مساحة العمل الرقمية: المعيار الجديد لتطوير البرمجيات

منذ أن كان 5٪ فقط من الموظفين في الولايات المتحدة يعملون عن بعد إلى الآن عندما تم حبس الملايين في جميع أنحاء العالم في ظروف عمل عن بُعد ، يشهد وقت ومكان العمل تحولًا جذريًا.

في حين أن العاملين لحسابهم الخاص ومستفيدي اقتصاد الخدمات المؤقتة معتادون بالفعل على فكرة العمل عن بُعد ، إلا أن هناك فرقًا تعمل بالتعاون مع بعضها البعض منذ بدء أدوارهم الوظيفية. أحدهم مطورو برمجيات.

تتطلب عملية تطوير البرمجيات دائمًا من المصممين والمطورين وخبراء ضمان الجودة العمل في تعاون وثيق ، وهو تعاون كان يعمل بشكل أساسي وجهاً لوجه منذ بداية الوقت.

إذن ما الذي أحدث هذا التحول لمطوري البرمجيات؟

على الرغم من أن فيروس كورونا قد جعل موظفي تكنولوجيا المعلومات ومطوري البرمجيات أمرًا مفوضًا لهم بالبقاء في منازلهم أو في مواقعهم الخاصة والتكيف مع نمط الحياة في أماكن العمل البعيدة سواء كانوا مستعدين لذلك أم لا ، فإن التحول كان يتحرك تدريجيًا لفترة أطول.

وفقًا لتقرير صادر عن TechRebulic حيث أجروا مقابلات مع العديد من المطورين ، حيث ذكر 43 ٪ من المطورين أن خيار العمل عن بُعد أمر لا بد منه عند البحث عن عرض شركة ، وقال 53 ٪ من المستجيبين إنهم سيفكرون أقل في شركة إذا لم يقدموا أي خيارات للعمل عن بعد .

أدى العمل عن بعد إلى تحسين التوازن بين العمل والحياة بشكل كبير للموظفين ، كما أوضح التقرير. كان أيضًا أحد أكبر الأسباب وراء تحول هذا الاتجاه إلى قاعدة ضخمة. قال الموظفون عن بُعد إن أسلوب العمل هذا يقلل من إجهاد التنقل (77٪) ، ويوفر القدرة على العمل من أي مكان يريدون العيش فيه (75٪) ، ويسمح لهم برعاية الأطفال أو أفراد الأسرة (56٪).

الحدث التالي إلى جانب الراحة التي غذت القوى العاملة الرقمية وأسلوب حياة العمل عن بعد هو بداية الاستعانة بمصادر خارجية. في البحث عن تكلفة منخفضة لاكتساب المطورين ، يسلك رواد الأعمال عمومًا طريق العمل عن بُعد والاستعانة بمصادر خارجية .

قراءة المزيد: [ كيفية الاستعانة بمصادر خارجية لتطوير التطبيقات؟ (دليل 2019-2020) ]

تأثير القوى العاملة عن بُعد على تطوير التطبيقات والنظام الإيكولوجي للتسليم

على الرغم من أن اعتماد القوى العاملة عن بُعد في صناعة تكنولوجيا المعلومات كان بطيئًا ، إلا أن صناعة تطوير البرمجيات تسير ببطء وثبات على قدم المساواة مع التحول الرقمي. هناك بعض شركات تطوير تطبيقات الأجهزة المحمولة التي تعمل كحامل للشعلة للآخرين الذين يعانون من هذا التحول.

يظهر التأثير المباشر لهذا التحول في مساحة العمل في الاعتماد الأكبر للحلول الرقمية ومنصات التعاون. مع ظروف الشبكة المناسبة ووجود الأنظمة الأساسية لتمكين التعاون في الوقت الفعلي ، يمكن أن يكون من السهل للغاية تبسيط العمليات وهذا أيضًا في وضع الوقت الحقيقي.

