كيف نقوم بمواءمة مبادئ Lean في عملية تطوير البرمجيات لدينا

المرة الأولى التي سمعت فيها عن lean manufacturing كانت في سياق Toyota في فصل عمليات الأعمال. كان كل شخص ، مثلي ، ممن قرأ في مبدأ العجاف ، مفتونًا تمامًا بمفهوم تقليل الفاقد وزيادة الإنتاجية من خلال التصميم المتعمد.

بمرور الوقت ، نجحت طريقة التصنيع الخالي من الهدر واعتُمدت المبادئ الخالية من الهدر لتدفق تطوير المنتجات من قبل عدد من الصناعات ، حتى خارج التصنيع ، والتي تضمنت تطوير البرمجيات.

الآن ، هناك تركيز على تراكم المنتجات ، وخريطة طريق المنتج ، وكيفية استخدامها بحكمة أثناء التطوير.

مبدأ التطوير الخالي من الهدر هو نهج رشيق تم تطويره بناءً على مبادئ التصنيع الخالي من الهدر. نفس الشيء ، يتم استخدامه من قبل Toyota كمنهجية تطوير بسيطة لإدارة وتحسين عملية إنتاج المركبات لتقليل النفايات وزيادة قيمة العملاء.

أنا أعرف ما يجب أن تفكر فيه. إذا كانت مبادئ العجاف قد نشأت حول تصنيع المركبات ، فكيف يتناسب تطوير البرامج معها؟

تم تقديم العلاقة بين منهجية lean agile وتطوير البرمجيات لأول مرة في عام 2003 في كتاب بعنوان " Lean Software Development: An Agile Toolkit " من تأليف Tom and Mary Poppendieck.

في الكتاب ، فسرت بوبنديكس كيف يمكن تطبيق مبادئ العجاف في عملية تطوير البرمجيات. تتبع عمليات تطوير وتصنيع البرامج هياكل قابلة للتكرار وتعتمد على معايير جودة عالية. كما أنهم يعتمدون بشكل كبير على العمل الجماعي لإنجاز الأمور.

لكن السؤال هو كيف يمكن القيام بذلك. في هذه المقالة ، سننظر في كيفية مواءمة عملية تطوير البرمجيات لدينا مع مبادئ البرمجيات الخالية من الهدر .

قائمة المحتويات

1. ما هي نقاط القوة والضعف في تطوير البرمجيات المرنة؟
2. المبادئ السبعة لتطوير البرمجيات الخالية من الهدر
3. الأدوات المستخدمة في عملية تطوير البرمجيات
4. مواءمة مبادئ Lean السبعة مع مشاريع تطوير البرمجيات لدينا:
5. التطبيق المرحلي الحكيم للمبادئ 2
6. التغلب على تحديات استخدام المبادئ اللينة
7. استنتاج

إذا كنت لا تزال غير متأكد من ماهية المبادئ الخالية من الهدر في عملية تطوير البرامج ، دعني أساعدك في فهم المعنى. تطوير البرمجيات الخافتة عبارة عن مجموعة من المبادئ التي تُستخدم لتطوير البرامج لتقليل جهد البرمجة. بدأت مبادئ Lean في التصنيع ، كطريقة لتحسين خط الإنتاج لتقليل الفاقد وزيادة القيمة للعميل.

• عمليات متكررة
• فريق التعاون
• المعايير الموحدة

ما هي نقاط القوة والضعف في تطوير البرمجيات المرنة؟

تشمل نقاط القوة في مبادئ تطوير المنتجات الخالية من الهدر ما يلي:

• نهج مبسط يسمح بتسليم الوظائف في وقت محدود
• القضاء على الأنشطة غير الضرورية التي يمكن أن تخفض التكلفة
• تمكين فريق التطوير ومساعدتهم على اتخاذ قرارات من شأنها رفع معنوياتهم.
• مرونة المشروع في تكييف المشروع بشكل متكرر وتخصيصه وفقًا لمتطلبات العميل.

تشمل نقاط الضعف في منهجية تطوير البرمجيات الخالية من الهدر ما يلي:

• يعتمد بشكل كبير على الفريق المشارك ، مما يجعله أقل قابلية للتطوير مقارنة بأطر العمل الأخرى
• يعتمد على وثائق صارمة. يمكن أن يؤدي الفشل في هذا الجزء إلى أخطاء تنموية جسيمة.
• التخطيط ضروري قبل بدء المشروع. قبل بدء المشروع ، يجب أن تكون على دراية برؤية المشروع وخريطة الطريق وخطة الإصدار وخطة التكرار.
• مطلوب فرق مهنية للحفاظ على تنسيق سير العمل واتخاذ قرارات سريعة أثناء العمل.

