الإنتاج مقابل التصنيع: الاختلافات الرئيسية

غالبًا ما يُنظر إلى الإنتاج والتصنيع على أنهما الشيء نفسه. في حين أنهما مرتبطان ، فإن كلاهما لهما تعريفات مميزة. من المهم أن تفهم الاختلافات ، خاصة إذا كنت منخرطًا في الصناعة التحويلية. دعنا نستكشف الإنتاج مقابل التصنيع.

بالطبع ، إنها ليست منافسة بين الاثنين كما سنرى عندما نحدد كل مصطلح ثم نشرح الاختلافات بين الإنتاج والتصنيع. سنسلط الضوء أيضًا على العديد من القوالب المجانية التي يمكن أن تساعدك إذا كنت منخرطًا في الإنتاج أو التصنيع.

ما هو الإنتاج؟

الإنتاج عملية تُستخدم لتحويل الأشياء إلى منتجات أو سلع. تتضمن بعض العناصر المستخدمة في الإنتاج لإنشاء منتجات أو سلع المواد الخام أو الأموال أو الاستثمارات أو المنتجات النهائية جزئيًا.

في التصنيع ، يتم استخدام الإنتاج لإنشاء عدد لا يحصى من المنتجات والسلع. على سبيل المثال ، ينتج عن الإنتاج كل شيء من الأجهزة الإلكترونية إلى الملابس ، ولكنه يشير أيضًا إلى خدمات مثل صيانة المكاتب والمرافق والمساحات الأخرى.

يمكن للشركات التي تعمل في الإنتاج تحويل الموارد إلى منتجات ، ولكن أيضًا المنتجات التي تُستخدم لصنع منتجات أخرى أو حتى تلك المخرجات غير الملموسة ، مثل الخدمات. يُعرَّف الإنتاج بأنه المدخلات والمخرجات ؛ المدخلات هي الموارد المستخدمة لصنع السلع أو الخدمات والمخرجات هي المنتج النهائي لتلك المدخلات.

يتم الإنتاج من خلال سلسلة من الإجراءات تسمى خطة الإنتاج. ProjectManager هو برنامج حائز على جوائز ويحتوي على مخططات جانت القوية التي تساعد في تنظيم الإنتاج والموارد والتكاليف وتتبع العمل في الوقت الفعلي. يمكنك رؤية دورة الإنتاج بأكملها في مخطط زمني مرئي ، وإنشاء خطة إنتاج وربط جميع تبعيات المهام الأربعة وتجنب الاختناقات المكلفة. ثم عيّن خطًا أساسيًا لالتقاط خطة الإنتاج وكن قادرًا على مقارنتها بتقدمك الفعلي في الوقت الفعلي حتى تتمكن من البقاء على المسار الصحيح. ابدأ مع ProjectManager اليوم مجانًا.

يتكون الإنتاج من التخطيط والجدولة والتحكم في تخصيص الموارد ، البشرية وغير البشرية ، ولكن أيضًا المرافق التي سيحدث فيها الإنتاج وكذلك الآلات والعمليات المستخدمة لتسليم المنتج النهائي. الهدف من تخطيط الإنتاج والجدولة والتحكم هو العثور على أكثر السبل كفاءة لتقديم المنتج أو الخدمة التي تقوم بها لتسليمها إلى السوق أو لعملائك.

دعونا نلقي نظرة على تخطيط الإنتاج وجدولة الإنتاج والتحكم في الإنتاج وتحديد كل مصطلح. يوفر هذا فهمًا أفضل لكيفية تناسب كل منها مع نظام الإنتاج الأكبر.