في حين أن وجود الأدوات والمنصات التعاونية يقوم بعمل رائع في مقاومة الصدمات ، فإن المشاكل تتعلق بشكل أساسي بالجبهة الإدارية - وهو أمر تستطيع الشركات حله عندما تتشارك مع الشركات ذات القوى العاملة عن بُعد . هذه الشركات ليست معتادة فقط على إعداد العمل عن بعد ولكن فرقها لديها أيضًا القدرة على العمل بشكل مستقل .

لقد شاركنا كلاً من: قائمة الأدوات والمشكلات التي يواجهها مديرو البرامج عند إدارة مطوري البرامج عن بُعد ، بعد قليل من التمرير.

فوائد العمل عن بعد للمطورين

1. أعلى تعاون بين الفريق

في مساحات العمل الرقمية ، يعمل الأفراد بالتعاون مع فرق أخرى مما يساعد في دعم الأولويات التنظيمية الرئيسية. يميل التعرض الكبير للخبراء والمفكرين الآخرين داخل المؤسسة إلى تعزيز التنقل من خلال تمكين الموظفين من تطوير مهارات جديدة وتجربة أدوار جديدة ، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة المشاركة والإنتاجية. هذا هو السبب الذي يجعل مطوري العمل عن بُعد يميلون إلى أن يكونوا أكثر ارتباطًا بمؤسستهم ، عبر المستويات مقارنة بنظرائهم في موقع مركزي.

2. مرونة أكبر

الموظفون الذين يتم منحهم حرية اختيار أوقات العمل ومواقع العمل هم أكثر تفاعلاً. بالإضافة إلى ذلك ، يساعد الجدول المرن في سد الفجوات بين الجنسين السائدة في عالم الشركات وبالتالي تحسين التنوع والنجاح في المنظمة. هذه المرونة العالية هي بمثابة العمود الفقري لبيان أن الموظفين السعداء أكثر إنتاجية .

3. عوائد أكبر على استثمارات تكنولوجيا المعلومات

هناك العديد من المنصات اللامركزية التي يسهل استخدامها وتمكن الموظفين من الوصول إلى البيانات والأدوات المستندة إلى السحابة. كما أنه يحرر فرق تكنولوجيا المعلومات في الشركة للتركيز على الأولويات عالية المستوى مثل تكامل الأدوات التي تتيح سير العمل بسلاسة واستكشاف أخطاء البرامج القديمة غير المرغوب فيها وإصلاحها.

4. كفاءة أعلى

الفريق البعيد قادر على تبسيط المهام الإدارية ، وإزالة الحواجز عندما يتعلق الأمر بالوصول إلى الموارد والبيانات ، وزيادة تدفق المعلومات الهامة عبر الأعمال. يُمكّن تبسيط المهام الموظفين من اتخاذ العديد من القرارات التي تتمحور حول البيانات بفعالية وبسرعة أكبر من ذي قبل.

لا يمكن أن تتحقق فوائد القوى العاملة عن بُعد لمطوري البرامج إلا إذا كانت لديهم مجموعة الأدوات اللازمة لدفع التطبيق نحو النجاح.

الأدوات التي تسهل العملية لمصممي ومطوري البرامج الذين يعملون عن بعد

عادةً ما يتم تقسيم مجموعة الأدوات التي تم تصميمها لتمكين سير العمل السلس عن بُعد لمصممي ومطوري البرامج إلى جزأين - أحدهما يعتني بعمل التطوير عن بُعد والآخر يبحث في إدارة العمال عن بُعد :

التعاون والموارد.

للتعاون:

فريق التعاون:

• تريلو
• لوحة رسم
• زيبلين
• إنفيجن
• وقت فراغ
• Screenhero
• TipHive
• Bit.ai

ادارة المهام

• Taskworld
• فوزيوو
• جيرا
• تريلو
• المجلس Eylean

تواصل

• تثاقل
• سكايب
• برقية
• مؤتمر أوبر.

