5 أفكار مبتكرة لنمو الشركة
نشرت: 2023-08-01عندما يتعلق الأمر بنمو الأعمال التجارية، يفكر الكثير من أصحاب الأعمال في كيف يمكن لاستراتيجياتهم التسويقية أن تساعدهم على التوسع بشكل أكبر. لكن في بعض الأحيان تحتاج إلى المزيد من الأفكار المبتكرة لنمو الشركة.
وقد حققت بعض الشركات الأكثر نجاحاً في العالم، مثل تيسلا، ومايكروسوفت، وجوجل، وفيسبوك، وأبل، نمواً هائلاً ليس من خلال التوسع إلى الخارج، بل من خلال التوسع إلى الداخل ــ بدءاً بتعزيز فرقها.
في منشور المدونة هذا، سوف نستكشف بعض الطرق الأكثر ابتكارًا لنمو الشركة والتي لا تتعلق بالضرورة بالتسويق.
يمكننا الاعتماد عليهم في طرح أفكار جديدة على الطاولة باستمرار
اعمل معنا
5 أفكار مبتكرة لنمو الشركة
سنتناول هنا أهمية توظيف الأفراد الموهوبين، وتفويض الموظفين، واعتماد العقلية الصحيحة المطلوبة لتوظيف أشخاص ذوي كفاءة عالية لعلامتك التجارية.
وفي النهاية، ستفهم لماذا يعتبر الفريق القوي هو القوة الدافعة وراء تحقيق نمو مبتكر ومستدام للشركة.
1) قم بتعيين الأشخاص المناسبين منذ البداية
هناك الكثير من الأساليب غير التقليدية لتنمية شركتك، ولكن أحد أهم الجوانب الأساسية لأي عمل هو موظفيها. قد يبدو الأمر مبتذلاً، لكن هذا لا يجعله أقل صحة.
في أي عمل تجاري، غالبًا ما يبدأ المسار الذي تسلكه نحو النجاح بفكرة رائعة أو منتج/خدمة متميزة تضع الأساس للنمو والازدهار. ومع ذلك، فإن تحقيق هذه الرؤية يتطلب أكثر من مجرد مفهوم؛ فهو يتطلب الجهود الجماعية لفريق عالي الأداء.
إن بناء الفريق هو عملية دقيقة تتجاوز مجرد التوظيف. إنها تنطوي على الاختيار الدقيق للأفراد الذين لا يمتلكون المهارات والخبرة اللازمة فحسب، بل يمتلكون أيضًا شغفًا حقيقيًا بأهداف الشركة.
الفريق عالي الأداء هو وحدة متماسكة من الأفراد ذوي التفكير المماثل الذين لا تحركهم أهدافهم الشخصية فحسب، بل يتماشى أيضًا مع الرؤية الشاملة ورسالة المنظمة.
اختيار الأشخاص المناسبين للوظيفة
عندما يتعلق الأمر بتجميع فريق عالي الأداء، فمن الضروري البحث عن الأفراد الذين لا يتفوقون في مجالات تخصصهم فحسب، بل يظهرون أيضًا التزامًا قويًا بنجاح المنظمة.
يجلب أعضاء الفريق المتحمسون الحماس والشعور بالهدف إلى عملهم، ويلهمون الآخرين لدفع حدودهم وتحقيق مستويات أعلى.
بالإضافة إلى ذلك، تعد المهارات والخبرات ضرورية لنجاح الفريق، حيث تساهم القدرات الفريدة لكل عضو في القوة الجماعية للمجموعة.
يرتبط نجاح الفريق عالي الأداء أيضًا برؤية الشركة وقيمها:
عندما يستثمر أعضاء الفريق بشكل حقيقي في أهداف المنظمة، فإنهم يطورون شعورًا بالملكية والمساءلة، مما يؤدي إلى زيادة التفاني والولاء.
