ما هو سجل المخاطر وكيفية إنشائه

لن تتمكن أبدًا من توقع كل حدث خطر يمكن أن يحدث في مشروع ما ، ولكن باستخدام سجل المخاطر ، فأنت على استعداد للاستجابة بسرعة قبل أن تصبح مخاطر المشروع مشكلات حقيقية وتجنب المشروع بأكمله.

ما هو سجل المخاطر؟

سجل المخاطر هو أداة في إدارة المخاطر وإدارة المشاريع. يتم استخدامه لتحديد المخاطر المحتملة في مشروع أو منظمة ، في بعض الأحيان للوفاء بالامتثال التنظيمي ولكن في الغالب للبقاء على رأس المشكلات المحتملة التي يمكن أن تعرقل النتائج المرجوة.

ذات صلة: نموذج سجل المخاطر لبرنامج Excel

بينما يتم استخدام سجل المخاطر في الغالب أثناء تنفيذ المشروع ، إلا أنه جزء من خطة إدارة المخاطر الخاصة بك ، والتي يجب أن يوليها مديرو المشروع اعتبارًا جادًا أثناء مرحلة تخطيط المشروع. ليس هناك وقت مبكر جدًا لبدء التفكير في تحليل المخاطر في مشروعك. لذلك ، فإن وجود سجل مخاطر المشروع في متناول اليد وجاهز أمر ضروري لإدارة المخاطر.

بمجرد تسجيلك للمخاطر لتحديد وتتبع أحداث المخاطر ، فأنت بحاجة إلى برنامج إدارة المشروع لاتخاذ الإجراءات اللازمة. يحتوي ProjectManager على لوحات كانبان ومخططات جانت التي تصور سير العمل بينما يعمل فريقك على حل المخاطر. يحصل مديرو المشاريع على الشفافية في عملية إدارة المخاطر مع منح فرقهم الاستقلالية لإدارة الأعمال المتراكمة الخاصة بهم والتخطيط لسباقاتهم السريعة. تعرف على كيفية تحسين إدارة المخاطر لديك من خلال استخدام الإصدار التجريبي المجاني اليوم.

يعد امتلاك سجل مخاطر لتتبع مخاطر المشروع ، سواء من خلال جدول بيانات بسيط أو كجزء من حل برمجي أكثر قوة لإدارة المشاريع ، فكرة جيدة للتعامل معها في أي خطة مشروع. هناك مخاطر متأصلة في كل شيء ، وهذا يذهب بشكل مضاعف لإدارة مشروع به الكثير من الأجزاء المتحركة.

لماذا تحتاج إلى سجل مخاطر المشروع؟

إذا كنت تعرف ما هي إدارة المخاطر ، فستعرف أن الخطوة التالية لإدارة المخاطر تعمل بشكل استراتيجي للتحكم في المشكلات المحتملة التي من المرجح أن تحدث عند إدارة المشروع. لذلك ، يجب أن يكون لديك آلية لتحليل المخاطر في مكانها الصحيح لجمع المخاطر المحتملة ثم تحديد مسار للتخفيف من المخاطر وإعادة المشروع إلى المسار الصحيح ، إذا أصبحت هذه المخاطر حقائق.

ما هو مدرج في سجل المخاطر؟

قد تختلف سجلات المخاطر حسب المنظمة والمشروع. ومع ذلك ، فإن معظم قوالب سجلات المخاطر تشترك في هذه العناصر شائعة الاستخدام:

• معرف تحديد المخاطر: اسم أو رقم معرف لتحديد المخاطر.
• وصف المخاطر: شرح موجز للمخاطر.
• هيكل توزيع المخاطر: هيكل توزيع المخاطر هو مخطط يسمح لك بتحديد جميع مخاطر المشروع وتصنيفها.
• فئات المخاطر: هناك العديد من فئات المخاطر التي يمكن أن تؤثر على المشروع مثل الجدول الزمني والميزانية والمخاطر الفنية والخارجية.
• تحليل المخاطر: الغرض من تحليل المخاطر هو تحديد احتمالية وتأثير المخاطر. يمكنك إما إجراء تحليل نوعي للمخاطر أو تحليل كمي للمخاطر.
• احتمالية المخاطر: ستحتاج إلى تقدير احتمالية كل خطر وتعيين قيمة نوعية أو كمية.
• أولوية المخاطر: يتم تحديد أولوية المخاطر من خلال تعيين درجة مخاطر لكل خطر ، والتي يتم الحصول عليها بضرب تأثير المخاطر وقيم الاحتمالات. إذا كنت تستخدم قياسات نوعية ، فستحتاج إلى إعطاء الأولوية للمخاطر ذات التأثير الأكبر والأعلى احتمالية.
• الاستجابة للمخاطر: كل خطر يحتاج إلى استجابة للمخاطر للتخفيف من تأثيره على مشروعك. كما تم توثيق هذه الاستجابات للمخاطر في خطة الاستجابة للمخاطر.
• ملكية المخاطر: يجب تعيين كل خطر لعضو الفريق الذي يصبح مالكًا للمخاطر. يتحمل صاحب المخاطر مسؤولية نشر الاستجابة المناسبة والإشراف عليها.

عملية إدارة المخاطر

الخطوة الأولى في عملية إدارة المخاطر هي تحديد المخاطر. جميع المشاريع مختلفة بالطبع ، ولكن بالنسبة للمؤسسات التي تدير مشاريع مماثلة عامًا بعد عام ، قد تكون هناك بيانات تاريخية لمراجعتها للمساعدة في تحديد فئات المخاطر المشتركة لتلك الأنواع من المشاريع.

بالإضافة إلى ذلك ، يمكنك توقع بعض مخاطر المشروع بناءً على قوى السوق (مخاطر العرض والطلب ، على سبيل المثال) ، أو بناءً على مشكلات إدارة المشروع الشائعة ، أو حتى بناءً على الطقس.

جمع مخاطر المشروع

يتطلب جمع المخاطر المحتملة التي يمكن أن تظهر عند إدارة مشروع نهجًا منهجيًا للتأكد من أنك دقيق قدر الإمكان. سجل مخاطر المشروع هو نظام يمكنه بعد ذلك تتبع هذه المخاطر إذا ظهرت في الواقع ثم تقييم الإجراءات التي حددتها لحلها.

عند تسجيل هذه المخاطر في جدول بيانات سجل المخاطر أو في برنامج إدارة المشروع ، يكون لديك مكان لوضع كل هذه البيانات ومتابعة حدث الخطر المحدد طوال المشروع ، وبالتالي معرفة ما إذا كانت إجراءات الاستجابة للمخاطر التي اتخذتها لمعالجة تعمل المخاطر. لذلك ، فإن وثيقة تتبع المخاطر تحافظ على مخاطر المشروع في نطاق ضيق للتخفيف من تأثيرها حتى لا تدمر مشروعك.

توثيق مخاطر المشروع

يعد توثيق مخاطر المشروع باستخدام سجل المخاطر أمرًا حيويًا لنجاح أي مشروع. يمنحك مكانًا واحدًا لتحديد المخاطر ، وملاحظة تاريخها - من المكان الذي حدثت فيه لأول مرة إلى المكان الذي تم حله فيه أخيرًا - وحتى تحديد الخطر على الشخص الذي حدده ويمتلك إدارته. في سجل المخاطر ، يمكنك ملاحظة درجة المخاطرة ومدى احتمالية تأثير المخاطر على المشروع وغير ذلك الكثير.

مراقبة مخاطر المشروع

كما ذكرنا ، يمكنك تعيين المخاطر لأعضاء فريقك في سجل مخاطر المشروع الخاص بك. بعد ذلك يكون هذا الشخص مسؤولاً عن مراقبة المخاطر وقيادة أي إجراءات استجابة للمخاطر مطلوبة للتخفيف من تأثير حدث الخطر هذا أو معالجته بمجرد أن يصبح مشكلة. من خلال توثيق هذه العملية في سجل مخاطر المشروع ، من غير المرجح أن تفقد مسار مخاطر المشروع على مدار مشروع مزدحم ، مما يعني أن المخاطر لا تتحول إلى مشكلات حقيقية يمكن أن تؤثر سلبًا على ميزانية المشروع أو الجدول الزمني و المساومة على نجاح المشروع.

