مبادئنا التوجيهية حول كيفية بناء منتجات رقمية عظيمة

بالنسبة لأي شركة ناشئة أو شركة ، يجب ألا تكون المبادئ التوجيهية فكرة متأخرة. إنه شرط أساسي.

"المبادئ التوجيهية" هو مفهوم واسع. يشمل المعتقدات والقيم الشخصية ويوجه المنظمة في جميع المواقف طوال حياتها ، بغض النظر عن التغييرات في أهدافها واستراتيجياتها وأهدافها.

المبادئ هي حجر الزاوية في المنظمة. لتشغيل مشروع ناجح ، من المهم تحديد قيمك ومبادئك التوجيهية. كما أنها تزرع ثقافة يعرف فيها الجميع ما يهم.

يتعرف الموظفون على فلسفة المنظمة من خلال الملاحظة والاستدلال ، ولكن من الضروري أن يكون لديهم فهم واضح للأولويات والأهداف من أجل معرفة كيفية التصرف في مليون موقف مختلف. هذا هو السبب في أن وجود مجموعة من المبادئ التوجيهية أمر بالغ الأهمية.

عندما يعتمد فريق بشكل كبير على مجموعة معينة من المبادئ بينما يعمل فريق آخر على مجموعة مختلفة من المبادئ ، فإنه ينتج عنه طريقة عشوائية لتطوير البرمجيات.

لا تعمل المبادئ التوجيهية على مواءمة الفرق فحسب ، بل إنها أفضل طريقة لتوسيع نطاق الفريق. إنه يضمن أن تعمل المنظمة ككل موحد لتحقيق نتائج رائعة. تساعدنا المبادئ على تكرار السلوكيات. بدون مجموعة من المبادئ ، ستبدأ أي منظمة في التعثر.

في Appinventiv ، نشير إلى مبادئنا كثيرًا. إنهم يوجهوننا في جميع مراحل ومراحل تطوير المنتج ويساعدوننا في بناء حلول عالية الجودة. نقوم أيضًا بتحديثها سنويًا للتأكد من أنها لا تزال تمثل أفضل أفكارنا وتستمر في توجيهنا نحو النتائج التي نريدها.

لدينا بعض مبادئ البحث والتطوير وتصميم المنتجات ومبادئ التطوير التي توجهنا طوال رحلة منتجاتنا الرقمية. نظرًا لأننا نتبع نهج الفريق متعدد الوظائف لتطوير المنتجات ، فإن كل فرد لديه فهم شامل للمبادئ التوجيهية الأساسية والمبادئ الخاصة بمجالهم.

مبادئ البحث والتطوير

تخلص من عقلية الحل أولاً وابدأ بالسبب

نبدأ بفهم عميق لمشكلتك. عقلية الحل أولاً هي نهج خاطئ لتطوير المنتج دون معرفة جوهر المشكلة. يمكن أن يؤدي إلى فقدان الحلول القابلة للتطبيق التي تحقق نتائج أفضل وتقدم القيمة الدقيقة التي نتوقعها.

من خلال سنوات من الخبرة وفهم السوق ، حددنا أنه من الصعب التعبير عن المشاكل. ومن الأهمية بمكان أن تتم صياغة المشكلة بالشكل المناسب.

هذا هو السبب في جميع مراحل عمليتنا ، والسبب هو الإصرار على تطوير فهم المشكلة.

نحن نؤمن بتوسيع نطاق المشروع إلى أعماق قصوى حتى لا تفوتنا أي تفاصيل. نبدأ بالاكتشاف ونبدأ البحث في القدم اليمنى. نقوم بتفصيل المشكلة ومن ثم باستخدام عقلية المنتج ، نبتكر طرقًا لبناء أفضل حل ممكن.

ينحرف بحثنا دائمًا نحو فهم أعمق للمستخدم. يساعدنا في اكتشاف الفرص المتعلقة بكيفية معالجة مشكلة ما بميزات مختلفة توفر قيمة أكبر بكثير بجهود أقل.

نحن نعمل بسعي دؤوب لتحقيق قيمة للعملاء والشركات من خلال البحث الاستكشافي المستمر.

لا يوجد حجم واحد يناسب الجميع

في هذا العالم سريع الخطى ، أصبحت السرعة وخفة الحركة حاجة الساعة. من أجل هذا المسعى النهائي ، نحن دائمًا نعيد التفكير في الطريقة التي ننفذ بها أكثر خطوات تطوير المنتج استهلاكا للوقت وكيف يمكننا القضاء على حالات الفشل في البداية.

نعتقد أنه لا يوجد حجم واحد يناسب الجميع. ولهذا السبب في Appinventiv ، نعتبر عملية Design Sprint أساسية لتطوير أي منتج رقمي. يساعدنا ذلك في الكشف عن وجهات نظر فريدة حول كيفية معالجة المشكلة بأفضل طريقة ممكنة.

