33 إحصائيات مذهلة عن إعداد الموظفين يجب معرفتها في عام 2021

على الرغم من التغاضي عنه في كثير من الأحيان ، فإن التدريب على متن الطائرة يلامس تقريبًا كل جانب من جوانب الأعمال التجارية. هذا صحيح خاصة الآن بعد أن انخفض معدل التوظيف إلى أدنى مستوى له على الإطلاق .

تكشف إحصائيات الإعداد أن تجربة الإعداد الجيدة تمنحك فرصة للعمل مع موظف ملتزم ومتفاعل مع الشركة.

من ناحية أخرى ، فإن تجربة الإعداد السيئة أو السيئة ستؤدي فقط إلى فك الارتباط في مكان العمل. سيؤدي ذلك لاحقًا إلى زيادة معدل دوران الموظفين ، وزيادة نفقات التوظيف ، وانخفاض الإنتاجية ، واستنفاد العاملين النشطين ، وانخفاض إجمالي الإيرادات.

ومن ثم ، فقد أمضينا وقتًا في اكتشاف أهم إحصائيات إعداد الموظفين لمساعدة الشركات على تقليل المخاطر:

فتح العين عن التأهيل إحصائيات 2021

تحقق من بعض الإحصائيات المثيرة لدينا حول تأهيل الموظفين والتي من المؤكد أنها ستذهلك بعيدًا.

• من المتوقع أن يكمل متوسط ​​التوظيف الجديد 54 نشاطًا أثناء عملية الإعداد.
• تقول 58٪ من المؤسسات أن برنامج التأهيل الخاص بهم يركز على العمليات والأعمال الورقية.
• تؤدي تجربة الإعداد السلبية إلى مضاعفة فرص الموظف في البحث عن فرصة أخرى.
• تضمن تجربة الإعداد الرائعة بقاء 69٪ من الموظفين في الشركة لمدة ثلاث سنوات.
• تؤدي تجربة عملية الإعداد القياسية إلى زيادة الاحتفاظ بالتوظيف الجديد بنسبة 50٪.
• تم الإبلاغ عن ضعف برنامج الإعداد من قبل 32 ٪ من المديرين التنفيذيين العالميين .
• فقط 37٪ من الشركات تضمن استمرار برامج التأهيل الخاصة بها لأكثر من شهر.

إذا لفتت انتباهك إحصائيات الموظف على متن الطائرة المذكورة أعلاه ، فتابع القراءة لاكتشاف المزيد!

إحصاءات الإعداد العامة

تحقق من بعض إحصائيات الإعداد العامة لدينا والتي ستتركك مذهولاً.

1. وفقًا لإحصاءات الموظفين على متن الطائرة ، من المتوقع أن يكمل متوسط الموظف الجديد 54 نشاطًا أثناء عملية الإعداد.

(المصدر: Sapling HR)

تساعد هذه الأنشطة على ضمان أن الموظف الجديد متكامل تمامًا ويفهم أساسيات وأخلاقيات المنظمة . هم في الغالب أعمال ورقية وأهداف تعليمية والكثير من المهام الإدارية.

2. تكشف إحصاءات خدمة العملاء على متن الطائرة أن المؤسسات ذات الإعداد المنظم شهدت تحسنًا بنسبة 60٪ على أساس سنوي في الإيرادات.

(المصدر: Northpass)

كما شهدوا أيضًا تحسنًا بنسبة 63٪ في رضا العملاء على أساس سنوي .

تولد تجربة التأهيل الممتازة موظفين ليسوا منتجين فقط في مهمتهم المحددة ولكنهم ملتزمون أيضًا بنمو المؤسسة. وفقًا لإحصاءات إعداد العملاء ، إذا كانت هناك أحداث يمكن أن تساعد الشركة على النمو ، فسيكون الموظفون الذين يتمتعون بأفضل الخبرات على متن الطائرة في وضع أفضل لتحديدها وتنفيذها.

3. الموظفون الجدد الذين يتمتعون بخبرة تأهيل جيدة هم 18 ضعفًا أكثر التزامًا تجاه صاحب العمل.

