دليل حول كيفية توظيف فريق من المطورين عن بعد

الركيزة الأولى لنجاح الشركة الناشئة القائمة على التكنولوجيا هي دائمًا فريق تطوير البرمجيات.

المنافسة في الفضاء الرقمي في ارتفاع واضح. بمعنى ، إذا كان هناك وقت يمكنك فيه اجتياز اختبار قبول المستخدم على برنامج ذي جودة منخفضة أو معقد ، فكن مؤكدًا أن الوقت قد انتهى منذ فترة طويلة.

اليوم ، أصبحت قواعد البقاء للأصلح للعبة أحادية الاتجاه: المنتجات الرقمية التي تقدم أفضل تجربة للمستخدم ستحكم في مقابل تلك التي لا تقدم ذلك.

المشكلة الحقيقية التي يتعين على رواد الأعمال مواجهتها ليست في تقديم أفضل منتجات البرمجيات - ولكن في إيجاد فريق يساعدهم على تحقيق ذلك.

الآن ، من الصعب العثور على مثل هذا الفريق لأسباب تجارية تتلخص في المقام الأول في ارتفاع تكلفة الاستحواذ على المطورين. هذا هو السبب الذي يجعل رواد الأعمال الذين لديهم أفكار عن تطبيقات أو برامج kickass يتجهون عمومًا نحو طريق الاستعانة بمصادر خارجية ويبحثون عن إجابات لكيفية توظيف مطورين لبدء التشغيل . بعد كل شيء ، لعبت الاستعانة بمصادر خارجية دورًا رئيسيًا خلال ركود عام 2008 .

الاستعانة بمصادر خارجية ، كونه قطاعًا يصعب التنقل فيه عندما تكون كل عملية عمل وظيفية وتعمل كنموذج تقليدي ، يصبح من الصعب للغاية الحصول على تعليق في الوضع الحالي. حالة يكون فيها العالم بأكمله قيد الإغلاق وتشهد صناعة البرمجيات موجة جديدة من المطورين يندفعون إليها.

في دليل المطورين عن بعد للتوظيف هذا ، سننظر في عملية كيف يمكنك توظيف مطورين عن بعد بخبرة ، في وقت يكون فيه من يعدون ليكونوا الأفضل 50 مرة أكثر من ذي قبل.

قائمة المحتويات

نوع الفرق الهندسية

علامات على أنك بحاجة إلى فريق بعيد

لماذا يجب أن تبحث عن المطورين عن بعد؟

الشركات الشهيرة التي تم إنشاؤها بواسطة فريق بعيد

عوامل يجب مراعاتها عند التعاقد مع مطورين عن بعد

كيف تدير فريق بعيد؟

نوع الفرق الهندسية

في صناعة البرمجيات ، عندما نتحدث عن تعيين مهندسين لن يعملوا مع شركة بدوام كامل ، فإننا نتحدث بشكل أساسي عن تكوين فريقين متميزين: مهندسون في الموقع وفرق افتراضية. يتم تقسيم هذا الأخير إلى مزيد من الفرق الموزعة والبعيدة.

قبل أن نبدأ في النظر في العملية وتبسيط كيفية توظيف مطورين عن بعد ، من المهم أن نتحدث عن نفس الصفحة ونفهم الخيارات المختلفة المتاحة لك.

فريق المطورين في الموقع: اسم آخر لهذا النموذج هو الفريق المشترك في الموقع. بمعنى أن المطور الذي اشتركت معه يعمل جنبًا إلى جنب في مكتبك. الشركات التي تعمل بشكل عام على هذا النموذج تشمل IBM و Yahoo و BestBuy.

فريق المطورين الموزع: لا يمتلك هذا الفريق مساحة مكتبية فعلية ، ولا يتواصل أعضاء الفريق وجهًا لوجه ويعملون من مواقع مختلفة مثل المقاهي ومراكز العمل المشتركة. ليس بالضرورة أن يكونوا في نفس المدينة أو البلد.

