كيفية تحديد أولويات تطوير الميزات بعد إنشاء MVP

[ على الغلاف : تطبيق Unight للجوال ]

أول الأشياء أولاً ، كما يقول الكثيرون. في سياق تطوير منتج بدء التشغيل ، يعد MVP هو أول إصدار مستهدف لمنتج يشبه أحلامك. لكن MVPs معروفون بكونهم أقل استهلاكا للوقت والتكلفة. هناك تطوير مشروع على وشك الوصول إلى مرحلته النهائية - وما هي الخطوة التالية بعد Mvp؟

ألم تلاحظ أن بناء MVP له تأثير كرة الثلج ؟

تخيل عملية إنشاء كرة الثلج. تبدأ صغيرة ، ندفة الثلج بواسطة ندفة الثلج تجمعهم جميعًا في الكرة. يعمل نفس القياس مع إنشاء MVP - تبدأ بميزات صغيرة محددة ضرورية في منتجك. أثناء عملية تطوير التطبيق ، يأتي فريقك وأنت بأفكار جديدة حول كيفية تحسين المنتج ، مما يؤدي إلى ظهور مهام جديدة. بالطبع ، يؤدي هذا إلى زيادة حدود الميزانية أيضًا.

ومع ذلك ، فقد وافقت بالفعل على أنك تبني MVP ، وهذا يعني أنه لا ينبغي لك إطالة مرحلة التطوير. تحتاج أولاً إلى التأكد من أن منتجك هو بالضبط ما يحتاجه السوق ، بمساعدة الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق. لكن لا يمكنك ببساطة أن تفقد الأفكار الثمينة لمجرد أن توقيتها ليس مثاليًا - وهذا هو السبب في أننا نوصيك بالتصرف بالطريقة التي نتصرف بها دائمًا - لجمع هذه الأفكار ووضعها في الأعمال المتراكمة. سيسمح لك تأجيل الميزات المراد إضافتها بعد MVP بتحديد أولويات تطوير الميزة لاحقًا ، ووضعها بالترتيب الذي تريد بناءها.

وفقًا لنظرية نموذج Kano ، التي تصنف العملاء إلى 5 أنواع ، وهذا هو النوع الثالث - الصفات الجذابة التي يتوق المستخدمون إليها. لكن الغرض الرئيسي لـ MVP من نوع مختلف. يتم إنشاء الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق لاختبار المفهوم. يحتاج MVP الخاص بك إلى الإجابة على السؤال " هل السوق مهتم حقًا بمنتجي؟ "؛ لذلك فمن الحكمة تطوير هذا المنتج بشكل أسرع وأرخص ، مع المرحلة التالية الغنية بالميزات من MVP.

بمجرد الانتهاء من MVP ، ما هي الخطوة التالية بعد إنشاء MVP؟

1. الاختبار التجريبي أولاً.

من المعروف أن مجموعات الاختبار التجريبية لمالكي منتجات مجموعات الاختبار يبتكرونها مباشرة بعد انتهاء عملية التطوير. مختبرو بيتا هم أشخاص مختلفون يأتون من جانب العميل (أو نجدهم بناءً على طلب العميل) ويبدأون في استخدام المنتج. بعد فترة وجيزة ، قدموا لنا ملاحظاتهم ، مما يسمح لنا برؤية توقعات المستخدمين الواقعية. الشيء المهم بعد ذلك هو معالجة النتائج المستلمة - عن طريق تحويل أفكار الميزات إلى مهام ووضعها في الأعمال المتراكمة. عند القيام بذلك ، فإنك تنقل رسالة واضحة إلى المستخدمين - مفادها أن أصواتهم مسموعة وملحوظة.

2. 3 ، 2 ، إطلاق.

يعد إطلاق منتج MVP مجرد تكرار آخر في عملية تطوير المنتج الطويلة والممتعة. يحدث الشيء نفسه في كل مرة تنتهي فيها من سباق التطوير - أولاً تختبر ، ثم تقوم بالإصلاح ، والاختبار مرة أخرى ، ثم إطلاق سراحه. ومع ذلك ، في هذه المرحلة ، تحتاج إلى تضمين مكون آخر - التسويق الخارجي. هناك العديد من الطرق للترويج لتطبيقك أو موقعك الإلكتروني الجديد ، بما في ذلك:

• خدمات SEO / ASO
• نشر المدونة
• النشرات الصحفية والإعلانات في المجلات
• المسابقات والمسابقات

هل أنت مهتم بمزيد من التسويق للتطبيق؟ نرحب بقراءة مقالتنا الأخيرة حول تسويق التطبيقات .

بصرف النظر عن التعمق في التسويق ، ما زلت بحاجة إلى مراقبة ما هو الارتباط بمنتجك. إذا كان كل شيء يعمل بشكل صحيح ، عليك فقط التركيز على الدعم الفني والمراقبة.

ما الذي يأتي بعد الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق؟

من الآن فصاعدًا ، تعتمد جميع عمليات تطوير المنتجات المستقبلية على البيانات التي تبدأ في تلقيها. ضع استنتاجاتك وأفعالك على:

1. المقاييس المستلمة - معدل الاحتفاظ ومدة الجلسة ومعلمات تفاعل المستخدم واكتساب المستخدمين والقيمة الدائمة هي مؤشرات الأداء الرئيسية التي يجب عليك تتبعها وتحليلها. إذا تم تحقيق الدخل من تطبيقك بطريقة ما - انتبه إلى أداء طرق تحقيق الدخل المختلفة. من المثير للدهشة أن هناك 9 تطبيقات معروفة لأداء قياس مؤشرات الأداء الرئيسية - يمكنك العثور على القائمة الكاملة هنا.

