الداخلية مقابل الاستعانة بمصادر خارجية: ماذا تختار لتطوير البرمجيات

إذا لم تتمكن من تحديد ما إذا كان عليك تطوير تطبيقك أو موقع الويب الخاص بك داخليًا أو تطوير الاستعانة بمصادر خارجية ، فقد وصلت إلى المكان الصحيح.

في هذه المقالة ، نتعمق في مناقشة تطوير البرامج الداخلية مقابل الاستعانة بمصادر خارجية . سنراجع خيارات تطوير الأجهزة المحمولة والويب ، ونغطي مزاياها وعيوبها ، ونقدم مقارنات.

الاستعانة بمصادر خارجية مقابل النماذج الداخلية

بادئ ذي بدء ، ما هي نماذج تطوير البرمجيات الداخلية والخارجية؟

باختصار ، يعني تطوير البرامج الداخلية أنك توظف فريقًا من الموظفين الذين يشكلون جزءًا من شركتك لتطوير موقع الويب الخاص بك أو تطبيق الهاتف المحمول. عادةً ما يعني هذا تعيين متخصصين واحدًا تلو الآخر ، من خلال لوحات الوظائف وملفات تعريف LinkedIn. من الناحية النظرية ، من الممكن العثور على فريق داخلي كامل وتوظيفه في وقت واحد ، ولكن في الواقع ، إنه أمر شائع بعض الشيء.

عندما تقوم بالاستعانة بمصادر خارجية للتطوير ، فهذا يعني أنك تتعاقد مع محترفين خارج شركتك ولا توظف موظفين. يمكنك اختيار الاستعانة بمصادر خارجية لتطوير التطبيقات لشركة أو لمطورين مستقلين. تقدم الشركات عادة متخصصين منفصلين وفرق عمل كاملة حسب احتياجاتك. ستحتاج على الأرجح إلى اختيار المستقلين واحدًا تلو الآخر.

يعد كل من الاستعانة بمصادر خارجية والتطوير الداخلي نموذجًا شائعًا له إيجابيات وسلبيات خاصة بهما. فيما يلي تحليلنا للحجج الخاصة بتطوير الويب الداخلي مقابل الاستعانة بمصادر خارجية لتطوير الويب.

مزايا تطوير البرامج الداخلية

عندما يتعلق الأمر بإنشاء برامج احتكارية ، فإن مزايا تطوير البرامج الداخلية هي:

• سيطرة وثيقة على عملية التطوير

• التواصل دون عوائق

• فهم أهداف العمل من جانب المطورين

• فريق مخصص فقط لمنتجك

• المرونة

دعنا نذهب فوق كل.

سيطرة وثيقة على عملية التطوير

يوجد فريق داخلي في المكان الذي تعمل فيه أنت وموظفوك ، مما يسهل الوصول إليهم. حتى أثناء الوباء ، سيظل الفريق الداخلي في نفس الولاية أو البلد ، على أقل تقدير.

يمكنك مراقبة فريقك بانتظام عندما يكونون في مكتبين أو مكالمة هاتفية غير مجدولة بعيدًا. ستتمكن دائمًا من الحضور - ماديًا أو رقميًا - لترى كيف يسير المشروع ، وطرح الأسئلة ، واقتراح التغييرات.

التواصل دون عوائق

يتحدث فريقك الداخلي لغتك - بالمعنى الحرفي والمجازي. إن فرصة الاجتماع ومناقشة المشروع وجهاً لوجه في أي وقت ، دون ترتيبات معقدة ، تجعل من السهل توصيل أفكارك بوضوح.

فهم أهداف العمل من جانب المطورين

تتمثل مهمة المتعاقدين الخارجيين ببساطة في بناء منتج بالطريقة التي يخبرهم بها العميل. في حين أن هناك شركات تقدر أعمال عملائها ولا تتبع التعليمات بشكل أعمى ، فليس كل المتعهدين الخارجيين هكذا. ولا شيء يتفوق على الفريق الذي تعتمد أرباحه المستقبلية على نجاح المنتج.

ينغمس الفريق الداخلي في أعمال الشركة ويشترك في روح الشركة ، لذلك عادة ما يكون المتخصصون الداخليون مكرسين للمشروع.

إلى جانب ذلك ، بعض المعلومات الداخلية التي قد تؤثر على منتج ما لا يمكن مشاركتها مع الغرباء أو لا.

