التاريخ يكرر: جائحة ونقص في اليد العاملة والاستقالة الكبرى

تستمر الاستقالة الكبرى. ومع استمرار جهود التطعيم وإعادة فتح الاقتصادات ، يزداد نقص العمالة.

تجد العديد من الشركات التي تستدعي الموظفين للعودة إلى العمل بعد التسريح أو محاولة إعادة ملء المناصب المستقيلة أن العمال قد انتقلوا إلى العمل.

من أجل الخير.

الآلاف من الشركات من المطاعم إلى شركات التكنولوجيا لديها العديد من فرص العمل ولا يوجد متقدمون. يتخلى الأشخاص الذين يعملون في مجموعة واسعة من الصناعات والمهن بشكل جماعي ، ويغيرون الشركات ويغيرون المهن ، ويتركون للمنظمات التي تقدم رواتب أفضل ، ومزايا ، وبيئات عمل غير سامة ، وجداول زمنية مرنة.

عندما يشتكي الناس من العمل في وظائف منخفضة الأجر بدون فوائد ، وبالنسبة للشركات التي تُمكّن ثقافات أماكن العمل السامة حيث يُسمح للعملاء بمعاملتهم بشكل فظيع ، فإن الاستجابة الحتمية تأتي: "إذا كان الأمر سيئًا للغاية ، فلماذا لا تجد وظيفة أخرى؟" الملايين من الناس يفعلون ذلك بالضبط.

بالفعل ، أكثر من 70 ٪ من العمال الذين عادوا إلى القوى العاملة بعد ترك البطالة يذهبون للعمل لدى صاحب عمل جديد.

الشركات في حاجة ماسة للتعويض عن الإيرادات المفقودة والاقتصاد متعطش للعمالة. لكن العمال لديهم فرصة - وهم - يطالبون بالتغيير.

لأسباب واضحة ومؤسفة ، ليس من غير المألوف أن يحدث نقص في اليد العاملة بعد وباء أو طاعون.

نقص العمالة في التاريخ

بعد أن أطلق على الطاعون اسم الموت الأسود ، نشأ نقص في اليد العاملة. في ذلك الوقت ، في ظل نظام القنانة ، كان على الأقنان أن يعملوا في الأرض ، مع إعطاء معظم ثمار عملهم للأباطرة والسماح لهم بالاحتفاظ بما يكفي لأنفسهم ولأسرهم للبقاء على قيد الحياة ومواصلة العمل في الأرض. كان الأقنان مرتبطون بشكل أساسي بالأرض ، غير قادرين على التحرك جغرافيًا أو اقتصاديًا أو اجتماعيًا. مرة واحدة الأقنان ، دائما القن.

بعد الطاعون ، لم يكن هناك ما يكفي من الأقنان للعمل في الأرض. كان اللوردات والمجتمع الراقي يخسرون المال. لكنهم لم يتمكنوا من العثور على عدد كافٍ من الأقنان للقيام بالعمل الذي يجب القيام به.

في السابق ، كان من الممكن العثور على عشرات من عامة الناس ليحلوا محلك إذا كنت لا ترغب في تحملها بعد الآن. بعد أجيال من العمل بأجور منخفضة ، في ظروف بائسة ، ومعاملتهم معاملة مروعة ، أتيحت الفرصة للفلاحين للمطالبة بالمزيد لتحسين أوضاعهم. يقدم RJ Walker النسخة السريعة والقذرة من هذه الحلقة في التاريخ الاقتصادي:

تضمين التغريدة

#stitch مع @ risupfor15 #history #blackplague #medievaltiktok #peasant #generalstrike #laborshortage #historytime # fightfor15 #plague

♬ الصوت الأصلي - RJ Walker

ماذا يمكن أن تعلمه ثورة الفلاحين عام 1381 للأعمال التجارية اليوم؟

كما ترى ، فإن إقامة الروابط بين ثورة الفلاحين في عام 1381 والاستقالة العظيمة في عام 2021 لا تتطلب الكثير في طريق الجمباز المنطقي. كثير من التفاصيل أقل تطرفًا بالتأكيد. ربما يكون إراقة دماء أقل بكثير في عام 2021 ، لكن الحركة العامة والمشاعر متشابهة إلى حد كبير.

