مدير منتج تحسين محركات البحث مقابل مدير تحسين محركات البحث: ما الفرق؟

قد يبدو مديرو منتجات تحسين محركات البحث ومديرو تحسين محركات البحث متشابهين ، لكنهم يستلزمون مسؤوليات واضحة. إذن ، ما الذي يميز هذه الأدوار؟

تتناول هذه المقالة التوقعات المختلفة بين مدير منتج تحسين محركات البحث ومدير تحسين محركات البحث وكيف تم تصميم كل دور للعمل داخل مؤسسة كبيرة.

الذهاب بسرعة مقابل الذهاب بعيدًا

عندما تكون مدير منتج لتحسين محركات البحث ، يكون لديك فريق تتعاون معه لإنجاز المهام.

عندما تكون في دور مدير تحسين محركات البحث ، فأنت تعمل بشكل مختلف وقد لا تكون متصلاً بنفس أنواع الموارد مثل تلك الموجودة في المنتج.

بينما لا يوجد دور أفضل من الآخر ، من واقع خبرتي ، قد يكون لمدير منتج تحسين محركات البحث إمكانية وصول أكبر إلى موارد الهندسة الداخلية.

تذكرني ديناميكيات كل دور بمثل أفريقي ، "إذا كنت تريد أن تسير بسرعة ، فاذهب بمفردك. إذا كنت تريد الذهاب بعيدًا ، فاذهب معًا ".

مقارنة الأوصاف الوظيفية

لنلقِ نظرة على هذين الدورين جنبًا إلى جنب للمقارنة.

لقد وجدت مثالين لوصف وظائف تحسين محركات البحث على LinkedIn:

• كبير مديري المنتجات التقنية لتحسين محركات البحث في Target.
• مدير تحسين محركات البحث في Vimeo.

كلتا الشركتين علامات تجارية كبيرة تواجه العملاء.

قسم حول

لقد أبرزت الاختلافات. لكن على الفور ، لاحظ كيف أن كل دور مسؤول عن أشياء مختلفة جدًا.

على اليسار ، سترى أن دور المنتج مسؤول عن نتائج الأعمال.

على اليمين ، يكون مدير تحسين محركات البحث (SEO) مسؤولاً عن جانب معين لتحسين محركات البحث: تحسين الرؤية العضوية للعلامة التجارية.

يوضح كلا الوصفين الوظيفيين أن الشخص يحتاج إلى أن يكون متواصلاً جيدًا ومنفتحًا على التعاون مع فرق متعددة الوظائف.

الفرق الأساسي هو التشغيلي:

• مديرو المنتجات مسؤولون عن خرائط الطريق والأعمال المتراكمة التي تحقق تأثيرًا على الأعمال.
• غالبًا ما يكون مديرو تحسين محركات البحث مسؤولين عن تطوير وتوجيه برنامج تحسين محركات البحث. في هذه الحالة ، "التعاون والتنفيذ وإدارة برنامج تحسين محركات البحث عالي المستوى."

بطريقة ما ، كلا الدورين يعملان بالفعل خارج خارطة الطريق. (ما هو محترف تحسين محركات البحث الذي لا يحتوي على قائمة أولويات للإصلاحات التقنية التي يرغبون في تنفيذها؟)

يكمن التمييز في نظام إدارة المنتج. يقوم مديرو منتجات تحسين محركات البحث (PMs) بتطوير وصيانة ومشاركة خارطة الطريق الخاصة بهم مع المنظمة الأوسع بطريقة أكثر تركيزًا على المنتج.

يختلف هذا عن الطريقة التي يشرف بها مدير تحسين محركات البحث على قائمة من الإصلاحات والتحسينات التقنية والمحتوى.

من نواحٍ عديدة ، يشارك مدير تحسين محركات البحث (SEO PM) بشكل معقد في دعم كل مبادرة خارطة طريق على طول الطريق ، بينما يقوم مدير تحسين محركات البحث بوضع توصيات تحسين محركات البحث (SEO) بشكل كبير مع فرق أخرى.