التفاني لمنتجك

يقوم معظم مطوري التعهيد ، سواء كانوا شركات أو متخصصين مستقلين ، بتوفيق العديد من المنتجات في وقت واحد. عندما يكون أحد المشاريع في مرحلة المشاركة المنخفضة حيث لا يحتاج إلى القيام إلا بالقليل ، سيأخذ مشروعًا آخر ، حيث يتم الدفع لهم مقابل ساعات العمل عادةً.

من ناحية أخرى ، تكرس الفرق الداخلية نفسها بالكامل للبرامج التي يبنونها لأصحاب العمل. مع وجود فريق داخلي ، لن تواجه تضاربًا في الجداول الزمنية عندما تريد أو تحتاج إلى تنفيذ التغييرات بشكل عاجل.

المرونة

فيما يتعلق بتطوير البرمجيات ، تعني المرونة القدرة على إجراء التغييرات على الفور ؛ إنها إحدى المزايا الداخلية الكبيرة ، وهي تنبع من جميع الفوائد المذكورة أعلاه. تتمتع الفرق الداخلية بمزيد من المرونة لأنهم:

• أكثر سهولة الوصول إليها جغرافيا

• أفضل قدرة على التواصل مع صاحب المنتج

• المشاركة في منتج واحد فقط (أو عدة منتجات ، ولكن لشركة واحدة) ولا تحتاج إلى إعادة ضبط جداولها كثيرًا لإجراء تغييرات

• قادر على فهم العمل جيدًا لأنهم يرونه من الداخل

مساوئ تطوير البرامج الداخلية

غالبًا ما يتم استخدام تطوير البرامج الداخلية من قبل الشركات الكبيرة مع منتجات البرامج التي تحتاج إلى خدمات تطوير ثابتة طويلة الأجل. هناك أسباب لذلك ، وستحتاج إلى وضع بعض الأشياء في الاعتبار عند اختيار التطوير الداخلي:

• يكلف أكثر من الاستعانة بمصادر خارجية التنمية

• ستحتاج إلى العثور على المواهب والاحتفاظ بها

• ستحتاج إلى التفكير في تحسين المهارات والابتكار

ارتفاع التكاليف

عندما تقوم بالاستعانة بمصادر خارجية لتطوير البرمجيات ، فإنك تدفع للمطورين فقط مقابل الوقت الذي يعملون فيه على منتجك. يمكن أن تعتمد التكلفة على ساعات العمل أو نقاط القصة ، ولكن في كلتا الحالتين ، تدفع مقابل العمل المنجز وليس أكثر.

بالنسبة إلى الفريق الداخلي ، لن تضطر فقط إلى دفع الرواتب ( والرواتب التنافسية في ذلك) ولكن أيضًا توفير حزمة اجتماعية - الإجازة المرضية ، والإجازات ، والعطلات ، والتأمين الصحي ، وما إلى ذلك. إذا كان الفريق يعمل من مكتبك ، فأنت سوف أحتاج أيضًا إلى توفير معدات عالية الجودة . لا تأتي أجهزة الكمبيوتر من فئة المطورين بثمن بخس.

البحث عن المواهب والاحتفاظ بها

يمكن أن يمثل بناء فريق تطوير داخلي تحديًا ، خاصة إذا كنت لا تعمل من منطقة بها صناعة تطوير برمجيات قوية. وعلى الرغم من أن وادي السيليكون ليس المكان الوحيد الذي يقيم فيه المطورون الموهوبون ، فليس لكل منطقة ودولة حضور قوي في مجال تكنولوجيا المعلومات .

قد يكلف مطورو التوظيف للانتقال إلى حيث توجد مكاتبك ذراعًا وساقًا ، وعدد قليل جدًا من المتخصصين على استعداد للانتقال إلى مكان ما مع القليل من الآفاق المستقبلية.

بالإضافة إلى ذلك ، للحفاظ على عمل المطورين من أجلك ، ستحتاج إلى تقديم مزايا على قدم المساواة مع معايير الصناعة أو أعلى منها. قد يكون هذا غير مربح عندما يدخل التطوير في مراحل منخفضة التحميل.

قد تنشأ صعوبة أخرى إذا لم تكن لديك خبرة في تكنولوجيا المعلومات. ستحتاج إلى استشارة محترفين لمعرفة أنواع المتخصصين الذين تحتاجهم وما هي الخبرة التي يجب أن يتمتعوا بها.

