ما هو مدير المنتج؟ (أمثلة على الوصف الوظيفي والراتب)

سواء كنت مهتمًا بتعيين مدير منتج أو أن تصبح مديرًا لنفسك ، فمن المهم أن تأخذ الوقت الكافي لفهم دور ومجال إدارة المنتج.

يلعب مدير المنتج دورًا أساسيًا في تطوير خطة المنتج أثناء إدارة دورة إدارة دورة حياة المنتج (PLM) أيضًا. سنراجع الوصف الوظيفي لمدير المنتج لمعرفة المزيد حول المسؤوليات والمهارات والأدوات التي يجب أن يعرفها مدير المنتج. لكن أولاً ، لنبدأ بتحديد ماهية مدير المنتج.

ما هو مدير المنتج؟

يشرف مدير المنتج على دورة حياة المنتج ويقود فريق تطوير المنتج. لتبسيط دورة حياة المنتج ، يتحمل مديرو المنتجات سلسلة من المسؤوليات مثل إدارة عبء عمل فرقهم ، ومساعدة الفريق في تحديد أولويات الأشياء الأكثر أهمية وإطلاق المنتجات للتسويق بسرعة وفي ظل الميزانية.

ماذا يفعل مدير المنتج؟

مديرو المنتج مسؤولون عن أشياء كثيرة. أولاً ، يقودون الفريق لتقديم منتج نهائي ، مما يعني أنهم هم الذين يأتون باستراتيجية للقيام بذلك. هذا يسمى خارطة طريق المنتج.

مدير المنتج مسؤول عن إدارة دورة حياة المنتج التي تشرف على تسليم المنتج. إنهم مسؤولون أيضًا عن تحديد السمة المحددة للمنتج ، وغالبًا ما يعملون مع مدير المشروع وفريق المبيعات وفريق نجاح العملاء.

الموضوعات ذات الصلة: أفضل برنامج لإدارة المهام لعام 2022 لفرق العمل

فكر في مدير المنتج باعتباره دورًا تنظيميًا. بالإضافة إلى المسؤوليات الموضحة أعلاه ، يقود مدير المنتج أيضًا الجهود التسويقية للمنتج الذي يتضمن التنبؤ وتحليل الأرباح. للقيام بذلك ، يستخدم مديرو المنتجات برامج إدارة المنتجات وبرامج إدارة المهام للبقاء منظمين ومنتجين.

مديرو المنتجات لديهم الكثير في لوحاتهم. ProjectManager هو برنامج لإدارة العمل والمشاريع يساعد مديري المنتجات على تنظيم مهام المشروع وتنفيذها. قائمة مهامنا هي أكثر من قائمة مهام ؛ إنها أداة قوية تتصل بكل ميزة أخرى في الأداة لتنظيم عملك وتعيين المهام ومراقبة التقدم. يمكن لمديري المنتجات أيضًا استخدام قائمة المهام الخاصة بنا لعملهم الخاص للبقاء على اطلاع بالمواعيد النهائية. ابدأ مع ProjectManager اليوم مجانًا.

يؤسس رؤية

يأتي مدير المنتج برؤية للمنتج ويتابع إستراتيجية. الفكرة ، مرة أخرى ، هي خلق فوائد وقيمة للعميل. لإنشاء الرؤية ، يقوم مدير المنتج بتحليل السوق والظروف التنافسية لإيجاد مسار واضح نحو القيمة التجارية للمنتج.

ينشئ خطة لفريق المنتج

يحدد مدير المنتج أيضًا ما يقدمه فريق المنتج ويقوم بإنشاء جدول زمني للمشروع وجدول زمني للتنفيذ. وهذا يعني وضع خطة إصدار ، والتي تتميز بتعليقات وأفكار قابلة للتنفيذ ، بالإضافة إلى تحديد أولويات ميزات المنتج.

أسلوب القيادة

قيادة مدير المنتج متعددة الوظائف. إنهم يعملون مع الجميع تقريبًا ، بما في ذلك فرق الهندسة والمبيعات والتسويق والدعم. لذلك ، يجب أن يتمتع مدير المنتج بمهارات الاتصال للاستماع والتعبير عن مجموعة واسعة من الأفراد في مختلف التخصصات. تعد خارطة طريق المنتج أداة رئيسية لهذا الغرض وتبقي الفرق على دراية بالتحديثات طوال دورة حياة المنتج.

