أفضل 10 مهارات لمديري منتجات الأجهزة المحمولة لإتقانها في عام 2020

"يمتلك مدير المنتج الرائع عقل المهندس وقلب المصمم وخطاب الدبلوماسي."

وغني عن القول مدى دقة هذا الاقتباس. يتجاوز دور مدير مشروع متنقل دور المدير.

إنها تتطلب شحذ المهارات الفنية والإدارية والتنظيمية والإبداعية - كل ذلك في شخص واحد. إن كونك مدير منتج هو أمر صعب ، ولكنه يستحق كل جهد يبذل في العملية عندما تكون النتائج مثالية.

قبل القفز إلى صفات مدير منتج تطبيقات الهاتف المحمول المثالي ، لماذا لا نقوم أولاً بتنقية الأجواء بشأن مصطلح "مدير المنتج" نفسه؟

من هو مدير المنتج؟

حسنًا ، مديرو المنتجات هم الذين يحرضون على التفكير متعدد التخصصات من خلال التعاون مع الفروع الأخرى مثل الهندسة والتصميم وموظفي الإستراتيجية ، من أجل التفكير في المنتج النهائي وتكراره ثم إطلاقه.

من الناحية القياسية ، تعد إدارة المنتج بمثابة تقارب بين التكنولوجيا والأعمال وتجربة المستخدم. لذلك ، يجب أن يكون مدير المنتج الماهر خبيرًا في واحد على الأقل من الثلاثة بينما يكون متحمسًا وملمًا بكل شيء.

يتماشى عملهم ومهامهم بشكل عام مع أهداف المنظمة. ومع ذلك ، فهم يعطون الأولوية أيضًا لمصالح الفريق تحت أجنحتهم.

مجالات المسؤولية الرئيسية

يمكن أن يؤدي تحديد المسؤوليات التي يفي بها مديرو المنتجات على أساس يومي إلى تحمل قائمة طويلة مملة تحتوي على مثلث إدارة المشروع المتوازن كعنصر حاسم. لذلك من أجلك ، قمنا بفصل المسؤوليات إلى أربعة مجالات بارزة:

1. وضع إستراتيجيات عبر خارطة الطريق

لا يمكن للفريق تقديم الأفضل إلا بعد معرفة أهمية هذا المنتج المعين من حيث قيمة العمل. يقع على عاتق مدير المنتج توضيح وتبرير إصدار منتج جديد للفريق لقيادة أداء مثالي.

يحتاج مدير المنتج إلى تطوير رؤية لدورة حياة المنتج ووضع استراتيجية عالمية ليتبعها الآخرون.

يمكن لخريطة طريق مدروسة جيدًا ومصممة بعناية أن تصنع العجائب في العملية برمتها. يساعد مديري المشاريع على تحديد أولوياتهم ، وتنظيم ، وتكوين الأفكار والمبادرات ، وتخطيط شروط التنفيذ.

2. تحليل وتحديد أولويات الأفكار

بالنسبة لمديري المنتجات ، تأتي الأفكار بشكل مجمّع. ومع ذلك ، ليست كل فكرة تنبثق هي جوهرة يجب أن يمتلكها المرء. مع ذلك ، فإن مهمة مديري المنتجات هي دراسة الأفكار التي يتم طرحها واختيار أكثرها إبداعًا وإفادة منها. بمجرد الانتهاء من ذلك ، حان الوقت لتحديد أولوياتهم وتجاهل الباقي.

3. ميزات التفتيش

تتمثل إحدى الوظائف البارزة التي يؤديها مديرو المنتجات المتنقلة في فحص ميزات المنتج ومواءمتها مع الأهداف والمبادرات الاستراتيجية للمؤسسة. تتطلب هذه المهمة الحصول على مقايضات معقدة ، حيث أن كفاءة المنتج أمر لا بد منه لكل من العملاء والشركة. ومن ثم ، فإن مشاركة فريق التطوير والخلفية التقنية لرئيس الوزراء أمر بالغ الأهمية.

4. إطلاق المنتج النهائي

من الواضح أنه بدون استراتيجية مناسبة لإطلاق منتج الهاتف المحمول ، لا بد للمنتج من مواجهة الصعود والهبوط عند دخول السوق. يتم التعامل مع هذه المشكلة من قبل مديري المنتجات المختصين ، الذين يخططون لإجراءات الفريق وتوقيته ، بغض النظر عن نوع منهجية التطوير المستخدمة. يمكن أن تشمل الإجراءات المذكورة إزالة الحواجز وإصلاح الأخطاء والمصالحة بين فرق التسويق والدعم والمبيعات.

