كيف تصنع ثقافة ابتكار في شركتك؟

ما الذي يجعل المنظمة ناجحة؟ هل هي استراتيجية نمو ذات رؤية ، أم فهم استثنائي للسوق ، أم تجربة عملاء مدفوعة بالقيمة؟ حسنًا ، كل هذه الأشياء مهمة لنجاح أي منظمة.

ولكن هناك شيء يتفوق على كل شيء - كل مؤسسة فائزة لديها "ثقافة عمل مبتكرة". إنه أيضًا العامل الأكبر الذي يجعل Appinventiv واحدة من أنجح شركات تطوير البرمجيات ليس فقط في الهند ولكن في العالم.

وفقًا لتقرير في جارتنر ، فإن 91٪ من المسوقين يقودون ويدعمون مبادرات الابتكار ، في حين أن 62٪ هم المسؤولون الوحيدون عن مثل هذه المبادرات .

في Appinventiv ، نعتقد أن الابتكار يعني خلق ثقافة يشعر فيها كل زميل في الفريق أنه يتمتع بالاستقلالية في التفكير بشكل مستقل والتوصل إلى أفكار جديدة. كما نركز أيضًا على التوجيه والاستماع والثقة وتمكين زملائه لتعزيز الابتكار والنمو.

في هذه المقالة ، سوف نشارك بعض الاستراتيجيات التي نستخدمها داخل فريقنا لخلق ثقافة الابتكار. ولكن قبل الانتقال إلى هذا الجزء ، دعنا أولاً نكتشف أكبر التحديات في خلق ثقافة إبداعية في الشركة.

تحديات تعيق ثقافة الابتكار

في رأينا ، هناك سببان رئيسيان يعوقان تقدم ثقافة الابتكار في أي مؤسسة:

عدم وجود جهد إبداعي

إذا كانت المنظمة وأعضاء الفريق لا يقدرون الابتكار ، أو ما هو أسوأ من ذلك ، إذا تم تثبيطه بنشاط ، فإن الأشخاص الذين يرغبون حقًا في الابتكار أو لديهم أفكار جديدة يثبطون بسرعة ويتركون المنظمة ، أو يصبحون غير متحفزين ويفقدون رغبتهم في الابتكار. هذا النقص في الجهد الإبداعي من قبل الموظفين والمنظمة يخلق حاجزًا قويًا ويمنع الابتكار من الانطلاق.

نقص بالدعم

إذا كان هناك نقص في الدعم ليس فقط من المنظمة ولكن أيضًا من أعضاء الفريق الداخليين ، فمن المحتمل أن تفشل الأفكار الجديدة. من المهم للمؤسسات بناء شعور بالثقة بين موظفيها وتشجيعهم على طرح أفكار إبداعية على الطاولة. لذلك ، يتطلب إنشاء ثقافة إبداعية الدعم والثقة بحيث عندما تظهر هذه الأفكار الإبداعية ، يبذل الأشخاص قصارى جهدهم لإيجاد طرق لتجربة الأفكار وتحويلها إلى حلول مبتكرة.

تتبع العملية Appinventiv لخلق ثقافة الابتكار

لذا ، دعنا الآن ننتقل إلى العملية التي نتبعها لخلق ثقافة ابتكار في شركتنا. يتم شرح الخطوات أدناه ويسهل فهمها حقًا إذا كنت تتطلع إلى إنشاء نفس الشيء بين أعضاء فريقك أيضًا.

تحديد الهدف الواضح

نعتقد أن العامل الأول والأهم الذي يدفع الابتكار هو "الأهداف المحددة" لكل فريق.

قبل البدء في أي مشروع أو مهمة ، فإن تحديد الأهداف أمر لا بد منه ، ويجب أن تكون واضحة بما يكفي لمواءمة أعضاء الفريق. أيضًا ، نعتقد أن أعضاء الفريق يجب أن يتمتعوا بالاستقلالية في كيفية الوصول إلى تلك الأهداف. يجلب هذا الاستقلالية وجهات نظر وأفكار جديدة تسمح بحدوث إبداع حقيقي وتساعد في بناء منتجات رقمية رائعة.

لذا ، لتبدأ ، ما عليك سوى اختيار بعض المجالات المهمة التي يمكن أن تحدث فرقًا والعمل عليها لتحقيق بعض "المكاسب السريعة". ستساعد هذه المكاسب السريعة في جعل الجميع على متن الطائرة ومتحمسون للرحلة القادمة.

التواصل والتواصل والتواصل

إذا كنت ترغب في تمكين الابتكار ، فقم بإنشاء نظام اتصال مفتوح يسهل الفكرة والتنسيق والتعاون.