الوصف الوظيفي لمدير المنتج

دور
تشمل إحدى مسؤوليات مدير المنتج تطوير المنتجات من خلال أبحاث السوق. ثم يقومون بدمج هذه النتائج مع المتطلبات العامة والمواصفات والجداول الزمنية والتسعير والخطط لإكمال استراتيجيات التطوير والتسويق.

المسؤوليات الرئيسية

غالبًا ما يُطلب من مديري المنتجات القيام بما يلي:

• تعرف على احتياجات العملاء من خلال البحث وبيانات السوق
• تطوير خطوط الإنتاج وتقييم الأفكار الجديدة لاستمرارية السوق
• تقييم المنافسة من خلال مقارنة المنتجات
• إنشاء أهداف اتصالات تسويق المنتج
• اعمل مع مدير المبيعات لإنشاء استراتيجيات مبيعات المنتج
• اعمل مع العملاء والمبيعات لتقييم نتائج مكالمات المبيعات
• قم بإنشاء تنبؤات وتحليلات لمبيعات المنتجات طويلة وقصيرة المدى للإدارة
• مراجعة مستويات المخزون وجداول الإنتاج لتوافر المنتج
• قم بإحضار منتجات جديدة إلى السوق من خلال تحليل عائد الاستثمار
• تسويق المنتجات الجديدة مع فرق المبيعات والإعلان والإنتاج
• تحديد أسعار المنتجات بناءً على أبحاث السوق وتكاليف الإنتاج والطلب المتوقع
• جدولة وتحديد المتطلبات التشغيلية لمتابعة نتائج العمل
• إدارة فريق المنتج ، بما في ذلك التدريب والإجراءات التأديبية والتخطيط والمراقبة وتقييم الوظيفة
• استمر في التعليم المهني والتقني وحضور ورش العمل والندوات وما إلى ذلك.

مهارات

من المتوقع أيضًا أن يكون لدى مدير المنتج معرفة في المجالات التالية:

• إدارة المنتجات وتطوير المنتجات
• إدارة الأفراد وأبحاث العملاء
• تحليل المتطلبات بما في ذلك التسعير والتخطيط
• تحليل تنافسي
• تخطيط المبيعات ومراقبة المخزون
• التخطيط والاستراتيجية المالية

راتب مدير المنتج

من حيث التعويض ، يتراوح الراتب الأساسي لمنصب إدارة المنتج اعتمادًا كبيرًا على الوظيفة والمنطقة والصناعة. في الولايات المتحدة ، متوسط ​​الأجر هو 114000 دولار في السنة ، لكن يمكن أن يزيد إلى أكثر من مليون دولار لوظيفة CPO أو منصب تنفيذي مشابه.

مدير المنتج مقابل مدير المشروع

لقب مدير المنتج فريد من نوعه. على الرغم من الخلط بينه وبين مدير المشروع ، إلا أن مديري المنتجات لديهم مسؤوليات وأدوار مختلفة.

يقود مديرو المنتجات المشاريع ، مثل مديري المشاريع ، لكن مشاريعهم تتضمن دائمًا تطوير منتج لتقديمه إلى قاعدة العملاء. يتضمن ذلك أبحاث السوق وتخطيط المشروع وقيادة الفريق متعدد الوظائف والمزيد. تابع القراءة لتتعلم كل ما تحتاج إلى معرفته قبل تعيين أو أن تصبح مدير منتج.

الموضوعات ذات الصلة: مدير المنتج مقابل مدير المشروع

مدير المنتج مقابل مالك المنتج

في حين أن هناك بعض الواجبات التي يتشاركها كلا العنوانين ، فإن مدير المنتج ومالك المنتج هما أدوار مختلفة. على سبيل المثال ، يكون مدير المنتج في موقع استراتيجي حيث يعمل على رؤية المنتج وأهداف الشركة والسوق. من ناحية أخرى ، يتخذ مالكو المنتجات استراتيجية مدير المنتج ويجعلونها قابلة للتنفيذ من قبل فرق متعددة الوظائف.

