SDLC - دورة حياة تطوير البرمجيات

يمكن أن تشعر مشاريع تطوير البرمجيات بأنها ساحقة. ولكن عندما تقوم بتقسيم أجزاء كبيرة من العمل إلى أجزاء أصغر ، يصبح الأمر قابلاً للإدارة فجأة. هذا هو الأساس الذي تدور حوله أي منهجية لإدارة المشروع. المشروع بأكمله ، من البداية إلى النهاية ، مقسم بالتساوي إلى مراحل. دورة حياة تطوير البرمجيات (SDLC) هي كيف يتم ذلك في تطوير البرمجيات. دعنا نعرّفها ، وننظر إلى النماذج المختلفة وأفضل طريقة لإدارة SDLC.

ما هي دورة حياة تطوير البرمجيات (SDLC)؟

دورة حياة تطوير البرمجيات (SDLC) هي عملية يتم من خلالها تطوير البرامج ونشرها. إنها عملية تشمل كل مرحلة من مراحل إنشاء البرامج ، من الفكرة إلى الصيانة بعد إصدار البرنامج.

هناك مجموعة متنوعة من المنهجيات لإدارة دورة حياة تطوير البرامج الخاصة بك ، بما في ذلك نماذج الشلال والرشاقة والنماذج الأخرى. تختار الفرق منهجية محددة بهدف إنتاج برامجها بأسرع ما يمكن وبأقل تكلفة ممكنة دون التضحية بالجودة. يتم تحقيق ذلك عن طريق اختيار نموذج SDLC المناسب لسياق دورة حياة تطوير البرامج الخاصة بك.

مراحل SDLC

بغض النظر عن منهجية SDLC التي تختارها ، هناك مراحل SDLC متسقة يجب اتباعها من أجل إكمال التسليم بنجاح للعميل. قد يختلف اسم المراحل ، لكن القائمة التالية تلخص الوظائف الأساسية لمراحل SDLC النموذجية.

يساعدك برنامج إدارة المشاريع على إدارة كل مرحلة من مراحل المشروع. ProjectManager هو برنامج إدارة مشاريع وعمل قائم على السحابة ويحتوي على مخططات جانت التفاعلية التي تقسم المشاريع الكبيرة إلى مراحل تعكس دورة حياة المشروع. تعتبر Gantts رائعة لتنظيم المهام وربط التبعيات وإنشاء المعالم. يذهب جانت إلى أبعد من ذلك ، حيث يقوم بتصفية المسار الحرج ثم يسمح لك بتعيين خط أساس لتتبع تقدمك عند تنفيذ المشروع. ابدأ مع ProjectManager اليوم مجانًا.

1. جمع وتحليل المتطلبات

افهم الاقتراح الذي قدمه العميل ، ثم اجمع متطلباته للتوصل إلى حل مناسب. تأكد من فحص أكبر قدر ممكن لجمع أكبر قدر ممكن من المعلومات في هذه المرحلة. هذه المرحلة موثقة بشكل كبير بحيث يمكن للمطورين إعادة النظر في المتطلبات في أي وقت.

2. التخطيط والتصميم

هذا عندما تقوم بالتفصيل في مقترح مشروع من خلال تطوير خطة لتلبية تلك المتطلبات التي وضعها العميل. بمجرد أن يكون لديك خطة ، صمم مواصفات محددة للمطورين لاستخدامها ، مثل تخطيطات الشاشة والمواد الأخرى. خلال هذه المرحلة ، تحتاج إلى تحليل المشكلة في سياق سياسات المنظمة وأهدافها.

3. بناء

خلال هذه المرحلة ، يتم إنشاء الكود الفعلي. يمكن القيام بذلك عن طريق مطور واحد أو فريق أكبر أو حتى عدة فرق حسب نطاق العمل. سيحتاج المطورون إلى تتبع التغييرات في الكود ، وإذا كانت هناك فرق مختلفة تعمل معًا ، فإنهم قادرون على معرفة ما يفعله الآخرون. يجب توثيق التغييرات ، سواء بشكل رسمي أو غير رسمي.

