جميع الأخطاء (أو جميعها تقريبًا) التي يجب تجنبها عند إطلاق منتج رقمي
نشرت: 2021-12-27يحدث غالبًا في glueglue لتلقي طلبات إنشاء تطبيقات للهاتف المحمول أو الويب بميزات غير محدودة تجعل Facebook و Slack و Amazon يحسدون تمامًا.
رواد الأعمال متحمسون للغاية لدرجة أنهم سمحوا لأنفسهم بالرحيل ، ربما لأنهم لم يعتادوا العالم الرقمي ، ربما لأنهم مغرمون بفكرتهم الخاصة ومتحمسون جدًا لها.
"غولف التطبيق لدينا؟ من المقرر الشهر المقبل ".
في الواقع ، يتم تقويض الجهود والفترات الزمنية اللازمة. ليس بسبب نقص القدرة ، ولكن بسبب خيار أساسي لا يسمح بتطوير جميع الميزات عمليًا في أي وقت قريب.
إلى جميع رواد الأعمال هؤلاء ، نصيحتنا هي تحديد الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق ، وهو منتج سيعطي فكرة المنتج النهائي ويسهل تحقيقه ، لذلك فهو يسمح بفهم ما إذا كان الأمر يستحق بالفعل بذل الجهد للاستثمار في هذا الاتجاه.
جدول المحتويات
- ولكن ما هو الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق؟ إذا فعلت شيئًا ، افعله جيدًا
- لماذا يجب أن يكون لديك أسلوب MVP؟
- منهجية Lean startup
- كيفية إنشاء الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق: الخطوات الأساسية
- 1. فهم أهدافك
- 2. تحديد الفرص
- 3. حدد ما يجب إدخاله في الحد الأدنى من منتجك القابل للتطبيق
- 4. قياس!
- أهم المقاييس للـ MVP
- متى يجب إنشاء الحد الأدنى من المنتجات الصالحة للتطبيق من المنتج الرقمي الخاص بي؟
- تشكيل منتجات بسيطة لأنظمة معقدة
- الفشل فن
ولكن ما هو الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق؟ إذا فعلت شيئًا ، افعله جيدًا
لقد مر بعض الوقت منذ أن قرأت Lean Startup بواسطة Eric Ries ، وهو نوع من الكتاب المقدس لـ "المبتدئين" الذي يقدم تعريفًا لـ MVP (الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق) ، ويصفه بأنه إصدار منتج جديد يسمح بتعلم أكبر قدر من المعلومات عن عملائهم بأقل جهد .
أثناء تطوير المنتجات الرقمية ، يجب أن يتضمن المنتج القابل للتطبيق الحد الأدنى فقط من مجموعة الميزات الدنيا الذي سيمثل تفرده. يقول صديق عزيز دائمًا: يتيح لنا تحديد الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق أن نفهم بعبارات بسيطة ما الذي يجعل منتجي فريدًا والتركيز عليه أولاً.
لماذا يجب أن يكون لديك أسلوب MVP؟
الفكرة الأساسية هي بدء تدفق الميل والقياس والتعلم ، وهو مبدأ أساسي لمنهجية اللين. الهدف هو تقليل جهود وتكاليف التطوير والتركيز على البيانات القادمة من مستخدمين حقيقيين وليس فرضيات لخلق القيمة.
منهجية Lean startup
تساعد طريقة Lean في إصدار منتج يمكن تحسينه باستمرار أثناء التحقق من صحة (أو عدم التحقق) من فكرة عمل أو نموذج عمل ، والتعلم مما يريده المستخدمون حقًا ، وبناء خارطة طريق منطقية لتطبيقك.
سيعطيك هذا الدليل الخطوات الرئيسية التي ، من واقع خبرتي ، مفيدة للتخطيط لمنتج عملي وبدء التطوير للحصول على أثمن شيء في أقل وقت ممكن: ملاحظات العملاء.
كيفية إنشاء الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق: الخطوات الأساسية
1. فهم أهدافك
تبدو خطوة سهلة ، لكنها ليست بهذه السهولة ، إنها تتعلق بفهم سبب قيامك بشيء ما وما هي الأهداف التي حددتها . يجب أن تساعدك النقاط التالية في مسح هذه الخطوة الأولى.
- حدد هدفك طويل المدى للمنتج ، فسيكون من الأسهل بكثير اتخاذ جميع القرارات المتعلقة به ؛
- أجب عن السؤال: "لماذا نصنع هذا المشروع؟" هنا يمكن أن تكون الإجابات كثيرة وليست مرتبطة فقط بهدف اقتصادي. يمكن أن يكون المنتج القابل للتطبيق الأدنى أو الأدنى ، على سبيل المثال ، اختبارًا جيدًا لتوجيه خيارات العمل المستقبلية ؛
- حدد العوامل التي ستحدد ما إذا كان المنتج سينجح أم لا. بهذه الطريقة فقط ستكون قادرًا على تحديد ما إذا كنت تريد الاستمرار في الطريق الذي بدأت منه أو الاستسلام والتركيز على شيء آخر.
2. تحديد الفرص
ابذل جهدًا وتخيل: كيف سيستخدم المستخدمون منتجي ؟ يمكن أن يكون استخدام نهج وصفي وسرد قصة كيف يجب على المستخدم استخدام الخدمة مفيدًا جدًا لتحديد اللحظات التي من المنطقي التركيز عليها.