إنه يشبه تقريبًا نهج "قائم على الصفر" ، حيث نجد إجابات لأكثر الاهتمامات إلحاحًا من خلال النماذج الأولية السريعة في غضون أيام قليلة. في عملية التصميم عن بُعد الخاصة بنا ، نتحقق من صحة الافتراضات مع مستخدمين حقيقيين ومن خلال هذه العملية الفريدة نضمن أن فكرتك الخارقة ترقى إلى مستوى إمكاناتها. توفر العملية نتائج مضمونة أسرع 10 مرات من أي طريقة أخرى.

ثقافة الابتكار

نعتقد أن الرقمنة والابتكار هما عاملان حاسمان في تطوير الأعمال. لهذا السبب نستثمر قدرًا كبيرًا من الوقت والموارد ليس فقط في تطوير المنتجات ، ولكن أيضًا في إنشاء مختبرات الابتكار وغرس ثقافة الابتكار.

نحن نوازن بين الصرامة العلمية لـ Lean و Agile وبين عملية إبداعية. إنه يستلزم تعزيز بيئة نابضة بالحياة حيث يمكن للإبداع أن يزدهر ولا يُثني المبتكرون عن التفكير خارج الصندوق.

[اقرأ المزيد: كيف نوائم مبادئ الإدارة اللينة في عملية تطوير البرمجيات لدينا ]

لقد أنشأنا مختبرات للابتكار لمواجهة التحديات الرئيسية للاضطراب الرقمي ولإنشاء أي شيء من منتج أو خدمة جديدة إلى تقنية أو نموذج أعمال جديد.

لدينا عمليات موحدة تمكن من التقييم الفعال والعلمي للأفكار الجديدة. لدينا شركات صغيرة ومتوسطة لكل مجال من مجالات تطوير المنتجات. تعمل الشركات الصغيرة والمتوسطة لدينا بعقلية المنتج ولديها خبرة في العمل مع عمالقة سباقات السيارات مثل Uber و Ola. إنهم يعززون ثقافة ابتكار فريدة في الشركة ومن خلال الابتكار الخالي من الهدر يبنون منتجات وخدمات رائدة في السوق ويصلونها إلى آفاق جديدة.

تحسين الكل

كل مؤسسة لديها تدفق قيم ، مما يعني أن هناك سلسلة من الأنشطة التي يجب القيام بها (التصميم والتطوير والاختبار) قبل تسليم المنتج إلى العميل.

هدفنا هو تقديم أكبر قدر ممكن من القيمة في أسرع وقت ممكن لعملائنا ، لذلك نؤمن بتحسين العملية برمتها. يصبح التحسين الفرعي مشكلة في تطوير البرمجيات. من خلال تحسين العملية برمتها ، فإننا نتخلص من الدورات المفرغة خاصة بين التطوير والاختبار.

نحن ننظر إلى الأمور بشكل شامل ، ونؤمن بثقافة DevOps وتساعدنا على فهم قدرة الأقسام والتخصصات الأخرى بشكل أفضل.

بعد التعرف على كيفية تدفق القيمة من خلال تطوير المنتجات الرقمية ، لدينا فرق تطوير برامج منظمة لتكون مستقلة ومتعددة التخصصات ومتعددة الوظائف. نراجع بانتظام نماذج تطوير الإنتاج لدينا ومن خلال التخلص من التحسين الفرعي ، قللنا بشكل كبير من وقت السوق.

مبادئ التصميم

يجب أن يكون التصميم دائمًا محوره الإنسان

في Appinventiv ، نؤمن بإضفاء الطابع الإنساني على التكنولوجيا ، وبالتالي فإن المستخدم هو محور عملية التصميم لدينا.

التصميم الذي يركز على الإنسان هو أحد مبادئ التصميم الأساسية لدينا. على مر السنين ، لاحظنا أن المستخدمين لا يتذكرون حقًا كل شيء مروا به ولكن ما لا ينسونه حقًا هو شعورهم عند استخدام منتج رقمي.

نحن نضمن أن منتجاتنا تثير بعض المشاعر عندما يتعامل معها المستخدم. خلال عملية التصميم ، ينصب تركيزنا على بناء تعاطف عميق مع المستخدمين. تدمج رحلة المستخدم كل عنصر مرئي معًا بسلاسة ونصنع منتجات تقدم تجربة مرضية حقًا للمستخدمين.

كن بسيطًا وسهل الاستخدام

من خلال سنوات من الخبرة ، حددنا أن العملاء لا يريدون التفكير عند تصفح أحد التطبيقات. لذلك ، نصمم تصميمات ترشد المستخدمين بسلاسة في أداء الإجراء المطلوب ، دون تفكير كثير.

