5 خطوات لعصف ذهني أفضل يعمل من أجل إستراتيجية المحتوى الخاص بك والجمهور

Re: Think Innovation مؤلفة كارلا جونسون تحذر مسوقي المحتوى من العصف الذهني دون فعل أي شيء لتجهيز العمل.

وتقول إن حذف خطوة التحضير الحاسمة يمنع الإلهام الجديد. يمكن أن يؤدي أيضًا إلى أفكار تفتقر إلى التركيز المناسب للجمهور ، ولا تتوافق مع استراتيجية المحتوى الخاصة بك ، وتقع خارج إمكانات التنفيذ.

لمساعدة المسوقين على تجنب هذا الفخ ، طورت كارلا منهجًا لتوليد أفكار ابتكارية قيمة وقابلة للتطبيق. تسميها عملية الابتكار الدائم (PIP).

ينقل PIP فريقك من أنماط التفكير القديمة إلى طرح أفكار جديدة وإظهارها في تسويق عملي. كما أنه يبني مسارًا حول مخاطر العصف الذهني التقليدي.

إليك ما تتضمنه العملية وكيف يمكنك استخدامها لتقديم أفكار أكثر إثارة وابتكارًا في السوق.

اتبع عملية الابتكار الدائم

فكر في تحدٍ تسويقي تحتاج إلى حل مبتكر من أجله. على سبيل المثال ، قد تواجه صعوبة في التفكير في موضوع فريد لبودكاست خاص بعلامة تجارية جديدة أو إنشاء حدث يعزز ريادتك الفكرية.

توضح كارلا كل خطوة في Re: Think Innovation ، ولكن بعد إذنها ، قمت بتلخيص النقاط الرئيسية:

هيئ المسرح

عليك أن تعرف إلى أين تأمل أن تصل. لذلك ، قبل أن تبدأ عملية الابتكار الدائمة ، قم بإنشاء بيان موضوعي يركز على العناصر الحاسمة.

"إن تحديد هدف يخلق إجماعًا حول النتيجة التي تتطلع إلى تحقيقها في النهاية. يساعدك على تحديد المشكلة التي تريد حلها وكيف ترقى إلى هدفك. كما أنه ينسق فريقك حول العمل الذي يجب إنجازه ، "تقول كارلا.

استخدم قالب Carla البسيط (أدناه) لتحديد هذا الهدف. املأ الفراغات بالتفصيل لماذا تحتاج إلى أفكار ، وما المقصود بتحقيقه لعملك ، وما هي القيود التي ستواجهها في الطريق:

1. النية: "نحن بحاجة إلى أفكار من أجل ___."
2. التأثير: "حتى نتمكن من ____."
3. الشروط الواقعية: "مع هذه القيود ____."

تقول كارلا إن القيود هي جزء من المعادلة للتوصل إلى أفكار مبتكرة وليس مجرد أفكار إبداعية . تقول: "يمكن لأي شخص أن يكون لديه فكرة رائعة إذا لم يضطر إلى العمل ضمن قيود مثل الميزانية والوقت".

يدفع وضع حدود العالم الحقيقي شكلاً أكثر انضباطًا من التفكير. تقول كارلا: "إنها توفر رؤية أكثر تماسكًا لعلامتك التجارية ، والتي يمكن أن تثير فرصًا لرواية قصص أكبر وأكثر تأثيرًا من تلك التي تصورتها في البداية".

ابحث عن الإلهام وقم بإجراء اتصالات هادفة

بعد ذلك ، ضع هدفك جانبًا (ستعود إليه لاحقًا) واعمل من خلال الخطوات الخمس في إطار عمل ابتكار كارلا. في النهاية ، لن يكون لديك تدفق من الأفكار القابلة للتنفيذ فحسب ، بل يمكنك طرحها لتأمين تأييد أصحاب المصلحة:

الخطوة 1: انتبه. انتبه إلى العالم من حولك ، باستخدام كل حواسك. على سبيل المثال ، قد ترى الأطفال أو كرة أو بعض السناجب أو بعض الأشجار إذا كنت بالخارج. إذا أغمضت عينيك ، فقد تسمع الموسيقى بصوت ضعيف في مكان ما ، أو تشم رائحة الطعام المطبوخ على الشواية ، أو تشعر بنسيم دافئ.

لا تحتاج إلى إسناد أي معنى لملاحظاتك أو التركيز على هدف. ببساطة كن على دراية بمحيطك واكتب كل التفاصيل التي تلاحظها.

