المكافآت الجوهرية: التعريف والأمثلة والأنواع والمزايا

تأتي المكافآت الداخلية من الداخل ، مما يمنحنا شعورًا فريدًا وحصريًا بالنجاح. إنها إنجازات عاطفية تنشأ عندما نحقق إنجازات أو نتقدم في رحلتنا أو نختبر نموًا شخصيًا. يحب الموظفون الحصول على مكافآت جوهرية لأن هذه المكافآت تمكّن الموظفين وتزيد من مشاركة الموظفين.

يجب على المديرين البحث بانتظام عن أفكار جديدة لإلهام موظفيهم والاحتفاظ بهم في حالة نشاط. إن إنشاء جو حيث يمكن للموظفين الحصول على مكافآت جوهرية هو طريقة رائعة لتحقيق هذا الهدف. لتقدير قيمة هذه الجوائز الجوهرية حقًا في مساحة العمل ، من الضروري فهم النظرية الكاملة وراءها.

ما هي المكافآت الجوهرية؟

المكافآت الجوهرية هي المكافآت المستمدة من الشعور بالإنجاز الذي ينشأ داخل الفرد. إنها نفسية ويمكن أن تظهر على أنها فخر أو إشباع عندما ننجح في العمل. تنبع المكافآت الجوهرية من الداخل ، وليس من مصادر خارجية مثل المال أو العناصر الملموسة.

لكل شخص مكافآت جوهرية مختلفة ، حيث قد يشعر الأشخاص بالمكافأة على إكمال المهام أو اكتساب مهارات جديدة أو دعم مشروع جماعي. تجلب لنا هذه الإنجازات الفرح والرضا في حياتنا التي لا يمكن للمال ببساطة شراؤها.

سنناقش الآن بعض الأمثلة حتى تتمكن من فهم المكافآت الجوهرية بشكل أفضل-

أمثلة

1. استكمال المهام ذات المعنى

من المرجح أن يواجه الموظف في قسم التسويق في Facebook إشباعًا جوهريًا من إكمال مهام معينة ضرورية للمؤسسة. قد يشمل ذلك إنشاء استراتيجيات إعلانية مبتكرة أو استكشاف طرق لتعزيز التواصل مع العملاء ومشاركتهم.

2. تحديد وتحقيق الأهداف

يمكن لشريك المبيعات ، الذي يعمل في إعداد متجر بيع بالتجزئة ، أن يشعر بالنشاط والدافع من خلال المكافأة الجوهرية لتحقيق هدف بيع X كمية من الوحدات في غضون أسبوع واحد.

3. أن تكون جزءًا من نجاحات الفريق

تعد صياغة حملة إعلانية ناجحة لمجلة Vogue تجربة مجزية للغاية لأي عضو في فريق التسويق. لا يوجد شيء يضاهي الرضا برؤية عملك الشاق يؤتي ثماره في نجاح ملموس!

4. إحراز تقدم ملحوظ

يمكن أن تكون المكافأة الجوهرية لمهندسي البرمجيات هي السعادة والفخر التي تأتي مع مراقبة نموهم وتطورهم الشخصي ، أثناء عملهم في مشروع معين. يمكن أن يكون إحراز تقدم صغير ولكن قابل للقياس مجزيًا بشكل لا يصدق لأي فرد.

5. السماح للموظفين بالانتقاء

عندما يُسمح لمحرر الأخبار باتخاذ قراراته الخاصة بشأن القصص والموضوعات التي يغطيها ، يمكن أن تكون تجربة مجزية بشكل لا يصدق. إنهم يشعرون بالمكافأة ليس فقط عندما يتواصل القراء مع عملهم ولكن أيضًا في معرفة أن لديهم استقلالية بشأن أفضل السبل لإنجاز جميع مهامهم خلال اليوم.

10 أنواع من المكافآت الجوهرية مثل الموظفين

1. تحقيق الشعور بالمغزى والغرض

من خلال الانخراط في أنشطة هادفة تساهم بشكل إيجابي في العالم ، يكافأ الفرد بإحساس عميق بالرضا الداخلي.

2. الحصول على تقدير الموظف أو الثناء

يُعد الاعتراف بتفانيك وإنجازاتك أمرًا مُرضيًا للغاية ، حتى في حالة غياب المكافآت الخارجية مثل المال أو الجوائز.

