MVP أو EVP: ما هو الخيار المناسب لبدء التشغيل؟

أصبح إطلاق منتجك أو برنامجك الخاص أمرًا معتادًا في السوق. كل رائد أعمال ناشئ متحمس لبدء أعماله الخاصة وتحقيق النجاح مثل تلك التي يسكنها Facebook و Amazon و Instagram.

لكن ، هل هذا أسهل؟

مع كل شخص لديه فكرة فريدة ومثيرة للإعجاب ، تزداد المنافسة في كل سوق بشكل كبير. يؤدي هذا إلى الضغط على رواد الأعمال لإطلاق فكرتهم قبل أن يضرب أي شخص آخر السوق بنفس الاقتراح أو يحتاج السوق إلى تغييرات.

لا يزال فهم احتياجات السوق الحالية والتنافس مع حلول التنقل الحالية ممكنًا من خلال إجراء التحليل التنافسي وأبحاث السوق.

لكن كيف تستعد لشيء قد يحدث في المستقبل؟ كيف تتأكد من أن احتياجات السوق لن تتغير بحلول الوقت الذي يدخل فيه منتجك إلى السوق؟ كيف تتأكد من أن كل جهودك ووقتك وأموالك المستثمرة في عملية تطوير التطبيق لن تذهب سدى؟

طريقتان فعالتان للتحقق من ذلك هما MVP و EVP ، والتي سنناقش حولها بالتفصيل في هذه المقالة. علاوة على ذلك ، سننظر في الخيار المناسب لبدء التشغيل: MVP vs EVP.

سنستعرض العديد من الجوانب لمساعدتك في الحصول على فكرة واضحة عن أي من الاثنين هو ما تحتاجه شركتك الناشئة ، بدءًا من تعريف المفاهيم أولاً.

لنبدأ بالمفهوم الذي كان موجودًا لفترة أطول - MVP.

MVP - ما هو وكيف وصل إلى الوجود

يشير MVP (الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق) ، وهو النهج الذي شاعه Eric Resin ، إلى إطلاق أصغر إصدار عملي ممكن من المنتج ، ويستند إجراء التكرارات على تلقي ملاحظات متسقة من العملاء ورؤى أخرى.

بمعنى آخر ، يتم إطلاق هيكل عظمي للمنتج في السوق لاختبار الفكرة ومشاهدة ردود فعل العملاء.

بناءً على البيانات القابلة للتنفيذ التي تم الحصول عليها ، تقوم الشركة الناشئة إما بترقية MVP الخاص بها بمزيد من الميزات ، وإطلاقها في السوق ، وانتظار ردود فعل العملاء التالية عليها. أو يقومون بإعادة تطبيق MVP الخاص بهم إلى إصدار سابق واختباره في السوق باستخدام تطبيقات أحدث.

تستمر هذه العملية حتى يصل المنتج النهائي إلى السوق -

[معلومات تفصيلية حول ما هي متوفرة في هذا الدليل القابل للفهم حول الحد الأدنى من المنتجات القابلة للحياة (MVP) .]

الآن بعد أن نظرنا إلى ما هو MVP ، دعنا ننتقل نحو نهج تطوير تطبيق EVP.

نائب الرئيس التنفيذي - ما هو وكيف وصل إلى الوجود

EVP (منتج قابل للتطبيق بشكل استثنائي) ، المصطلح الذي ابتكره راند فيشكين - المؤسس المشارك لـ Moz ، يشير إلى عملية إطلاق أفضل نسخة من المنتج. يعتمد على إجراء تكرارات مكثفة على المنتج المصمم ومراعاة عدد لا يحصى من ملاحظات العملاء.

في عملية تطوير التطبيق هذه ، تم تصميم المنتج الأولي واختباره باستخدام منهجية تطوير Agile الموزعة التي تتضمن مجموعة من العملاء المخلصين.

بمجرد تجربة EVP واختباره وتحسينه إلى أفضل إصدار ، يتم إطلاقه في السوق لبناء أفضل انطباع في المرة الأولى نفسها.

بينما نحن الآن على دراية بأساسيات كلا المفهومين ، دعونا نلقي نظرة أعمق على المفاهيم باستخدام نموذج الكعكة لاستراتيجيات المنتج التي قدمها براندون شاور ، الرئيس التنفيذي للمسار التكيفي.

نموذج الكيك الجاف

وفقًا لبراندون شاور ، تعمل شركات تطوير البرامج والمنتجات ، التي لديها ميزانية محدودة ، على الحد الأدنى من الميزات وتطلق كعكة جافة عادية. عندما يتلقون تعليقات العملاء والأموال والموارد الأخرى ، يقومون بتحديثها بميزات أخرى مثل الجليد أو الحشو لتقديم تجربة محدثة ومتابعة هذه الممارسة حتى يتم تسليم المنتج النهائي.

بينما يبدو منطقيًا من الناحية التشغيلية ، ينتج عن النموذج استجابة إيجابية أقل. هذا بسبب فشل الكعكة الجافة في إرضاء العملاء. إلى جانب ذلك ، من السهل تطويره ، مما يؤدي إلى زيادة المنافسة وانخفاض معدل النجاح - وهو وضع نشير إليه على أنه MVP في مجال تطوير البرمجيات.

نموذج كب كيك

في حالة نموذج الكب كيك ، الذي يتعلق بنهج تطوير EVP الخاص بـ Fishkin ، يقول براندون إنه يجب تسليم منتج صغير ولكنه كامل (بما في ذلك الجليد أو الحشو) إلى السوق.