• تخطيط الإنتاج: هي عملية إدارة الموارد بشكل أكثر كفاءة لتلبية متطلبات المنتج أو العملاء. إنه ماذا ومتى وكيف يتم إنتاج المنتجات ويحدد القدرة الإنتاجية مع تحديد المواد الخام اللازمة لتلبية الطلب. ومن هذا المنطلق ، يتم إنشاء خطة إنتاج قابلة للتنفيذ توفر إرشادات ولكن تتم مراجعتها ومراجعتها أيضًا للتكيف مع التغييرات التي تؤثر على التكلفة والنطاق والوقت وتسليم المنتجات النهائية.
• جدولة الإنتاج: هذا هو المكان الذي ستدرج فيه كل منتج سيتم تصنيعه ، بما في ذلك مكان ووقت إنتاجه. ستدرج أيضًا المواد الخام واللوجستيات المعنية ، بما في ذلك العمليات المستخدمة لإضافة الكفاءات وكيفية تحديد المشكلات والاختناقات ، والتي يمكن أن تؤخر الجداول الزمنية. خطة الإنتاج الأكبر هي مستند مرن يتغير حسب الحاجة لإبقاء الإنتاج على المسار الصحيح. إلى جانب أوقات البدء والانتهاء ، تتم مشاركة جدول الإنتاج مع فريق المبيعات الذي يقوم بإبلاغ مستوى الطلب إلى المديرين ، والذين بدورهم يخبرون المبيعات عندما يكون المنتج متاحًا للعملاء.
• مراقبة الإنتاج: هذا هو جزء المراقبة والتحكم في الإنتاج. إنها مجموعة من الإجراءات وبروتوكولات صنع القرار المستخدمة لضمان تسليم مخرجات الإنتاج في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية وتلبية توقعات الجودة. يتم تنفيذه من خلال التخطيط وجدولة العمل ، بما في ذلك العمالة والمواد المتاحة وأي قيود أخرى يمكن أن تؤثر على الإنتاج. يمكن أن تشمل مراقبة الإنتاج أيضًا إدارة سلسلة التوريد لضمان تسليم المواد الخام في الوقت المحدد وإلى المنشأة المناسبة حتى تصل المنتجات النهائية إلى العملاء في الوقت المتوقع.

ما هو التصنيع؟

التصنيع هو صنع السلع من خلال استخدام الموارد ، مثل المواد الخام والعمالة والآلات والأدوات ، ولكن يمكن أن يشمل أيضًا المعالجة أو الصياغة البيولوجية أو الكيميائية. يمكن أن تحول المواد الخام إلى منتج نهائي على نطاق واسع أو يمكن أن تصنع عناصر معقدة تبيعها بعد ذلك إلى الشركات المصنعة الأخرى التي تقوم بتجميعها. تُستخدم عملية التصنيع لإنشاء كل شيء من السيارات إلى الطائرات والأجهزة المنزلية.

ومع ذلك ، لا يبدأ التصنيع في أرض المصنع. يبدأ بتصميم المنتج واختيار المواد لبناء هذا المنتج. أثناء تصنيع هذا المنتج ، يتم تعديل المواد المصدر من خلال عمليات التصنيع لتقديم منتج نهائي. يمكن أن تكون هناك عمليات وسيطة تصنع المكونات التي تُستخدم بعد ذلك لتجميع منتج نهائي. اعتمادًا على الصناعة ، يُشار أحيانًا إلى التصنيع باسم التصنيع مثل عندما يتم تصنيع الصفائح المعدنية في مجاري الهواء لمشاريع تكييف الهواء والتدفئة.

هناك ثلاثة أنواع رئيسية من التصنيع الأكثر استخدامًا: التصنيع حسب الطلب (MTS) ، التصنيع حسب الطلب (MTO والتصنيع للتجميع (MTA). MTS هو عندما يتم إنتاج البضائع والاحتفاظ بها في المخزون عند البيع بالتجزئة والطلب يجب توقع إنتاج الكمية المناسبة فقط. MTO هو الوقت الذي ينتظر فيه المصنعون حتى يحصلوا على أوامر لبدء الإنتاج. MTA مشابه لـ MTA لكن الشركات المصنعة تنتج المكونات التي يتم تجميعها لتلبية الطلبات عند ورودها.

بعبارات أكثر عمومية ، هناك أنواع مختلفة من التصنيع تتجاوز التصنيع. بعض هذه تشمل التصنيع السريع ، والتصنيع الخالي من الهدر ، والتصنيع العملي والتصنيع المنفصل.

ما هي الاختلافات الرئيسية بين الإنتاج والتصنيع؟

من الواضح أن الإنتاج والتصنيع يشتركان في بعض القواسم المشتركة ، ولكن هناك اختلافات في الغرض والموارد والإنتاج والإنتاج والنتائج.