4. الاختبار

الآن وقد تمت كتابة الكود ، حان وقت الاختبار. عادة ، يتم ذلك في بيئة خاصة ، لذلك يمكن للفريق التحقق من الأخطاء والأخطاء الأخرى دون تشتيت انتباهه بسبب العديد من المتغيرات.

5. الانتشار

بعد إزالة جميع الأخطاء المعروفة ، يتم نشر البرنامج. يحدث هذا عندما يتم وضع المنتج بالفعل في الإنتاج ويتم إصداره في بيئة الأعمال.

6. الصيانة

أثناء مرحلة الصيانة ، تتم صيانة البرنامج بحيث يظل فعالًا وملائمًا. يمكن إجراء تعديلات على البرنامج الأولي بحيث يظل حلاً قابلاً للتطبيق وخاليًا من الأخطاء.

ذات صلة: نموذج تطوير المنتج

نماذج SDLC

هناك العديد من المنهجيات المختلفة التي يمكن استخدامها لتنفيذ SDLC. لكل منها مجموعة نقاط القوة والضعف الخاصة بها. يوجد أدناه شرح عالي المستوى لبعض منهجيات SDLC المختلفة.

نموذج الشلال

نموذج الشلال هو منهجية SDLC الأكثر تقليدية. يركز هذا النموذج على جمع كل متطلبات العملاء في الواجهة الأمامية للمشروع بحيث يمكن التخطيط لكل خطوة من SDLC. بمجرد التخطيط ، يجب تنفيذ الخطوات بطريقة خطية ، حيث يجب إكمال كل مرحلة قبل أن تبدأ المرحلة التالية. هيكلها المنطقي ، وقدرتها على وضع تقديرات شبه دقيقة للميزانيات والموارد والمواعيد النهائية ، تجعلها منهجية شائعة عندما يكون المشروع مألوفًا ويحتوي على القليل جدًا من الأشياء المجهولة.

تشمل عيوب هذا النموذج ما يلي:

• غالبًا لا يعرف العملاء بالضبط ما يحتاجون إليه في بداية المشروع.
• يمكن أن يقلل الهيكل الرسمي من سرعة التنفيذ.
• إذا تم العثور على خطأ أثناء مرحلة الاختبار ، فقد يكون إصلاحه مكلفًا للغاية.

نموذج رشيق

تم صنع نموذج Agile استجابةً لصلابة نموذج الشلال. Agile هي عملية تكرارية حيث يقوم الفريق باستمرار بإعادة تقييم أولوياته بناءً على ملاحظات العملاء المنتظمة ونجاح سباقاتهم السريعة. فترات السرعة هي فترات عمل قصيرة ، ربما أسبوعين ، حيث يحاول الفريق التخلص من المهام ذات الأولوية العالية وإصدار منتج عملي لتعليقات العملاء. يرفض نموذج Agile مفهوم أنه يمكنك معرفة كل شيء عن المشروع منذ بدايته.

تشمل عيوب هذا النموذج ما يلي:

• يمكن أن يؤدي وجود الكثير من ملاحظات العملاء إلى ضلال المشروع.
• يمكن أن يؤدي عدم وجود خطة قوية إلى صعوبة تقدير المواعيد النهائية والموارد.

الموضوعات ذات الصلة: Agile vs Waterfall وصعود المشاريع الهجينة

نموذج على شكل حرف V

النموذج على شكل حرف V مشابه جدًا لنموذج الشلال ، من حيث أنه يتميز أيضًا بخطة صارمة ومدروسة جيدًا (هذه المرة في شكل AV). ومع ذلك ، فإن الاختلاف الأكبر بين الشكل V والشلال هو أن النموذج على شكل V له تركيز كبير على الاختبار. يجب إكمال الاختبار بعد كل مرحلة لتقليل الأخطاء مع تقدم الفريق خلال الخطة.

تشمل عيوب هذا النموذج ما يلي:

• عدم القدرة على الوفاء بالمواعيد النهائية بسبب الاختبارات المكثفة.
• عدم القدرة على التكيف بسبب الهيكل الخطي.