فريق المطورين عن بعد: الفريق الذي يقع بينهما هو فريق المطورين البعيد. في حين أن المصطلحين - المطورين الموزعين والبعيدين غالبًا ما يستخدمان بالتبادل ، إلا أن هناك فرقًا متأصلًا بينهما - تمامًا مثل النموذج الموجود في الموقع ، تمتلك الفرق البعيدة أيضًا مكتبًا. هم فقط لا يعملون من هناك. يمكن رؤية أمثلة ذلك في Trello و Basecamp و Help Scout وما إلى ذلك.

مع معالجة هذا الالتباس ، دعونا ننظر في ارتباك آخر يبقي رواد الأعمال على الحياد عندما يتعلق الأمر بالغوص العميق في فعالية الإجابة حول كيفية توظيف مطورين لبدء التشغيل .

علامات على أنك بحاجة إلى فريق بعيد

1. عندما تفتقر إلى مجموعة المهارات المطلوبة في فريقك

يتغير قطاع تكنولوجيا المعلومات بسرعة البرق. ستحتاج إلى إمداد مستمر بالمهارات والخبرة الفنية للحفاظ على الميزة التنافسية. شيء يسهل الحصول عليه في نموذج العمل في الخارج.

2. عندما تكافح مع تكلفة تنموية عالية

على الرغم من عدم وجود مصدر موثوق يدعم ذلك ، إلا أن وجود المطورين في الولايات المتحدة أقل بكثير - مما يعني أن تكلفة حدوثها مرتفعة للغاية. Ergo ، التكلفة العالية لتطوير التطبيق في النهاية. يمكن أن تكون حرارة هذه التكلفة المرتفعة مؤلمة للغاية بالنسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة التي تعاني على أي حال من مخاطر العمل بميزانية منخفضة.

3. عندما تكافح في تحقيق الوقت اللازم للتسويق

ما يهم ليس فقط فكرة تطبيقك ولكن أيضًا مدى السرعة التي تدفع بها إلى السوق ليستخدمها الأشخاص. الشيء الوحيد الذي تساعدك به الفرق البعيدة هو العمل بشكل متفاني على المعالم التي خططت لها لمشروعك. نظرًا لأن مسؤولياتهم الرئيسية تكمن في الالتزام بالعملاء ، فإن تركيزهم الكامل سيكون على ضمان دخول منتجك إلى السوق تمامًا كما تتوقعه.

لماذا يجب أن تبحث عن المطورين عن بعد؟

التطوير المستمر:

هذا هو السبب الأول وراء سعي الشركات للعثور على مطورين عبر الإنترنت . تميل الفرق البعيدة إلى العمل على مدار الساعة. انظر إلى الأمر من هذه الزاوية - فالمطورين البعيدين ينتمون إلى مناطق زمنية مختلفة ، مما يعني أن بعض أو جزء آخر من تطوير تطبيقك يحدث في جميع الأوقات. بالإضافة إلى ذلك ، يميل التطوير عن بُعد إلى حدوث مشتتات أقل بكثير بسبب فترات الراحة غير المرغوب فيها وثقافة العمل النشطة. يؤدي كل هذا معًا إلى تقليل وقت التسويق إلى حد كبير.

مشاركة أكبر:

من خلال إجراء العديد من الدراسات والاستطلاعات الصناعية ، فقد ثبت الآن أن العاملين عن بُعد أكثر انخراطًا من الأشخاص الذين يعملون في المكاتب. من خلال مساعدة منصات مؤتمرات الفيديو الحديثة ، يشعر المطورون عن بُعد عمومًا بأنهم متصلون أكثر من أولئك الذين يميلون إلى العمل في بيئة مكتبية.

قدرات التطوير الموسعة:

عندما تسلك الطريق البعيد ، هناك احتمال أكبر لتوظيف مطورين موهوبين مقابل تعويض معقول للغاية. عند مقارنتها بالفريق الداخلي ، تكون قدرات التطوير أكبر بكثير في الفرق البعيدة ، نظرًا لأن لديهم المزيد من الوقت والحاجة الفورية للبقاء على اطلاع دائم بجميع التغييرات التي تحدث في صناعة البرمجيات.