{تحقق من أفضل 5 رسوم بيانية يستخدمها مديرو المنتجات لشرح مفاهيم الإدارة }

مديرو المنتجات والمشاريع - ما الفرق؟

أول شيء يجب مراعاته هو عدم الخلط بين أحدهما والآخر. الآن ، بالمعنى السطحي ، يمكن أن يعزى كلاهما إلى

"مديرو المنتجات يتعاملون مع ماذا؟ ولماذا؟ مديرو المشاريع مع كيف؟ وعندما؟"

مع ذلك ، دعنا نتعمق قليلاً في تعريف كليهما.

مدير المنتج هو المسؤول عن تعيين وامتلاك الاتجاه العام للمنتج أثناء إدارة دورة حياة المنتج بأكملها والإشراف عليها. يندرج ضمن خبرتهم تحليل مطالب المستخدم ، وفك تشفيرها إلى تصميم أو MVP ثم توجيه فريق التطوير نحو تحقيقها.

في حين أن دور مدير المشروع هو أكثر تكتيكية بقليل مع التركيز الكامل على تنفيذ المشروع. يكتسبون رؤية المنتج من مدير المشروع ويضعون جدولًا زمنيًا للمشروع حولها. إنهم ينشئون بشكل أساسي خططًا تحتوي على الأهداف والمواعيد النهائية للفريق لإنجاز المشروع. علاوة على ذلك ، فإن فنجان الشاي الخاص بهم هو وضع اللمسات الأخيرة على مشروع واحد في وقت واحد ضمن الإطار الزمني المتفق عليه والجودة والميزانية.

قبل أن تبدأ في التساؤل عما إذا كان الشخص يمكن أن يكون كلا الأمرين ، الإجابة هي نعم. ومع ذلك ، فهي ليست حالة تتطلع إليها المنظمة.

مع خروج الأساسيات من الطريق ، قطعنا شوطاً طويلاً لدرجة أنه من غير المحتمل منا أن نذكر المهارات المطلقة لمدير منتجات الأجهزة المحمولة ، يجب على الشخص أن يبحث عنها أثناء تعيين مدير مشروع. أو ، إذا كنت واحدًا ، فقد تساعدك هذه الصفات في أداء وظيفتك بكفاءة أكبر.

لذا ، دعنا ننتقل إلى المطاردة ونغوص في ما يجري في شخص ما لجعل مدير منتج فعال وكفؤ ومثالي.

1. مهارات القيادة العميقة

إنها صفة أساسية لكنها بارزة يجب أن يمتلكها كل قائد فريق أو مدير ، بغض النظر عن ملفه الشخصي. بقدر ما هو سهل القول ، أن تكون "قائدًا عظيمًا" ، هناك العديد من المكونات التي تعمل معًا للإشارة إلى معناها الحقيقي. إذن ، إليك بعض المهارات القيادية لمديري المنتجات لإتقانها في عام 2020 والتي تشير بالتأكيد إلى قائد قوي:

• استباقية بدلاً من رد الفعل - يمكن لأي شخص إطفاء الحرائق بمجرد إشعالها ؛ ومع ذلك ، فإن مدير المنتج المثالي لا يفعل ذلك فحسب ، بل يستعد أيضًا للمشكلات غير المتوقعة. كما يقوم بإعداد الفريق لنفسه من خلال التدابير الفعالة والتدريب.
• الثقة - الإيمان شيء لا ينبغي الاستخفاف به. تلعب الثقة بأعضاء فريقك دورًا محوريًا في الأداء السلس للفريق. من خلال الوثوق بهم ، لا تتخلى عن الانطباع بأنك تشد الخيوط بنفسك ويتم تجنب مفهوم الإدارة الجزئية تمامًا.
• روح الفريق - بقدر ما قد يكون الطيران الفردي مريحًا ، يدرك مدير المنتج الرائع أيضًا أهمية روح الفريق. سيؤدي تعزيز هذا الشعور داخل فريقك إلى إثارة الشعور بالأهمية بين الأعضاء ، وسيسعون جاهدين لتحقيق نتائج مذهلة.
• القدرة على الإلهام - تخيل ما سيكون عليه الفريق الذي يستلهمه المدير كل يوم - يتعلم تكتيكات وصفات جديدة لإدارة السيناريوهات اليومية والتعامل معها. يعتبر مدير المنتج ذو الشخصية الجذابة الذي يحفز الآخرين على اتباع مساره أكثر نجاحًا في زيادة إنتاجية الفريق ، ثم أولئك الذين لا يفعلون ذلك.
• الرؤية- من الأهمية بمكان لمديري المنتجات ألا ينجرفوا في فراغ من التكرار. مدير المنتج المثالي هو الشخص الذي لا يعمل فقط من أجل إصدار آخر ولكنه متحمس لتحقيق رؤية جديدة إلى حيز الوجود. يجب أن يكون لديهم بعد نظر في تخمين المشاكل المحتملة وابتكار الحلول والطرق التي تعود بالفائدة على المنتج النهائي.