3. الشعور بالاختيار

مع هذه المكافأة ، يتم تزويدك بالاستقلالية لتحديد المهام التي تناسب خبرتك بشكل أفضل وممارسة حرية التصرف أثناء تنفيذها. استمتع بالاستقلالية لتجهيز نفسك بشعور من الفخر في فعل ما هو أكثر منطقية بالنسبة لك!

4. الشعور بالكفاءة

الثقة في قدراتك هي مكافأة جوهرية رائعة تأتي عندما تشعر أنك تقوم بعمل جيد في جميع مهامك المهنية. أنت تعلم أن النتائج ستتجاوز التوقعات وستبلغ ذروتها في الصنعة الممتازة.

5. الشعور بالتقدم

عندما يخبرك شخص ما أن عملك الجاد وتفانيك يحدثان فرقًا ، فإنه يمنحك شعورًا لا يوصف بالرضا. يمكنك رؤية النتائج الإيجابية بشكل واضح ، وغرس الثقة في نفسك لاتخاذ قرارات حكيمة في المستقبل.

6. الشعور بالحافز لقيادة أسلوب حياة أكثر مسؤولية

قد يعتمد أرباب العمل على إسناد واجبات أكبر للموظفين الذين يظهرون الكفاءة والاعتمادية في عملهم. غالبًا ما يعاني الأشخاص الذين يتم دفعهم للقيام بمهام إضافية شعورًا متزايدًا بالإنجاز ، حتى لو ظلت طبيعة دورهم دون تغيير إلى حد كبير.

7. المساهمة في نجاح فريق أو منظمة تعاونية

يمكن أن توفر تجربة دور حيوي في الفريق أو المؤسسة التي تنتمي إليها حافزًا جوهريًا للموظفين ، مما يلهمهم لبذل المزيد والبقاء مركزين.

8. اكتساب المهارات والمعرفة

تمنح فرحة اكتساب المعرفة بعض المتعة التي يمكن أن تعزز احترام الذات. يمكن أن يساعد فهم الأساسيات وإتقان القدرات الجديدة على النجاح المهني والنمو الفردي.

9. تقديم القدرة على التحلي بالمرونة

في يومنا هذا ، يتوق الناس للسيطرة الشاملة على عملهم وحياتهم الشخصية. في صميم الحرية الاستقلالية. من خلال توحيد رغبات الموظفين وعافيتهم وشغفهم بوظائفهم ، يمكنهم تجربة إحساس متجدد بالإدارة على مدار حياتهم.

10. إيجاد التوازن الجوهري

في النهاية ، توفر المكافآت الجوهرية إحساسًا بالتوازن بين عملك وحياتك الشخصية. بمجرد تحقيق هذا التوازن ، ستبدأ في فهم أهمية ليس فقط الاستمرار في حياتك المهنية ولكن الازدهار فيها!

أفضل الطرق لمكافأة فريقك جوهريًا

1. ائتمن موظفيك على قدر أكبر من الحرية والتحكم

يريد الموظفون أن يكونوا مسؤولين ، وعندما تكلفهم بالمسؤولية عن وظائفهم ومهامهم (بدلاً من أن يكونوا مديرين جزئيين) ، فسوف يمنحهم ذلك القدرة على تولي ملكية عملهم. هذا يؤدي إلى زيادة الفخر ويضمن الانتهاء من المشاريع على أكمل وجه.

2. شجع فريقك على تحقيق الذات والشعور بالهدف

من الأهمية بمكان إنشاء ثقافة هدف أصيلة يكون موظفوك متحمسين لها حقًا ويؤمنون بها. للبدء ، قم بتعيين أشخاص لديهم دافع حقيقي لإحداث فرق. سيساعدك هذا على بناء أساس النجاح مع العمال الملهمين والمتحمسين في جوهره.

3. تشجيع التفاعلات الاجتماعية الهادفة

يتوق الموظفون إلى التواصل ، لا سيما من الفرق والإدارات المختلفة. من خلال السماح لهم بالتعاون خارج مكاتبهم - مثل أخذ استراحة أو الانضمام معًا لشيء ممتع - يُسمح لهم بإقامة علاقات من خلال التواصل والرحمة والتقدير والتفاهم وغير ذلك.

