مدير المنتج مقابل مدير المشروع: 4 اختلافات رئيسية

يُنظر إلى تعبير "مدير المنتج مقابل مدير المشروع" بشكل شائع على الإنترنت ، ولكن ما هو الفرق الحقيقي بين الاثنين؟ كلا الدورين مسؤولان عن إدارة دورة حياة المنتج أو المشروع ، وهما عمليتان منفصلتان ولكن متشابهتان تتطلبان القيادة والتخطيط.

قد تحتاج المنظمات إلى تشغيل مشاريع معقدة تتضمن تطوير منتج نهائي. في هذه الحالات ، قد يكون من الصعب فهم الاختلاف بين مدير المنتج ومدير المشروع ، حيث إن كلا من الأدوار والمهارات مطلوبة.

ما هو مدير المنتج؟

يقود مدير المنتج فريقًا خلال دورة حياة المنتج. تتكون هذه العملية من المساعدة في أبحاث السوق ، وإنشاء رؤية المنتج ، وتخطيط عملية تطوير المنتج ، وإعداد خارطة طريق المنتج للتنفيذ. بعد ذلك ، يتم إطلاق المنتج النهائي في السوق ، حيث يمر بمراحل النضج حتى تنتهي دورة حياة المنتج.

من المهم ملاحظة أن هذه العملية عبارة عن جهد متعدد الوظائف. لا يشرف مدير المنتج وحده على دورة حياة المنتج ؛ بدلاً من ذلك ، يتعاون هذا الدور بشكل وثيق مع إدارة المشاريع والمبيعات والتسويق والإدارات الأخرى.

ما هو مدير المشروع؟

مدير المشروع هو قائد يشرف على فرق متعددة الوظائف خلال دورة حياة المشروع لضمان إكمال المشروع بنجاح. يتولى مديرو المشروع مسؤولية إدارة الفرق أثناء مراحل البدء والتخطيط والجدولة والمراقبة والإغلاق للمشروع.

يحتاج كل من مديري المشاريع ومديري المنتجات إلى الأدوات اللازمة للتعاون بشكل فعال. ProjectManager هو برنامج لإدارة المشاريع يمكن استخدامه من قبل كل من مديري المنتجات ومديري المشاريع لتخطيط وجدولة وتتبع الوقت والتكاليف والمهام. يقدم ProjectManager العديد من أدوات التخطيط مثل مخططات جانت وقوائم المهام والتقويمات وغير ذلك الكثير. ابدأ مجانًا.

مدير المنتج مقابل مدير المشروع: 4 اختلافات رئيسية

لفهم الاختلافات بين هذين الدورين بشكل أفضل ، دعنا نجري مقارنة جنبًا إلى جنب. ستساعدك هذه المقارنة المباشرة في تحديد الدور الأفضل لمشروعك أو ما إذا كنت بحاجة إلى شغل كلا المنصبين. من المهم أيضًا تحديد مجالات التداخل المحتملة لتجنب سوء الفهم المحتمل أو الصراع.

1. المسؤوليات

لقد قدمنا ​​فقط وصفًا عامًا لكل دور. لكن ماذا يفعل مدير المنتج؟ وماذا يفعل مدير المشروع؟ دعنا نلقي نظرة على أهم مسؤوليات مدير المنتج مقابل مدير المشروع.

مسؤوليات مدير المنتج
فيما يلي المسؤوليات الرئيسية لمدير المنتج طوال عملية تطوير المنتج.

• خلق رؤية المنتج
• الإشراف على عملية أبحاث السوق وتحديد احتياجات العملاء لفريق المنتج
• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لأداء المنتج ونجاح المنتج
• إنشاء وإدارة خارطة طريق المنتج

بالطبع ، يمكن أن تختلف هذه الأدوار بشكل كبير اعتمادًا على أنواع المنتجات أو المشاريع التي يتم تنفيذها في المؤسسة. على سبيل المثال ، يتحمل مديرو منتجات التصنيع المسؤولية عن المنتجات الملموسة ، بينما يساعد مديرو منتجات تطوير البرامج الفرق المختلفة ويشرفون على سير العمل الرشيق للمساعدة في إطلاق منتج البرنامج.