الوصول إلى السوق الموسع:

من خلال التعاون عن بعد مع المطورين في مناطق جغرافية مختلفة من العالم ، يمكنك توسيع نطاق الوصول إلى السوق بشكل غير مباشر. نظرًا لأن المطورين عن بُعد الذين تشاركهم يشاركون بشكل وثيق مع شركتك الناشئة ، فإنهم يعملون كسفير للعلامة التجارية غير مدفوع الأجر يروجون لمنتجاتك للعملاء المحتملين في منطقتهم.

إذا كنت لا تزال بحاجة إلى بعض الإلهام من حيث سبب الانتقال إلى عملية العمل عن بُعد أو إذا كنت غير متأكد مما إذا كنت ستنجح على طول الطريق ، فلنقدم لك بعضًا من خلال النظر في الشركات التي تقوم بذلك والتأرجح فيها.

الشركات الشهيرة التي تم إنشاؤها بواسطة فريق بعيد

هناك عدد من شركات التكنولوجيا التي تم إطلاقها ولا تزال تعمل بمساعدة مطوري الواجهة الأمامية البعيدة ومطوري الواجهة الخلفية البعيدة ومطوري واجهة المستخدم البعيدة.

عوامل يجب مراعاتها عند التعاقد مع مطورين عن بعد

عند التفكير في تعيين فريق بعيد من مطوري البرامج المخصصة لمشروعك ، هناك العديد من الأشياء التي يجب مراعاتها في الاعتبار. يمكن أن تكون مربحة للغاية عندما تقوم بتحليل المتطلبات بشكل فعال ومواءمة خططك مع قدرات المطورين عن بعد. ولكن هناك العديد من الأشياء التي يمكن أن تكون خاطئة أيضًا. وبالتالي ، من المهم معرفة الأسئلة التي يجب طرحها على شركة تطوير تطبيقات الأجهزة المحمولة قبل التعاقد معها مع مراعاة النقاط المذكورة أدناه:

مطلب تنموي واضح المعالم

قبل أي شيء آخر ، يجب أن تبدأ بتحديد احتياجات التطوير لأنها ستساعدك في اختيار الموارد التي تحتاجها. يجب أن تسلط متطلبات التطوير الضوء على توقعاتك بوضوح (فيما يتعلق بالعمل ووقت التسليم) وما تريد للمطورين تحقيقه ، على أساس يومي وعلى أساس الأحداث الهامة.

خطة فحص متعمقة للمطور عن بعد

توظيف مطوري الأجهزة المحمولة البعيدة ليس بالأمر السهل أبدًا. يتمثل القلق الأكثر أهمية الذي تواجهه الشركات عند الاستعانة بمصادر خارجية لمشروعها في حقيقة أنه سيتعين عليهم مشاركة أسرارهم مع توقع عمل من الدرجة الأولى من شخص يجلس على بعد آلاف الأميال.

لذلك ، من الأهمية بمكان التأكد من عيارهم وكفاءتهم وتفانيهم عندما تجد مطوري التطبيقات الذين سيعملون عن بُعد. من شأن بناء عملية فحص متعمقة مع جلسات فنية مناسبة أن يساعد في تقييم قدرات المطور ومنع حدوث أي حالات صدمة لاحقًا.

اتصالات مبسطة

أكبر عقبة في عالم التنمية البعيد يمكن أن تكون الاتصالات الخاطئة. مع وجود مناطق زمنية متعددة وتوقيتات عمل غير متشابهة والاختلافات اللغوية ، يمكن أن يكون التعاون في مشروع برمجي أمرًا شاقًا إذا لم تقم بإنشاء استراتيجية اتصال ووضعت يديك على أفضل الأدوات.

يجب عليك التأكد من أن كلا الفريقين الداخليين والبعيدين يتفقون على طريقة الاتصال المختارة والأدوات والمدة والوسيط. سيجعلك أكثر كفاءة في إدارة الفرق البعيدة وتحقيق أقصى قدر من النتائج عند الاستعانة بمصادر خارجية.

الجدول الزمني المنظم للمشروع

عند العمل مع فريق بعيد ، يصبح من المهم للغاية تطوير خارطة طريق واضحة ومفصلة تحدد نطاق المشروع والجدول الزمني له. بدلاً من أن تكون غير واقعي تمامًا بشأن عمليات التسليم ، سيكون من الأفضل دائمًا وضع جداول زمنية يتفق عليها جميع أصحاب المصلحة.