المبادئ السبعة لتطوير البرمجيات الخالية من الهدر

هناك سبعة مبادئ رئيسية لنهج تطوير البرمجيات الخالي من الهدر الذي يعمل بهدف تثبيت التسليم وتحقيق قيمة عالية للمستخدمين النهائيين:

• القضاء على النفايات
• خلق المعرفة
• بناء الجودة في
• توصيل سريع
• قم بتمكين فريقك
• التأخير في اتخاذ القرارات
• تحسين الكل

لتحقيق هذه الأهداف ، فإننا نستخدم أدوات مثل:

الأدوات المستخدمة في عملية تطوير البرمجيات

نظام 5s - تم تصميمه لتحسين الكفاءة والإنتاجية من خلال نهج منظم واتباع نظام S الخمسة الذي يمثل - التصنيف والتعيين والتألق والتوحيد والاستدامة.

إدارة المخزون - نحن نتبع الممارسة حيث نخفض عدد العمليات الجارية دفعة واحدة من خلال تطبيق النظرية أو القيود أو نظرية قائمة الانتظار.

كايزن - تساعد أداة التطوير هذه في تعزيز تحسين الجودة والتكنولوجيا والعمليات والإنتاجية والسلامة. إنه مفيد في الغالب في تطوير ثقافة آمنة وتقنية.

كانبان - هو نظام إدارة مشروع قابل للسحب ، حيث نحد من المهام التي يتم إكمالها في وقت واحد. هذا يساعدنا في منع الحمل الزائد لعملية التطوير.

تخطيط تدفق القيمة - إنها طريقة تصور ، حيث نتخيل دورة التطوير - من طلب العميل إلى النشر. يساعدنا هذا في إظهار الوقت الذي نقضيه في الاحتفاظ والمعالجة الفعلية والمساعدة في تحسينه.

دعونا الآن نلقي نظرة على كيفية مواءمة المبادئ السبعة للتصنيع الخالي من الهدر مع دورة تطوير البرمجيات لدينا في دورنا كشركة رائدة في تطوير البرمجيات الخالية من الهدر .

مواءمة مبادئ Lean السبعة مع مشاريع تطوير البرمجيات لدينا:

1. القضاء على النفايات

المبدأ الأول لتطوير المنتجات الخالية من الهدر الذي نتبناه هو القضاء على كل شيء لا يحقق أي قيمة للمستخدمين النهائيين. نبدأ بتحديد قيمة المنتج الذي يتعين علينا بناءه.

إنه يجعل من السهل تحديد المخلفات مثل التعليمات البرمجية غير الضرورية والأهداف غير الواضحة والميزات الإضافية والعمليات الإضافية وما إلى ذلك.

النفايات أحد أكبر تحديات التحول الرقمي . في تجربتنا ، يمكن العثور عليها في عدد من المجالات:

• إهدار العمل الجاري أي العمل الجزئي. يمكن تقليل ذلك من خلال وضع قيود على العمل الجاري ، من خلال وضع Kanban.
• نفايات مخلفات الإنتاج المفرط. تظهر هذه عندما تصبح دورات التغذية المرتدة طويلة جدًا ويتم طلب سلسلة من الميزات الإضافية.
• نفايات العمليات. يتم التخلص من هذه من قبل شركة تطوير البرمجيات المخصصة لدينا من خلال مناهج البرمجة الزوجية والتعاون الأفضل.
• التخلص من النفايات. نحن نحل المشكلة من خلال عدم الحفاظ على عمل فريقنا كعزل. نحن نعمل كفريق متقاطع مترابط يساعد في تعزيز الكفاءة .
• عيوب البرمجيات. تميل النفايات إلى التسرب عندما لا تكون الجودة جزءًا من عملية شركة تطوير البرمجيات بميزان وفحوصات مختلفة.

2. خلق المعرفة

عملية تطوير البرمجيات ، في حد ذاتها ، هي عملية تولد المعرفة بشكل كبير. لقد كانت Appinventiv منذ البداية شركة تركز على المعرفة بشكل كبير. هذا هو أحد الأسباب الرئيسية التي تجعلنا قادرين على دمج تقنية blockchain و AI في المشاريع قبل أي شركة تطوير تطبيقات برمجية أخرى في الصناعة.

نقوم بمواءمة المبدأ مع عملية التطوير لدينا من خلال تنفيذ بعض الطرق الرئيسية مثل: مراجعات الكود ، وأداء التدريب ، وتعليقات الكود ، وتوثيق المشروع ، والبرمجة الزوجية ، وجلسات المشاركة ، إلخ.

3. بناء الجودة في

يضمن فريق تطوير البرمجيات لدينا أن يكون التركيز دائمًا على تقديم منتجات عالية الجودة. نحافظ دائمًا على تعزيز عملية التطوير لدينا لإزالة المشروع من الخطوة الأولى إلى المنتج النهائي.

هناك العديد من مناهج تطوير البرمجيات الرشيقة التي نطبقها لتحسين جودة المنتج:

• البرمجة الزوجية - لتقليل إهدار سوء التواصل والحد الأقصى للإنتاج.
• معايير الاختبار - تقديم نظام للمهندسين يضمن أنه يفي بالمتطلبات.
• التطوير التدريجي - تحسين الجودة من خلال التغذية الراجعة المتسقة في الوقت المناسب.
• حالات انتظار أقل - لحماية الجودة وتبسيط الكفاءة مع تقليل الفجوة في المعرفة.
• الأتمتة - استخدام أصول مثل الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي لتقليل الأخطاء في عمليات التطوير وإزالتها في النهاية.