مسؤوليات مدير المشروع
مديري المشاريع لديهم العديد من الأدوار والمسؤوليات المختلفة طوال دورة حياة المشروع ، حيث أن كل مرحلة لها تحدياتها الخاصة. فيما يلي أهم مسؤوليات مدير المشروع.

• تجميع وإدارة فريق إدارة المشروع
• تطوير خطة المشروع
• قم بإنشاء مستندات إدارة المشروع مثل ميزانية المشروع والجدول الزمني للمشروع وخطة إدارة الموارد وخطة إدارة المخاطر
• استخدم مهارات إدارة المشروع وأدوات إدارة المشروع لإدارة كل خطوة من دورة حياة المشروع
• مراقبة مجالات معرفة إدارة المشروع للمشروع ، مثل المهام والموارد والوقت

2. المهارات

هناك أوجه تشابه بين المهارات اللينة المطلوبة لتكون منتجًا أو مدير مشروع حيث يتطلب كلا الدورين قيادة فريق وإدارة الجداول الزمنية والتكاليف والموارد. في الواقع ، هناك العديد من المهارات اللينة التي تتداخل بين هذين الدورين. فيما يلي بعض من تلك المهارات اللينة لكل من مديري المنتجات والمشاريع.

• مهارات القيادة
• مهارات حل المشكلات والتواصل
• مهارات تنظيمية
• مهارات التفاوض

من ناحية أخرى ، تختلف المهارات الصعبة لكلا المنصبين حيث يحتاج الأفراد إلى أن يكونوا بارعين في إدارة المشروع أو إدارة المنتج. سنركز على المهارات الصعبة المطلوبة لأدوار الإدارة هذه.

مهارات مدير المشروع
هناك عدة طرق لتصبح مدير مشروع. فيما يلي نظرة عامة سريعة على مهارات إدارة المشاريع الأكثر شيوعًا.

• إدارة دورة حياة المشروع: يجب أن يكون مدير المشروع مؤهلاً لإدارة المراحل الخمس لدورة حياة المشروع ، والمعروفة أيضًا باسم مجموعات عمليات إدارة المشروع بما في ذلك بدء المشروع والتخطيط والجدولة والتتبع والإغلاق
• مجالات معرفة إدارة المشروع: تجمع مجالات المعرفة العشرة لإدارة المشاريع الأنشطة الرئيسية لإدارة المشروع بما في ذلك إدارة الوقت والنطاق والموارد والتكلفة

مهارات مدير المنتج
هناك عدة طرق لتصبح مدير منتج. فيما يلي نظرة عامة سريعة على المهارات الأكثر شيوعًا لمدير المنتج.

• إدارة دورة حياة المنتج: تبدأ دورة حياة المنتج بمجرد طرح المنتج في السوق وتنتهي عند إزالته. خلال هذه الفترة ، يجب على مدير المنتج إظهار مهارات إدارة المنتج والإشراف على تنفيذ خمس مراحل بما في ذلك تطوير المنتج والمقدمة والنمو والنضج والانحدار
• تخطيط المنتج: تتضمن مهارات تخطيط المنتج التخطيط لرؤية المنتج وخارطة طريق المنتج وتخصيص الموارد لتنفيذ سباقات السرعة وتقديم إصدارات المنتج. وهذا يتطلب مهارات قوية في التخطيط والجدولة وإدارة المهام والموارد

3. الشهادات

نظرًا لأن كلا الدورين موجهان تقنيًا لتسليم المنتجات والمشاريع ، فهناك عمليات ومهارات وشهادات مختلفة مطلوبة لكل منهما. على سبيل المثال ، اعتاد العديد من مديري المشاريع على العمل ضمن إرشادات PMI لأفضل ممارسات إدارة المشاريع ، في حين أن مديري المنتجات قد يعتمدون على تطوير المنتجات الرشيقة أو عمليات التصنيع الخالية من الهدر أو منهجيات تطوير البرامج الهزيلة.