(المصدر: Bamboo HR)

تم تصميم برامج الإعداد ليس فقط للتثقيف ، ولكن أيضًا لتشرب ثقافة الشركة في تعيين جديد ، مع الحفاظ على مشاركتهم أيضًا . بهذه الطريقة ، يفهمون دورهم في المنظمة بشكل أفضل ، مما يمنحهم أيضًا شعورًا بالانتماء ويؤثر بشكل مباشر على ولائهم. بالنظر إلى أن الموظفين غير المرتبطين في الولايات المتحدة يكلفون أصحاب العمل من 450 إلى 500 مليار دولار كل عام ، فلا عجب في أن مثل هذه البرامج مهمة.

4. تكشف إحصائيات الإعداد لعام 2019 أن تجربة الالتحاق السلبية تضاعف فرص الموظف في البحث عن فرصة أخرى.

(المصدر: Sapling HR)

تؤدي تجربة الإعداد السيئة إلى عدم المشاركة وعدم الولاء في مكان العمل . سيؤدي هذا عن غير قصد إلى أن يبحث هذا الموظف عن فرص عمل في مكان آخر.

5. وفقًا لإحصاءات إعداد الشركات ، تقول 58٪ من المؤسسات أن برنامج التأهيل الخاص بها يركز على العمليات والأعمال الورقية.

(المصدر: Sapling HR)

تعد الأعمال الورقية والمهام الإدارية والتدريب البدني جزءًا من برامج الإعداد ، على الرغم من أن معظم المنظمات تفضل تنفيذ عمليات الإعداد الخاصة بهم كأعمال ورقية. ومع ذلك ، بمرور الوقت ، أدرك الخبراء أن أفضل برامج تأهيل الموظفين منظمة واستراتيجية ، وليست إدارية. أيضًا ، يجب أن يركزوا على الأشخاص والتدريب البدني ، وليس الأعمال الورقية . ونظرًا لوجود أدوات مثل برامج إدارة المستندات وبرامج الموارد البشرية الغنية بالميزات ، فمن المدهش أن الشركات لا تزال تركز في الغالب على الأعمال الورقية.

6. 47٪ من المؤسسات تستخدم برنامج Buddy لإعداد موظفين جدد.

(المصدر: Sapling HR)

على الرغم من كفاءتها وأسلوبها سهل التنفيذ ، إلا أن أقل من نصف المؤسسات تستخدم هذه الطريقة بنشاط لتعيين موظفين جدد.

7. تكشف إحصائيات Onboarding أن تعيين مرشد أو رفيق لموظف جديد أثناء عملية الإعداد يزيد من كفاءة الموظف الجديد.

(المصدر: Sapling HR)

وافقت 87٪ من المؤسسات التي عينت مرشدًا لموظف جديد أثناء عملية الإعداد على هذا الإحصاء. يأتي هذا نتيجة لزيادة الكفاءة من الموظفين الجدد في إطار برنامج الأصدقاء .

8. بعد قيود كوفيد ، تحولت 18.9٪ من الشركات إلى التوظيف عن بعد.

(المصدر: Career Plug)

قبل أن تبدأ الحكومات في إصدار أوامر الإقامة في المنزل بسبب الوباء ، كانت 3.1٪ فقط من الشركات توظف عن بُعد . ومع ذلك ، وفقًا لإحصاءات تعيين الموظفين الجدد ، ارتفعت بنسبة 15٪ بعد مارس 2020 .

هذا ليس كل شئ.

قبل عام 2020 ، كانت 44٪ من المنظمات تقوم بالتوظيف الشخصي ، لكن هذا تقلص إلى 20٪ منذ بداية الوباء.

61٪ من الشركات التي أجرت تغييرات على خطة عملية التوظيف للمتابعة معهم حتى عام 2021.

9. 13.7٪ من المؤسسات أوجدت أدوارًا جديدة بسبب الوباء.

(المصدر: Career Plug)

وفقًا لإحصاءات الموارد البشرية على متن الطائرة ، أنشأت ما يقرب من 14٪ من الشركات أدوارًا تتمحور حول التخفيف من Covid-19 . كانت الوظيفة الجديدة الأكثر شيوعًا خلال هذه الفترة هي مندوب مبيعات وسائل التواصل الاجتماعي.

ليس من المستغرب على الإطلاق ، بالنظر إلى أن الشركات تصارع انخفاض المبيعات ؛ ومن ثم كان عليهم نقل سلعهم وخدماتهم عبر الإنترنت. يجد العملاء أيضًا أنه من الملائم إرسال رسالة عمل عبر Facebook أو Instagram بدلاً من إجراء المكالمات.