يخلق هذا التوافق تآزرًا قويًا داخل الفريق، مما يعزز التعاون والتواصل المفتوح. إذا لم يكن الأشخاص على نفس الصفحة، فكيف تتوقع منهم تقليد خبرتك وفلسفة عملك بشكل متسق ومتجانس؟
عليك أن تبدأ من الألف إلى الياء مع كل شخص يخرج مباشرة من البوابة وتتأكد من أنهم قادرون على تكرار النجاح الذي يمكنك تحقيقه. إذا لم يكن الأمر كذلك، فسوف تتعلم بسرعة كبيرة أنهم سوف يثقلون كاهلك.
المحتوى ذو الصلة: استراتيجيات نمو الأعمال: تحسين الشراكات لتحقيق النجاح
2) لا تعزل نفسك
كما تعلمون، من المضحك كيف نميل إلى وضع قادة أصحاب رؤية مثل إيلون ماسك على قاعدة التمثال. بالتأكيد، يتمتع الرجل ببعض العبقرية الجادة، ولكن هذه هي المشكلة الحقيقية - حتى أذكى العقول تحتاج إلى فريق لتحويل أفكارهم الكبيرة إلى واقع.
خذ تسلا، على سبيل المثال. تلك الابتكارات الرائدة التي نحبها جميعًا؟ لم تظهر هذه العناصر بطريقة سحرية من دماغ " ماسك " فحسب، بل ظهرت أيضًا بطريقة سحرية. لا، لقد كان جهدًا تعاونيًا كاملاً من مجموعة متنوعة من الخبراء والمهندسين والمبتكرين هو الذي جعل كل ذلك يحدث.
ليس من المستغرب أن تنتج تسلا بعض الأشياء المذهلة. سياراتهم الكهربائية وحلول الطاقة المتجددة والمركبات الفاخرة خارج المخططات.
سوف نعذرهم على فشل الشاحنة السيبرانية في هذه الحالة:
ولكن هل تعلم؟ لم يكن مجرد رجل واحد هو من اتخذ كل القرارات. لقد كانت مجموعة كاملة من الأشخاص الموهوبين يعملون معًا مثل آلة جيدة التزييت.
كان لدى " ماسك " التواضع ليدرك أنه لا يستطيع تحقيق رؤيته بمفرده. لقد كان يعلم أنه من أجل تنمية أعماله، كان عليه أولاً تنمية فريقه. هذا هو جمال دعوة الناس إلى رؤيتك - إنها مثل القوة العظمى التي تمكنك من إنجاز أشياء لم تحلم أبدًا بالقيام بها بمفردك.
سواء كنت تدير مشروعًا تجاريًا، أو تجري بعض الأبحاث المتطورة، أو تحاول إطلاق العنان لسحرك الإبداعي، فإن العمل مع فريق هو المكان الذي يحدث فيه السحر. إن احتضان هذا الذكاء الجماعي يعني أنك تفتح الباب أمام إمكانيات ونمو لا نهاية له. إنه مثل وجود جيش كامل من العقول التي تدعمك وتهتف لك.
لذا، في المرة القادمة التي تجد فيها نفسك تفكر في كيفية وصول جيف بيزوس أو مارك كوبان إلى ما وصلوا إليه، خذ خطوة إلى الوراء وفكر في الفرق التي ساعدتهم في الوصول إلى هناك.
3) كن خبيرًا في التفويض: المهارة المستضعفة التي تحتاجها
في المراحل الأولى من حياتك المهنية أو عملك، من الطبيعي تمامًا أن تكون عمليًا، وترغب في تولي مسؤولية كل مهمة على حدة. أعني، لقد كنا جميعا هناك، أليس كذلك؟ ولكن عندما تبدأ في التوسع وتكبر الأمور، يصبح من غير العملي التعامل مع كل شيء بنفسك. وذلك عندما يصبح الوفد أفضل صديق جديد لك.
