ما هو بيان الرؤية؟ 15 أمثلة بيان الرؤية لإلهامك

يبدو بيان الرؤية صوفيًا تقريبًا. لكنها ليست خارقة للطبيعة ، بعيدة كل البعد عن ذلك. بدلاً من ذلك ، بيان الرؤية هو وثيقة عمل تأسيسية.

هناك الكثير من الأعمال الورقية التي تشوش مكتب أي منظمة ، لكن بيان الرؤية فريد من نوعه عن البقية. غالبًا ما يتم الخلط بين بيان الرؤية وبيان المهمة ، وله هدف مختلف. يتطلع بيان الرؤية إلى المستقبل ، لكن بيان المهمة يتحدث عما تفعله الشركة في الوقت الحاضر.

ما هو بيان الرؤية؟

بيان الرؤية هو وثيقة عمل تحدد الأهداف الحالية والمستقبلية للمؤسسة. يجب أن تتوافق رؤية الشركة مع مهمتها وتخطيطها الاستراتيجي وثقافتها وقيمها الأساسية. لا يتم استخدام بيان الرؤية فقط في الأعمال التجارية ، حيث تستخدمها المنظمات غير الربحية والمكاتب الحكومية أيضًا لتحديد الأهداف الإستراتيجية.

لا يتم وضع بيانات الرؤية بالضرورة في حجر. يمكن إعادتها إليها ومراجعتها ومراجعتها حسب الضرورة. ومع ذلك ، يجب أن تكون أي تغييرات في حدها الأدنى ، لأن بيان الرؤية هو دليل إرشادي للخطة الإستراتيجية للشركة ، لذلك يجب مراجعتها بدقة.

قد تتغير الرؤية التجارية للمؤسسة بمرور الوقت ، حيث تتكيف الشركات مع بيئة أعمالها والعوامل الخارجية التي قد تؤثر على قدرتها على تحقيق مهمتها.

الموضوعات ذات الصلة: قوالب مجانية للمشروع والتتبع لبرنامج Excel

بيان الرؤية ليس له أي طول معين. على الرغم من طوله ، فإن بيان الرؤية مكتوب رسميًا ويستخدم كمرجع في وثائق الشركة ليكون بمثابة دليل لإجراءات التخطيط الاستراتيجي قصيرة وطويلة الأجل.

أفضل طريقة للتعرف على بيانات الرؤية هي إلقاء نظرة على أمثلة من الحياة الواقعية. لقد جمعنا 15 نموذجًا لبيان الرؤية من أفضل الشركات في العالم لمساعدتك في كتابة ما يخصك.

ما هو الغرض من بيان الرؤية؟

كما هو مذكور أعلاه ، يعد بيان الرؤية جزءًا مهمًا جدًا من المنظمة لأنه يتوافق مع مهمتها وقيمها الأساسية وثقافتها. كما أنه يوجه الخطة الإستراتيجية لأنها تحدد الأهداف المستقبلية. على غرار بيان المهمة ، فإن بيان الرؤية هو مستند حي يُشار إليه على أنه نجم لقيادة الشركة إلى ابتكاراتها التالية.

هناك أيضًا أنواع مختلفة من بيانات الرؤية ، حيث تمتلك الشركات قيمًا أساسية فريدة. على سبيل المثال ، سيحفز بيان الرؤية التحفيزية الموظفين الحاليين وأيضًا يدفع المواهب إلى الشركة. سيرغبون في العمل في مكان برؤية عمل تتوافق مع قيمهم الشخصية. يعمل بيان الرؤية القوي أيضًا على المساعدة في تمييز شركتك عن الآخرين. تريد جميع الشركات أن تصبح مربحة ، ولكن يمكن للشركة إنشاء بيان رؤية فريد يجذب عملائها وموظفيها.

من السهل جدًا الانغماس في تفاصيل بيان مهمتك والتحديات اليومية لإدارة مؤسسة ما. لهذا السبب تحتاج إلى بيان رؤية طويل المدى لتوجيه جهودك ومساعدتك على التخطيط على المدى الطويل.

الآن بعد أن تعلمنا ما هي رؤية الشركة ، دعونا نلقي نظرة على الاختلافات الرئيسية بين الرؤية وبيان المهمة ، وكيفية ارتباطهما ببعضهما البعض.

بيان الرؤية مقابل بيان المهمة

يعتبر كل من بيان الرؤية وبيان المهمة متساويين في الأهمية بالنسبة للشركة لأنهما يكملان بعضهما البعض ويوجهان اتجاه شركتك. الفرق الرئيسي بينهما هو أن بيان المهمة يصف ما تفعله شركتك ، بينما يوضح بيان الرؤية ما تحاول الشركة تحقيقه في المستقبل.

