10 مؤشرات أداء التصنيع الرئيسية (KPIs)

يعتمد التصنيع على تقديم منتجات عالية الجودة وكمية إلى السوق في الموعد المحدد. يمكن أن يساعدك استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية التصنيعية في تحديد نقاط القوة والضعف التي يمكن أن توجهك نحو التحسينات في جميع مراحل دورة الإنتاج الخاصة بك.

تُعد مؤشرات الأداء الرئيسية للتصنيع مؤشرات أداء رئيسية وسنخوض في مزيد من التفاصيل حول التعريف وسبب أهمية تصنيع مؤشرات الأداء الرئيسية. ثم سنقوم بإدراج أهم 10 مؤشرات أداء رئيسية للتصنيع ونختتم بكيفية أن تساعدك برامج إدارة المشاريع على تتبع تلك التصنيعية KPIs.

ما المقصود بمؤشرات الأداء الرئيسية التصنيعية؟

تعتبر مؤشرات الأداء الرئيسية للتصنيع مثل أي KPI من حيث أنها مقياس لقياس الأداء بشكل كمي بمرور الوقت ؛ في هذه الحالة ، تركز مؤشرات الأداء الرئيسية على التصنيع. فيما يتعلق بالمصنعين ، تُستخدم مؤشرات الأداء الرئيسية هذه لمراقبة العمليات وتحليلها وتحسينها. يمكن للفرق استخدام البيانات للمقارنة مع مخرجاتها السابقة ومعرفة كيفية مقارنتها بمنافسيها مع تحديد أوجه القصور.

هذه معلومات مفيدة لتحسين الإنتاج من خلال التقاط ما ينجح وحيث يوجد مجال للتحسين. يمكن أن يعني ذلك تقليل الفاقد أو حتى أتمتة العمليات للحفاظ على تركيز فرق الإنتاج على المهام الأكثر أهمية بينما يتم إزالة المهام الصغيرة من لوحاتهم. يوفر وجود مؤشرات الأداء الرئيسية رؤى حول التحديات والنجاحات في عمليات التصنيع التي يمكن حلها أو استغلالها.

عند تحديد المقاييس لاستخدامها في مؤشرات الأداء الرئيسية ، من الأفضل اتباع طريقة SMART. هذا هو الأسلوب الذي يرمز إلى محددة وقابلة للقياس وقابلة للتنفيذ وواقعية وقائمة على الوقت. على سبيل المثال ، لا ترغب في تحديد هدف غير واقعي ولا يمكن تحقيقه بغض النظر عن مقدار العمل الشاق الذي يتم بذله. وأيضًا ، بغض النظر عن الأهداف التي يتم تحديدها ، من المفيد أن يكون لديك خطوات قابلة للتنفيذ لتحقيق ذلك.

مهما كان تصنيع مؤشرات الأداء الرئيسية التي تختارها ، فأنت بحاجة إلى رؤيتها في الوقت الفعلي بدلاً من رؤية سجل لما حدث بالفعل. إذا كنت تبحث عن بيانات قديمة ، فأنت لست متأكدًا مما يحدث على خط الإنتاج وستتأخر استجابتك مقارنة بالتقدم الفعلي والأداء الفعلي لفريق الإنتاج لديك. لهذا السبب يوصى بجمع مؤشرات الأداء الرئيسية التصنيعية باستخدام برنامج إدارة المشاريع.

ProjectManager هو برنامج لإدارة المشاريع عبر الإنترنت يستخدم بيانات في الوقت الفعلي لإظهار جدول التصنيع الخاص بك أثناء تطوره. يمكنك الحصول على عرض عالي المستوى لعملية الإنتاج الخاصة بك من خلال لوحة التحكم المباشرة الخاصة بنا التي تلتقط مقاييس مثل الوقت والتكاليف وعبء العمل والمزيد وتعرضها في مخططات ورسوم بيانية سهلة القراءة حتى تتمكن من رؤية تقدمك وأدائك على الفور. ليس هناك حاجة إلى تهيئة تستغرق وقتًا طويلاً كما هو الحال مع الأدوات خفيفة الوزن. لوحة التحكم في الوقت الفعلي جاهزة عندما تكون جاهزًا.