4. توفير فرص واسعة للنمو الوظيفي

يسعى الموظفون إلى التقدم والازدهار في أدوارهم. كبشر ، نؤدي بشكل أفضل عندما تكون دوافعنا مدفوعة بإنجازاتنا - وهذا صحيح بالنسبة للموظفين أيضًا! لخلق بيئة مزدهرة وناجحة لفريقك ، قم ببناء مسارات وظيفية محددة بوضوح تسمح للأعضاء بإظهار مهاراتهم مع الحصول على الرضا من العمل في المهام التي هم أكثر شغفًا بها.

5. الاستثمار في تعلم وتطوير الموظفين

يجب الاعتراف بالموظفين واحترامهم لوقتهم وطاقتهم وجهدهم في المكتب وخارجه. للتأكد من أن كل موظف يشعر بالتقدير ، فإن تقديم فرص التعليم المستمر ومبادرات النمو المهني وبرامج الصحة والعافية المخصصة هي محفزات جوهرية أساسية لأي استراتيجية مشاركة ناجحة للموظفين.

الفرق بين المكافآت الجوهرية والمكافآت الخارجية

ألست متأكدًا من اختلاف المكافآت الجوهرية والخارجية؟

لقد حصلت على تغطيتها! دعنا نتعمق في تحليل المكافآت الجوهرية مقابل المكافآت الخارجية أدناه

المكافآت الجوهرية

المكافآت الداخلية تأتي من الداخل. ومن ثم ، فإن المكافأة الداخلية مدفوعة بالدافع الجوهري للفرد. يعتمد هذا النوع من التحفيز على الإشباع الشخصي الذي يشعر به المرء عند المشاركة في الأنشطة ، بدلاً من الحوافز الخارجية. يمكن أن تكون هذه المكافآت الجوهرية مفيدة في تحسين الروح المعنوية والتحفيز ومستويات المشاركة والرضا الوظيفي.

• جزء لا يتجزأ من العمل ، وتعتمد الأهداف الجوهرية على الجهد الشخصي لتحقيقها.
• بدونها ، لا يمكن تحقيق التعديل السلوكي الدائم.
• السماح للموظفين بالاعتماد على الذات وإعطاءهم قيمة إضافية في عملهم من خلال تشجيع الابتكار وحل المشكلات والارتجال.
• يؤدي الحصول على مكافأة جوهرية إلى زيادة المشاعر الإيجابية.

المكافآت الخارجية -

هذه هي مثل تلك الموجودة في جوائز الأعمال ، والاعتراف العام ، والتعويضات المالية - وهي محفزات خارجية تساعد الأشخاص على الاستمرار في التركيز على أهدافهم. غالبًا ما يتم تحفيز الموظفين من خلال المكافآت الخارجية ، والتي يمكن أن تشمل زيادة الرواتب والمكافآت والمكافآت الملموسة الأخرى.

• هذه المكافآت الخارجية خارجية للعمل نفسه ويديرها غير الموظف ، مما يجعلها خارجية.
• يمكن أن تكون المكافأة الخارجية لا تقدر بثمن لتحفيز المشاركة الأولية والمشاركة من أولئك الذين بدأوا للتو في طريق النمو.
• ما لم يزداد تأثيرها بانتظام ، يميل تأثيرها إلى أن يكون قصير الأجل.
• السبب الرئيسي للدافع الخارجي هو خلق مكافأة مالية.

الكل في الكل ، تلعب الدوافع الجوهرية والخارجية دورًا مهمًا في تحسين تحفيز الموظف ورضا الموظفين وأداء الموظف في النهاية.

كيف تستخدم المكافآت الجوهرية لخلق تفاعل عالي؟

لإنشاء ثقافة عمل تتميز بمشاركة عالية ، يجب عليك:

1. زراعة ثقافة المشاركة استراتيجيًا

يمكن أن يشمل ذلك أنشطة مثل بناء برامج تدريبية جديدة ، وترتيب مدير أو خلوات مؤسسية ، وتقديم خطابات تحفيزية ، وإدخال أساليب إدارة مختلفة ، وأكثر من ذلك بكثير. خذ الوقت الكافي للتفكير في العوامل المحفزة المهمة لموظفيك واجعلها جزءًا مثيرًا للاهتمام من نمط الحياة العام للمؤسسة.