كما أنه يساعد في معرفة الإجازات الإقليمية لتخطيط الجداول الزمنية والمعالم وفقًا لذلك.

المرونة وقابلية التوسع

آخر شيء نود أن تفكر فيه هو مراعاة المرونة. عندما تجد مطوري تطبيقات جوال عبر طريق بعيد ، فإن الهدف الرئيسي هو البحث عن خبراء في مجالهم. يأتي المطور الماهر بشكل عام مع أفكاره واقتراحاته. من خلال التحلي بالمرونة في نهج التطوير بطريقة تجعلك قادرًا على حساب اقتراحهم ، يمكن أن يكون وسيلة جيدة للذهاب عند البحث عن تحسين المشاركة داخل الفرق.

كل ما تقرأه حتى هذه النقطة كان يهدف إلى مساعدتك في اختيار الفريق المناسب عن بُعد للمشاركة في مشروع تطوير البرامج الخاص بك. دعونا نلقي نظرة بعد ذلك على الممارسات المطلوبة لإدارة الموظفين عن بعد وجعل التعاون فعالاً.

كيف تدير فريق بعيد؟

1. جدولة الاتصالات

تم تصميم الفرق البعيدة ، حسب التعريف ، للعمل من مواقع مختلفة وحتى مناطق زمنية مختلفة. إن مواكبة الاجتماع المجدول لا يساعدك فقط على تنظيم سير عمل فريقك ويومه ، بل يزيل أيضًا الفجوة الزمنية ويؤخر إطلاق المشروع.

2. إصلاح أدوات الفرق البعيدة

الأدوات ضرورية لتوفير تعاون الفريق عن بُعد - لأنها هيكل عمل فريقك. يعتبر الفريق البعيد الذي لديه خدمة بريد إلكتروني مشتركة ، وإمكانيات مشاركة الملفات ، ومنصة الرسائل الفورية ، وبرنامج إدارة المشاريع ، وأداة مؤتمرات الفيديو وما إلى ذلك ، الأكثر كفاءة.

3. تحديد عملية العمل

يساعد إنشاء إرشادات مباشرة للمشروع للعمل الجماعي والإنتاجية والمساءلة الفرق على معرفة ما يمكن توقعه. من الضروري تقديم فكرة المشروع بالتفصيل ووصف ما تريد إنجازه بتفاصيل واضحة. سيعتمد تقدير المشروع على التواصل الذي تقوم به مع الفريق.

في هذه المرحلة ، من الضروري مراجعة مستندات متطلبات المشروع بشكل متعمق للتأكد من تضمين جميع الوظائف. تعمل معظم شركات تكنولوجيا المعلومات على أساس منهجيات Agile. لذلك ، من الحكمة دائمًا تقسيم العملية إلى عدة تكرارات واطلب من مدير المشروع أن يكون لديك جلسة موجزة معك بعد كل اجتماع لمعرفة الأهداف الجديدة وتحديد القرارات المتخذة.

4. تقديم ملاحظات ثابتة

ستعتمد نتيجة كل عدو سريع وتكرار فقط على مدى سرعة واتساع ملاحظاتك. من المهم جدًا الحفاظ على حلقة التغذية الراجعة والفجوات الزمنية في حدها الأدنى ، وذلك لضمان أقصى قدر من الشفافية.

هناك شيء آخر يساعد عندما يتعلق الأمر بإبقاء الجميع على نفس الصفحة وهو تحديد المصطلحات التي يفهمها كل فرد في الفريق. حاول إيصال أفكارك بدون استخدام لغة عامية وتعابير ، لحفظ حالات سوء التفسير.

5. مكافأة المطورين عن بعد

من نواح كثيرة ، أنت قائد فريقك. بمعنى أن فريقك سوف يبحث عنك للموافقة والثناء. لبدء دورة المديح ، يمكنك أن تبدأ كل اجتماع للفريق بالإشادة بالعمل الذي تم إنجازه حتى الآن. تأكد من شرح ما أعجبك في مسار المشروع. مدح بناء مثل هذا سيساعد فريقك على التحرك في الاتجاه الصحيح.