أدوار سكروم: تشريح فريق سكرم
نشرت: 2022-08-23بفضل تطور ممارسات الأعمال الحديثة ، أصبح أسلوب Agile ، وهو نهج تكراري لإدارة المشاريع ، في ذهن كل مدير تقريبًا. لقد انتقلت Agile من تطوير البرمجيات لتلامس كل ركن من أركان عالم إدارة المشروع ، ويعد scrum أحد أكثر الأطر شيوعًا لتنفيذها.
يعمل سكرم بشكل جيد مع أجايل لأنه يسمح لأعضاء الفريق "بمعالجة مشاكل التكيف المعقدة ، مع تقديم منتجات بأعلى قيمة ممكنة بشكل منتج وخلاق."
لذا ، إذا كنت ترغب في الاستفادة من إطار العمل السريع هذا ، فربما تتساءل ، "ما هو سكرم؟ ما هو فريق سكرم؟ وما هي الأدوار التي يتألف منها هذا الفريق؟ " لنبدأ بتعريف موجز سكروم.
ما هو سكرم؟
Scrum هو إطار عمل بسيط لإدارة المشاريع يسهل تعاون الفريق في المشاريع والمنتجات المعقدة. يستخدم Scrum بشكل شائع لإدارة المنتجات وتطوير البرامج.
من المهم أن نفهم أن سكرم ليس منهجية لإدارة المشروع ؛ إنه إطار لوضع منهجية أجايل موضع التنفيذ. يستبدل Scrum الأساليب الحسابية المستخدمة في مشاريع الشلال بإدارة المشاريع الرشيقة ونموذج تطوير المنتج.
قبل أن نواصل ، دعنا نحدد بعض المفاهيم الأساسية الضرورية لفهم عملية سكروم.
- فريق Scrum : تتكون فرق Scrum من مالك المنتج ، ورئيس سكرم وفريق التطوير. سنحدد هذه الأدوار والمسؤوليات scrum في القسم أدناه.
- أحداث سكروم: هناك أربعة أحداث سكروم تحدث في كل سباق. تخطيط Sprint ، سكرم اليومي ، مراجعة العدو و scrum بأثر رجعي. يطلق عليهم أيضًا احتفالات سكروم كما هو محدد بواسطة Scrum Alliance.
- العدو السريع: تعتبر السباقات السريعة عنصرًا أساسيًا في عملية سكروم. كل سباق هو فترة زمنية محددة يعمل فيها فريق سكروم لإنجاز المهام في تراكم المنتج والأهداف المحددة التي حددها أعضاء الفريق أثناء التخطيط للسباق.
- تراكم المنتج: تراكم المنتج هو قائمة مهام تُستخدم لتنظيم العمل أو قصص المستخدم التي يجب تنفيذها.
- قصص المستخدم: قصص المستخدم هي ميزات المنتج أو تحسينات المنتج. يطلق عليها قصص المستخدم لأنها محددة من منظور المستخدم ، وليس من وجهة نظر فريق التطوير.
أدوار ومسؤوليات سكروم
إذا كنت مهتمًا باستخدام إطار عمل سكروم ، فأنت بحاجة إلى فهم أدوار ومسؤوليات سكروم. كما هو مذكور أعلاه ، لا يوجد سوى ثلاثة أدوار رئيسية في فريق سكروم ، وهذه الأدوار لا تتوافق بالضرورة مع منهجيات إدارة المشروع التقليدية. دعونا نفحص كل دور من أجل فهم أكثر اكتمالا لهيكل فريق سكروم.
1. مالك المنتج
يتخذ مالك المنتج جميع قرارات تطوير المنتج مثل تحديد ميزات المنتج وأهداف التخطيط السريع. هذا الشخص لديه رؤية المنتج وهو مسؤول عن تحديد العمل وتحديد أولويات المهام. أصحاب المنتجات واضحون بشأن أهداف المشروع واحتياجات العملاء. يقومون بتوصيلهم إلى فريق سكرم وإرشادهم خلال المشروع.
دعنا ننتقل إلى المسؤوليات الرئيسية لدور مالك المنتج لمعرفة المزيد عن عضو فريق سكروم هذا.
مسؤوليات مالك المنتج
- إدارة تراكم المنتج
- إدارة الإفراج
- إدارة أصحاب المصلحة
- حدد أهداف المنتج وميزات المنتج لإنشاء تراكم واقعي للمنتج مع فريق سكروم
- اجمع تعليقات المستخدمين من مراجعات Sprint لاتخاذ قرارات تراكم المنتج.