إحصاءات على متن الطائرة والاحتفاظ بها

إن الالتحاق على متن الطائرة له تأثير مباشر على الاحتفاظ بالموظفين ودوران الموظفين على مدى فترة طويلة. تحقق من إحصائيات الاحتفاظ بالاستبقاء على متن الطائرة أدناه لفهم كيف يؤثر الإعداد بشكل مباشر على معدلات الاحتفاظ بالمؤسسات.

10. وفقًا لأتمتة إحصائيات مهام الإعداد ، يمكن لأتمتة مهام الإعداد تحسين معدلات الاستبقاء بشكل أكبر.

(المصدر: تقني الموارد البشرية)

تم تحديد معدلات الاستبقاء للمؤسسات التي لديها تدريب داخلي قياسي بنسبة 50٪. ومع ذلك ، فإن أتمتة العديد من العمليات المتضمنة في تعيين موظف جديد ستقلل من الوقت الذي يقضيه في هذه العملية. يمكن بعد ذلك استخدام الوقت الإضافي الناتج بشكل أفضل مثل تحسين العناصر الثقافية والاجتماعية للتأهيل . يمكن أن يؤدي هذا ، بطريقته الخاصة ، إلى ارتفاع معدلات الاحتفاظ بالموظفين.

11. المنظمات التي لديها تدريب تأهيل رسمي أقل عرضة لخسارة أكثر من 60٪ من قوتها العاملة بالكامل في غضون أربع سنوات.

(المصدر: مجموعة TMF)

تشبه برامج التأهيل منحنى تعليمي للموظفين الجدد ، يأخذهم من حالة غير معروفة إلى أن يصبحوا أصلًا يمكن الاعتماد عليه لشركة ما. طالما أن عمليات التعلم هذه قائمة ، ويشعر الموظفون أنهم يتعلمون وينموون ويحظون بالتقدير ، فمن المرجح أن يظلوا في مكان عملهم الحالي.

12. وفقًا لإحصاءات تجربة الالتحاق ، يحدث ما يصل إلى 20٪ من معدل دوران الموظفين خلال أول 45 يومًا من التوظيف.

(المصدر: SHRM)

هل ترى مدى أهمية قيام المؤسسات برعاية موظفيها الجدد لفترة أطول؟ تعمل تجربة الإعداد الجيدة على تخفيف الشكوك والمخاوف والمخاوف والشكوك لدى الموظفين الجدد.

13. تفقد 25٪ من الشركات ما يصل إلى 60٪ من مجموع قوتها العاملة في غضون عام.

(المصدر: Enboarder)

بشكل عام ، لدينا عمال غير مرتبطين أكثر من العاملين . يمكن أن يعزى هذا إلى عدم تنفيذ التدريب الداخلي للموظفين الجدد . يزدهر الموظفون حيث يشعرون بالراحة والتقدير ولديهم علاقة جيدة بزملائهم. يمكن أن تؤدي تجربة الإعداد الجيدة إلى تحقيق معظم العوامل المذكورة أعلاه. ومع ذلك ، يمكن أن تتسبب تجربة الإعداد السيئة في تغيير كبير للموظفين في بعض الشركات.

14. وفقًا لإحصاءات إعداد الموظفين لعام 2020 ، يمكن أن يؤدي تنفيذ برنامج تأهيل في إحدى المؤسسات إلى زيادة معدل الاستبقاء بنسبة 25٪.

(المصدر: شركة Clear)

تتراوح مدة عملية الإعداد من أسبوع إلى عدة أشهر عبر مختلف المؤسسات. بغض النظر عن الإطار الزمني المستخدم ، من المؤكد أن معدل الاحتفاظ سيتحسن - ومع ذلك ، كلما كان ذلك أطول ، كان ذلك أفضل . تسمح عمليات الإعداد الأطول لموظفك الجديد بالاندماج الكامل في دوره ، مع استيعاب قواعد وأخلاقيات المنظمة أيضًا.

15. وفقًا لإحصاءات التوظيف والاستبقاء ، فإن المنظمات التي تتمتع بخبرة عملية إعداد ممتازة تتمتع بزيادة معدل الاحتفاظ بالتعيينات الجديدة بنسبة 52٪.