شهادات مدير المنتج

• شهادة مدير المنتج من مدرسة المنتج
• شهادة إدارة المنتج من المعهد البراغماتي
• اعتماد مدير المنتج المعتمد من قبل الرابطة الدولية لتسويق المنتجات وإدارتها (AIPMM)

مدير المشروع

• شهادة مشارك معتمد في إدارة المشاريع (CAPM) من معهد إدارة المشاريع (PMI)
• شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) من معهد إدارة المشاريع (PMI)
• شهادة PRINCE2 Foundation / PRINCE2 للممارس من Axelos

4. الراتب

وفقًا لـ إنديد ، يبلغ متوسط ​​الراتب لمدير المنتج في عام 2022 89،861 دولارًا سنويًا ، بينما يبلغ متوسط ​​الراتب لمدير المشروع 77،162 دولارًا سنويًا. هذه الأرقام ، بالطبع ، مجرد متوسط ​​وقد تختلف هذه الأرقام اعتمادًا على مهارات وشهادة كل مرشح.

مدير المنتج مقابل مدير المشروع: مناطق التداخل أو التعارض

في حين أن كلاهما من الأدوار القيادية والألقاب متشابهة ، إلا أن هناك فرقًا بين مدير المنتج ومدير المشروع كما توضح Jennifer Bridges ، PMP.

مدير المشروع هو أداة رائعة لكلا الأدوار

مدير المشروع هو أداة التخطيط والجدولة والتتبع المثالية لكل من إدارة المشروع والمنتج. فيما يلي بعض الميزات التي تجعل ProjectManager متميزًا كخيار لمديري المنتجات والمشاريع على حدٍ سواء.

تخطيط المشاريع وتتبعها باستخدام مخططات جانت

مخطط جانت من ProjectManager هو أداة تخطيط وجدولة قوية لكل من أغراض إدارة المشروع وإدارة المنتج. باستخدام مخططات جانت الخاصة بنا ، يمكنك جدولة إصدارات المنتج وإنشاء جدول زمني للمشروع أو خارطة طريق منتج أو جدول زمني عالي المستوى لمشروعك أو دورة حياة منتجك.

تتبع الوقت والمهام والتكلفة باستخدام لوحات المعلومات في الوقت الفعلي

أثناء تقدمك في مراحل إدارة المشروع أو تطوير المنتج ، ستحتاج إلى مراقبة التقدم. تتيح لك لوحة التحكم في الوقت الفعلي في ProjectManager تتبع جميع التكاليف والمهام والوقت بحيث يتم تسليم منتجاتك أو مشاريعك في الوقت المحدد وفي ظل الميزانية.

إدارة عبء العمل وجداول الدوام

بصفتك مدير مشروع أو منتج ، فأنت مسؤول عن فريق. من المهم أن تدير عبء العمل بشكل صحيح بحيث يكون لأعضاء فريقك نفس القدر من العمل المطلوب تنفيذه. تتيح لك ميزات عبء العمل في ProjectManager تخصيص وقت عضو فريقك وإعادة تخصيصه لتنفيذ العمل بشكل صحيح. ثم استخدم الجداول الزمنية الخاصة بنا لتتبع الوقت والتكاليف.

ProjectManager رائع لفرق تطوير المنتجات ومديري المشاريع على حدٍ سواء. إذا كنت بحاجة إلى أداة يمكن أن تساعدك في إدارة منتجك أو مشروعك ، فقم بالتسجيل للحصول على نسخة تجريبية مجانية مدتها 30 يومًا من ProjectManager.