2. الخبرة ذات الصلة في المنتج

إنه نوع من المسلم به أنه لا يمكن لأي شخص أن يكون جيدًا في شيء ما عندما يكون لديه خبرة الشخص العادي في متناول اليد. لا شيء يمكنه التغلب على التجربة ؛ لذلك لكي يكون مدير المنتج مديرًا رائعًا ، يجب أن يكون لديه خبرة سابقة في نوع المنتج الذي يتحمل مسؤوليته في الوقت الحالي.

بهذه الطريقة ، يكون لديه / لديها خبرة مباشرة في الحساب للعقبات المحتملة ، والتكتيكات التي يجب استخدامها في مواقف معينة ، وأيضًا لإيجاد حلول في الوقت الفعلي. إن إدارة الأشياء من خلال العملية المستمرة ليست بالأمر السهل ولكن بفضل قوة الخبرة ، يمكن لمديري المنتجات المتمرسين القيام بذلك بمفردهم.

3. استخدام منهجية رشيقة

كونك مدير منتج ، فإن أهم شيء بالنسبة لك هو إدارة منتجك ، مع مراعاة مفهوم الإطلاق. لهذا الغرض ، لا مفر من وضع خارطة طريق للمنتج ، والتي من خلالها يمكنك إدارة التكرارات لمنتجك. يمكن تحقيق ذلك من خلال الالتزام بعملية إدارة المنتجات الرشيقة.

يعد اعتماد منهجية أجايل أثناء إعداد خارطة طريق مرنة مفتاحًا لتحقيق نتائج مثمرة. إن خارطة طريق صارمة ، غير قادرة على توفير جداول زمنية وتحديثات مرنة ، هي الحافز لفشل تعديل ظروف السوق الديناميكية أو متطلبات المستخدمين.

لذلك ، يستخدم مدير المنتج الثاقب هذه الطريقة لتطوير خارطة طريق تساعد في تلبية احتياجات ومتطلبات المستخدمين جنبًا إلى جنب مع مواكبة الاتجاهات الديناميكية.

4. ممارسة أخلاقيات العمل القوية

يجب أن يتمتع مدير المنتج بأخلاقيات عمل قوية مثل الالتزام والجهد والعمل الجاد والنزاهة مع الوفاء بمسؤوليته باعتباره العمود الفقري للعملية التشغيلية بأكملها.

لتمرير منصب مدير منتج مثالي في العصر الجديد ، يتعين على المديرين العمل بانسجام مع الإدارة العليا والمديرين التنفيذيين. باتباع أخلاقيات العمل المذكورة ، فهم يلهمون زملائهم في الفريق ليحذوا حذوهم وينبعثوا من موقف إيجابي في النظام البيئي للمؤسسات.

5. اختبار الانقسام لتعزيز ملكية الفريق

"مدير المنتج الجيد لا يفسد مصداقيته من خلال المبالغة في تقدير معرفته." - بن هورويتز

كمدير منتج ، ليس من الثابت أنه يجب عليك فقط تقديم الأفكار ؛ إن السماح للفرق الأخرى تحت جناحك بالتعبير عن آرائهم قد يوفر لك أفكارًا مبتكرة ومختلفة. قد يبدو الأمر محيرًا في البداية ، ولكن استخدام منهجية اختبار A / B الشهيرة (اختبار الانقسام) يمكن أن يحقق نتائج مذهلة للفريق.