المهارات والمعرفة التي يجب أن يمتلكها المرشح

هذا هو المكان الذي نرى فيه الأدوار متمايزة. يجب أن يتمتع رئيس الوزراء بخبرة مدير المنتج ، وفي هذه الحالة تحسين محركات البحث التقني.

يجب أن يُظهر مدير تحسين محركات البحث (SEO) خبرة قوية في إستراتيجية تحسين محركات البحث ، في هذه الحالة ، تحسين محركات البحث (SEO) والمهام التحريرية.

الأمر المثير للاهتمام بالنسبة لي هو أن دور المنتج يسرد بوضوح أن المرشح يجب أن يتمتع "بخبرة في استخدام البيانات والمقاييس لاختبار النظريات وتأكيد الافتراضات وقياس النجاح".

من الناحية العملية ، يقوم مديرو تحسين محركات البحث بذلك أيضًا ، خاصةً عندما نحتاج إلى عرض حالة عمل على الطاولة لإثبات أن فرضية تحسين محركات البحث تستحق الاستثمار وما سيكون عليه الارتفاع الإضافي في مؤشرات الأداء الرئيسية.

أنا مندهش من عدم ظهور شرط مماثل في الوصف الوظيفي لمدير تحسين محركات البحث.

من يوم إلى يوم: حيث يحدث السحر

هنا حيث تتباعد الأشياء. الاختلافات الكبيرة بين مدير تحسين محركات البحث ومدير تحسين محركات البحث هي ملكية خارطة طريق المنتج وملكية الوظيفة التشغيلية.

يمتلك مديرو منتجات تحسين محركات البحث (SEO) خارطة طريق للميزات والإصلاحات حيث تتراوح المبادرات من الإصلاحات التقنية المخصصة (الأخطاء) إلى ميزات البناء التي تعمل على تحسين الجوانب الأساسية لتحسين محركات البحث ، مثل:

• الربط الداخلي.
• مقدار المحتوى على الموقع.
• قدرة Googlebot على الزحف إلى الموقع وفهرسته.
• تجربة المستخدم.
• السرعة وحيوية الويب الأساسية.

الجوانب الأساسية لدور مدير منتج تحسين محركات البحث هي:

• مجالات المسؤوليات.
• الوظيفة التشغيلية (عضو وظيفي في فريق رشيق).
• القدرة على كتابة المتطلبات الفنية كمتطلبات تحسين محركات البحث.
• توثيق.

دعونا ننظر إلى هذه عن كثب قليلا.

مجالات المسؤوليات

غالبًا ما يمتلك مديرو المنتجات جانبًا من موقع الويب أو تجربة العميل (ما يشار إليه في الوصف الوظيفي باسم "قيادة منتج").

في مواقع التجارة الإلكترونية الكبيرة ، يغطي هذا مجالات مثل البحث في الموقع ، وعربة التسوق والمغادرة ، والمحتوى الذي ينشئه المستخدم (UGC) ، والتخصيص / الولاء ، وتطبيق العلامة التجارية ، وتحسين محركات البحث.

من المميزات الأخرى لمديري المنتجات "صوت المنتج". هذا يعني أن يكون لديك وجهة نظر حول سبب إعطاء الأولوية لميزة على أخرى (ومعرفة البيانات التي تدعمها).

ما لا يقال بما فيه الكفاية هو أن مُحسّنات محرّكات البحث ، خاصة أولئك الذين يشغلون مناصب إدارة المنتجات ، يفهمون بشكل أساسي عملائهم الأساسيين هما محركات البحث والبشر الذين يزورون موقع الويب.

تساعد معرفتهم وخبرتهم في تحسين محركات البحث (مترجمة إلى متطلبات) في إنشاء موقع ويب به منتجات أو محتوى مرئي قابل للاكتشاف لكلا الجماهير.

محركات البحث مثل طفل صغير. يجب إخبارهم بكل شيء.

الوظيفة التشغيلية كعضو وظيفي في فريق رشيق

بالنسبة للسياق ، فإن منهجيات إدارة المشروع مثل Agile و Lean و Scrum هي طرق للتشغيل والتعاون عبر فرق متعددة.

