادة الفكر بشكل عضوي

حتى عندما نحل التحديات الإستراتيجية المتعلقة بالقيادة الفكرية ، لا يزال يتعين على فرق التسويق إدارة التحديات اللوجستية. كم عدد الحملات التي توقفت أثناء انتظارك للأشخاص المناسبين ليكونوا متاحين للمساهمة بالمحتوى؟

بالنسبة لأي فريق تسويق ، فإن القدرة على تقديم القصص باستمرار عبر الموضوعات والمؤلفين ذات الصلة لا تقدر بثمن - ويمكن جعلها أكثر فاعلية عندما تكون قادرًا على دمج زاوية القيادة الفكرية.

يعد توسيع مجموعتك من قادة الفكر الداخلي طريقة مستدامة وقابلة للتطوير لتوزيع الرسائل على مجموعة متنوعة من الموضوعات. فهو لا يساعد فقط في مواجهة تحديات الحجم والإيقاع ، ولكنه يضيف أيضًا وجهات نظر قيمة وجديرة بالثقة إلى المحتوى الخاص بك.

من أين أبدا

تغيير طريقة تعريفك لقيادة الفكر لا يعني إزالة كل معيار. حتى عندما تستفيد الفرق من توسيع خياراتها ، فإنها لا تزال بحاجة إلى ضمان قدرتها على الحفاظ على جودة المحتوى.

تتمثل إحدى طرق البدء في تعيين منسقين داخليين للفريق يمكنهم تحديد قادة الفكر المبتدئين المحتملين وتوجيههم مع مراعاة أولويات الأعمال التنفيذية. مع ظهور مؤلفين وقصص محددة ، تذكر دمج الأصول الإبداعية لإحياء أفكارهم.

زيادة المصداقية من خلال الإرشاد

مشكلة التواصل مع الأصالة قديمة - ومن الواضح أنها لم تحل بعد ، لأننا ما زلنا نتحدث عنها.

يتمثل أحد التحديات المستمرة في أن الصدق والشفافية ليس سوى نصف المعركة. يجب أيضًا أن ينظر الجمهور إلى العلامات التجارية بهذه الطريقة. إنها ديناميكية ستصبح أكثر تعقيدًا فقط مع تزايد استخدام أدوات مثل ChatGPT وتزايد قلق المستهلكين من الأصوات وراء المحتوى الذي يواجهونه.

يدرك القادة أن العلامة التجارية ليس لديها قصة واحدة يمكن أن ترويها - أو صوت واحد يمكنه أن يرويها. من خلال توسيع قيادة الفكر لتشمل المزيد من الأصوات من داخل مؤسستك ، يمكنك زيادة المصداقية بطريقتين: من خلال تنويع وجهات النظر التي تشاركها وعن طريق اتباع نهج "ممارسة ما تدعو إليه".

النجاح يعني أكثر من مجرد امتلاك رؤية قيمة - يجب أن يتم تنفيذها بعناية أيضًا. امنح الميكروفون للأشخاص الذين ينفذون مبادرات شركتك ودع أصواتهم تتحدث عن قيمة العلامة التجارية من وجهات نظرهم الداخلية.

طرق المضي قدما

يمكن أن يساعدك تنفيذ برنامج إرشاد قائد الفكر في تحديد تلك الأصوات وتدريبها وتشكيلها حتى يتمكنوا من التواصل بشكل أكثر أصالة وفعالية. يجب تدريب قادة الفكر الجدد والطامحين على الإرشادات العامة للعلامة التجارية وأهداف العمل ، مع الاستمرار في تشجيعهم على صقل وجهات نظرهم الفريدة. يعد تقديم ملاحظات منتظمة وجدولة ورش عمل جماعية طرقًا أخرى لتعزيز جودة جهود القيادة الفكرية.

دعم المناصرة بالإرشاد والأصول

منذ وقت ليس ببعيد ، اعتقد المسوقون أنهم بحاجة إلى إنتاج كمية كبيرة من المحتوى لتحقيق أهدافهم. ثم ناقشوا الكمية مقابل الجودة ، وقرروا أن الجودة هي السمة ، وتطلعوا إلى تحقيق التوازن بين الاثنين. لقد كانت محادثة لا نهاية لها مع حقيقة مهمة في صميمها: لن يكون حجم المحتوى أو مستوى عالٍ من الجودة مهمًا إذا لم تقم بتوزيعه بشكل فعال.

تعد مناصرة الموظف أداة لا تقدر بثمن لتوزيع المحتوى. تصبح أكثر قوة عندما يتم تشجيع الموظفين على مشاركة المحتوى الذي ينشئونه على قنواتهم ومنصاتهم الخاصة. مع توسع فرص القيادة الفكرية في جميع أنحاء المنظمة ، وكذلك التوزيع العضوي الفعال.

طرق بنائه

حتى لو كان الموظفون حريصين على مشاركة عملهم - وجهود أقرانهم - فلا ينبغي ترك التوزيع للصدفة. كما لا ينبغي تركها حتى اللحظة الأخيرة. نظرًا لتدريب قادة الفكر الجدد على إنشاء محتوى فعال ، يجب عليهم أيضًا دعم إنتاج أصول مرئية فريدة وإبلاغهم بأفضل الممارسات للتوزيع - بما في ذلك تلقي إرشادات النسخ الاجتماعية لعلامتك التجارية ، وتعليمات حول وقت ومكان المشاركة ، وإرشادات حول كيفية للرد على التعليقات.

خذ قيادة أفكارك إلى الأمام

بالطبع ، قد لا تسير هذه الجهود بشكل مثالي - أو في كل مرة. ولكن كما يشهد أي قائد جيد ، فإن القيادة تتعلق بالتواضع بقدر ما تتعلق بالنجاح. أثناء قيامك ببناء عمليتك وتحسينها ، توقع الأخطاء وامتلكها وامض قدمًا برؤية جديدة. إنها الطريقة الحقيقية الوحيدة لضمان بناء شيء فعال وشيء يدوم.