   

2. ملاحظات المستخدم المقدمة. يمنحك Google Play و App Store طريقة سهلة لمراقبتها بمجرد النظر في قسم التعليقات. ومع ذلك ، ابحث عن إشارات لعلامتك التجارية في الشبكات الاجتماعية والمنتديات ومنصات الويب. الأداة التي نوصيك باستخدامها هي YouScan ، والتي تتيح لك العثور على أي شيء - من التقييمات إلى الشكاوى حيث يتم ذكر علامتك التجارية.

3. ستكون مرحلة MVP الثالثة هي تحليل البيانات رقم 1 و 2 ، وبناءً على هذين ، اتخذ قرار تنفيذ الميزة. للقيام بذلك ، تحتاج إلى إعادة فتح المهام المتراكمة الخاصة بك ، ولكل ميزة وضع علامة معينة (من 0 إلى 10) ، وفقًا للمقاييس الأساسية التي ستؤثر عليها (كما هو موضح في الصورة أدناه)

بعد غير مقتنع؟ حسنًا ، في الصورة أعلاه ، لنفترض أنك قمت بقياس المقاييس داخل التطبيق بدقة ، وترى أن تفاعل المستخدم أقل بكثير من الباقي. حان الوقت للوصول إلى أفكار الميزات المدرجة في تراكم المهام ، ويمكنك اختيار الميزات لوضعها في الخط الأفقي (كما هو موضح في الصورة). ما نفعله بعد ذلك هو أننا نحلل المقياس الذي ستساعدنا هذه الميزة المحددة على تحسينه - بمساعدة محللي الأعمال والتسويق لدينا بالطبع. نحن فقط نضع علامة معينة (على مقياس من 0 إلى 10) اعتمادًا على مدى فائدة هذه الميزة. تُظهر عملية تقييم الميزات أن عنصر "إشعارات الدفع" لديه ثقة 10 في سطر مشاركة المستخدم ؛ بمجرد نشرها ، يتم تذكير المستخدمين بالتطبيق في كثير من الأحيان ، مما يؤدي إلى زيارات متكررة للتطبيق ، وزيادة النشاط ، وفي النهاية ، معدل مشاركة أعلى. لذلك ، نختار تطوير هذه الميزة.

شيء أساسي آخر يجب النظر فيه هو تكلفة التغيير. عند التحدث من التجربة ، تستغرق ميزة إعلام الدفع القياسية حوالي 20 ساعة لتطويرها. هل أنت مستعد للاستثمار في هذا العنصر؟ أكثر من ذلك ، ما هو الربح الذي سيحققه لك في المستقبل؟ التحديد الدقيق والتحليل هو ما يجعل ملخص ميزات ما بعد MVP مهمًا جدًا لتحديد الأولويات.

نهج بنك دبي الإسلامي.

نسلط الضوء أيضًا على نهج المنتج الذي يتبعه بنك دبي الإسلامي - البيانات ، والبصيرة ، والرهان والصدق ، مع هذه المراحل الأربع التي تصف جميع العمليات التي تحدث داخل المنتج. أولاً ، تقوم بتحليل البيانات ، ثم تنظر في رؤيتك ، وتراهن على ميزة معينة ، وأخيراً ، تعتقد أن الضروري قد تحقق. مفهوم بنك دبي الإسلامي بالكامل هو عبارة عن دورة من التنبؤات التي تعتمد على البيانات والتي تحتاج إلى التحقق منها ، من أجل تحقيق أقصى قدر من التغيير المربح.

ملاحظة مهمة

لن تسعدك دائمًا تعليقات المستخدمين التي ستحللها بمراجعات المنتج الإيجابية. في بعض الأحيان سوف تتعامل مع التعليقات والتعليقات السلبية. لكن قبل أن تلعن كل شيء يقف عليه العالم - تذكر ، أنت تحكم هنا. كل شيء يعتمد على كيفية تصرفك في موقف معين. تذكر ، غالبًا ما تبدأ العلاقات مع العملاء الأكثر ولاءً بتقييم سيئ لـ App Store.

هل أنت مهتم بالعمل مع مراجعات العملاء السلبية؟ مقالتنا حول "كيف تعمل مع ملاحظات المستخدم؟" سوف تضرب قريبًا / ابق على اطلاع!

من MVP إلى MLP.

حتى Wikipedia تنص على أن الهدف الرئيسي لـ Agile MVP هو تقديم ملاحظات لتطوير المزيد من المنتجات. لذلك بمجرد حصولك عليها ، ضع في اعتبارك الموارد والمنظور لتقديم أكثر التحديثات التقنية اللازمة لذلك. التحليلات ومهارات التفكير النقدي هي العوامل التي تساعدك هنا. ومع ذلك ، هناك شيء آخر على المحك - تحتاج أيضًا إلى تشغيل عامل التعاطف. عليك الانتباه إلى ما يقوله المستخدمون ، وإظهار أنك تسمعهم من خلال تنفيذ التغييرات التي يريدونها. فكر في هذا للحظة قبل أن تبدأ في إضافة الميزات. نتبنى دائمًا منتجاتنا في السوق الحالية ، فلماذا لا نتبنى منتجاتك؟

بقلم إيفان ديشوك وإيلينا بيسارابوفا