في حين أن مدير تحسين محركات البحث (SEO) ليس جزءًا لا يتجزأ من عملية Agile حسب التصميم ، فإن مدير منتج تحسين محركات البحث هو كذلك.

التحدي الذي يواجهه مديرو تحسين محركات البحث غالبًا هو وضع أولويات تحسين محركات البحث في خارطة طريق لأنهم في الأساس خارج هذه العملية يبحثون فيها.  

في هذه الحالة ، من المتوقع أن يعمل دور مدير تحسين محركات البحث بطريقة تجعلهم يطورون ويشرفون على استراتيجية تحسين محركات البحث للمحتوى باستخدام الكلمات الرئيسية وخطط التحسين بالإضافة إلى دعم "إصدارات المنتج ... حسب الحاجة".

هناك تعرض للعملاء المحتملين للمنتج ، ولكن بشكل عام ، يبدو أن الدور هو أحد المساهمين الفرديين.

نصيحة احترافية : إذا أجريت مقابلة مع هذا النوع من الوظائف ، اطرح أسئلة لفهم ما إذا كان لديه موارد مثل التقارير المباشرة أو إذا كان يعمل بشكل أكثر استقلالية.

يمكن أن يساعدك هذا في تحديد نوع ديناميكية الفريق التي ستأتي إليها أو إذا كنت تتوقع أن تبني فريقًا واحدًا بمرور الوقت.

القدرة على كتابة المتطلبات الفنية كمتطلبات تحسين محركات البحث

هذا هو المكان الذي يتم فيه إصدار الإصلاحات والتحديثات إلى موقع الإنتاج.

جميع مديري المنتجات ، بغض النظر عما إذا كانوا من كبار المسئولين الاقتصاديين أم لا ، في وضع يسمح لهم بكتابة المتطلبات الفنية للفرق الهندسية فيما يتعلق بكيفية ترميز الميزات على الموقع. لذلك ، يمكن أن تؤثر بشكل مباشر على تحسين محركات البحث.

هذا هو السبب في أننا نقول إن فريق تحسين محركات البحث لا يقوم فقط بتحسين محركات البحث. يساهم أي عضو في الفريق يلمس الموقع في تحسين محركات البحث.

علاوة على ذلك ، ما هو غير واضح هو مكان تنفيذ الإعدام.

مديرو المنتجات - من خلال طقوس إدارة المنتجات الرشيقة - هم بطبيعتهم أقرب إلى عملية:

• كتابة المتطلبات الفنية.
• تحديد أولويات العمل القادم في سباقات السرعة.
• التعاون مع فرق المنتجات والتسليم الأخرى لإطلاق الميزات وتنفيذ التحسينات.

لا يعمل مديرو تحسين محركات البحث (SEO) بهذه الطريقة ، وأعتقد أن مستوى التفاصيل والمشاركة في العملية مفقود في معادلة تحديد أولويات عمل تحسين محركات البحث.

إنشاء الوثائق والحفاظ عليها (الميزات والعمليات وما إلى ذلك)

نظرًا لأن مديري المنتجات يبنون الأشياء بالتعاون مع فرق أخرى ، فإنهم أصحاب إنشاء "أدلة المستخدم" للميزات والوظائف التي يتم تطويرها.

هناك أنواع قليلة من المستندات خاصة بما سيكون مسؤولاً عن إنشائه وصيانته.

في معظم الحالات ، يقوم مديرو تحسين محركات البحث بإنشاء تقارير توثيق حول مؤشرات الأداء الرئيسية و / أو تحديد توصيات تحسين محركات البحث مثل:

• كتابة نصوص اختبار ضمان الجودة.
• توفير إرشادات فنية محددة لمطوري Google وأفضل الممارسات أو ورقة مرجعية سريعة مع بيانات بحث عالية المستوى للفرق التي تستفيد من اتجاهات الكلمات الرئيسية والموضوعات.

تعد وثائق المنتج أكثر شمولاً لعدة أسباب.