لماذا يعتبر التصنيع KPIs مهمًا؟

سيستفيد المصنعون الذين يرغبون في الحفاظ على قدرتهم التنافسية والنجاح في الأعمال التجارية من خلال استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية التصنيعية. خلاف ذلك ، فأنت تسير فقط من خلال أمعائك. بقدر ما قد تكون غرائزك جيدة ، بدون بيانات قابلة للقياس لدعمها ، فأنت تخمن فقط ولن تحفز فرق الإنتاج والمديرين التنفيذيين والمستثمرين وما إلى ذلك.

ابحث عن شركة رائدة في مجال التصنيع وستجد شركة تستخدم تصنيع مؤشرات الأداء الرئيسية لزيادة سرعتها في السوق دون إضافة نفقات زائدة إلى عملياتها. تشير مؤشرات الأداء الرئيسية للتصنيع إلى الطريق إلى الأمام ، مما قد يؤدي إلى الأتمتة أو تقليل الفاقد أو امتلاك المخزون فقط الذي تحتاجه بدلاً من إهدار المال على مساحة المستودعات غير الضرورية.

هناك العديد من الأسباب التي تجعل الشركات المصنعة تستخدم مؤشرات الأداء الرئيسية مثل وجود مؤشرات الأداء الرئيسية. على سبيل المثال ، يمكنك الكشف عن الفرص في دورة التصنيع الخاصة بك والتي لم تكن على دراية بها من قبل. يمكن أن تؤدي هذه الفرص إلى زيادة رضا العملاء ، الأمر الذي لا يحسن قدرتك التنافسية فحسب ، بل يعزز ولاء العلامة التجارية. قد تجد أيضًا طرقًا لتقليل التكاليف ، والتي سيحبها العملاء أيضًا. يجب مراجعة مؤشرات الأداء الرئيسية للتصنيع بانتظام وتعديلها حسب الحاجة لإبقائك على المسار الصحيح.

10 أمثلة على مؤشرات الأداء الرئيسية التصنيعية

الآن ، يجب أن يتم بيعك على فعالية تصنيع مؤشرات الأداء الرئيسية. لكن حتى الآن كنا نتحدث فقط عن الموضوع دون الخوض في التفاصيل. هناك العديد من مؤشرات الأداء الرئيسية المختلفة ويجب على كل شركة تحديد ما هو مناسب لها من خلال معرفة مدى توافقها مع أهداف الشركة. كما أشرنا سابقًا ، يجب أن تكون مؤشرات الأداء الرئيسية التصنيعية محددة وقابلة للقياس وتوفر قيمة قابلة للتحقيق. فيما يلي 10 من أكثر مؤشرات الأداء الرئيسية التصنيعية شيوعًا.

1. التكلفة لكل وحدة (CPU)

التكلفة لكل وحدة هي مقدار الأموال التي تنفقها على كل عنصر يتم إنتاجه. يعد هذا أحد مؤشرات الأداء الرئيسية التصنيعية بالغة الأهمية حتى تتمكن من تحديد نقطة سعر مربحة لمنتجك. لذلك ، ضع في الاعتبار جميع التكاليف المرتبطة ، مثل المواد والنفقات العامة والاستهلاك والعمالة وما إلى ذلك ، ثم قسّمها على عدد الوحدات المصنعة.

2. المهلة (LT)

المهلة الزمنية هي المدة التي يستغرقها العملاء للحصول على منتجك بعد تقديم الطلب. يمكن قياس المهلة الزمنية عن طريق إضافة وقت عملية الأمر مع مهلة الإنتاج ومهلة التسليم.

