العمل الجيد: بناء وظائف ذات تأثير

إذا كنت قائدًا في مجال الأعمال ، فمن المحتمل أنك تفكر في ظهور الإقلاع الهادئ عن العمل ، أو القيام بالحد الأدنى في العمل. من المستحيل - وغير المستحسن - عدم القيام بذلك. أفاد 32٪ فقط من العمال بأنهم منخرطون في العمل ، بينما البقية متناقضون ، أو أسوأ من ذلك ، فقد انفصلوا بنشاط مثل 18٪ من العمال.

في هذه المرحلة ، لا جدال في أن الوباء قد غير طريقة عملنا بشكل لا رجعة فيه. لكن مدى انتشارها يتجاوز ما إذا كنت ستسافر إلى مكتب أم لا. سنتان من الاضطرابات الجماعية دفعتنا جميعًا إلى فحص حياتنا وقيمنا وأولوياتنا. بدون إلهاء الحياة خارج العمل ، أدرك العديد من الموظفين أن عملهم لم يكن يعمل من أجلهم. بالنسبة لبعض الموظفين ، فإن 9-5 لديهم تشعر وكأنهم يخدمون أوقاتًا صعبة.

يمكنني أن أربط. في أول وظيفة لي في المبيعات الداخلية ، لم يحفزني العمل. نادرًا ما أفكر في العمل خارج ساعات العمل ، وبالتأكيد لم أكن أفكر في الطرق التي يمكنني بها أن أكون أفضل في مهنتي. شعرت - وزملائي في العمل - بالانفصال عن الرؤية المستقبلية للشركة. على الرغم من أننا كنا نعمل في مجال الإيرادات ، المرتبط بشكل مباشر بنجاح الأعمال ، إلا أن أدوارنا لم تكن مهمة. في حياة أخرى ، كنت سأكون مرشحًا رئيسيًا للإقلاع الهادئ.

لحسن الحظ ، منذ ذلك الحين ، أتيحت لي الفرصة للانتقال إلى الأدوار التي تثيرني وتنشطني. وظيفتي تجعلني أرغب في أن أكون أفضل في كل جانب من جوانب حياتي. أعلم من التجربة أن السعادة الحقيقية في العمل تترجم حتمًا إلى مزيد من السعادة خارج العمل.

لا ينبغي أن يكون العمل من أربعة أحرف

يركز الكثير من الحديث حول التوازن بين العمل والحياة على جانب الحياة. لا تفهموني خطأ ، جانب الحياة هو الأهم. أن تكون نشيطًا ومتفاعلًا مع أصدقائك وعائلتك وهواياتك ومجتمعك يخلق حياة مُرضية - مما يجعل العمل الذي تنتجه أفضل بكثير. لكن من المهم أن ندرك أن الاثنين لن يكونا في حالة توازن أبدًا. في بعض الأحيان ، ستحتاج إلى قضاء المزيد من الوقت في حياتك الشخصية وأحيانًا أخرى سيكون عليك التقدم في العمل. الأهم من ذلك هو التأكد من انسجام الاثنين. يجب أن يدعم عملك بقية حياتك والعكس صحيح.

احب ما افعل. أحب التعلم المستمر والنمو الذي يوفره لي دوري. وتظهر الإثارة التي يجلبها عملي في حياتي الشخصية. يمكن لزوجتي دائمًا أن تخبرني عندما كنت أمضي يومًا مليئًا بالحيوية من الناحية المهنية لأنني أحضر هذه الإثارة إلى المنزل. وهو ما يعني في عالم العمل من المنزل ، أنني أمشي في الطابق السفلي أكثر نشاطًا من المعتاد.

أنا من الجيل الأول الكندي. مثل العديد من أطفال المهاجرين ، شاهدت والديّ يعملان بجد للغاية. لكنهم أحبوا كل دقيقة منه. لم أسمع والدي يشتكي من وظيفته. لم يكن ذلك بدافع الفخر ، بل كان بسبب الإحساس بالإنجاز الذي قدمه له عمله. اعتدت رؤيته يقرأ المجلات الصناعية في أوقات فراغه ولم أستطع فهم النداء - أو لماذا أراد مني قراءة أحدث نسخة من مجلة CIO. لكن الآن ، كشخص بالغ في مسيرتي المهنية ، أدرك مدى السعادة التي حصل عليها من وظيفته والشغف الذي كان يتمتع به لإتقان مهنته. لقد ألهمت رؤية نسخته من الانسجام بين العمل والحياة أخلاقيات العمل ، وآمل أن تتعلم بناتي الدرس نفسه مني.

تعزيز بيئة عمل ملتزمة

أكثر من نصف (60٪) العاملين منفصلين عاطفياً في العمل. كقائد ، يجب أن يقلقك ذلك. على مستوى الأعمال ، أبلغت الشركات التي لديها قوى عاملة عن أرباح أعلى بنسبة 23٪. ولكن على المستوى البشري ، يجب أن ترغب في إنشاء بيئة يرغب فيها الموظفون في الازدهار. فيما يلي بعض الطرق التي أحاول بها مشاركة حماسي مع فريقي.