اليوم:

• لقد سئم الناس من ثقافات العمل السامة التي تزدهر في الكلام التقدمي الأدائي مع الحفاظ على الوضع الراهن.
• ينتهي الناس من إيجاد طرق لإنجاز المزيد بموارد أقل بينما يأخذ شخص أعلى منه الائتمان والتعويض. منذ الركود العظيم ، تكيف العمال وتحملوه ، حتى بعد فترة طويلة من انتهاء الانكماش على الورق ، لكنهم ظلوا في الروح والتوقعات.
• سئم الناس القلق ويأملون ألا يضطروا أبدًا إلى محاولة استخدام تأمينهم الصحي ، إذا كانوا محظوظين بما يكفي للحصول عليه.
• لقد سئم الناس من الإرهاق. من المحتمل أن تؤدي إضافة وقت غير ضروري وضغوط التنقلات ورعاية الأطفال والتسليم من المدرسة والالتقاء وإلغاء مرونة WFH إلى الإرهاق 2.0 للعديد من الموظفين.
• لقد زاد شعور الناس بالذنب لقضاء إجازتهم وعدم العمل في الواقع.

لحسن الحظ ، كانت الاستقالة الكبرى حدثًا مدنيًا.

قد يعني تصحيح السوق حذف الشركات

لا ، الاستقالة الكبرى لن تدوم إلى الأبد.

الأسواق في النهاية تصحح نفسها بنفسها. نظريا. مع ربما دفعة بهذه الطريقة أو تلك. هذه هي الأخبار السارة للشركات. بعض الشركات ، على أي حال. لأن آثار الاستقالة الكبرى ستستمر في التأثير على مستقبل العمل لفترة طويلة.

من المحتمل أن يتضمن تصحيح السوق هذا القضاء على العديد من الشركات التي تصر على تجاهل صوت الموظفين الذين يطالبون بأجور أفضل ، وثقافة الشركة غير السامة ، وبيئات العمل غير العدائية ، وتنوع أكبر ، والمساواة ، والشمول ، والتفاوض على عمل مقبول عن بعد أو مختلط نموذج (لأولئك الذين لا يتوقون للعودة إلى الحياة الاجتماعية في المكتب).

ليس كل ترتيب مناسبًا للجميع ، وهذا أمر متوقع. يزدهر بعض الأشخاص في بيئة مكتبية ، لكن ليس كلهم.

تظهر الشركات التزامًا برفاهية الموظفين أو عدم وجودها

يُظهر لنا نقص العمالة هذا الصناعات والشركات حيث لم يعد بإمكان الأجور وبيئة العمل الاستفادة من كون الناس أو يشعرون بأنهم محاصرون وغير قادرين على حشد الوقت والمال والطاقة للعثور على شيء أفضل.

لماذا قد يترك الناس صناعة المطاعم؟

بعض الناس يكسبون أموالًا جيدة على الإكراميات ، بالتأكيد. معظمهم بالكاد يستطيع تغطية نفقاتهم ولا يزال يتعين عليهم التعامل مع العملاء الوقحين والعدائيين بشكل متزايد. بالإضافة إلى ذلك ، ما زالوا يعرضون أنفسهم وأحبائهم للخطر ، لأن الوباء ، للأسف ، لا يزال مستمراً.

لم تعد ثقافات الإدارة والعمل السامة قادرة على جني الفوائد من الموظفين الذين لا يستطيعون الهروب دون أن يفقدوا ما لديهم من القليل.

لكن الاستقالة العظيمة تشمل جداول الرواتب والصناعات ومستويات التعليم ، حيث يقول العمال من المطاعم وصناعات الضيافة إلى المهنيين الآخرين الذين يعملون في مكاتب الشركات لا لأماكن العمل السامة والاستغلالية.

ترتيبات العمل غير المرنة والإرهاق 2.0

إجبار الأشخاص على العودة إلى المكتب دون سبب على الإطلاق ، حتى بعد أن قال الموظفون بشكل قاطع إنهم يفضلون العمل من المنزل ويقول الكثير من الفرق إنهم أكثر إنتاجية وسعادة ، ويضيفون (يأخذون ، حقًا) الوقت إلى استعد في الصباح ، ووقت التنقل ، ورعاية الأطفال ، واعتبارات أخرى مثل جدول العمل والاستراحة الأقل مرونة ، مما يعني أن العديد من الشركات ستتعامل مع Burnout 2.0.