من ناحية أخرى ، فإن التشابه الرئيسي بينهما هو أنهما بحاجة إلى التوافق مع القيم الأساسية لشركتك وثقافتها لأن كل هذه العناصر تشكل هوية شركتك وعوامل التمايز.

بمجرد أن تكون لديك بيانات مهمة ورؤية شركتك في مكانها الصحيح ، يبدأ العمل الجاد. يمكنك الآن إنشاء خطة إستراتيجية والبدء في تنفيذ مشاريعك.

بمجرد وضع بيان الرؤية ، يبدأ العمل الجاد. يساعدك برنامج إدارة المشاريع على تحقيق أهدافك وغاياتك. يقوم ProjectManager بهذا باستخدام أحد أقوى مخططات جانت في السوق. تنشئ أداة إدارة العمل الخاصة بنا جدولًا زمنيًا مرئيًا وتربط تبعيات المهام وتحدد المعالم. أنت الآن تعرف ما هي المهام الأساسية وما إذا كان تقدمك الفعلي يتماشى مع ما خططت له. اجعل رؤيتك حقيقة واقعة من خلال تجربة برنامج إدارة العمل لدينا مجانًا اليوم.

كيف تكتب بيان الرؤية

كل شركة لديها بيان رؤية فريد ، ولكن العملية متشابهة بالنسبة لمعظمهم. فيما يلي بعض الخطوات لمساعدتك في كتابة ما تريد.

1. ما هي القيم الأساسية لشركتك؟

تحدد القيم الأساسية لشركتك هويتها وكيف تتفاعل مع المجتمعات والبيئة. من المهم فهمها لتحديد رؤية شركتك.

2. ما هي مهمة شركتك؟

إن فهم ما تفعله شركتك وكيف تعمل ، من الضروري التخطيط للمستقبل.

3. فهم ثقافة شركتك

تعتبر ثقافة الشركة القوية جزءًا مهمًا جدًا من نجاح أي عمل تجاري. لهذا السبب يجب أن تتوافق رؤيتك معها ، وإلا فلن ينجح التخطيط الاستراتيجي الخاص بك.

4. تحديد الأهداف الاستراتيجية الحالية

قبل أن تفكر في الأهداف المستقبلية ، يجب أن تفهم أين تقف منظمتك حاليًا. قد تكون رؤيتك خطة طويلة المدى تحدد أهدافًا للسنوات الخمس إلى العشر القادمة ، ولكن يجب أن تكون هذه الأهداف واقعية.

5. تحديد الأهداف المستقبلية

فكر فيما تريد أن تحققه شركتك في السنوات الخمس أو العشر القادمة بناءً على الوضع الحالي لعملك وقم بإنشاء خطة إستراتيجية لتحقيق أهدافك.

6. اكتب بيان الرؤية الخاص بك

الآن بعد أن أصبحت لديك فكرة عن العناصر الرئيسية التي تشارك في عملية كتابة بيان الرؤية الخاص بك ، يمكنك إنشاء بيان يناسب مؤسستك.

أفضل الممارسات لكتابة بيان الرؤية

لا يوجد قالب لكتابة بيان الرؤية ، ومع ذلك ، فإن الهيكل المشترك للنجاح يتضمن هذه السمات:

• كن موجزًا: هذا ليس المكان المناسب لحشو مستند ببيانات زغب. يجب أن تكون بسيطة وسهلة القراءة ومختصرة للأساسيات بحيث يمكن ضبطها على الذاكرة وتكرارها بدقة.
• كن واضحًا: القاعدة الأساسية الجيدة للوضوح هي التركيز على هدف أساسي واحد ، بدلاً من محاولة ملء المستند بتشتت الأفكار. أحد الأهداف الواضحة أسهل أيضًا في التركيز عليه وتحقيقه.
• لديك أفق زمني: الأفق الزمني هو ببساطة نقطة ثابتة في المستقبل عندما تحقق وتقيم بيان رؤيتك. حدد ذلك الوقت.
• اجعلها موجهة نحو المستقبل: مرة أخرى ، فإن بيان الرؤية ليس ما تنخرط فيه الشركة حاليًا بل هو هدف مستقبلي حيث تخطط الشركة لأن تكون.
• كن مستقرًا: بيان الرؤية هو هدف طويل الأجل يجب ، من الناحية المثالية ، ألا يتأثر بالسوق أو التغيرات التكنولوجية.
• كن صعبًا: ومع ذلك ، فأنت لا تريد أن تكون خجولًا في تحديد أهدافك. لا ينبغي أن يكون هدفك سهلاً للغاية ، ولكن لا ينبغي أيضًا أن يكون غير واقعي بحيث لا يمكن تجاهله.
• كن مجرّدًا: يجب أن يكون بيان الرؤية عامًا بما يكفي لالتقاط اهتمامات المنظمة وتوجهها الاستراتيجي.
• كن مصدر إلهام: ارتق إلى عنوان المستند ، وأنشئ شيئًا من شأنه حشد القوات ويكون مرغوبًا كهدف لجميع المشاركين في المنظمة.