فكر في قصيدة جون دون "لا يوجد إنسان جزيرة". تقول العبارة الافتتاحية: “لا يوجد إنسان جزيرة كاملة بذاتها؛ كل رجل هو قطعة من القارة.
يقترح دون بشكل أساسي أنه لا ينبغي لأحد أن يعيش حياته في عزلة. نحن نعتمد على الآخرين في علاقاتنا وتفاعلاتنا. ولتحقيق هذه الغاية، من الحكمة أنه لكي يقوم أي قائد أعمال بتوسيع نطاق عملياته بما يتجاوز قدرته الفردية، عليه إشراك الآخرين في الخطة.
إن الأمر يشبه تسليم زمام الأمور إلى الأشخاص الذين يدعمونك، مما يوفر وقتك للتعمق في القرارات والإجراءات الإستراتيجية التي تدفع النمو الجاد.
عندما تغير تفكيرك من "كيف يمكنني أن أفعل كل شيء؟" إلى "من يستطيع حلها لي؟" ستفتح الباب أمام تطور أسرع ونجاح أسرع ووقتًا خاليًا من جدولك الزمني.
إذا بدأت في البحث عن أيدي قادرة على مواجهة التحديات، فسوف تستفيد من مستوى جديد تمامًا من الإمكانات. فجأة، لم يعد الأمر يتعلق فقط بما يمكنك القيام به بمفردك؛ يتعلق الأمر بما يمكنك تحقيقه أنت وفريقك جنبًا إلى جنب مع جميع أفكارك المبتكرة لنمو الشركة.
4) اكتشف من يمكنه مساعدتك، وليس كيف
يبرز لنا كتابان كموارد قيمة في سعينا لبناء فريق من الطراز الأول.
الأول، بعنوان من ، يقدم إطارًا شاملاً لتوظيف الأشخاص العظماء، مما يجعله كتابًا لا بد منه للقادة وأصحاب الأعمال الطموحين:
يعتمد إطار التوظيف الخاص بالمؤلف جيف سمارت على أربع خطوات أساسية:
- بطاقة الأداء: الوثيقة التي تصف بالضبط ما تريد من الشخص أن ينجزه في دور ما.
- المصدر: يضمن تحديد المصادر بشكل منهجي قبل أن يكون لديك وظائف شاغرة أنه سيكون لديك مرشحين ذوي جودة عالية في انتظارك عندما تحتاج إليهم بالفعل.
- اختر: اعتمد على سلسلة من المقابلات المنظمة التي ستسمح لك بجمع كل المعلومات ذات الصلة.
- البيع: بمجرد تحديد اللاعبين المناسبين، يجب إقناعهم بالانضمام إلى الشركة.
الكتاب الثاني، بعنوان Who Not How ، يؤكد على أهمية التجنيد بدلاً من محاولة التعامل مع كل مهمة بنفسك. في حين أن العناوين قد تكون واضحة بذاتها، فإن الخوض في محتواها سيعزز فهمك لأهمية التوظيف.
5) احتضان أهمية الثقافة والتواصل والمواءمة
كمسوق، قد لا تبدو فكرة إدارة الأشخاص والتعامل مع موضوعات مثل الثقافة والتواصل والمواءمة جذابة في البداية. ومع ذلك، فإن فهم أن هذه العناصر أساسية لفتح النفوذ الحقيقي وتعزيز نمو الشركة سوف يغير وجهة نظرك.
إن خلق ثقافة عمل إيجابية، وتسهيل التواصل المفتوح والتأكد من توافق الجميع مع رؤية الشركة هي مكونات أساسية لفريق عالي الأداء.