نظرًا لأن جمهور هذه المستندات أوسع بكثير من مجرد تحديد توصيات تحسين محركات البحث الفنية للمهندسين ، فهي تحتوي على أقسام توضح بالتفصيل ما يسمى "العمل على النحو المعتاد" (BAU) - في إشارة إلى فرق العمليات التجارية أو الوظائف الآلية التي تدعم وظيفة الميزة.

يتم دعم هذا النوع من وثائق الأعمال الشاملة من قبل مديري المنتجات ويهدف إلى أن يكون مصدرًا لنقل المعرفة والعمل المؤسسي.

مرتب

هذا واضح ومباشر لأن هذه الأدوار توفر على الأقل نطاق الراتب المستهدف. من المسلم به أن هذه النطاقات واسعة جدًا.

من الجيد أن يتم سرد النطاق ، ولكن لا يزال من الصعب على المرشح معرفة مكانهم الواقعي في سلم الأجور هذا.

الكل يريد أن يكون في أعلى حد من التعويض المعروض ، أليس كذلك؟

كلمة عن المسار الوظيفي لرؤساء مجالس إدارة محركات البحث

موارد مصفوفة مهارات تحسين محركات البحث (SEO)

هذا هو الشيء: النجاح الوظيفي هو كيف تحدده. إنه ليس خطًا مستقيمًا أبدًا.

كما قال توم كريتشلو ، غالبًا ما يكون لها معنى فقط في الإدراك المتأخر.

تعد مصفوفة نضج مهارات تحسين محركات البحث (SEO Skills Matrix) موردًا تكميليًا رائعًا لمساعدة أي مُحسنات محركات بحث على التنقل ، وعلى الأقل محاولة التخطيط لكيفية الاستثمار في تطوير حياتهم المهنية ، سواء كانت وكالة أو داخل الشركة.

في النهاية ، فإن التعرض لكليهما يجعلك مرشحًا أكثر دقة وأكثر قدرة على الخراج الذاتي في أي بيئة تحبها بشكل أفضل وبالتالي ترغب في متابعتها.

تعد إدارة منتجات تحسين محركات البحث (SEO) دورًا ووظيفة متطورة. ابقَ على اطلاع دائم بالدورات التدريبية عبر الإنترنت المتعلقة بهذا الموضوع. أظن أن المزيد من المهنيين الممارسين سيشاركون معرفتهم رقميًا من خلال منصات التعلم.

فيما يلي بعض الموارد المتعلقة بإدارة منتجات تحسين محركات البحث:

• الحصول على التنفيذ التقني لتحسين محركات البحث ، أريج أبو علي
• سبرينت SEO ، آدم جينت
• المنتج بقيادة كبار المسئولين الاقتصاديين ، إيلي شوارتز

الركيزة الأساسية لتنمية جهود البحث العضوية

قبل وجود مديري تحسين محركات البحث ومديري منتجات تحسين محركات البحث (SEO) ، يمكن لأي شخص تخمين ما إذا كان أي شخص يراقب حركة المرور العضوية للشركة ونمو الإيرادات.

ومع ذلك ، في الوقت الحاضر وما بعده ، تستعد هذه الأدوار لتصبح العمود الفقري الاستراتيجي لرعاية وتنمية حركة المرور العضوية والإيرادات لأي عمل تجاري.

إذا كنت مديرًا أو مديرًا لكبار المسئولين الاقتصاديين ، وفي وضع يسمح لك ببناء فريقك ولم يكن لديك رئيس إدارة تحسين محركات البحث في فريقك ، تعامل مع نفسك واحصل على واحد.

إذا كنت مسؤولاً عن تحسين محركات البحث (SEO PM) داخل مؤسستك ، فقم بتكوين صداقات مع مديري إدارة آخرين ، وتعرف على المزيد حول ما يجعل مدير منتج رائعًا ، وشارك حكمتك في تحسين محركات البحث.

تحسين محركات البحث (SEO) هي مهارة يتم تعلمها من خلال التجربة والتجريب والمعرفة المشتركة.

إن مهمتك هي تثقيف وترقية من حولك بمهاراتك الفريدة لإسعاد محركات البحث والبشر على حدٍ سواء.