العديد من الموظفين الذين ظلوا يبقون معًا خلال هذا الوباء المستمر بسبب الوقت والمساحة والمرونة التي يوفرها WFH أو نموذج العمل الهجين المرن يكافحون مع ضغوط كل ذلك.

ما الذي يمكن أن تفعله الشركات لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها؟

في كثير من الأحيان ، يتم تقديم الأجر الجيد ومكان العمل الجيد على أنهما / أو ، معارضة ثنائية ، لعبة محصلتها صفر. يمكن أن تحصل على أجر جيد ، أو يمكن أن يكون لديك مكان رائع للعمل. على حد تعبير توني ستارك ، هل طلب كليهما مبالغ فيه؟

ولكن كيف يمكن للشركات جذب أفضل المواهب من خلال وبعد الاستقالة العظيمة ونقص العمالة بعد الوباء؟ على عكس ما يفعله توني ستارك ، فهو ليس علم الصواريخ.

1. ادفع لشعبك جيدا. المال ليس كل شيء ، لكنه لا يزال مهمًا حقًا.
2. عامل الناس بشكل جيد. تعزيز مكان عمل متنوع وشامل وآمن نفسياً مع تحديات كبيرة وفرصة للنمو.
3. ثق بشعبك. لإنجاز عملهم ، ليكونوا منتجين ، ويساهموا ، بغض النظر عن مكان عملهم.
4. استمع لشعبك. قم بإجراء مسح للموظفين الحاليين وقراءة الأبحاث من الاستطلاعات الأخرى لمعرفة ما يريده الأشخاص من الشركة فيما يتعلق بالأجور والثقافة والمزايا والمشاركة.
5. كن مرنًا. مستقبل العمل يتغير ، وهو الآن. إن الانفتاح على العمل عن بعد وجداول العمل المرنة والعمليات سيفتح بدوره مجموعة المواهب الخاصة بك من المواهب الإقليمية إلى الوطنية إن لم تكن المواهب العالمية.
6. قم بترقية تقنيتك وثقافتك لتعزيز التنوع والشمول والابتكار والإنتاجية والنمو. قامت العديد من الشركات بالترقية للاستجابة للوباء والتحول المفاجئ إلى العمل عن بعد. ولكن ربما لم تكن الأدوات هي الأفضل أو كان الغرض منها دائمًا أن تكون إصلاحًا للإسعافات الأولية.
7. أعد تقييم ما هو مهم لشركتك وأين تريد أن تكون في غضون خمس سنوات. إذا كنت تريد العودة إلى أيام ما قبل الجائحة الجيدة ، فقد ترغب في إلقاء نظرة أكثر جدية على السبب. هل هو فقط لأنه مريح ومألوف؟ إذا كان السبب هو أن شركتك كانت تعمل بشكل جيد وأن الوباء أعاق هذا النجاح حقًا ، فقد حان الوقت للتعرف على خفة الحركة.

يتحدث الموظفون بصوت عالٍ وواضح عما يريدون وما يجب تغييره في مكان العمل. في جميع المجالات ، كان لدى العديد من الأشخاص مزيد من الوقت أثناء عمليات الإغلاق والعمل من المنزل لتحسين المهارات ، وإعادة المهارات ، والعثور على وظيفة أخرى مقابل أجر أفضل.

الشركات التي ترفض الاستماع إلى كيفية رغبة الموظفين في العمل هي التي ستفقد أفضل المواهب وتجد أنه من المستحيل جذب أي موهبة على الإطلاق.

المزيد والمزيد من الشركات التي تشتهر بثقافاتها السامة وتوقعاتها ورواتبها التي عفا عليها الزمن سوف تتخلف ولن تكون قادرة على التنافس مع الشركات التي تحصل عليها ، والتي تستمع وتتخذ الإجراءات المناسبة لجذب المواهب اللازمة والاحتفاظ بها لدفع الابتكار والنمو.