بالنسبة لعملية التوظيف في Zappos، يقومون بإجراء مقابلتين، واحدة تركز على السيرة الذاتية، والأخرى تقيم ما إذا كان المرشح يتناسب مع ثقافتهم. كما أنهم يعرضون على جميع المتدربين مبلغ 2000 دولارللاستقالةبعد الأسبوع الأول من التدريب، لأنهم يريدون فقط بقاء أولئك الذين يحبون ثقافة الشركة تمامًا:
5) التركيز على الموهبة، وليس الحجم
عندما نفكر في Gary Vaynerchuk، وهو قائد فكر ناجح وذو علامة تجارية جيدة ومتحدث تحفيزي في مجال الأعمال، فلا عجب أن المواهب المركزة جزء لا يتجزأ من تنمية أعمالك.
بدأ Gary V كشخص وحيد، ينشر تعليقات حرب العصابات ويتحدث في الأحداث الصغيرة، ولكن مع تزايد شعبيته، زادت شعبية فريقه أيضًا. والآن لديه مصور فيديو بدوام كامل يتابعه باستمرار، ويسجل ما يجري في أعماله اليومية.
لماذا هذا مهم؟ حسنًا، لقد كان يعلم ما يحتاجه للارتقاء بهوية علامته التجارية إلى المرحلة التالية، وبحث عن المواهب التي يمكن أن تساعده في الوصول إلى هذه المرحلة. وهو الآن يوظف أكثر من 800 شخص يشاركونه جميعًا رؤيته - تل النمل تمامًا!
على الرغم من عدم امتلاكه أكبر وكالة إعلانية، يدرك غاري أن المحرك الحقيقي للنمو هو الأفراد المهرة.
إن قدرة فريقك على تنفيذ أفكار مبتكرة لنمو الشركة وتحقيق النتائج هو ما يميز شركتك عن غيرها، بغض النظر عن حجمها أو تواجدها في السوق.
تصبح على درجة الماجستير في التوظيف
في الواقع، ما يتعلق باكتساب الموهبة المناسبة هو تعلم كيفية التوظيف بشكل صحيح.
الكثير من مديري التوظيف يخطئون في هذا الجزء، ويؤدي ذلك إلى إدراك تدريجي بأن الأشخاص الخطأ يتم تعيينهم في أدوار محورية في الشركات.
خذ الوقت والجهد لفهم المرشحين بشكل كامل. لا تختبرهم فقط، بل اختبرهم أيضًا. امنحهم مشاكل افتراضية (أو مشاكل حقيقية) تتعلق بعملك واسألهم كيف سيحلونها.
يعود هذا النوع إلى نفس نوع اختبار التوظيف الذي يستخدمه إيلون ماسك عند تقييم المرشحين. سؤاله المفضل في المقابلة هو: "أنت تقف على سطح الأرض. أنت تمشي ميلًا واحدًا جنوبًا، وميلًا واحدًا غربًا، وميلًا واحدًا شمالًا. ينتهي بك الأمر بالضبط حيث بدأت. أين أنت؟"
الفكرة هي أنه لا يجب أن تهتم بقدر ما يقدمون الحل "الصحيح" بقدر ما يجب أن تهتم بعملية حل المشكلات وأنواع الأسئلة التي يطرحونها أثناء محاولتهم فك رموز المشكلة.
الأفكار النهائية حول الأفكار المبتكرة لنمو الشركة
إن أفضل الطرق لتنمية أعمالك لا تكمن فقط في التسويق أو تطوير المنتجات. على الرغم من أن خطط التسويق وتوليد العملاء المحتملين تعد مكونات ضخمة للشركات الحديثة، إلا أننا نستمر في العودة إلى عظام أي مؤسسة، وهم أفرادها.
من توظيف أفضل المواهب إلى تفويض المهام بشكل فعال وتعزيز ثقافة العمل الإيجابية، فإن الاستثمار في الأفراد هو المفتاح لفتح النجاح الحقيقي للأعمال.
إذا كنت مستعدًا للارتقاء بمستوى علامتك التجارية، فيمكن لخبراء النمو في Single Grain مساعدتك!
اعمل معنا
تم إعادة استخدامه من البودكاست الخاص بمدرسة التسويق .