في Appinventiv ، نعتقد أن التواصل هو المفتاح لخلق ثقافة داعمة للابتكار. تحلى بالشفافية والصدق بشأن مكانك الحالي وما هي خططك المستقبلية. هذا يساعد على خلق الثقة بين أعضاء الفريق. يجب أن تبدأ الاتصالات من الأعلى وأن يتم تعزيزها باستمرار من خلال العديد من القنوات ووسائل الإعلام المختلفة. وهذا بدوره سيساعد في إيصال رسالة واضحة لأعضاء الفريق الآخرين في فريق تطوير المنتج وتشجيع المزيد من الأفكار الإبداعية التي تدفع الابتكار ونجاح منتجنا.

افهم أن الفشل جزء من الرحلة

لا يعني الفشل أن اللعبة قد انتهت ، بل يعني المحاولة مرة أخرى مع الخبرة.

ربما تكون قد سمعت ما ورد أعلاه ، ونعم ، نحن نؤمن بهذا حقًا! إذا لم تفشل ، فمن المحتمل أنك لا تبتكر كثيرًا. عندما تقوم بتعزيز ثقافة الابتكار ، فهناك دائمًا فرصة لعدم اليقين والفشل.

[اقرأ أيضًا: كيف بدأنا رحلتنا في مجال Blockchain]

نتأكد من أن أعضاء فريقنا ليسوا خائفين من مثل هذه الإخفاقات وأنهم يرون كل حالة من عدم اليقين على أنها فرصة. نقف معهم دائمًا ونشجعهم على طرح أفكار جديدة على الطاولة. ونقول نفس الشيء لكم جميعًا - لا تخافوا من الفشل ، إنه مجرد درس آخر سيؤدي إلى النجاح.

الجوائز والتقدير السخية

إذا كنت ترغب في ثقافة الابتكار ، يجب أن تكافئ السلوك المبتكر.

هذا هو ما نقوم به. نحن ندرك جيدًا أنه من أجل تعزيز الابتكار والأفكار الرائعة ، من المهم التعرف على السلوك المبتكر ومكافأته. على سبيل المثال ، نقدم "مؤدي الشهر" لأولئك الذين يجلبون شيئًا غير عادي إلى الطاولة.

نقدم أيضًا علاوات وترقيات لأولئك الذين يساهمون بأفكار مبتكرة أو يحتفلون شفهيًا بجهود الابتكار خلال اجتماعات الفريق. هذا يشجع الآخرين على بذل الجهود في بناء ثقافة إبداعية. من خلال بيئة من التقدير ، يمكنك أن تجعل فريقك لا يبتكر أفكارًا رائعة للمنتج فحسب ، بل يمكنك أيضًا التقدم بشركتك خطوة إلى الأمام.

التكليفات التي تتناسب مع مصلحة الفرد

عندما يجد الناس أن عملهم مفيد ، سيجدونه أيضًا محفزًا.

يلتزم أعضاء الفريق المتحمسون بعملهم ويقدمون ملاحظات نشطة للنظام ، مما يساهم في الابتكار. إذن ما الذي يجعل العمل ذا مغزى؟ إحدى الطرق هي التأكد من أنها مناسبة للفرد.

[اقرأ أيضًا: يتبع Appinventiv عملية تصميم تطبيقات الجوّال]

نحن نعلم أهمية توفير عمل هادف لأعضاء الفريق ، وبالتالي ، فإننا نقرن العمل الذي يجب القيام به مع الأشخاص الذين لديهم المهارة والاهتمام للقيام بذلك. عندما نجعل هذه المطابقة ، تزداد فرصنا في رؤية الابتكار لأن العمل أكثر أهمية بالنسبة للفرد.

ورش عمل إبداعية لأعضاء الفريق

تشجع ورش العمل الإبداعية في Appinventiv على تطوير أفكار وحلول جديدة.

في Appinventiv ، نعقد ورش عمل إبداعية للعمل على التحديات المبتكرة وتطوير أفكار وحلول جديدة. نحن نتأكد من أن ورش العمل خاضعة للإشراف الجيد وأن تكون الموضوعات مثيرة حتى يتم إلهام زملائنا في الفريق وتحريكهم من أجل الابتكار.

الكلمات الأخيرة

نشعر أن استراتيجياتنا لخلق ثقافة إبداعية في شركتنا قد ساعدتنا في الحفاظ على مكانة رائدة في صناعة تطوير البرمجيات . لقد تطورنا من 11 إلى 650 عضوًا في فترة ستة أعوام فقط. ساعدتنا هذه الاستراتيجيات على الابتكار على نطاق واسع . بعد قولي هذا ، فإن إنشاء ثقافة الابتكار يتطلب الكثير من التفاني والمثابرة والعمل الجاد. وإذا كنت ترغب في إنشاء نفس الثقافة في فريقك ، فما عليك سوى اتباع الخطوات المذكورة أعلاه وستكون على ما يرام!