(المصدر: شركة Clear)

عندما يكون هناك تدريب معياري على متن الطائرة لتعزيز خبرات الموظفين الجدد ، يمكن للمؤسسة تحسين معدل الاحتفاظ بالتعيينات الجديدة بأكثر من النصف.

إحصاءات النجاح على متن الطائرة

يؤثر الإعداد على الإنتاجية ، والاحتفاظ ، والمشاركة ، وعدد قليل من العوامل الحيوية الأخرى. تابع القراءة لاكتشاف بعض إحصاءات نجاح الإعداد .

16. وفقًا لإحصائيات نجاح الإعداد ، يزداد رضا المديرين بنسبة 20٪ عندما يكون موظفوهم قد حصلوا على تدريب داخلي قياسي.

(المصدر: SHRM)

إذا كنت مديرًا ، ألن يسعدك معرفة أن موظفيك أكثر من قادرين على تنفيذ واجباتهم بكفاءة مع أو بدون إشراف؟ حسنًا ، هذا هو في الواقع ما يمكن أن يساعدك التدريب المناسب على تحقيقه. أظهرت الأبحاث أن المديرين الذين يعملون مع الموظفين الذين حصلوا على تدريب معياري على متن الطائرة هم أكثر رضا.

17. يحصل الموظفون الذين يشاركون في برامج الإعداد الأكثر امتدادًا (حتى عام) على الكفاءة الكاملة 34 مرة أسرع من نظرائهم.

(المصدر: Atrivity)

عندما يتعلق الأمر بالإعداد ، فكلما طالت المدة ، كان ذلك أفضل . وذلك لأن وقت الإعداد الأطول يسمح بالتكامل الصحيح ولكن البطيء للموظف الجديد. بهذه الطريقة ، يمكنهم فهم خصوصيات وعموميات دورهم في المنظمة بشكل كامل.

بالإضافة إلى ذلك ، فهم قادرون على الاندماج تمامًا مع ثقافة الشركة لتمكينهم من الوصول إلى الأرض دون أي عقبات بمجرد انتهاء عملية الإعداد.

18. وفقًا لإحصاءات إعداد الموظفين ، تضمن تجربة الإعداد الرائعة بقاء 69٪ من الموظفين في الشركة لمدة ثلاث سنوات.

(المصدر: SHRM)

تستغرق تجربة الإعداد المناسبة ما يقرب من عام ، ويكون الموظفون الجدد الذين يبقون لفترة طويلة أكثر ولاءً والتزامًا تجاه المؤسسة. أظهرت الأبحاث بمرور الوقت أن نسبة أعلى من هؤلاء الموظفين الجدد يظلون لمدة ثلاث سنوات على الأقل مع مؤسساتهم قبل التفكير في تغيير الوظائف.

19. تكشف إحصاءات الالتحاق والاحتفاظ بالموظفين أن تجربة تأهيل الموظف الرائعة يمكن أن تحسن من إمكانية بقاء هذا الموظف بحوالي 82٪.

(المصدر: Sapling HR)

عندما تزود الموظفين بتجربة تأهيل مرضية ، فإن فرصك في فقدانهم خلال فترة قصيرة تصبح ضئيلة. وذلك لأن التأهيل يقلل إلى أدنى حد ممكن من جميع أشكال القلق والتحديات. قد يتسبب هذا في استقالة الموظف الجديد إذا تم إلقاؤه في مكتب العمل من اليوم الأول لاستئنافه.

إحصائيات ضعيفة على متن الطائرة

على الرغم من الأهمية التي قد تبدو عليها عملية الإعداد من الإحصائيات المذكورة سابقًا ، فسوف تفاجأ عندما تجد أن أكثر من ثلث الشركات تفتقر إلى عملية تأهيل منظمة . تابع القراءة لاكتشاف بعض إحصائيات الموظفين الضعيفة التي قمنا بحفرها من أجلك:

20. 60٪ من الشركات لم تحدد أي أهداف أو معالم للتعيينات الجديدة.

(المصدر: هارفارد بزنس ريفيو)

تتمثل إحدى الاستراتيجيات الأساسية للإعداد في تحديد أهداف قابلة للتحقيق للموظفين الجدد . عندما يتم تحقيق هذه الأهداف ، فإنها توفر إحساسًا بالرضا ورؤية أقل غموضًا للمهمة المذكورة. عادة ما يتم ترتيب مجموعات الوظائف هذه بطريقة بسيطة ولكنها مفصلة لسهولة الفهم والنمو المطرد للموظف الجديد.