4. تسليم سريع

تركز أساسيات التطوير السريع بشكل كبير على التسليم السريع لعمليات البرامج. تركز مبادئ Lean Agile ، باعتبارها جزءًا من النهج ، أيضًا على التسليم السريع. هذا يعني ببساطة أنه سيتعين على فريق المشروع تسليم الوحدات وفقًا لخطط المعالم.

يصبح تحقيق وقت تطوير التطبيق السريع أسهل عندما يكون هناك سير عمل مستقر يساعد الفرق في فهم قيمة العملية وبالتالي تسهيل النتائج السريعة.

[اقرأ المزيد: كم من الوقت يستغرق إنشاء تطبيق جوال؟ ]

5. قم بتمكين فريقك

هذا المبدأ الوحيد هو ما نتبعه بغض النظر عن الفريق والمشروع. يدرك فريقنا الذي يركز على تطوير البرامج للشركات الناشئة أنه عندما تعمل معًا عليك احترام بعضكما البعض. وعندما تسير الأمور جنوبًا أو لا وفقًا للخطة ، يجب أن يظل التركيز على التحقق من الثغرات في عملية العمل التي قد تؤدي إلى الصراعات والتحديات.

منذ بدايتنا ، كنا نركز على خلق بيئة عمل مواتية حيث نقود بالقدوة. لتحسين الروح المعنوية ، نقوم أيضًا بتمكين الحرية الإبداعية لفرقنا ومنحهم خيار تحديد أفضل نهج لأي مهمة.

6. التأخير في اتخاذ القرارات

نحن نعلم ما تفكر فيه - يجب أن يكون التأخير في اتخاذ القرار فكرة سيئة.

ولكن عندما نتبع مبادئ Lean Agile ، فإننا نعتقد أن اتخاذ القرار في وقت متأخر لا يعني أن تصبح غير مسؤول. في الواقع ، يشجع الفريق على إبقاء خياراتهم مفتوحة لفترة طويلة من الوقت حتى يتمكنوا من جمع البيانات التي يمكن أن تساعد في اتخاذ قرارات مهمة.

والنتيجة هي أن مشروعنا لا يعاني أبدًا من آثار سلبية تظهر بسبب اتخاذ القرار السيئ.

7. تحسين الكل

نذهب لتحسين عملية التطوير الكاملة ، والتي لا تقتصر فقط على العمليات الفرعية. نحن نعمل على أساس أنه إذا أضفنا قيمة إلى مجموعة محددة من العمليات ، فسينتهي الأمر بتأثر المنتج النهائي ، وسيتم تحسين النتائج النهائية بشكل ثانوي.

للتعامل مع التحسين الفرعي ، نشجع العمل بقدرات عمل جيدة. نقوم بتحسين العملية برمتها مما يتيح تحديد تدفقات القيمة للفريق بأكمله والذي يعد بدوره بتسليم قيم وفي الوقت المناسب.

التطبيق المرحلي الحكيم للمبادئ 2

التغلب على تحديات استخدام المبادئ اللينة

على الرغم من أن المقالة ، حتى هذه النقطة ، كانت تميل نحو كيف تجعل منهجية البرمجيات الرشيقة مفيدة لعملية تطوير برمجيات سلسة ، إلا أن هناك بعض التحديات السائدة التي يجب حلها.

• يجب أن يكون أعضاء الفريق موجهين ذاتيًا وأن يكونوا قادرين على العمل كوحدة متماسكة.
• يمكن أن تكون هناك حالات حيث قد تستمر المتطلبات في الزيادة دون وضع اللمسات الأخيرة في الأفق. يجب أن تدار هذه بعناية عند التحدث إلى العملاء.
• تركز الطريقة الخالية من الهدر بشكل كبير على التحسين المستمر. كما أن الجداول الزمنية لعمليات التنفيذ طويلة بشكل عام. وهذا بدوره يمكن أن يزيد من الجدول الزمني عندما تكون قادرًا على جني الفوائد.

استنتاج

نظرًا لأن منهجية Lean Agile تقدم نظامًا موجهًا نحو العميل وقابل للتكيف ومرن ، فلا توجد قاعدة صارمة وسريعة لاتباع الإجراءات أو المنهجيات. ولكن يمكن للمرء دائمًا أن يلاحظ المعلومات المقدمة حتى لا تكون هناك مشكلة أثناء تطوير البرنامج.

يُنصح دائمًا بالبحث عن خبير (يركز على تحسين مهاراتهم وتعزيزها) أثناء توظيف فريق لبناء تطبيقك. أفضل طريقة للقيام بذلك هي إما الشراكة مع مطوري البرامج الذين يتكيفون جيدًا مع التكنولوجيا واحتياجات العميل ، أو يمكنك اختيار أفضل الشركات في منطقتك مثل أفضل شركات تطوير البرمجيات في الولايات المتحدة الأمريكية أو شركة تطوير البرمجيات في كاليفورنيا ، إذا أنت تعيش في الولايات المتحدة. ولكن تأكد من اختيار الأفضل للحصول على نتائج عالية الجودة.