نموذج الانفجار الكبير

يرفض نموذج الانفجار العظيم التخطيط بالكامل تقريبًا. هناك أيضًا القليل من التركيز على جمع المتطلبات وبدلاً من ذلك يعتمد على قدرة المطورين على إيجاد حل جيد من خلال التجربة والخطأ. ينتقل هذا النموذج مباشرة إلى مرحلة التطوير ، ويتم كتابة الكود بدون الكثير من التحليل. يعتبر نموذج الانفجار الكبير أكثر ملاءمة للمشاريع قصيرة المدى.

تشمل عيوب هذا النموذج ما يلي:

• عدم رضا العملاء بسبب نقص المتطلبات.
• عدم القدرة على تحديد مواعيد نهائية صارمة.
• ليست جيدة للمشاريع طويلة الأجل بسبب المخاطر العالية الكامنة فيها.
• يمكن أن ينتهي بك الأمر إلى أن تكون باهظة الثمن بسبب نقص التخطيط.

ما هي عملية تطوير البرمجيات المناسبة لك؟

لا توجد منهجية SDLC صحيحة أو خاطئة ، حيث من الواضح أن لكل منها نقاط قوتها وضعفها. من المهم أن تختار منهجيتك بناءً على سياق المشكلة التي تحاول أنت وفريقك حلها.

بغض النظر عن المنهجية التي تختارها ، ستحتاج إلى استخدام أفضل أدوات إدارة المشاريع الممكنة لتحقيق دورة حياة تطوير البرامج الخاصة بك إلى خاتمة ناجحة.

قوالب للمساعدة في دورة حياة تطوير البرامج

بغض النظر عن العملية التي تستخدمها لإدارة دورة حياة تطوير البرامج الخاصة بك ، فستحتاج إلى برنامج إدارة المشروع ، أو إذا لم تكن مستعدًا للترقية ، فستحتاج على الأقل إلى مجموعة من القوالب المفيدة. ProjectManager هو المركز عبر الإنترنت لقوالب إدارة المشاريع المجانية مع العشرات لمساعدتك من التخطيط إلى الاكتمال. فيما يلي بعض قوالب SDLC لتبدأ.

نموذج تجميع المتطلبات
يجمع قالب تجميع المتطلبات المجاني لبرنامج Word كل ما تحتاجه في تصميم وتطوير منتج البرنامج الخاص بك. لديها مساحة لمتطلبات العمل ومتطلبات المستخدم ومتطلبات النظام. لا داعي للإضافة ، فهو مستند مهم يجب إكماله قبل أي تطوير لتكنولوجيا المعلومات أو البرامج.

نموذج خطة مشروع تكنولوجيا المعلومات
يحتوي قالب خطة مشروع تكنولوجيا المعلومات المجاني الخاص بنا على مساحة تتيح لك التقاط جميع المهام والتكاليف والموارد والمدة والتسليمات في مشروعك. هذا هو المكان الذي ستنشئ فيه جدولاً زمنيًا للتحكم في وقت وتكلفة ونطاق مشروعك وتقديم برنامج يلبي توقعات أصحاب المصلحة. يتم تضمين جميع المراحل الرئيسية للمشروع.

نموذج تقييم مخاطر تكنولوجيا المعلومات
سيساعدك استخدام نموذج تقييم مخاطر تكنولوجيا المعلومات المجاني لبرنامج Excel في تحديد المخاطر المرتبطة بمشاريع تكنولوجيا المعلومات وحلها ، مثل فشل البرامج والبرامج الضارة والفيروسات والمزيد. يساعدك القالب الخاص بنا على تجنب فترات التوقف المكلفة بسبب الأخطاء أو الاختراقات للإجراءات للتخفيف من تلك المخاطر. يمكنك حتى مراقبتها بمجرد تحديدها حتى يتم حلها.

استخدام ProjectManager لعملية SDLC

يحتوي ProjectManager على أدوات التخطيط والتتبع والتعاون وإعداد التقارير التي تحتاجها لتقديم منتج عالي الجودة للعميل في كل مرة.