إليك كيفية استخدام مدير منتج ماهر لطريقة اختبار A / B لتشجيع الآخرين على اقتراح أفكار.

• ينظمون المناقشات حيث يتم طرح الأفكار.
• اختيار الأفكار من فرق مختلفة لاختبار أ / ب.
• استكشاف الأفكار فيما يتعلق بأهميتها وفعاليتها بالنسبة لرؤية المنتج.
• توظيف الأفكار بقدرة أكبر على الاستفادة من رؤية المنتج.

من خلال القيام بذلك ، يعزز مدير المنتج ملكية الفريق ويزيد من قدرة تعاون الفريق ، بينما يُظهر أهمية كل فكرة ، بغض النظر عن مصدرها.

6. معرفة وافية "بإحصاءات الشوارع"

تعتبر البيانات أداة مهمة لأي مدير منتج لأنها توجه قرارات منتجاتهم. ومع ذلك ، يجب أن يعرف مدير المنتج الفعال كيفية فك شفرة جوهرة المعلومات هذه.

عندما يكون لدى مدير المنتج معرفة عميقة بكيفية قراءة البيانات التي تخبرنا عن الميزات الشائعة بين المستخدمين ، وماذا يفعلون داخل المنتج ، ومدى إعجابهم به ، يمكنهم اتخاذ تدابير لتحسين هذه البيانات. يمكنهم حتى التحقق من كيفية تدفق إيرادات الشركة.

لنقل ، على سبيل المثال ، لإجراء تحليل سلوكي ، يحتاج مدير المنتج إلى إنشاء مجموعات سلوكية ، ولهذا ، عليهم فقط فهم ما تمثله البيانات.

7. الفهم الأساسي للكود

بشكل عام ، البرمجة ليست كوب شاي خاص بمدير المنتج ، لكن ألن يكون رائعًا إذا أخذوا رشفة؟

يعد الترميز جزءًا مهمًا من عملية تطوير المنتج ومن أجل حل المشكلات التي تظهر في الطريق ، يجب أن يمتلك مدير المنتج معرفة معقولة بذلك.

تتمثل إحدى طرق البدء في طرح أسئلة حول ما لا تعرفه وتفهمه. حتى الفهم الموجز للترميز سيمكنك من فهم المشكلات التي يواجهها فريقك ، وابتكار حلول قابلة للتطبيق وتحديد مواعيد نهائية ذات صلة مع المطورين.

8. Master UX Design and Analytics Tools

لا يُطلب من مدير المنتج أن يكون مهووسًا بالعدد فحسب ، بل أيضًا بالسمات التي يمتلكها منتجهم. يساعد فهم تصميم UI / UX مدير المنتج في الحفاظ على العلاقات مع فرق UI / UX Design. إنهم الأشخاص الذين يقومون بتحويل رؤية منتجك إلى واقع ملموس ولديهم فكرة عميقة عن المفهوم بالكامل يمنحك فائدة التعاون مع الفريق لتقديم ما يحتاجه العملاء بالضبط وينجذبون إليه.

أدوات التحليلات هي أفضل أصدقاء مديري المنتجات إذا استخدموها جيدًا. هناك مجالان بارزان يجب أن يكون مدير المنتج على دراية به فيما يتعلق بأدوات التحليل:

1. ادرس وحلل كيف تساعدك كل أداة في البحث عن الاستفسارات المتعلقة بالمنتج.
2. افحص أدوات التحليل الأفضل لغرضك وكيف يمكن تحسينها.

9. الكرازة التعاطف

التعاطف هو العنصر الأساسي في نمو مدير المنتج ، والذي يسمح لهم بفهم المشاعر التي يعبر عنها فريقهم وكذلك العميل الموجود في كل مكان ، والذي لا يوجد فعليًا هناك.

يمكن للمؤسسة أن تكون ناجحة فقط عندما يكون تركيزها الأساسي على العملاء الذين تستهدفهم. إنه ضروري أيضًا في ميزة التفاوض. بعد التفاهم والتعاطف مع فرق المطورين وأصحاب المصلحة والعملاء ، يتمتع مديرو المنتجات بفرصة قوية للتوصل إلى قرارات مفيدة للطرفين.