نسعى دائمًا إلى جعل الأشياء المعقدة بلا حدود أبسط ومفهومة للمستخدمين. تصميماتنا سهلة الاستخدام وتستفيد من المكونات والألوان والسلوكيات المستخدمة بالفعل لتوفير الوضوح للمستخدمين.

مزيج مثالي

غالبًا ما يتم التشديد على كونها غير تقليدية في التصميم ولكن من الضروري تحقيق التوازن الصحيح بين سهولة الاستخدام والإبداع . على مر السنين ، تعلمنا متى نسمح بتدفق عصائرنا الإبداعية وأين نلائم أنماط التصميم المألوفة.

تصميماتنا هي مزيج مثالي من سهولة الاستخدام والابتكار. المفتاح هو أن تكون غير تقليدي ولكن باعتدال.

التناسق

الاتساق هو مبدأ تصميم أساسي نلتزم به حقًا. يضمن الاتساق في واجهة المنتج الرقمية أن المستخدمين يمكنهم التنقل بسهولة دون التفكير كثيرًا. يصبح تقديم تجربة سلسة أكثر سهولة عندما يتعرف المستخدمون على عناصر واجهة المستخدم المستخدمة باستمرار.

إذا كان التصميم مألوفًا ، يتكيف المستخدمون بسهولة مع المنتج مما يعزز التجربة الكلية.

التجربة هي المنتج

نعتقد أن ممارسة التصميم الجيدة تعني بشكل أساسي ممارسة جيدة لإدارة المنتج . المنتج الرقمي هو في الأساس تجربة مستخدم ، ملفوفة حول بعض منطق الأعمال ومقترن بالبيانات.

عندما نبني حلولًا مبتكرة ، ينصب تركيزنا على التنظيم حول كيفية تجربة العملاء لمنتجاتهم وخدماتهم. نعتقد أن المنتج ليس سوى تجربة. يعمل مديرو المنتجات لدينا بعقلية منتج لتقديم تجربة ممتعة حقًا للمستخدمين.

مبادئ التنمية

تفكير رشيق

نعتقد أن الرشاقة ليست مجرد طريقة ولكن طريقة تفكير. لتسريع وتيرة الابتكار وتسويق المنتجات الجديدة بسرعة ، نمارس التطوير والتفكير السريع. من خلال أجايل ، نقوم بتمكين الفرق لتحويل الأفكار بشكل متكرر إلى واقع مليون مستخدم.

على الرغم من ما وصلنا إليه من تطوير ، فإننا نرحب بالتغيير. في الأساس ، يسمح لنا Agile بأن نكون أذكياء. تساعدنا الطريقة الرشيقة في العمل على القضاء على أوجه القصور وتضمن توافق كل شيء.

اشحن للتعلم

نعتقد أنه كلما أسرعت في الشحن ، كلما حصلت على تعليقات بشأن ما يصلح وما لا يصلح. يساعد بناء وإطلاق MVP بسرعة في السوق على اختبار المياه. نحن نأخذ ملاحظات المستخدم في الاعتبار بشدة ونبني منتجًا بشكل متكرر.

منتج الشحن ليس نهاية العملية بل بداية العملية. إن إعطاء المستخدمين منتجًا وظيفيًا أساسيًا ، ومراقبة كيفية مشاركتهم والتكرار من ذلك يساعد في بناء حل قوي.

التعاون عبر التخصصات

يتطلب بناء منتج رقمي جهدًا جماعيًا. نحن نسخر قوة الفرق متعددة الوظائف لتنمو بخفة الحركة والسرعة وتقديم تجارب ذات مغزى.

من خلال استكشاف آفاق المشروع بشكل متبادل ، يصبح من السهل تبادل الأفكار ، وكشف وجهات النظر الفريدة ، وتوجيه مظلة من الخبرة نحو بناء حلول رقمية عالية الجودة.

يساعدنا التعاون عبر التخصصات طوال دورة حياة تطوير المنتج في تقليل عمليات التسليم وتسريع العمليات.

استنتاج

في حين أن القليل من هذه ليست مبادئ بشكل أساسي ، ولكنها ممارسات نتبعها على أساس يومي ، إلا أنها لا تزال تمثل أفضل أفكارنا. لقد وجهتنا هذه القيم التنظيمية في جميع مراحل ومراحل التطوير.

لطالما كان سعينا الدؤوب هو أن نكون الأفضل في تطوير المنتجات الرقمية وهذه المبادئ تعمل كضوء إرشادي لإعادة تعريف التجارب الرقمية وبناء منتجات رقمية عالية الجودة.