هذا يجذب العملاء الذين يبحثون عن كعكة وبالتالي ينتج عنه استجابة أفضل. في وقت لاحق ، تعتبر نفس العملية لإطلاق نسخة أكبر من المنتج. يساعد هذا في الحفاظ على تفاعل المستخدمين في جميع مراحل تسليم المنتج.

الآن بعد أن اكتسبت نظرة سريعة على ماهية EVP وأساسياته ، دعنا نلقي نظرة أكثر على التحليل المقارن لكل من نهج التطوير.

الفرق بين MVP و EVP

كما تمت مشاركته بالفعل ، يتبع نهجا التطوير خارطتي طريق مختلفتين تمامًا.

وللتعمق في الأمر ، دعونا الآن نلقي نظرة على ما يميز الأول عن الأخير قبل أن ننتقل إلى ما يجب أن تختاره الشركات الناشئة. -

1. يركز MVP على الدخول المبكر إلى السوق وبميزانية محدودة. تم تصميم الحد الأدنى من إصدار المنتج باستخدام الميزات والوظائف الرئيسية للمنتج النهائي وتم إطلاقه في السوق للحصول على ملاحظات العملاء وفي بعض الحالات لجمع الأموال لتطبيق الهاتف المحمول . في حين أن مفهوم EVP يدور حول التأخير قليلاً ، ولكن الدخول مثير للإعجاب. ضمن هذه الفئة ، يتم إطلاق إصدار المنتج في السوق فقط عندما يكون جيدًا بشكل استثنائي.
2. MVP هو الإصدار الأولي لمنتجك ، وقد تم تصميمه باستخدام واحد أو وظيفتين فقط من الوظائف الأساسية. لا يمكن التفكير في إصدار تطبيق عملي يتجاوزه. بينما ، يمكن أن يكون EVP إصدارًا قريبًا. هذا لأن الهدف الرئيسي من تطوير تطبيق EVP هو تقديم قيمة أعلى للعملاء ، وليس إطلاق أقل ميزات التطبيق.
3. في حالة تطوير تطبيق MVP ، يتم إطلاق إصدار المنتج في السوق واختباره من قبل الجمهور الحقيقي. حيث إن EVP غير متاح للسوق مباشرة. يتم اختباره داخليًا من قبل المطورين والعملاء المخلصين المحدودين أولاً ، وبمجرد الموافقة عليه ، يتم إطلاقه في العالم الحقيقي.
4. في النهج السابق ، يتم تنفيذ طرق مختلفة لاختبار MVP حتى يتم استلام منتج جيد. ولكن في حالة EVP ، تستمر عملية الاختبار والتكرار أكثر. يتم اعتباره حتى يصبح الإصدار المثالي من المنتج جاهزًا.

مع هذا ، نظرنا في ما هي خصائص كلا النهجين ، مما أوصلنا إلى الجزء الذي ننظر فيه إلى متى نختار أيهما.

MVP مقابل EVP: ماذا تختار ومتى

عندما يتعلق الأمر بالاختيار بين طريقتين شائعتين لتطوير البرامج وتطبيقات الأجهزة المحمولة ، فإن التفكير في الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق يمكن أن يكون فكرة جيدة عندما: -

1. أنت تتطلع إلى التحقق من صحة فكرة تطبيقك بالإضافة إلى الدخول المبكر إلى السوق.
2. هناك منافسة منخفضة في السوق المتخصصة الخاصة بك.
3. أنت تطالب بجدول زمني أقل للتطوير والتكلفة.
4. أنت تركز على هدف قصير المدى.
5. شركتك الناشئة جديدة في السوق ولديها رؤية أقل للسوق.

حيث أن الاستثمار في تطوير تطبيق EVP هو الحل الأمثل للشركات الناشئة عندما: -

1. أنت تتطلع إلى ترك انطباع مثالي للعملاء في الجولة الأولى نفسها.
2. المنافسة في السوق شديدة ، مع عدم وجود فرصة للارتفاع ببطء وتدريجيا.
3. أنت على استعداد لاستثمار قدر أكبر من وقت التطوير وتكلفته.
4. أنت تخطط لتحقيق هدف طويل المدى.
5. تتمتع شركتك الناشئة برؤية قوية للعلامة التجارية في السوق.

في حين أن قرار اختيار النهج الصحيح لبدء التشغيل بين MVP و EVP يقع على عاتقك ، فمن الضروري اعتبار أن كليهما استراتيجيتان مختلفتان تمامًا. MVP هو نعمة لأولئك الذين لديهم ميزانية محدودة ويرغبون في جعل وجودهم في سوق الهاتف المحمول بشكل تدريجي. حيث أن EVP هو الحل المناسب لأولئك الذين يرغبون في تكوين انطباع استثنائي لدى قاعدة المستخدمين دون القلق بشأن الميزانية.

كملاحظات فراق ، لن يكون اختيار واحد على الآخر أفضل خطوة. من الأفضل استخدام أفضل كليهما ، بمعنى أن تبدأ بـ MVP ، واختبر منتجك وكرره إلى النقطة التي يشعر فيها أن المنتج جاهز للتسليم. بعد ذلك ، قم بتحليل المنتج بناءً على مفهوم EVP وكرره مرة أخرى. وأخيرًا ، قم بتشغيل الإصدار الذي تشعر بالرضا عنه.

إذا كنت لا تزال مرتبكًا بشأن نهج تطوير التطبيق الذي يجب اتباعه ، فتواصل مع مستشاري تطبيقات الأجهزة المحمولة لدينا .