الارتقاء بالمهارات والابتكار

ليس من غير المألوف بالنسبة للمحترفين الذين يعملون على نفس المنتج لفترة طويلة من الوقت عدم مواكبة أحدث الابتكارات في الصناعة. هذا لأنه في الفريق الداخلي ، يكون لدى المطورين منافسة قليلة أو معدومة ، وبالتالي يكون لديهم دافع ضئيل أو معدوم لتثقيف أنفسهم ما لم يكونوا شغوفين بوظائفهم.

في هذه الحالة ، يقع على عاتق صاحب العمل تحفيز الموظفين ودفع تكاليف تعليمهم وتحسين مهاراتهم بالإضافة إلى ترقية معداتهم بحيث تكون متوافقة مع أحدث التقنيات.

متى تختار التطوير الداخلي

بالنظر إلى جميع مزايا وعيوب التطوير الداخلي المذكورة أعلاه ، نوصي بتعيين فريق داخلي في الحالات التالية:

• لديك مشروع طويل الأمد سيتطلب عملاً مستمراً من المطورين
• ليس لديك قيود مالية وترغب في السيطرة الكاملة على عملية التطوير

مزايا الاستعانة بمصادر خارجية لتطوير البرمجيات

المزيد والمزيد من الشركات تختار الاستعانة بمصادر خارجية لتطوير برامجها بالكامل أو جزء منها. حتى جوجل تستعين بمصادر خارجية لأجزاء من منتجاتها. الاستعانة بمصادر خارجية هو قرار معقول من أجل:

• توفير المال

• إطلاق أسرع

• الوصول إلى مجموعة أكبر من المتخصصين

• تعزيز تعليم الفريق والابتكار

• ضمان تعدد المهارات وقابلية تطوير الفريق

توفير المال

سواء كنت تستعين بشركة تعهيد أو مستقلين منفصلين ، فسيكونون مجهزين بالفعل بكل ما يحتاجون إليه لإنجاز المهمة ، بما في ذلك مساحة العمل والمعدات. لن تتحمل أي تكاليف متعلقة بالمكتب ، مما سيقلل من إنفاقك بشكل كبير ، خاصة إذا كان مشروعك طويلاً نسبيًا.

بالإضافة إلى ذلك ، عندما يكون هناك انخفاض في النشاط داخل مشروع ما ، يمكنك تعليق المشروع والعودة إليه لاحقًا مع نفس الأشخاص الذين يعملون عليه (ممنوح ، سيتعين عليك التفاوض مع الفريق مسبقًا). من خلال التطوير الداخلي ، يمكنك أن تفقد موظفيك لصالح شركات أخرى عندما لا يكون هناك عمل لهم ، وسيكون إغراءهم بالعودة أكثر صعوبة.

إطلاق أسرع

عادة ما يكون للمتعاقدون الخارجيون الجيدون - فرق العمل والمستقلون الفرديون - عدة مشاريع قائمة. لمواكبة كل شيء ، حددوا المواعيد النهائية والوفاء بها . إلى جانب ذلك ، تتضمن معظم اتفاقيات الاستعانة بمصادر خارجية غرامات لمخالفة المواعيد النهائية دون سبب مقبول. هذا يعني أنه باستثناء بعض الظروف غير المتوقعة حقًا ، سيقوم فريق من المتعاقدين الخارجيين بتسليم مشروعك في الوقت المناسب. يمكن للفرق الداخلية ، بحكم كونها أكثر مرونة مع التغييرات والإصلاحات ، أن تفشل في الالتزام بالمواعيد النهائية الصارمة.

الوصول إلى المزيد من المتخصصين

عندما يتعلق الأمر بخيارات تطوير البرامج الداخلية ، سيقتصر اختيارك للمحترفين على منطقتك الجغرافية. ستكلفك دعوة المطورين من خارج الولاية تكلفة إضافية وقد يكون مستحيلًا لعدة أسباب. إذا كنت تعيش في مكان لا تكون فيه صناعة تكنولوجيا المعلومات قوية جدًا ، فسيكون العثور على مطوري الجودة أمرًا صعبًا.

مع الاستعانة بمصادر خارجية ، يمكنك اختيار مطورين من جميع أنحاء العالم . يمكنك الجمع بين العديد من المطورين المستقلين و / أو شركات تطوير البرامج من بلدان مختلفة للحصول على أفضل النتائج.