3. التسليم في الوقت المحدد (OTD)

على الرغم من أنه لا يتعلق تحديدًا بالتصنيع أو الإنتاج ، إلا أن هذا يعد مؤشر أداء رئيسي قيِّم في تقديم هذا المنتج للعملاء عندما يتوقعون أن يكون نجاحًا أو فشلًا لشركتك. لحساب مؤشر الأداء الرئيسي هذا ، تحتاج إلى ضرب الوحدات التي تم تسليمها في الوقت المحدد بمقدار 100 ثم قسمة هذا الرقم على عدد الوحدات التي قمت بتسليمها. يؤدي هذا إلى إنشاء نسبة مئوية من المنتجات التي قمت بتسليمها لعملائك في الوقت المحدد.

4. حجم الإنتاج

يقيس حجم الإنتاج الناتج لفترة زمنية. هذه هي الطريقة التي يمكن للمصنعين بها قياس كفاءتهم التصنيعية وفهم إجمالي الوحدات التي يتم تصنيعها بواسطة المصنع. يتم تحديده من خلال العدد الإجمالي للمنتجات المصنعة خلال فترة زمنية محددة.

5. توقف الإنتاج

وقت تعطل الإنتاج هو مقدار الوقت الذي لا تعمل فيه خطوط إنتاج المصنع. يغطي هذا كلاً من وقت التوقف عن العمل المخطط له ووقت التوقف غير المخطط له. وبطبيعة الحال ، كلما قل وقت التوقف عن العمل ، زاد إنتاجيتك التصنيعية. لمعرفة وقت تعطل الإنتاج ، أضف كل وقت التوقف عن العمل خلال إطار زمني محدد.

6. فعالية العمليات الشاملة (OOE)

الفعالية الإجمالية للعمليات هي الأداء (النسبة المئوية للوقت الذي يعمل فيه مصنعك بكامل طاقته) مضروبًا في الجودة (وحدات الجودة المنتجة من حيث النسبة المئوية لجميع الوحدات التي بدأت) حسب التوافر (وقت الإنتاج الفعلي كنسبة مئوية من الوقت المجدول للتشغيل) . صيانة الماكينة غير مشمولة في التوافر.

7. فعالية المعدات الشاملة (OEE)

تقيس الفعالية الكلية للمعدات مدى إنتاجية مصنعك بدون توقف عن العمل بالنسبة المئوية. يمكن حسابها بضرب الأداء بالجودة حسب التوفر. يساعدك هذا في معرفة المدة التي يمكن أن تعمل بها المعدات الموجودة في خط الإنتاج في ذروتها. في هذا الحساب ، تقوم بتضمين وقت تعطل صيانة الماكينة.

8. إجمالي الأداء الفعال للمعدات (TEEP)

إجمالي أداء المعدات الفعالة يقيس الاستخدام. إنه يوضح كيف يتم إنتاجك مقارنةً بما إذا كان يعمل طوال الوقت ، طوال العام ، مع إنتاج منتجات عالية الجودة دائمًا. مرة أخرى ، يتم تحديد ذلك من خلال الأداء مضروبًا في الجودة حسب التوفر.

9. الاستفادة من القدرات

يقيس استخدام السعة المقدار المستخدم من إجمالي السعة المتاحة لمصنع الإنتاج. يساعد المصنّعين على تحديد مدى كفاءة عملياتهم ويمكن أن يُظهر الطريق ليكونوا أكثر إنتاجية. يتم حسابها بقسمة إجمالي السعة المستخدمة خلال إطار زمني محدد على إجمالي الطاقة الإنتاجية المتاحة وضرب هذا الرقم في 100.

10. عائد التمريرة الأولى (FPY)

عائد التمريرة الأولى هو عدد المنتجات غير المعيبة التي لا تتطلب أي إعادة صياغة في أول تشغيل لك في المصنع. يمكن أن يساعدك في العثور على مشاكل في عملية التصنيع الخاصة بك. لحساب مؤشر الأداء الرئيسي للتصنيع هذا ، اقسم عدد المنتجات غير المعيبة على إجمالي عدد المنتجات المصنعة.