خطط للمراحل

تعد مخططات جانت التفاعلية عبر الإنترنت مثالية لتخطيط مشروعات البرامج الخاصة بك ، خاصةً مع نماذج الشلال والنماذج على شكل حرف V.

قم بتعيين المهام لأعضاء الفريق ، واسحب المخططات الزمنية وأفلتها وقم بإنشاء التبعيات بحيث يتم ضمان إكمال المراحل بطريقة متسلسلة. يمكنك حتى إرفاق ملفات بالمهام الموجودة في خطة مشروعك بحيث تظل جميع وثائق المشروع مع مرحلتها المقابلة.

أتمتة سير العمل

حرر فريقك للتركيز على الأمور المهمة في مهام سير العمل المخصصة لدينا. يمكنك إضافة العديد من المشغلات التي تريدها ، والتي تطلق الإجراءات التي تكمل المهام البسيطة وتهتم بالعمل المشغول الذي قد يؤدي إلى إبطاء فريقك.

تحكم في حالة العمل من خلال موافقات المهام الخاصة بنا. يمكن للمديرين تخويل من يمكنه نقل مهمة إلى أسفل دورة الإنتاج. تحكم في العملية وتأكد من أن مخرجاتك تضع توقعات الجودة.

تتبع التقدم المحرز الخاص بك

بغض النظر عن المنهجية التي تتبعها ، فأنت بحاجة إلى تتبع تقدمك. إذا كنت تستخدم مخطط جانت ، فمن السهل تعيين المعالم لرؤية تقدمك على مستوى عالٍ.

للحصول على تقرير تقدم مفصل ، استخدم لوحة المعلومات في الوقت الفعلي التي تتميز بإلقاء نظرة حية على تقدم المهمة والنفقات وعبء العمل والمزيد. بالإضافة إلى ذلك ، لدينا ميزات إعداد التقارير بنقرة واحدة والتي تنشئ التقارير في ثوانٍ ، والتي يمكن مشاركتها عبر الإنترنت مع العملاء والمديرين وأعضاء الفريق.

توزيع الموارد

استخدم أدوات إدارة عبء العمل لدينا لتتبع عبء العمل الجماعي عبر المهام في مشروع برمجي. باستخدام التقويم المرمز بالألوان ، من السهل أن ترى بشكل يومي أعضاء الفريق المثقلون أو غير المستغلين.

حافظ على تنظيم جدولك بشكل أكبر من خلال تحديد ساعات العمل والعطلات المنتظمة للحد من عدد ساعات العمل التي يمكنك تخصيصها لأي شخص في الفريق. هذا مفيد بشكل خاص إذا كان فريق البرنامج الخاص بك منتشرًا في جميع أنحاء العالم.

تعاون بهدف

استخدم ProjectManager لإرسال رسائل مباشرة إلى أعضاء الفريق الآخرين ، أو التعاون على مستوى المهمة للبقاء مركزًا على العمل الذي تقوم به. اترك تعليقات على مهام محددة واستقبل تنبيهات بالبريد الإلكتروني عندما يتم تحديث المهام. بالإضافة إلى ذلك ، قم بتحميل الملفات ومشاركتها مع أي شخص في الفريق عند استخدامك للتخزين غير المحدود على الإنترنت.

برنامج إدارة المشاريع لـ SDLC

الآن بعد أن تعرفت على SDLC والأدوات المطلوبة ، حان الوقت للبدء في مشروعك! اشترك في نسخة تجريبية مجانية من ProjectManager اليوم وشاهد كيف يمكن لبرنامج إدارة المشاريع عبر الإنترنت أن يجعل فريقك أكثر استعدادًا وتعاونًا وإنتاجية.

ProjectManager هو برنامج حائز على جوائز يربط الفرق المختلطة في أي وقت وفي أي مكان. لدينا ميزات تدير كل جزء من دورة تطوير البرامج. ابدأ مع ProjectManager اليوم مجانًا.