غاية

على سبيل المثال ، من حيث الغرض ، ينتج الإنتاج السلع والخدمات. هذا يعني أنهم يصنعون كل من التسليمات الملموسة وغير الملموسة باستخدام المواد والموارد الأخرى. ومع ذلك ، ينتج التصنيع سلعًا أو سلعًا ملموسة. يستخدم التصنيع موارد مثل المواد والعمالة والمعدات والتكنولوجيا للقيام بذلك. لذلك ، يمكن للإنتاج أن يصنع سلعًا وخدمات ، بينما ينتج التصنيع سلعًا ملموسة فقط.

موارد

قد يبدو الإنتاج مقابل التصنيع عندما يتعلق الأمر بالموارد بمثابة مقارنة متساوية ، ولكن هناك اختلافات. يستخدم التصنيع موارد ملموسة ، مثل المواد الخام مثل الخشب أو المعادن ، عند إنتاج السلع. يستخدم الإنتاج كلاً من الموارد الملموسة وغير الملموسة ؛ تستخدم المواد الخام التي يستخدمها المصنعون ولكنها تحسب أيضًا المال أو الائتمان بين مواردها غير الملموسة. لا يتعلق الأمر فقط بكيفية استخدام الإنتاج مقابل التصنيع للموارد ولكن أيضًا في كيفية الحصول عليها. غالبًا ما تمتلك شركات الإنتاج الموارد ، بينما يشتريها المصنعون من مصادر أخرى.

خلق

كل من شركات الإنتاج والتصنيع تصنع الأشياء ولكن بطرق مختلفة. على سبيل المثال ، يصنع المصنعون الأشياء باستخدام عمليات ملموسة مثل العمل البدني أو الآلات أو مزيج من الاثنين معًا. تستخدم شركات الإنتاج الآلات ، ولكن يمكنها أيضًا استخدام العمالة البشرية التي لا تتطلب مجهودًا بدنيًا. يستخدم المصنعون المواد الخام لإنشاء سلع تامة الصنع ، بينما تقوم شركات الإنتاج بتحويل الموارد إلى منتجات جديدة. أي أن القطن يُزرع وتقوم شركات الإنتاج بتحويله إلى نسيج يتم تحويله بعد ذلك إلى ملابس.

انتاج |

هناك طريقة أخرى للنظر إلى الإنتاج مقابل التصنيع وهي من حيث الإنتاج. ببساطة ، الإنتاج يخلق منفعة والتصنيع يخلق مادة. طريقة أخرى لوضع ذلك هي أن الإنتاج متورط في فائدة سلعة أو خدمة ، والتصنيع ينتج وقتًا ماديًا. إنه ناتج كلاهما حيث يمكن أن تكون هناك اختلافات ، ومرة ​​أخرى ، تتلخص هذه الاختلافات في غير الملموسة والملموسة.

نتائج

يعتبر تسليم المنتج أو الخدمة النهائية أيضًا نقطة تمييز. يقوم المصنعون بنقل منتجهم النهائي إلى بائع التجزئة الذي يبيعه بعد ذلك إلى العميل بينما يكون للإنتاج نتائج أكثر تنوعًا. يمكنها استخدام سلعها لصنع منتجات أخرى ، أو حفظ مخرجاتها لاستخدامها لاحقًا أو تقديم نتيجة خدمة للمستخدم النهائي. يميل المصنعون إلى التخلص من نواتجهم على الفور ، بينما يمكن لشركات الإنتاج تخزين هذه السلع لاستخدامها لاحقًا.

قوالب إنتاج وتصنيع مجانية

هناك أوجه تشابه واختلاف بين الإنتاج والتصنيع ، ولكن هناك أرضية مشتركة واحدة وهي أن كلاهما يمكن أن يستفيد من استخدام القوالب. يحتوي ProjectManager على العشرات من قوالب الإنتاج والتصنيع المجانية لبرنامج Excel و Word والتي يمكنك تنزيلها على موقعنا. هنا ليست سوى عدد قليل.

نموذج جدول الإنتاج

استخدم قالب جدول الإنتاج المجاني لبرنامج Excel لموازنة العرض والطلب عند إنشاء منتج أو خدمة. يمكنك حتى تتبع الإنتاج على مدار فترة زمنية ، بما في ذلك الاختلافات وبدء المخزون والمزيد.

قالب أمر العمل

غالبًا ما تستخدم شركات الإنتاج والتصنيع مقاولين خارجيين. يغطي قالب أمر العمل المجاني لبرنامج Excel الخاص بنا العمالة والأدوات والمواد التي ستكون ضرورية لإكمال المهمة. يوجد أيضًا مكان لإضافة التعليمات للتأكد من أن العمل يتم بشكل صحيح.