تعزيز التعليم والابتكار

يعمل المتعاقدون الخارجيون - المرتبطون بالشركة والمستقلون - على تطوير مهاراتهم باستمرار . من الضروري لهم أن يظلوا على صلة بالسوق. يبقي متخصصو تطوير البرمجيات عالية الجودة أعينهم مفتوحة على مصراعيها لكل شيء في الصناعة يمكن أن يمنحهم ميزة على المنافسين. لن تحتاج إلى دفعهم في اتجاه الحلول التقنية الجديدة أو تحسين مهاراتهم ، ولن تحتاج إلى الدفع مقابل ذلك.

من ناحية أخرى ، يمكن للفرق الداخلية أن تتعثر أحيانًا في نفس المكان إذا كانت تعمل فقط على منتج واحد لسنوات. هناك احتمالات ، سيتعين عليك تحفيز موظفيك الداخليين لرفع مستوى مهاراتهم.

ضمان تعدد المهارات وقابلية تطوير الفريق

تأتي الاستعانة بمصادر خارجية ، خاصة مع شركة ذات سمعة طيبة ، مع ميزة تعدد استخدامات الفريق . إذا لم يكن مطورًا معينًا على دراية بتقنية معينة ، فمن المحتمل أن يكون هناك متخصص في متناول يده يكون على دراية بها ويمكنه تقديم الخبرة دون تأخير. في نفس الموقف مع فريق داخلي ، سيتعين عليك إنفاق الوقت والمال إما للعثور على المزيد من المطورين أو تثقيف موظفيك الحاليين.

مساوئ الاستعانة بمصادر خارجية لتطوير البرمجيات

على الرغم من كل المزايا المذكورة أعلاه ، لا تزال الاستعانة بمصادر خارجية ليست حلاً مثاليًا ، ولديها ألغام أرضية خاصة بها. إليك ما يجب مراعاته والاستعداد لمعالجته:

• عدم السيطرة الشخصية
• ضعف المرونة
• احتمال تدني جودة الكود
• الاحتيال وسرقة المعلومات
• تكاليف مخفية
• قضايا الاتصال

عدم السيطرة الشخصية

تعد المراقبة والتحكم من أكبر مزايا تطوير النظام الداخلي. التحكم المباشر في عملية التطوير أكثر تعقيدًا بعض الشيء مع الاستعانة بمصادر خارجية.

عادةً ، إذا قمت بالاستعانة بمصادر خارجية لشركة تطوير ، فسيكون لديك مدير مشروع للتواصل مع فريقك وتحديد أوقات للتواصل والمراجعات والتعرف على التقدم. يمكنك الموافقة على التواصل كلما احتجت - يوميًا أو أسبوعيًا أو في نهاية كل سباق. لكن بشكل أساسي ، ستتحكم في المشروع بشكل غير مباشر من خلال مدير المشروع.

ضعف المرونة

مع وجود فريق داخلي ، يمكنك إدخال التغييرات في أي وقت وتوقع من فريقك تنفيذها في أسرع وقت ممكن.

تستخدم معظم شركات التطوير منهجية Agile وتعمل في سباقات السرعة . توظف Agile فترات تطوير قصيرة (عادة ما تكون لمدة أسبوعين) بعد خطة معتمدة مسبقًا. ما لم يتم إصلاح خطأ فادح أو تنفيذ ميزة حساسة للغاية للوقت ، تتم إضافة التغييرات إلى العدو التالي.

احتمال تدني جودة الكود

تطوير البرمجيات صناعة مربحة يريد الجميع أن يكونوا جزءًا منها. ولكن ، كما هو الحال مع أي وظيفة ، يتطلب الأمر وقتًا وجهدًا وتفانيًا لتصبح جيدًا في تطوير البرامج. للأسف ، ليس كل مطور مكرس لبناء برامج عالية الجودة لعملائهم. يقرر البعض بفتور أن يجمع رمزًا فعالًا إلى حد ما يفشل في أول فرصة يحصل عليها.

مع وجود فريق داخلي ، ستتمتع بالتحكم في كل مرحلة للتحقق مما إذا كانت الأمور تسير على ما يرام. يمكن أن يؤدي الافتقار إلى السيطرة على التنمية الخارجية إلى ملاحظة الأخطاء بعد فوات الأوان.

قد يستغرق العثور على مطور حسن السمعة للاستعانة بمصادر خارجية لمشروعك بعض الوقت. ومع ذلك ، يمكن لعدد من الخدمات المساعدة في ذلك. إذا اخترت الاستعانة بمصادر خارجية للتطوير لشركة بدلاً من المستقلين ، فيمكنك التحقق من سمعة الشركات وبيانات اعتمادها على Clutch ، حيث تكون جميع المراجعات من عملاء تم التحقق منهم. عادةً ما تحتوي لوحات الوظائف الخاصة بالعاملين المستقلين أيضًا على تقييمات وتقييمات.