- حدد مسارات المستخدمين لفهم اللحظات الرئيسية. كانت هذه الخطوة مهمة بشكل أساسي في تجربتي ، للتوسع في خيارات معينة لتصميم UX ووصف الأداة الفعالة. عندما تفكر في شيء ما غالبًا ما تنسى ما يحدث في العالم الحقيقي ، فلا شيء أكثر خطورة!
- حدد النقاط الحرجة وركز عليها في كل خطوة. من المحتمل أن تكون أصعب الخيارات التي يمكنك القيام بها هي تلك التي يكون لديك فيها الكثير من الفرص للتحسين. بهذه الطريقة فقط يمكننا مواجهة أكبر المشكلات.
- لخص النقاط الأساسية التي تحدد فرص التحسين المستمر. ستوفر كل لحظة فرصًا للعمل وتزويد المستخدمين بتجربة لا تُنسى.
3. حدد ما يجب إدخاله في الحد الأدنى من منتجك القابل للتطبيق
- حدد الوظائف الأساسية بناءً على الفرص التي قمت بتحليلها. ربما تكون أصعب خطوة ، ولكن من المنطقي هنا أن تضع في اعتبارك المشكلة الرئيسية التي أريد حلها مع منتجي وأسأل نفسي: هل هذه الوظيفة تضيف قيمة مضافة للمستخدمين؟
- حدد خارطة طريق للمنتج بناءً على الفرضية التي قمت بها. في كل وظيفة يُنظر إليها على أنها مهمة ، حدد متى وكيف يمكن تقديمها في المنتج بناءً على أقل جهد / فوائد.
- حدد أولويات الوظائف المختلفة بناءً على أهميتها وقم بتخطيط خارطة طريق عامة ، وكن مستعدًا لمراجعتها عدة مرات خلال رحلتك.
4. قياس!
قد يساعدك هذا المسار على تقليل وظائف المنتج إلى العظام مما يسمح لك بالتركيز حصريًا على ما يهم حقًا ، وفهم ما إذا كان يقدر المستخدمون منتجك أو ما يجب عليك تحسينه لكسب سماعهم دائمًا عن ملاحظات المستخدم.
حان الوقت الآن لفهم كيفية استخدام المستخدمين الحقيقيين لها والتحقق من صحة الفرضيات التي تم وضعها أم لا. في glueglue ، نقدر دائمًا نفس النتائج التي يتم الحصول عليها من خلال الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق ، وننصح عملائنا بشكل أفضل بشأن خياراتهم التالية. على سبيل المثال ، قد تكون النتائج واعدة وتستثمر في المنتج الرقمي ، أو قد يكون من الأفضل التوقف والبدء من جديد بفرضية أخرى.
أهم المقاييس للـ MVP
هناك مقاييس مختلفة يمكن قياسها بناءً على الأهداف المحددة ، وأكثرها شيوعًا التي تستخدمها الشركات الناشئة لأفضل منتج لها هي:
- معدل التموج : النسبة المئوية للمستخدمين الذين تركوا الخدمة في فترة زمنية معينة ؛
- تكلفة اكتساب العميل (CAC): متوسط تكلفة الشراء لكل مستخدم ؛
- DAU / MAU (المستخدمون النشطون يوميًا / شهريًا): يقيس معدل مشاركة تطبيقك لفهم الاستخدام الفعلي.
بمجرد تحديد المقاييس ، سيكون من المفيد العثور على بيانات ذات مغزى للقطاع والمقارنة بينها ، يمكنك الحصول على فكرة معقولة حول كيفية أداء منتجك الأدنى القابل للتطبيق .
متى يجب إنشاء الحد الأدنى من المنتجات الصالحة للتطبيق من المنتج الرقمي الخاص بي؟
ليس طوال الوقت ، ولكنه مفيد خلال اللحظات التي تدخل فيها سوقًا لم يتم التحقق من صحته بعد أو به احتمالات قوية للتغيير. يُنصح المنتج الأدنى القابل للتطبيق لجميع الشركات التي تحاول ابتكار نفسها والعثور على مجالات السوق التي لم تستكشفها بعد.
تشكيل منتجات بسيطة لأنظمة معقدة
هكذا قامت شركات مثل Dropbox و Instagram ببناء منتجاتها: الإصدار الأول من Instagram على سبيل المثال سمح لك ببساطة بمشاركة صورة مع عدد محدود من المرشحات. لا توجد حسابات ، وقصص ، ومقاطع فيديو ، وما إلى ذلك ، بدءًا من MVP البسيط إلى النظام الأساسي الاجتماعي الشامل والمعقد اليوم ، والأنظمة المعقدة التي تنبثق من منتجات بسيطة للغاية في البداية.
الفشل فن
هذه هي الخطوات الأساسية التي تساعدني كل يوم على اتخاذ خيارات مهمة على مستوى الاستشارات وريادة الأعمال. تمثل كل خطوة صعوبات هائلة ومن السهل جدًا أن تضيع على طول الطريق ، لذا فإن الخطوة الأخيرة التي يجب أن تتخلل كل هذا يمكن تلخيصها في كلمة واحدة: الثبات.
قبل سنوات ، أدهشني عرض قدمه Seth Godin يوضح عدد الشركات التي فشل فيها قبل أن يحقق النجاح. لا يمكن أن يأتي الدافع الحقيقي لاختبار منتج "غير مكتمل" إلا من الاعتقاد بأنه فقط من خلال الفشل يمكنك تحقيق نتيجة فعلية.
بعد هذه الخطوة الأولى ، قد يكون إنشاء منتج MVP لمنتجك أسهل قليلاً!
وأنت؟ ما هي تجاربك وما هي المنتجات الرقمية التي أطلقتها؟