نموذج طلب الشراء

عند تحديد مصادر المنتجات أو الخدمات ، ستحتاج إلى نموذج طلب الشراء المجاني لبرنامج Excel. إنه بمثابة عقد بين المشتري والبائع ، يوضح بالتفصيل السعر والكمية والتسليم لتلك السلع والخدمات ، بالإضافة إلى كيفية الدفع.

ProjectManager يساعد في تخطيط الإنتاج والجدولة والتحكم

يشترك الإنتاج في مقابل التصنيع في شيء آخر. يحتاج كلاهما إلى برنامج إدارة المشروع لتخطيط وجدولة وظائفهما والتحكم فيها وتسليمها في الوقت المحدد. ProjectManager هو برنامج لإدارة المشاريع حائز على جوائز وله ميزات يمكنها القيام بكل ذلك وأكثر. لقد أظهرنا بالفعل كيف يمكن لمخططات جانت التخطيط وجدولة وظائفك ، لكن هذه طريقة عرض واحدة فقط لإدارة المشروع يمكنك استخدامها عند العمل في الإنتاج أو التصنيع. لدينا أدوات تعمل على أتمتة وإدارة الموارد للتحكم في وظائفك.

إنشاء مهام سير العمل وأتمتتها باستخدام لوحات Kanban

تبسيط العمليات هو هدف لكل من الإنتاج والتصنيع. تتيح لك ميزة أتمتة سير العمل الخاصة بنا إنشاء مشغلات تطلق الإجراءات. يمكن أن يكون لديك العديد من المشغلات والإجراءات في كل سير عمل. هناك أيضًا مهام سير عمل مخصصة يمكنك إعدادها لنقل مهمة عبر مراحل مختلفة. في كلتا الحالتين ، يمكنك ضمان تقدم الجودة فقط من خلال إعداد الموافقات على المهام وتعيين شخص لديه السلطة لمراجعة العمل قبل الموافقة عليه. يمكنك إعدادها على أي من طرق عرض المشروع المتعددة ، مثل لوحات كانبان التي تسهل تصور سير عملك.

إدارة الموارد مع مخططات عبء العمل وجداول الدوام

هناك أيضًا ميزات إدارة الموارد التي يمكن أن تساعدك في تعيين القوى العاملة وإدارتها وتتبعها. عند إعداد الموظفين ، يمكنك إعداد التوفر حتى تعرف متى يكون لديهم PTO أو إجازات أو إجازات أو حتى إجازات عالمية للأطقم الموزعة. أصبح من السهل الآن تعيين العمل. يسهّل مخطط عبء العمل المرمّز بالألوان معرفة من لديه الكثير من العمل ويتيح لك موازنة عبء العمل من تلك الصفحة للحفاظ على عمل الجميع بكامل طاقته. هناك أيضًا جداول زمنية آمنة تسهل كشوف المرتبات ولكنها توفر أيضًا نافذة على النسبة المئوية لإكمال كل شخص في مهامه.

يتم دعم التحكم من خلال مراقبة دورة الإنتاج أو التصنيع الخاصة بك. توفر لوحة التحكم في الوقت الفعلي الخاصة بنا عرضًا عالي المستوى للوقت والتكلفة وغير ذلك ، حيث تجمع البيانات تلقائيًا وتعرضها في رسوم بيانية ومخططات سهلة القراءة. ليس هناك أي إعداد مطلوب أيضًا. إنه جاهز عندما تكون جاهزًا. إذا كنت بحاجة إلى مزيد من التفاصيل ، فاستخدم تقاريرنا القابلة للتخصيص حول الحالة والتباين والمزيد. يمكن تصفيتها للتركيز على ما أنت مهتم برؤيته ومشاركتها بسهولة مع أصحاب المصلحة المحدثين.

ProjectManager هو برنامج لإدارة المشاريع عبر الإنترنت يساعد مديري الإنتاج والمصنعين على تخطيط وظائفهم وجدولتها والتحكم فيها. استخدم طرق عرض متعددة للمشروع للحصول على الأدوات المناسبة للعمل والمهمة الصحيحة وميزات إدارة الموارد والمخاطر للبقاء على المسار الصحيح. ابدأ مع ProjectManager اليوم مجانًا.