للموارد:

• اكتب أي شيء
• المواجهة

التحديات التي قد يواجهها مديرو المشاريع عند العمل مع مطوري البرامج عن بعد

على الرغم من أن تطوير البرامج عن بُعد أصبح ممارسة شائعة ، إلا أنه لا يزال يواجه بعض العقبات والتحديات الفريدة التي يجب التغلب عليها لتحقيق النجاح. في إعداد التطوير عن بُعد ، ستجد أن كل شيء بدءًا من إدارة المشروع وحتى الاتصال والجوانب التقنية لمهام تطوير البرامج تتطلب عقلية مختلفة. الترجمة : تختلف إدارة الموظفين عن بُعد اختلافًا كبيرًا عن إدارة فريق من المطورين في موقع مركزي.

بعد أن طورنا أكثر من 700 تطبيق للعملاء العالميين ، اكتسبنا العديد من الأفكار حول ما يجب فعله وما يجب تجنبه في أعمال تطوير التطبيقات عن بُعد وما تتطلبه إدارة الموظفين عن بُعد .

1. إعداد أعضاء الفريق الجدد

يتطلب تعريف المطورين الجدد بقاعدة شفرات كبيرة الكثير من الجهد والوقت. عندما نقول مصدر الشفرة ، فإننا نعني مجموعة من أكواد المصدر التي تُستخدم لتطوير مكون ونظام برنامج معين. عندما تكون الرموز موثقة بشكل سيئ أو تكون فوضوية ، سيجد المطورون عن بعد أن الأمر يستغرق وقتًا طويلاً للغاية لمعرفة كيفية عمل أجزاء التعليمات البرمجية بشكل متزامن. يصبح هذا الأمر أكثر صعوبة عندما يعملون مع إدارة r التي تكون جديدة تمامًا بالنسبة لهم.

يكمن الحل في كتابة أكواد نظيفة تتبع معايير الصناعة. يجب أيضًا اتباع وثائق مفصلة وواضحة في كل مرحلة من مراحل عملية تطوير التطبيق.

2. القضايا المتعلقة بالاتصالات

يعد الاتصال أحد أكبر التحديات التي تواجه فرق التطوير عن بُعد. مجموعة من التحديثات اليومية ، ومناقشة القضايا العاجلة ، وشرح الأهداف ، تصبح المهام الجديدة صعبة للغاية عندما تعمل في مواقع مختلفة وحتى في مناطق زمنية مختلفة.

من أجل التأكد من أن كل فرد في الفريق على نفس الصفحة ، في Appinventiv ، نقوم بجدولة اجتماعات متكررة عبر الإنترنت مع كل من فرق التطوير والعملاء. بالإضافة إلى ذلك ، فإننا نعقد أيضًا اجتماعات أسبوعية أطول وعروضًا توضيحية للتطبيق في نهاية كل سباق تطوير.

3. تتبع التقدم

في غياب أنظمة تتبع المشكلات والتحكم في الإصدار ، يصبح العمل مع المطورين عن بُعد كابوسًا كاملاً. كما أنها تجعل المشاريع أسهل بكثير في التنفيذ والإدارة. يتيح تتبع الإصدار لأعضاء الفريق العمل على الملف في أي وقت ، دون القلق بشأن حالات مثل الكتابة فوق الإصدارات الحالية أو الوقت المستغرق لتحديد مكان تخزين أحدث نسخة من الملفات.

أثبتت أدوات تتبع المشكلات أنها مفيدة للغاية لمالكي المنتجات ومديري المشاريع للإشراف على عملية التطوير المعقدة. يمكن للجميع رؤية مهمة العمل المجدولة وما يعمل عليه المطورون. في Appinventiv ، ندعو عملائنا أيضًا لعرض أدوات تعقب المشكلات التي تساعدهم في معرفة إلى أين وصل المشروع.