يساعدك ProjectManager على تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية للتصنيع

ProjectManager هو برنامج إدارة مشروع حائز على جوائز يساعد الشركات المصنّعة على مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية في الوقت الفعلي. يمكن للمصنعين الحصول على عرض عالي المستوى لمقاييس الإنتاج وقتما يريدون من خلال التبديل إلى لوحة القيادة المباشرة. ولكن يمكنهم أيضًا إعداد جداول الإنتاج على مخططات جانت ، وإدارة مهام سير العمل على لوحات كانبان ، وتتبع الأحداث الرئيسية باستخدام التقويمات. يتم تحديث جميع طرق عرض المشروع معًا بحيث تعمل دائمًا على أحدث البيانات بغض النظر عن الأداة التي تستخدمها.

احصل على مزيد من التفاصيل مع التقارير القابلة للتخصيص

عندما تقوم بجدولة إنتاجك على مخططات جانت الخاصة بنا ثم تعيين خط الأساس ، يمكنك بعد ذلك تتبع الجهد المخطط مقابل الجهد الفعلي في الوقت الفعلي. ينعكس هذا ليس فقط في لوحة المعلومات في الوقت الفعلي ولكن أيضًا في ميزات إعداد التقارير. يمكنك إنشاء تقارير الحالة وتقارير الحافظة إذا كنت تدير أكثر من خط إنتاج والعديد من التقارير الأخرى بضغطة زر. يمكن تصفية جميع التقارير لعرض البيانات التي تريد رؤيتها فقط. يمكن أيضًا مشاركتها بسهولة بتنسيقات متعددة لإبقاء أصحاب المصلحة محدثين.

تتبع فرق الإنتاج

مؤشر أداء رئيسي آخر للتصنيع لم نذكره هو تقريرنا عن الموارد البشرية. تساعدك ميزات إدارة الموارد لدينا على تتبع عبء عمل فريق الإنتاج الخاص بك. يمكن أن تساعدك معرفة عدد الوظائف التي يتحملها كل عضو في خط الإنتاج على التأكد من أن كل فرد يعمل بكامل طاقته دون الإفراط في تخصيصه. من السهل معرفة كيفية تخصيص مواردك من خلال عرض مخطط عبء العمل المرمز بالألوان. الآن يمكنك أن ترى في لمحة من لديه الكثير من العمل ومن لديه القليل جدًا. بعد ذلك ، مباشرة من مخطط عبء العمل ، يمكنك إعادة تخصيص مواردك وتحقيق التوازن بين عبء عمل فريق الإنتاج لديك لجعلها أكثر إنتاجية.

بالإضافة إلى قياس مؤشرات الأداء الرئيسية للتصنيع ، فإن برنامجنا لديه أتمتة مع الموافقة على المهام لضمان أن الجودة فقط تتحرك خلال دورة الإنتاج. يمكنك تخصيص تدفقات العمل لاكتساب الكفاءة والقيام بالمزيد بعمالة أقل. هناك أيضًا أدوات لإدارة المخاطر لتتبع المشكلات في خط الإنتاج لديك حتى يتم حلها.

محتوى التصنيع ذي الصلة

• ما هو التصنيع الخالي من الهدر؟
• التصنيع والإنتاج في الوقت المناسب (JIT): دليل سريع
• النفقات العامة للتصنيع: التعريف والصيغة والأمثلة
• 10 قوالب تصنيع إكسل مجانية

ProjectManager هو برنامج حائز على جوائز يتتبع تصنيع مؤشرات الأداء الرئيسية في الوقت الفعلي. تمنحك طرق عرض المشروع المتعددة الخاصة بنا مخططات جانت لتخطيط إنتاجك ولوحات كانبان لإدارة سير العمل وغير ذلك الكثير. بالإضافة إلى ذلك ، تعمل منصتنا التعاونية على تسهيل مشاركة الملفات والتعليق والمزيد. ابدأ مع ProjectManager اليوم مجانًا.