نظرًا لأن بيان الرؤية هو مستند عمل تأسيسي سيوجه اتجاه التخطيط الاستراتيجي للشركة لسنوات قادمة ، ففكر في استخدام أدوات تخطيط المشروع وتقنيات العصف الذهني للحصول على مدخلات من كل فرد في الفريق. بهذه الطريقة ، ستحصل على دعم أكبر من الشركة ، وستوسع شبكتك لجمع أفكار رؤية العمل.

الآن بعد أن فهمنا الدور الذي تلعبه بيانات الرؤية في المؤسسات ، فلنلقِ نظرة على أمثلة بيان الرؤية الواقعية من 15 من أفضل الشركات في العالم.

أمثلة بيان الرؤية

تثبت هذه الأمثلة أن بيان الرؤية ليس مستندًا نموذجيًا يختلف فقط عن المؤسسات الأخرى من خلال الشعار الذي يحمل العلامة التجارية أعلىه.

ايكيا

"رؤيتنا هي خلق حياة يومية أفضل لكثير من الناس." هذا طموح ، قصير ومباشر. أكثر من ذلك ، فهو يحدد نغمة الشركة ويوضح أنهم في السوق لتقديم أثاث جيد منخفض السعر يناسب نمط حياة الجميع.

نايك

"جلب الإلهام والابتكار لكل رياضي * في العالم. (* إذا كان لديك جسد ، فأنت رياضي.) "لم يكن أحد يهتم كثيرًا بالأحذية الرياضية في الماضي. كانوا مجرد قطعة أخرى من المعدات الرياضية. لكن Nike رأت مستقبلًا لم يكن موجودًا بعد ، حيث قدمت فيه منتجات تلهم الناس وتحفزهم. لاحظ كيف تشمل الجميع كرياضي. إنه ذكي وشامل.

ماكدونالدز

“أن نكون أفضل تجربة مطعم خدمة سريعة. أن نكون الأفضل يعني توفير الجودة والخدمة والنظافة والقيمة المتميزة ، بحيث نجعل كل عميل في كل مطعم يبتسم ". تكمن قوة هذه الرؤية في أنها مبنية على شكل قائمة مرجعية. الكلمة الأفضل هي كلمة تتطلب تعريفًا ، وتزودها ماكدونالدز بالمؤهلات ، مما يجعل خارطة الطريق للنجاح مميزة بوضوح بعلامات إرشادية.

أمازون

"نحن نسعى جاهدين لنقدم لعملائنا أقل الأسعار الممكنة وأفضل اختيار متاح وأقصى درجات الراحة." يتبع هذا السلسلة الكلاسيكية من الثلاثيات ، كل منها يحدد ما يبحث عنه العميل في البائع.

وول مارت

"كن وجهة العملاء لتوفير المال ، بغض النظر عن الطريقة التي يريدون التسوق بها." هنا ، يضع بائع التجزئة نفسه عند الحد الأدنى من أموال العميل ، بينما يتخطى الأمر الواقعي لمعالجة العصر الرقمي للتسوق.

جوجل

"لتوفير الوصول إلى معلومات العالم بنقرة واحدة" لقد انتقلوا من الإيثار والأكثر تجريدًا "لا تكن شريرًا" من مدونة قواعد سلوك الشركة الخاصة بهم إلى قواعد السلوك الأكثر تركيزًا على العملاء والبراغماتية.

مايكروسوفت

"لمساعدة الأشخاص والشركات في جميع أنحاء العالم على تحقيق إمكاناتهم الكاملة." يُظهر أنهما شخصيتان ومهنيتان ، مع تسليط الضوء على كيفية مساعدة العملاء بدلاً من ربحهم.