2. سكرم ماستر
يقدم أساتذة سكرم التوجيه لفريق سكرم. يتأكدون من أن فريق التطوير يركز دون أن يصرفه صاحب المنتج المفرط ، عن المنظمة أو العوامل الداخلية. يقود سيد سكروم أيضًا اجتماع سكرم يوميًا للتأكد من أن الجميع يعمل ضمن إطار عمل سكروم. على عكس مدير المشروع ، الذي يدير المشروع ، يتعاون مدير سكرم مع مالكي المنتجات ويوجه أعضاء فريق التطوير الذين يعملون بشكل مستقل.
دعنا ننتقل إلى المسؤوليات الرئيسية لدور scrum الرئيسي لمعرفة المزيد عن عضو فريق سكروم هذا.
مسؤوليات سيد سكروم
- أحداث القيادة: تخطيط Sprint ، سكروم اليومي ، مراجعة العدو و scrum بأثر رجعي.
- ساعد كل فرد في فريق سكروم على فهم تراكم المنتج وتسهيل التوافق بين مديري المنتج وفرق التطوير
- تعزيز استخدام طريقة سكروم في المنظمات
- قم بتدريب فريق التطوير في التنظيم الذاتي والوظائف المتعددة لتسهيل تعاون الفريق
3. فريق التطوير
فريق التطوير مسؤول عن القيام بعمل المشروع. إنهم يعملون بشكل جماعي لمعرفة كيفية تحقيق أهدافهم. يتم تحديد الأولويات من قبل مالك المنتج أثناء مراقبة العمل بواسطة مدير سكروم. تتم إدارة فرق تطوير Scrum ذاتيًا وتعتمد على الروابط القوية والتمكين وبيئة العمل الإيجابية.
دعنا ننتقل إلى المسؤوليات الرئيسية لدور فريق التطوير لمعرفة المزيد عن أعضاء فريق سكروم هؤلاء.
مسؤوليات فريق التطوير
- تحقيق الأهداف التي حددها فريق سكرم في تراكم المنتج
- احضر أحداث سكروم واتبع إرشادات مالك المنتج ومدير سكروم
- قدم ملاحظات لمساعدة مالكي المنتجات وأساتذة scrum على تحديد أهداف واقعية للمنتج
أفضل الممارسات لفرق سكرم
Scrum هو إطار عمل رشيق يسهل تخطيط المشروع وتطوير المنتج. ومع ذلك ، فإن تجميع فريق سكروم وإدارته ليس بالمهمة السهلة. فيما يلي القواعد الأساسية التي ستحتاج إلى معرفتها قبل قيادة فريق سكروم الخاص بك.
1. قيم فريق سكرم
في عام 2016 ، تمت إضافة قيم سكروم إلى دليل سكروم. تتضمن قيم الفريق هذه الشجاعة والتركيز والالتزام والاحترام والانفتاح. دعنا نتعمق أكثر في تلك القيم:
- الشجاعة ، كما في الشجاعة لفعل الشيء الصحيح
- التركيز ، مثل التركيز على سباقات السرعة (التكرارات القصيرة)
- الالتزام ، كما هو الحال في الالتزام بأهداف فريق سكروم
- الاحترام ، كما هو الحال بالنسبة لكل عضو في الفريق
- الانفتاح ، كما في الانفتاح على التحديات وأداء العمل
2. فرق سكرم ذاتية التنظيم
يجب أن تكون فرق Scrum مستقلة قدر الإمكان دون الحاجة إلى إدارة دقيقة لإدارة المهام. يستخدم أعضاء فريق سكرم لوحات سكرم وأدوات رشيقة أخرى لإدارة عملهم. إنهم منظمون ذاتيًا وسيؤدي الكثير من الضغط الهرمي إلى نتائج عكسية. لذلك ، يجب أن تكون مجموعات المهارات الخاصة بأعضاء الفريق في فريق سكرم متوازنة ، بحيث يعملون جميعًا بشكل منفصل ولكن معًا.
3. حجم فريق سكرم
فرق Scrum صغيرة ، عادة ما تتكون من خمسة إلى تسعة أشخاص ، سبعة منهم هم المثاليون. لا توجد فرق فرعية. الأشخاص الذين يشكلون فريق عمل سكرم بدوام كامل ، من الناحية المثالية في نفس المكتب. إذا كان يجب إجراء العمل على مواقع مختلفة ، فيجب أن يكون لكل موقع من هذه المواقع فريق سكروم خاص به.
إذا كنت تبحث عن أداة لدعم استقلالية فريق سكروم الخاص بك ، فإن ProjectManager يناسبك. تم تصميم برنامج إدارة المشاريع القائم على السحابة الخاص بنا لتعزيز التعاون ومنح فرق سكروم الأدوات التي يحتاجونها للتحكم في المشروع. جربه اليوم مع هذه النسخة التجريبية المجانية لمدة 30 يومًا.