الخطوة الثانية: التقطير. دقق في تلك التفاصيل الفردية وميز معناها فيما يتعلق ببعضها البعض. ابحث عن أوجه التشابه وصنفها إلى مجموعات وأنماط أكبر. على سبيل المثال ، إذا قمت بتجميع الأطفال والكرة ، فقد يعيد ذلك إلى الأذهان فكرة اللعب ؛ يمكن أن يرتبط صوت الموسيقى ورائحة المشواة بأفكار الترفيه أو الصداقة.

الخطوة 3: ربط. تعرف على الأماكن التي قد توجد فيها الفرص لإخبار قصة أكبر عن علامتك التجارية. قارن بين أوجه التشابه والاختلاف في الأنماط المحددة وابحث عن الطرق التي قد تتناسب مع عالم عملك.

اسأل نفسك: "كيف يمكننا زرع" جوهر "الصداقة في تحدي الحدث لدينا؟" أو ، "كيف يمكننا تطبيق فكرة اللعب على موضوع البودكاست الخاص بنا؟"

لن يتم ترجمة جميع الأنماط ولكن تذكر: لا توجد اتصالات خاطئة ، فقط تلك التي قد لا تناسب احتياجاتك. حدد أولويات الاتصالات الأكثر وضوحًا بعملك للخطوة الرابعة.

الخطوة 4: إنشاء. ترسيخ تلك الأفكار المجردة في إمكانيات حقيقية. خذ القائمة الواسعة لأسئلة كيف يمكننا من الخطوة السابقة وقم بتوليد أكبر عدد ممكن من أفكار المحتوى لكل منها. لا تضع أي قيود. في الواقع ، كلما كانت أفكارك أكثر وحشية وجنونًا ، كلما اقتربت من فكرة مبتكرة - وقابلة للتنفيذ - حقًا. قم بتشكيلها على هيئة أسئلة ماذا لو ، مثل "ماذا لو حاولنا ..." أو "ماذا لو دمجنا X و Y في…؟"

تحقق بشكل منهجي من جدوى كل واحدة بعد توقف تدفق الأفكار. استخدم القيود من بيان الهدف الخاص بك لاتخاذ قرارات الذهاب أو عدم المتابعة لتطويرها. قم بتقليل قائمة أفكار الذهاب من خلال طرح أسئلة عملية. على سبيل المثال:

• هل تتوافق الفكرة مع أولويات العلامة التجارية؟
• هل هو شيء يحتاجه الجمهور الآن؟
• هل يمتلك الفريق النطاق الترددي والميزانية التي تمكنه من تحقيق ذلك؟
• هل سيتطلب التنفيذ قدرات أو تقنيات غير متوفرة؟
• هل ستحتاج الفرق الوظيفية الأخرى إلى المشاركة؟

الخطوة 5: العرض التقديمي. لقد قمت بالفعل بالعمل الشاق بحلول الوقت الذي تصل فيه إلى هذه الخطوة. تشير كارلا إلى العرض التقديمي على أنه "رحلة فكرة تُروى في شكل قصة". إذا لم تتمكن من عرض الفكرة حتى يفهمها الآخرون ويتبنونها ، فلن تنفصل عنها أبدًا.

أخبر قصة فكرتك ، بدءًا من الملاحظة (الخطوة الأولى) والعمل على الفكرة من خلال الإنشاء (الخطوة الرابعة). قدم تلك القصة من خلال عدسة جمهورك. فكر في ما يهمهم وكيف تتناسب فكرتك مع عالمهم كمنتج ثقافي.

قم بصياغة ثلاث نسخ من الملعب - 30 ثانية و 90 ثانية وخمس دقائق. تدرب على تقديم كل واحدة حتى تشعر بالراحة الكافية لتسليمها إلى أصحاب المصلحة.

استعد للتغلب على تحديات الابتكار الخاصة بك

من خلال عملية منهجية لتوليد أفكار جديدة - ومركزة بشكل صحيح - ، يمكن لفريقك زيادة إنتاجك الإبداعي - وزيادة قدرتك على إضافة قيمة حقيقية إلى تجربة علامتك التجارية.

ملاحظة المحرر: ظهر هذا المقال في الأصل في CCO.

صورة الغلاف بواسطة جوزيف كالينوفسكي / معهد تسويق المحتوى