فيسبوك

"يستخدم الأشخاص Facebook للبقاء على اتصال مع الأصدقاء والعائلة ، ولاكتشاف ما يحدث في العالم ومشاركة والتعبير عما يهمهم." قليل الكلام ، ولكن بعد ذلك يعمل Facebook ضد الكثير من التعرض السلبي ويريد التأكيد على ارتباطهم بالناس بدلاً من تنفيرهم.

كوكا كولا

"تتمثل رؤيتنا في صياغة العلامات التجارية واختيار المشروبات التي يحبها الناس ، وذلك لإنعاشهم جسديًا وروحًا." أكثر من مجرد علبة فحم الكوك الأحمر الشهيرة ، تعبر الشركة عن أنفاسها من المنتجات التي تعد جميعها بإرواء أي عطش لديك.

ستاربكس

"عامل الناس كعائلة ، وسيكونون مخلصين وكل ما لديهم." يحدد هذا إلى أي مدى تريد العلامة التجارية أن تكون حميمة ، لدرجة أنك لن تطلب فنجان قهوة بل ستاربكس.

تسلا

"لإنشاء شركة السيارات الأكثر إقناعًا في القرن الحادي والعشرين من خلال قيادة انتقال العالم إلى السيارات الكهربائية." إنهم يرون فرصة في مجال السيارات ويريدون أن يكونوا روادًا في تمييز أنفسهم عن مركبات الغاز.

سامسونج

"ألهم العالم من خلال تقنياتنا ومنتجاتنا وتصميماتنا المبتكرة التي تثري حياة الناس وتساهم في الازدهار الاجتماعي." يحب الناس أجهزتهم الإلكترونية ، وتقول شركة Samsung إنهم سيبذلون قصارى جهدهم ويذهبون إلى حد الإشارة إلى أنه سيكون لها أكثر من مجرد قيمة ترفيهية.

نيتفليكس

"أن نصبح أفضل خدمة توزيع ترفيه عالمية." الهدف من الهيمنة على العالم في خدمات البث هو في المقدمة والمركز في بيان رؤيتهم.

تكبير

"التكبير هو لك." بسيط ومباشر ، إذا كان مغرورًا بعض الشيء.

باتاغونيا

"نحن نعمل على إنقاذ كوكبنا". ماذا ، لا يهتمون بالكواكب الأخرى؟ ولكن على محمل الجد ، يعرف صانع الملابس والمعدات الخارجية أن عملائه على وعي بالبيئة وأنهم يستفيدون من حل الاحتباس الحراري بدلاً من الخوف من المستقبل.

أوكسفام

"عالم خال من الفقر." قد يبدو أن هذا يتعارض مع إحدى سمات بيان الرؤية الجيد من حيث أنه يبدو غير واقعي. ولكن مع استمرار الرؤى الصعبة ، من الصعب أن ترى كيف لن يتم إلهام وتحفيز أي شخص من خلال هذه الرؤية القصيرة والقوية.

استخدام ProjectManager لكتابة بيان الرؤية

كتابة بيان الرؤية هو مشروع في حد ذاته ، وينبغي أن يعامل ببعض الوزن. يوضح بيان الرؤية اتجاه المنظمة ومعنوياتها وروحها: فأنت بحاجة إليها لتكون ملهمة.

لمساعدتك في صياغة بيان الرؤية المثالي ، جرب ProjectManager. يمنحك نموذج الاشتراك لدينا العديد من نقاط الدخول. بعد ذلك ، يمكنك إنشاء قوائم مهام تعاونية ، بحيث يمكنك تبادل الأفكار مع القادة الآخرين في المنظمة فيما يتعلق بالاتجاه الخاص بك. قم بإنشاء مهمة وإضافة مهام فرعية ، حتى تتمكن من أخذ كل شيء في الاعتبار عند وضع بيان الرؤية الخاص بك. بالإضافة إلى ذلك ، يمكنك إضافة تعليقات وملفات إلى المهام ، حتى يظل التعاون مركّزًا ومترجمًا.

بمجرد صياغة بيان الرؤية ، يبدأ العمل الحقيقي. لتحقيق هذه الرؤية ، ستحتاج إلى الأدوات المناسبة. ProjectManager هو برنامج لإدارة المشاريع قائم على السحابة مع أدوات مثل مخططات جانت وقوائم المهام ولوحات كانبان لمساعدتك على إكمال المشاريع وإنشاء اسم لنفسك. احصل على نسخة تجريبية مجانية من برنامجنا الحائز على جوائز وشاهد كيف يمكن أن يساعدك على تحقيق رؤيتك.