2. انتبه لمشغلاتك متوسطة المدى

من خلال تطوير ثقافة تقدر المكافآت الجوهرية ، يمكن لفرق الموارد البشرية إنشاء وقياس البرامج الناجحة للموظفين لفهمها. لاستهداف مجموعة مثالية من المشاركين ، يجب أن تركز بشكل خاص على المشاركين من الفئة المتوسطة أو الأشخاص الذين لديهم تفاعل عرضي مع الشركة. هذه المجموعة من الأشخاص ، التي تكون بالفعل مشاركة نسبيًا ، من المرجح أن تكون أكثر استجابة للمكافآت الجوهرية من أولئك الذين لديهم مشاركة أقل.

3. تبني إدارة التغيير لتحقيق أفضل النتائج

يعد تحويل ثقافة المنظمة وإدخال أنظمة مكافآت جوهرية جديدة مهمة ضخمة. للحصول على إرشادات ، استلهم من الشركات الأخرى التي أجرت تغييرات مماثلة ولاحظ ما نجح معها. يجب أن يكون الاتصال المفتوح هو حجر الزاوية في ممارسات إدارة التغيير الخاصة بك - تأكد من أن التوقعات شفافة لجميع الموظفين.

مزايا

المكافآت الجوهرية هي طريقة مفيدة للغاية لتحفيز نفسك والآخرين ، دون أي آثار جانبية سلبية تقريبًا. دعنا نستكشف بعض الفوائد العديدة:

1. تحفيز الموظفين ب المثابرة

يميل الأشخاص الذين تحفزهم المكافآت الداخلية إلى أن يكونوا أكثر مرونة وتفانيًا من أولئك الذين تدفعهم المكافآت الخارجية. من خلال إشباع الرضا عن النفس ، يصل هؤلاء الأفراد إلى مستوى من الأداء الثابت الذي يستمر مع مرور الوقت. يعد الفرح والوفاء الذي يجلبه الدافع الجوهري أمرًا حيويًا في تحقيق النجاح الحقيقي لأنه يساهم في المرونة الدائمة والإنجاز والرضا.

2. زيادة مشاركة الموظف مع ردود الفعل العاطفية الإيجابية

عندما نأخذ الوقت الكافي للتعرف على إنجازاتنا ومكافأتها ، فإن ذلك يعد حافزًا لا يصدق يدفعنا للسعي لتحقيق المزيد. يمكن أن يؤدي إكمال مهمة مليئة بالغرض أو البهجة إلى إثارة مستويات من المشاركة تتجاوز ما كنت تعتقد أنه ممكن. لذا احرص على الاحتفال بنجاحاتك - مهما بدت صغيرة!

3. تسريع التعلم بكفاءة محسنة!

تتطلب الحاجة إلى تعلم مهارة جديدة مصدرًا داخليًا وخارجيًا للتحفيز. ومع ذلك ، فإن إتقان تلك المعرفة أو إعادة تعلمها بشكل متكرر يمكن تحقيقه من خلال المكافآت الجوهرية بدلاً من المكافآت الخارجية للنجاح على المدى الطويل.

4. إفتح إمكانات الأداء الأمثل

عندما يكون لدينا اهتمام كبير بعملنا ، فإننا نوليه اهتمامًا واهتمامًا أكبر بكثير من أي مهمة أخرى. ينتج عن هذا نتائج رائعة حقًا غير عادية مع إلهام الرغبة الشديدة في الأداء على أعلى مستوى.

5. يحافظ على الالتزام ، والدافع الداخلي ، والتفاني في القضية

تعتبر المكافآت الجوهرية بمثابة الحافز النهائي للموظفين ، مما يعزز الشعور المتزايد بالولاء والتفاني الذي يمكن أن يصمد أمام اختبار الزمن. وهذا يعني زيادة الرضا الوظيفي بين الموظفين الحاليين - مما يؤدي إلى معدلات دوران أقل على مدى فترة أطول.

خاتمة!

من أجل حياة صحية ومتوازنة ، تعد المكافآت الجوهرية ضرورة مطلقة ويجب تضمينها في أي شكل من أشكال الإعداد التنظيمي. يمنحنا الرضا الجوهري هدفًا وإشباعًا لا يمكن لأي شيء آخر استبداله ؛ مما يجعل الأمر أكثر فائدة لأخذها في الاعتبار عند إنشاء شيء ما أو الانخراط فيه.

أحب هذا المنصب؟ تحقق من السلسلة الكاملة للموارد البشرية