ومع ذلك ، تفيد التقارير أن أكثر من نصف الشركات الموجودة لا تفعل ذلك ، وبالتالي لا تضع أهدافًا أو معالم واضحة لتحقيق التعيينات الجديدة.

21. تنفق 35٪ من الشركات صفر دولار على تعيين موظفين جدد.

(المصدر: Enboarder)

الشركات مستعدة لإنفاق آلاف الدولارات على توظيف موظفين جدد.

لكن.

إنهم غير مستعدين للاستثمار في تجارب الإعداد التي يمكن أن تعزز الاحتفاظ بالموظفين ، وتعزز الإنتاجية ، وتوفر تكلفة التشغيل مع زيادة الإيرادات أيضًا.

انه ببساطة لا منطقي.

22- تتمتع 12٪ فقط من المؤسسات بتجربة رائعة على متن الطائرة ، كما ورد في إحصاءات إعداد الموظفين .

(المصدر: جالوب)

على الرغم من أهمية الانضمام إلى الشركات اليوم ، فسوف تفاجأ عندما تجد أن عددًا قليلاً فقط من المؤسسات قد اتخذ الخطوات اللازمة لضمان ذلك. ومع ذلك ، تذهب آلاف الدولارات لتجنيد موظفين جدد يوميًا.

23. تكشف إحصائيات حلول الالتحاق أن 32٪ من عمليات إعداد المديرين التنفيذيين العالمية كانت فقيرة.

(المصدر: SHRM)

بالنسبة للمنظمات التي تستخدم شكلاً من أشكال الإعداد أو الآخر ، تُظهر التقارير أن منهم تقريبًا فقير ، مما يؤدي إلى تجارب تأهيل سيئة.

24. وفقًا لإحصاءات إعداد الموظفين ، تضمن 37٪ فقط من الشركات تشغيل برامجها الداخلية لأكثر من شهر.

(المصدر: Learn G2)

وفقًا لإحصاءات الإعداد ، لا يكفي أسبوعًا لإطلاع الموظف الجديد على الثقافة ونمط العمل والأخلاقيات وتاريخ المنظمة. بدلاً من كسب ثقتهم والتزامهم ، من المرجح أن تؤدي تجربة الإعداد لمدة أسبوع واحد إلى ترك الموظفين الجدد في حيرة من أمرهم. تعد برامج الإعداد أكثر ملاءمة من 3 أشهر إلى سنة.

25. تقوم معظم الشركات بالتحضير لمدة سبعة أيام فقط.

(المصدر: Sapling HR)

تمنح معظم برامج الإعداد الموظفين ثلاثة أشهر إلى سنة واحدة للحصول على متسع من الوقت للتعرف على أدوارهم وثقافة الشركة.

ومع ذلك ، تكشف النتائج المقلقة أن غالبية المنظمات تقضي أسبوعًا فقط في هذه العملية. سبعة أيام ليست وقتًا كافيًا لدمج عامل جديد في منظمة . إنه يترك الموظفين الجدد يشعرون بالإحباط والارتباك ، والذي من المحتمل أن يترجم إلى ضعف الإنتاجية .

إعداد إحصاءات المشاركة والإنتاجية

هناك علاقة مباشرة بين الإعداد والإنتاجية والمشاركة . تؤدي تجربة الإعداد الجيدة إلى زيادة الإنتاجية وزيادة المشاركة. من ناحية أخرى ، من المرجح أن تؤدي تجربة الإعداد السيئة إلى ترك موظفك الجديد غير مندمج وأقل إنتاجية.

26. 62٪ من الشركات التي لديها برامج تأهيل فعالة لديها نسبة إنتاجية أعلى و 54٪ زيادة في مشاركة الموظفين.

(المصدر: Northpass)

يمكن للشركات تحسين مشاركة الموظفين في مكان العمل بأكثر من النصف إذا كان هناك برنامج تأهيل فعال. أيضًا ، سيقل الوقت المستغرق لتحقيق نتائج إيجابية في مكان العمل بشكل متساوٍ عندما يكون هناك برنامج تأهيل فعال.

27. تُظهر إحصائيات حلول الإعداد أن المؤسسة التي لديها برنامج تأهيل قياسي تزيد من إنتاجية التوظيف الجديدة بنسبة 70٪.