10. خبير في التسويق وأحدث التقنيات

بصفتك مراقبًا لفريق تطوير المنتج بالكامل - من المطورين إلى المصممين إلى المسوقين الرقميين ، فإن مديري المنتجات هم الذين يجمعون كل شيء معًا.

في هذا الصدد ، يعد كونك صاحب مهن متعدد الصفات ميزة أساسية بالنسبة لهم. من أجل التطوير الفعال لرؤية المنتج ، يجب تحديثها بأحدث التقنيات والاتجاهات.

تندرج طرق المعرفة الفنية ضمن أفضل ممارسات إدارة المنتجات المحمولة في عام 2020 وتشكل دورًا محوريًا لتجميع كل شيء معًا في قوس أنيق في وقت اكتمال المنتج.

علاوة على ذلك ، فهم مسؤولون أيضًا عن الترويج للمنتج الذي أنشأوه بحماس ولديهم معرفة عميقة بالسوق الحالي الذي يستهدفونه. لذلك ، يجب أن يكونوا استثنائيين في مهارات تسويق مدير المنتج.

فيما يلي بعض عوامل التسويق ، يتقن مدير المنتج المثالي:

• استهداف العملاء والسوق- كما تمت مناقشته أعلاه ، فإن التعاطف مع العملاء المستهدفين من خلال فحص احتياجاتهم ومطالبهم وتفضيلاتهم وأولوياتهم وما إلى ذلك هو أمر يثبت أنه مثمر على المدى الطويل. لن يهمل مدير المنتج الجيد ذو المهارات التسويقية المذهلة هذا الجانب المهم.

• المنتج - كونه دقيقًا مع المنتج الذي تم تطويره ، فيما يتعلق بصفاته الواعدة وأيضًا نقاط الضعف ، فإن مدير المنتج سوف يبتكر استراتيجيات تسويق منتجات الهاتف المحمول التي يتم تجربتها واختبارها ، وإذا لم يكن الأمر كذلك ، فهي قادرة بما يكفي لاستكمال تطوير منتجاتها المحمولة والضمانات شعبيتها.

• تحليل المنافسين تندرج مراقبة كبار المنافسين تحت الأدوار الرئيسية لمدير منتج فعال. من خلال القيام بذلك ، يمكن لرئيس الوزراء استخراج معلومات عن الطلب الحالي ، والاستراتيجيات التي يستخدمونها ، وكيفية جذب العملاء ، وما إلى ذلك ، ومن ثم يمكنه اتخاذ الإجراءات المناسبة للتغلب على المنافسين في لعبتهم الخاصة.

استنتاج

نحن على يقين من أنه مع الصفات المدهشة والأساسية مثل تلك المذكورة أعلاه ، يمكن لأي شخص تعزيز مهارات مدير المنتج المحمول لديه والانضمام إلى قائمة مديري المنتجات الرائعين في العصر الجديد.

عند الحديث عن أهمية مديري منتجات الأجهزة المحمولة ، فإنهم يمثلون ترسًا محوريًا في آلية التنظيم وضرورية لتطوير تطبيقات الأجهزة المحمولة بشكل سلس ومتواصل.

الأسئلة المتداولة (FAQs)

س: ما الذي يجعل مدير منتج تطبيقات الجوال رائعًا؟

هناك بحر من مهارات مدير المنتجات المتنقلة التي يجب إتقانها في عام 2020 ، ولكن أبرزها تلك التي تمكنهم من تحقيق نتائج موجهة نحو الهدف. تعد بعض الصفات مثل استخدام أساليب اختبار Agile و A / B وممارسة أخلاقيات العمل والتعاطف من أفضل سمات مدير المنتج المختص. كونك بارعًا في التسويق ولديك معرفة شاملة بالعمليات الأخرى لتطوير المنتج ، أضف فقط إلى القائمة.

س: لماذا يحتاج مديرو المنتج إلى معرفة تجربة المستخدم؟

واحدة من العديد من المهارات القيادية لمدير المنتج هي المشاركة والانغماس في العمليات الأخرى التي تدخل في عملية تطوير المنتج. لذلك ، لهذا السبب ، من المهم تطوير المهارات التقنية لمدير المنتج المحمول ومعرفة وظائف تصميم UI / UX لفترة وجيزة ، لذلك إذا ظهرت أي عقبة ، فيمكن حلها بسهولة.