حل المخاطر

أخيرًا ، عندما يتم حل مخاطر المشروع ، يمكنك إغلاقها. ليس هناك ما هو أفضل من التحقق من هذه المخاطر في سجل المخاطر الخاص بك حيث لم تعد مشكلة في المشروع. أيضًا ، إذا تمت معالجة حدث الخطر ، فأنت لا تريد الاستمرار في وضع الموارد في مواجهة مشكلة لم تعد موجودة. إنه يمنحك ببساطة مزيدًا من التحكم في خطة إدارة المخاطر ويعزز اتصالات أفضل مع فريق المشروع وأصحاب المصلحة.

كيفية إنشاء سجل للمخاطر

دعنا ننتقل إلى جميع الخطوات لإنشاء سجل للمخاطر حتى نتمكن من تحقيق أقصى استفادة من أداة إدارة المخاطر هذه عند استخدامها.

1. تحديد المخاطر

اجمع فريق المشروع معًا لتبادل الأفكار حول المخاطر المحتملة. كل عضو في الفريق مسؤول عن مجالات مختلفة من المشروع ، لذا استخدم خبراتهم للمساعدة في تحديد المخاطر المحتملة لإخراج المشروع عن مساره. ستحتاج أيضًا إلى التحدث مع أصحاب المصلحة للتأكد من أنك قد وضعت مخاوفهم في الاعتبار ، وأنك تتتبع مخاطرهم أيضًا. تأكد من استنفاد جميع فئات المخاطر ذات التأثير المحتمل ، من قوى السوق إلى الموارد إلى الطقس.

2. وصف مخاطر المشروع

الشيء التالي الذي تريد القيام به هو وصف مخاطر المشروع. حاول أن تكون دقيقًا قدر الإمكان مع الحفاظ على الوصف للأساسيات. إن وجود مخاطرة غامضة للغاية سيجعل من الصعب فهم ما إذا كانت المخاطرة أصبحت مشكلة حقيقية أم لا. على سبيل المثال ، لا تكتب ، "The Weather" ، لخطورة متوقفة على الطقس. بدلاً من ذلك ، ابحث عن شيء يتعلق بمشروعك تحديدًا ، مثل ، "قد يتسبب موسم الرياح الموسمية في الهند في تأخير شحن النحاس".

نظرًا لأننا نقوم بتحديد ووصف المخاطر ، يمكن أن تساعدك برامج إدارة المشروع على البقاء منظمًا. يتيح لك استخدام عرض القائمة في ProjectManager أن يكون لديك مركز مركزي لجميع المخاطر مع وجود مساحة لوصفها ولكن أيضًا لتحديد الأولويات وتخصيص العلامات وغير ذلك الكثير. على عكس تطبيقات المهام خفيفة الوزن ، نقدم لك بيانات في الوقت الفعلي ويظهر عرض القائمة الخاص بنا النسبة المئوية الكاملة لكل قائمة. كما يسمح للفرق بالتعليق لمساعدتهم على العمل بشكل أفضل معًا سواء كانوا في المكتب أو في الميدان أو في المنزل.

3. تقدير تأثير المخاطر

قم بتضمين كل ما يمكن أن تؤثر عليه المخاطر ، حتى تتمكن من تطوير استراتيجية قوية للتعامل معها. على سبيل المثال ، إذا كانت هناك شائعات عن تسريح العمال في قطاع عملك على المستوى الإقليمي ، فحدد التأثير الفعلي الذي قد يكون على جدول مشروعك إذا حدث ذلك. على سبيل المثال ، "قد تؤدي عمليات التسريح المتوقعة في التصنيع في جنوب شرق البلاد إلى المخاطرة بجداول الإنتاج في يونيو. قد يؤدي هذا إلى تأخير تنفيذ المشروع بالكامل لمدة ثلاثة أشهر ما لم يتم النظر في خيارات الإنتاج البديلة. هذا يخبر صاحب المخاطر بالتحقيق في الخيارات المحتملة لمنشآت التصنيع خارج تلك المنطقة ، لذلك توجد خطة إدارة مخاطر حقيقية.