خطر تسرب البيانات

اعتمادًا على مشروعك ، قد يحتاج فريق التطوير لديك إلى معلومات حساسة حول عملك. سيتعين عليك أخذ ذلك في الاعتبار عند اختيار من تعمل معه.

يعد اللجوء إلى المطورين ذوي السمعة الطيبة مع تصنيفات جيدة على منصات مثل Clutch طريقة جيدة لتجنب الاحتيال وسرقة المعلومات. لتقليل المخاطر بشكل أكبر ، اجعل الجميع على دراية بالمعلومات الحساسة للتوقيع على اتفاقية عدم الإفشاء .

تكاليف مخفية

نادرًا ما يتم وضع حجر الأساس لعملية تطوير البرامج ، وتحدث التغييرات غير المتوقعة من وقت لآخر - وستكلفك تكلفة إضافية. مع شريك حسن السمعة ، سيتم إخطارك باحتمالية مثل هذه التكاليف الإضافية عندما يقوم شريكك بتقدير تكلفة تطوير البرامج.

ما هو مدرج أدناه هو الأشياء التي قد تكلف أكثر:

• تغييرات خارج الدور / غير متوقع
• ترقيات
• اعمال صيانة
• أدوات إضافية ضرورية لبناء ميزات محددة

عند الاستعانة بمصادر خارجية ، من المهم مراعاة التكاليف المخفية المحتملة في ميزانيتك مسبقًا. من الجيد مناقشة الموضوع مع مطوريك وكتابة بنود تنظم التكاليف الإضافية في العقد.

قضايا الاتصال

يمكن أن يصبح الاتصال بين المطورين والعميل مشكلة خطيرة عند الاستعانة بمصادر خارجية ، خاصة عند العمل مع فرق خارجية. يمكن أن يكون هناك كل أنواع التحديات:

• اختلافات المنطقة الزمنية
• حواجز اللغة
• الاختلافات الثقافية
• عدم الوضوح الناتج عن الاتصال عن بعد

ربما يكون الفارق الزمني هو المشكلة الأكثر صعوبة ، حيث قد يكون من الصعب التنقل فيه. إذا كان فريقك (أو جزء منه) موجودًا على الجانب الآخر من العالم ، فسيحتاج جميع المشاركين إلى تحديد وقت للتواصل ، ولن يكون هذا الوقت مناسبًا دائمًا. لهذا السبب يوصى عادةً بوجود فريق على الأقل داخل نفس البلد أو قريب بما يكفي حتى يتمكنوا من التواصل فيما بينهم بكفاءة.

عادةً ما يكون التغلب على الاختلافات اللغوية والثقافية أسهل من خلال التخطيط المسبق الدقيق والعثور على شخص يمكنه التواصل بوضوح معك ومع الفريق. إذا كنت تتحدث الإنجليزية ، نادرًا ما تكون اللغة مشكلة اليوم ، لأن معظم مديري المشاريع والمطورين يتحدثونها جيدًا.

متى يتم الاستعانة بمصادر خارجية للتنمية

نوصي بالاستعانة بمصادر خارجية لتطوير البرامج الخاصة بك عندما:

• تحتاج إلى الالتزام بالميزانية

• يهدف منتجك إلى مكانة سوقية سريعة التغير تستخدم بشكل متكرر أحدث التقنيات والأساليب المبتكرة

• سيحتاج مشروعك فقط إلى تغييرات عرضية بعد الإطلاق لمواكبة الصناعة بنجاح

• لا يتضمن مشروعك الكثير من البيانات الحساسة عنك أو عن عملك

كيفية الاستعانة بمصادر خارجية لتطوير البرمجيات

إذا قررت الاستعانة بمصادر خارجية لتطوير برامجك ، بعد أن نظرت في إيجابيات وسلبيات التطوير الداخلي والاستعانة بمصادر خارجية ، فإليك الخطوات التي يجب عليك اتخاذها:

1. قم بإنشاء مخطط شامل لمنتجك

   لبناء منتجك بالطريقة التي تراها وجعله أفضل ما يمكن ، عليك أن تنقل رؤيتك بوضوح. ضع مخططًا تفصيليًا لتصور موقع الويب أو التطبيق المستقبلي بشكل أفضل. سيساعد هذا المخطط أيضًا فريقك (عندما تجد واحدًا) في تقدير تكلفة التطوير.