نبدأ من البداية

في Sprout ، انضممنا إلى مجموعات. يضمن هذا النظام أن يكون لكل فرد - بغض النظر عن المسمى الوظيفي أو الخبرة أو الوظيفة - أساس مشترك منذ اليوم الأول. نقدم لموظفينا الجدد رسالتنا وقيمنا ورؤيتنا قبل تعريفهم بمنتجنا. هذا حسب التصميم. تُظهر معرفة كيف ولماذا عملنا لأترابنا أن ثقافتنا مقصودة ويسعدنا الترحيب بهم فيها. عندما أقضي الوقت مع موظفينا الجدد ، أسلط الضوء على الفرصة المتاحة لهم لتحسين المنظمة والغرض الذي يغذيها جميعًا.

شارك لماذا

أقل من أربعة من كل عشرة موظفين عن بعد أو مختلطون تحت سن 35 يعرفون بوضوح ما هو متوقع منهم. هذا يمثل فشلا في القيادة وليس الفرد. أحد أهم الأشياء التي يمكنك القيام بها كقائد هو مشاركة سبب قيامنا بالأشياء. الموظف العادي ليس لديه خارطة طريق المنتج محفوظة. إنها ليست مسؤوليتهم.

كقادة ، علينا أن نرسم باستمرار صورة إلى أين نحن ذاهبون وما يتطلبه الأمر للوصول إلى هناك. يساعد إبقاء فريقك على اطلاع بالخطط المستقبلية على التعرف على مكانهم فيه. إذا كانوا يعرفون إلى أين أنت ذاهب ، فسيكونون متحمسين للوصول معك - حتى لو كانت هناك عقبات على طول الطريق.

احتضان المرونة

أنا المدرب المساعد لفريق ابنتي عبر الضاحية. كان لديها لقاء في منتصف بعد ظهر يوم الخميس. في الأيام التي سبقت العمل عن بُعد ، لم أكن لأتمكن أبدًا من القيام بذلك. لكن العمل عن بعد يوفر إمكانية المرونة ، لذلك تمكنت من مساعدة فريقها وتشجيعها واصطحابها للحصول على الآيس كريم بعد ذلك. في وقت لاحق من ذلك المساء ، اتصلت بالإنترنت مرة أخرى وتمكنت من إنهاء يومي أشعر بإحساس حقيقي بالإنجاز في جميع جوانب حياتي.

قبل الانتقال إلى الإعداد عن بُعد ، أمضيت وقتًا مفيدًا فقط مع بناتي في عطلات نهاية الأسبوع. كان توقع أن يتم العمل في غضون ساعات العمل التقليدية يعني أنني سأغادر المنزل قبل أن يستيقظوا وأحيانًا أعود إلى المنزل بعد تناول العشاء بالفعل. إن التحلي بالمرونة في العمل في الأوقات التي تناسبني جعلني أبًا وزوجًا أفضل. لكنه أيضًا جعلني موظفًا أفضل.

بدون الضغط الأساسي لتفويت اللحظات الكبيرة ، يمكنني التركيز عندما يكون الأمر مهمًا. إن منح الموظفين المساحة ليكونوا بشرًا والسماح لهم بتحسين جداولهم الزمنية يؤدي إلى نتائج أفضل - في العمل وخارجه.

شجع التواصل

إن محبتك لما تفعله أمر قوي ولكن كرهه يمكن أن يكون مدمرًا بنفس القدر. نحن نقضي الكثير من حياتنا في العمل ويمكن أن يكون ذلك الوقت إما منفعة صافية أو منتقصًا. من الضروري أن تخلق بيئة يمكن لموظفيك أن يأتوا إليك فيها بخصوص مخاوفهم المهنية.

إذا كان أحد أعضاء فريقك يشعر بالاختناق في دوره ، أو لا يتصل بمهامه اليومية أو يشعر وكأنه لا يساهم في الصورة الكبيرة ، فامنحه مساحة للتعامل معها. اعمل معهم لتحديد المشاريع أو الفرص الممتدة ، وتقييم كيفية قضاء وقتهم وتعزيز كيفية تأثير دورهم على العمل ككل.

إذا كانوا غير راضين لأنهم لا يتوافقون مع قيم شركتك أو رسالتها أو ثقافتها ، فساعدهم على معرفة ما يتوافق معها. في المتوسط ​​، نقضي 81.396 ساعة من حياتنا في العمل. تأكد من أن موظفيك يقضون ذلك الوقت في فعل ما يتردد صداها معهم.

عش لتعمل - ولكن ليس كما تعتقد

العمل جزء من الحياة. بغض النظر عن مدى صعوبة المحاولة ، من المستحيل الفصل بين الاثنين. عندما توقفت عن النظر إلى العمل والحياة على أنهما أولويات متضاربة وبدأت في النظر إليهما على أنهما جوانب من أنا ، انفتح عالم جديد أمامي. العمل الهادف لديه القدرة على تحسين كل جانب من جوانب حياتك. عليك فقط معرفة ما يعنيه لك شيء.

تبحث لخلق مكان عمل أكثر مشاركة؟ تعرف على كيفية قياس وتحسين تفاعل الموظفين مع هذه المقالة.