4. إنشاء خطة الاستجابة للمخاطر

هذا هو الرفع الثقيل في سجل مخاطر المشروع ، لذا امنحه الوقت والجهد اللازمين لإكماله بشكل صحيح. تريد أن تكون دقيقًا ، لكن ليس مفرطًا. اجعل خطة الاستجابة للمخاطر قصيرة ومباشرة. قم بأبحاثك ، لذلك إذا ظهرت المخاطر في المشروع ، يمكنك البدء في العمل مباشرة. توثيق جميع خطط الاستجابة واستراتيجيات التنفيذ. إذا كان هذا يتطلب مستندًا طويلاً ، فأضف ارتباطًا أو أضف مرفقًا إلى مستند خطة الاستجابة للمخاطر للإشارة مباشرةً نحو الاستجابة المخطط لها.

5. تحديد أولويات مخاطر المشروع

لا يتم إنشاء جميع مخاطر المشروع بالتساوي. بعضها له تأثير أكبر من البعض الآخر ، لذلك عليك أن تقرر هنا أيها سينتقل إلى مقدمة الصف وأيها لا بأس في تجاهله إذا لم يكن لديك الوقت والموارد. هنا ستحدد مستوى المخاطرة: عالية أو متوسطة أو منخفضة. بهذه الطريقة يمكنك تصفية السجل الخاص بك ثم تحديد الأولويات.

6. تحديد أصحاب المخاطر

أخيرًا ، قم بتعيين مالك لكل خطر. إذا لم يكن لديك مالك للمخاطر لكل خطر محتمل ، فقد لا تعرف عنه حتى يصبح تأثير هذا الخطر لا رجعة فيه.

7. ملاحظات

يوجد عمود أخير في سجل المخاطر الخاص بك ، وهو مكان لجمع أي ملاحظات لا تندرج تحت الفئات التي تمت مناقشتها بالفعل. من المهم أن يكون لديك مكان لوضع هذه الأفكار حتى لا تضيع في خضم المشروع اللانهائي.

استخدام ProjectManager لتتبع المخاطر

ProjectManager هو برنامج إدارة مشروع حائز على جوائز مع ميزات تتبع المخاطر المتكاملة التي تسمح لك بالقائمة والإدارة والتعاون بسهولة. بمجرد تحديد مخاطر معينة ، هناك طريقة بسيطة وسريعة لتعديل كل جانب من جوانب المخاطرة ، بما في ذلك الاسم والوصف والمخصص لها ومستوى أولويتها. والأفضل من ذلك ، أن لديك القدرة على إضافة ملاحظات وملفات وصور ومرفقات أخرى إلى مخاطر المشروع المحددة.

إحدى أقوى ميزات إدارة المخاطر لدينا هي لوحة التحكم في الوقت الفعلي. تمنحك لوحة معلومات المشروع الخاصة بنا لمحة سريعة عن حالة مشروعك وهي مثالية لاكتشاف المخاطر في وقت مبكر قبل أن تصبح مشكلات. يتم تقدير هذه الميزة الفريدة من قبل مديري المشاريع في جميع أنحاء العالم ، في الشركات الكبرى مثل فولفو ووكالة ناسا وبنك أمريكا.

ProjectManager هو برنامج لإدارة المشاريع قائم على السحابة يوفر أداة تعاونية لتتبع المخاطر تمنحك جميع الميزات التي تحتاجها لتحديد وتعقب وحل المخاطر عندما تصبح مشكلات في مشروعك. جربها بنفسك وانظر كيف يمكن أن تجعل إدارة المخاطر والمشروع بأكمله أسهل بكثير. احصل على نسخة تجريبية مجانية مدتها 30 يومًا اليوم!