2. حدد ميزانيتك

   عليك أن تعرف في البداية المبلغ الذي يمكنك إنفاقه على منتجك. لا يلزم أن يكون مبلغًا دقيقًا - فالتقدير التقريبي سيفي بالغرض. في وقت لاحق ، يمكنك محاولة جمع المزيد من الأموال ، ولكن عليك معرفة المبلغ الذي يمكنك إنفاقه لتحديد أولويات الميزات لـ MVP.

3. ضع في اعتبارك المكان الذي ترغب في الاستعانة فيه بمصادر خارجية

   نماذج الاستعانة بمصادر خارجية الثلاثة هي على الشاطئ ، وبالقرب من الشاطئ ، وفي الخارج . تعني Onshore أن المطورين من نفس بلدك ؛ يعني الشاطئ القريب أنهم من دولة مجاورة ، أو على الأقل من نفس القارة ؛ يمكن للمطورين الخارجيين أن يكونوا من الجانب الآخر من العالم.

   سيؤثر اختيارك لنموذج الاستعانة بمصادر خارجية على تواصلك مع فريقك : فكلما كان المطورون لديك بعيدًا ، زادت الاختلافات الثقافية التي قد تواجهها.

   سوف الجغرافيا أيضا عامل في تكلفة التطوير. المطورين من الولايات المتحدة ، كونهم من رواد الصناعة ، هم الأكثر تحصيلاً. معدلاتهم تليها تلك الموجودة في أمريكا اللاتينية وأوروبا الغربية وأستراليا. أرخص التعاقدات الخارجية تأتي من آسيا - معظمها من الهند. تقع أوروبا الشرقية في مكان ما من حيث السعر المتوسط.

4. مطورو البحث على نطاق واسع

   لا تستقر على أول شركة تصادفها. تحقق من أكبر عدد ممكن من الأشخاص. تعرف على ما إذا كانوا قد أكملوا منتجات مماثلة لمنتجاتك أو على الأقل في نفس المكان المناسب ، وما هي تقييماتهم على الأنظمة الأساسية ذات السمعة الطيبة ، وما إذا كانت تقييمات عملائهم تبدو حقيقية ، وما إلى ذلك.

   بعد القيام بذلك ، اختر ما يصل إلى خمس شركات تبدو أنها الأنسب لتطوير منتجك والاتصال بها. عند التواصل مع هذه الشركات ، ستكون قادرًا على تقييم مدى الراحة التي ستشعر بها أنت شخصيًا للعمل مع كل شركة بالإضافة إلى خبرتها في مجال تخصصك.

5. تواصل مع المطور (المطورين) الذي اخترته بانتظام

   عند الاستعانة بمصادر خارجية لتطوير البرامج ، من المهم الانتباه إلى عملية التطوير. تواصل بانتظام واطلب التحديثات وتحقق من النماذج والإصدارات التجريبية. في حين أن المتعهدين الخارجيين ليسوا مغرمين بالإدارة التفصيلية ، فإن الأشخاص الجيدين سيقدرون مدخلاتك وسيقدمون في المقابل نصائح لبناء منتج أفضل.

إذن ، الاستعانة بمصادر خارجية أم التطوير الداخلي؟

نحن نعيش في عالم رقمي بشكل متزايد ، وبينما يقدم لنا هذا العالم العديد من وسائل الراحة ، فإنه يطلب الكثير في المقابل. يتيح التوافر السهل للإنترنت في كل مكان الامتيازات السحرية حقًا للعثور على العملاء وبيع الأشياء بكفاءة. ولكن للقيام بذلك ، فأنت بحاجة إلى نظام أساسي متطور .

إن وجود فريق تطوير برمجيات داخلي له امتيازاته ، كما هو الحال بالنسبة للاستعانة بمصادر خارجية. علاوة على ذلك ، لا يتعين عليك بالضرورة الاختيار بين الاستعانة بمصادر خارجية وتطوير البرامج الداخلية. حتى أن Google تستعين بمصادر خارجية للتطوير للأفراد والفرق بالإضافة إلى فريق التطوير الداخلي الهائل للشركة.

في Mind Studios ، لدينا فرق تطوير متكاملة يمكنها تغطية جميع جوانب إنشاء منتجك. نقدم أيضًا خدمات منفصلة لتحليل الأعمال والتصميم والتطوير والتسويق.