(المصدر: Talent LMS)

يمكن لبرامج التأهيل الفعالة أن تعزز بشكل كبير الإنتاجية الفردية للموظفين الجدد لأن لديهم وقتًا كافيًا لتعلم المهارات. يسمح الوقت الطويل الذي يقضيه في تعيين الموظفين الجدد بالاستقرار والعمل بكفاءة أكبر.

28. تكشف إحصائيات تأهيل الموظفين أن 77٪ من الموظفين الجدد الذين حققوا أول إنجاز في الأداء قد تم إخضاعهم لتدريب رسمي على متن الطائرة.

(المصدر: لينكد إن)

يساعد برنامج الإعداد المعياري على تسريع الأمور من حيث الأداء ويمكّن الموظفين الجدد من الوصول إلى الأرض بسرعة إنتاجية. تكشف الدراسات أن 49٪ ممن فشلوا في القيام بذلك لم يتلقوا تدريبًا رسميًا.

29- تكشف إحصاءات إعداد الموارد البشرية أن 53٪ من محترفي الموارد البشرية يوافقون على أن مشاركة الموظفين تتحسن عندما يتم الإعداد بشكل صحيح.

(المصدر: Sprout Social)

ذكرنا سابقًا أن رضا المدير يتحسن بحوالي 20٪ عند العمل مع موظفين لديهم تجربة إعداد قياسية . حسنًا ، يبدو أن المديرين ليسوا وحدهم في هذا الصدد. يتفق أكثر من نصف المتخصصين في الموارد البشرية أيضًا على أن الالتحاق أمر حيوي.

30. وفقًا لإحصاءات التوظيف لعام 2020 ، يُقال إن 92٪ من الموظفين الجدد يشعرون بالإنتاجية والأهمية خلال شهرهم الأول ، بعد التحاقهم الثقافي والتشغيلي.

(المصدر: شركة Clear)

تعرض تجربة الإعداد الكاملة الموظف الجديد لجميع أساسيات دوره وتوفر له الأدوات المناسبة للتميز. وهذا بدوره يعزز ثقتهم بأنفسهم للنجاح.

الآثار المالية لإحصاءات الالتحاق

هناك أيضًا جانب مالي للإعداد لأنه يكلف المال لاستبدال الموظفين الذين يغادرون. كما أنه يكلف المال لجلب الموظفين الجدد بشكل صحيح لتسريع دورهم الجديد . تابع القراءة لاكتشاف بعض أحدث إحصائيات الإعداد المالي .

31. تنفق الشركات ما معدله 3000 دولار أمريكي لتعيين موظف جديد.

(المصدر: Finance Online)

يذهب جزء كبير من هذه الأموال إلى التدريب والمواد التي تعمل على جلب موظف جديد للإسراع بأدوارهم في المؤسسة.

32- ووفقاً للإحصاءات المتعلقة بالالتحاق بالعمل ودوران الموظفين ، فإن تكلفة شغل منصب شاغر بسبب دوران الموظفين يتراوح بين 3000 و 18000 دولار.

(المصدر: شركة Clear)

وفقًا لإحصاءات الموارد البشرية على متن الطائرة ، فإن توظيف عامل جديد يكلف أكثر من تكلفة الاحتفاظ بعامل موجود. الرقم أعلاه ينطبق على متوسط ​​الموظف ، سواء كان منتجًا أو غير منتج. ومع ذلك ، بالنسبة للوظائف ذات المستوى الأعلى ، يمكن أن يرتفع هذا الرقم إلى 2 مليون دولار وأكثر.

33. في المتوسط ​​، يكلف استبدال الموظف حوالي 16٪ إلى 20٪ من راتب ذلك الموظف.

(المصدر: Finance Online)

على ما يبدو ، فإن استبدال موظف هذه الأيام ليس سهلاً كما كان من قبل. وصلت البطالة إلى أدنى مستوياتها على الإطلاق ، وأصبح الموظفون صعب الإرضاء.

يتم إحتوائه

تجربة رائعة على متن الطائرة تقلل من معدل دوران الموظفين. يمكن أن يؤدي التخلص من عملية الإعداد في مؤسستك إلى زيادة تكلفة إدارة عملك ، وكذلك انخفاض الإيرادات ، كما هو موضح من خلال إحصاءات الإعداد .

هل قمت بوضع برنامج تأهيل قياسي للموظفين الجدد في مؤسستك؟