يركز مديرو المنتجات على الإستراتيجية طويلة المدى. إنهم مسؤولون عن النظر إلى السوق والاتجاهات المميزة ، وتحديد النتائج الجديدة للمنتج ، ودعم فريق المبيعات والتأكد من أن المنتج يلبي احتياجات تدفقات القيمة. هذا يعني أنهم سيعملون على تسويق المنتجات ، والعمل مع المبيعات ، والميزانية ، وخدمة العملاء وما إلى ذلك.

يعتبر مالك المنتج حصريًا تقريبًا منصبًا للمشاريع التي يتم تشغيلها في بيئة رشيقة. إنهم تكتيكيون أكثر من مدير منتج ويعملون عن كثب مع الفرق التي تقدم المنتج. كما أنهم يعملون مع أصحاب المصلحة ويكونون مسؤولين عن حضور الاجتماعات مع الفرق ، وتنظيم العروض التوضيحية على المنتج ، وإجراء التحليل للتأكد من أن المتطلبات جاهزة للعمل عليها والمشاركة في الاختبار.

مديرو المنتجات يحبون ProjectManager

بمجرد تعيينك أو تعيينك كمدير منتج ، تحتاج إلى إثبات نفسك في الوظيفة. بغض النظر عن مستوى إتقانك ، فإن مفتاح الأداء القوي هو الأداة الصحيحة. ProjectManager هو برنامج حائز على جوائز ينظم عملك لتعزيز الكفاءة ، وهو أداة قيمة لمديري المنتجات.

إدارة تسويق المنتجات باستخدام لوحات Kanban

عند التخطيط لدفعة تسويقية ، يمكنك تنظيم الأجزاء بسهولة. من تصميم الأصول إلى التنسيق مع دعم العملاء باستخدام لوحات كانبان لأداة سير العمل المرئية. يمكن إعداد الأعمدة القابلة للتخصيص لتعكس دورة الإنتاج وتسمح لك البطاقات بإنشاء المهام التي يمكن وصفها ووضع علامات عليها وتحديد أولوياتها وتعيينها. تحصل على شفافية في الوقت الحقيقي في العملية.

تتبع التقدم والأداء باستخدام لوحات المعلومات في الوقت الفعلي

لإلقاء نظرة فاحصة على أداء التسويق والمبيعات ، استخدم لوحات المعلومات في الوقت الفعلي. إنهم يتتبعون ستة مقاييس ، من وقت لآخر ، وأكثر من ذلك ، كل ذلك دون الحاجة إلى أي إعداد. نحن نجمع البيانات ونحلل الأرقام. كل ما عليك فعله هو إلقاء نظرة على الرسوم البيانية والمخططات الملونة لمعرفة مكانك في الوقت الفعلي بنظرة واحدة.

استخدم طرق عرض متعددة للمشروع

قد يعمل مالك المنتج الخاص بك في إطار عمل رشيق ، ولكن قد يرغب مدير المنتج أو الإدارة في بنية أكثر تقليدية لمراقبة المشروع. هذا هو السبب في أننا نقدم وجهات نظر متعددة للمشروع. إلى جانب لوحة كانبان ، توجد قوائم مهام ديناميكية وتقويم يقوم بأكثر من مجرد حفظ التواريخ المهمة. بالطبع ، لدينا مخططات جانت ، العمود الفقري لأي مشروع. تتوفر مخططات جانت الخاصة بنا عبر الإنترنت وسهلة التحرير ، مما يسمح لك بربط التبعيات وتعيين المعالم وتصفية المسار الحرج. بمجرد تعيين خط أساسي ، يمكنك تتبع تباين المشروع للالتزام بالجدول الزمني.

يتحمل مديرو المنتجات الكثير من المسؤوليات ويعملون بأحجام ضخمة من البيانات ، ولهذا السبب يحتاجون إلى أداة إدارة يمكن أن تساعدهم في جمع هذه النتائج وتقييمها وإعداد تقارير عنها. ProjectManager هو برنامج قائم على السحابة يحتوي على لوحات معلومات في الوقت الفعلي ومخططات جانت عبر الإنترنت للمراقبة والإبلاغ والجدولة ، على التوالي. انظر كيف يمكن أن تساعد في إدارة منتجك من خلال الحصول على هذه النسخة التجريبية المجانية لمدة 30 يومًا.