25 يقتبس سايمون سينك عن القيادة التي فجرت الإنترنت

ما الذي جعل الناس العاديين مثل ستيف جوبز ومارتن لوثر كينج وغيرهم أعظم القادة في كل العصور؟

كيف يمكن لقادة مثل Elon Musk و Jeff Bezos وغيرهم إلهام موظفيهم لبناء أعمال ناجحة؟

لدى Simon Sinek إجابات على كل هذه الأسئلة في حديثه TED بعنوان "كيف يلهم القادة العظماء العمل" ، والذي شاهده أكثر من 62 مليون شخص حتى الآن.

إذا لم تكن قد شاهدته بعد ، فمن المحتمل أن تشاهده.

إذا كنت تبحث عن اقتباسات Simon Sinek عن القيادة والعمل - فأنت في المكان الصحيح.

في هذا المنشور ، سوف تكتشف ؛

• اقتباسات سيمون سينك التحفيزية
• الدروس الرئيسية التي يمكننا تعلمها جميعًا من كل من هذه الاقتباسات والمزيد

هل أنت جاهز؟ هيا بنا نبدأ.

15 اقتباسات من أشهر أقوال سيمون سينك عن القيادة والعمل والحياة

1. "الناس لا يشترون ما تفعله ؛ يشترون لماذا تفعل ذلك. وما تفعله يثبت ببساطة ما تؤمن به ".

فائدة: يعتقد سايمون أن القادة العظماء مثل مارتن لوثر كينج وستيف جوبز ، إلخ ، أحدثوا تأثيرًا هائلاً لأنهم يعرفون "لماذا" (أو الغرض). عندما يتمكن الأشخاص من التواصل مع شركة "لماذا" أو غرضها ، فمن المرجح أن يصبحوا عملاء.

ابدأ بسؤال نفسك ، "ماذا أريد أن أفعل بشركتي ؟، ما هي مهمتنا؟ ما هي قيمنا؟ "، إلخ ، لتحديد سبب رغبتك. هذه هي الطريقة التي يمكنك بها إنشاء شيء من المرجح أن يصبح مربحًا على المدى الطويل.

2. "إذا قمت بتعيين أشخاص لمجرد أنهم يستطيعون القيام بعمل ما ، فسيعملون من أجل أموالك. ولكن إذا وظفت أشخاصًا يؤمنون بما تؤمن به ، فسيعملون معك بالدماء والعرق والدموع ".

فائدة: يتحدث Sinek دائمًا عن "تدريب الأشخاص على الأفكار والقيم". نعم ، يمكنك إنجاز الأشياء من خلال تقديم الحوافز والمال وما إلى ذلك ، لكن الناس لن يتبرعوا أبدًا بنسبة 100٪.

إذا كانوا يؤمنون بمهمتك ، فسيفعلون كل ما يلزم لإنجاح شركتك. لذلك ، قم بإنشاء مهمة فريدة لا تُنسى لمساعدتها على التميز عن المنافسة.

3. "الشركات الكبرى لا توظف الأشخاص المهرة وتحفزهم ، بل توظف أشخاصًا متحمسين بالفعل وتلهمهم."

فائدة: هذا الاقتباس منطقي للغاية لأن الأشخاص المتحمسين أكثر انخراطًا في عملهم. غالبًا ما يأتون بأفكار إبداعية جديدة لمساعدة عملك على النجاح.

لذلك قبل تعيين أي شخص في فريقك أو شركتك ، ابحث عن الأشخاص المتحمسين لعملهم ومستعدين لبذل جهد إضافي لإنجاز الأمور.

4. "العمل الجاد من أجل شيء لا نهتم به يسمى الإجهاد: العمل الجاد من أجل شيء نحبه يسمى الشغف."

فائدة: هل تعرف الفرق الرئيسي بين التوتر والعاطفة في العمل؟ غالبًا ما يمتلئ التوتر بالعواطف السلبية ويمكن أن يكون له تأثير سلبي ، في حين تمتلئ العاطفة بالمشاعر الإيجابية ، مما يؤدي في النهاية إلى تأثير إيجابي في العمل والحياة.

لذلك من المهم للغاية أن تحب عملك أو تفعل ما تحب ، حيث يمكن أن يؤدي إلى نتائج إيجابية على المدى الطويل. إذا كنت متوترًا باستمرار بشأن عملك ، فسيؤثر ذلك سلبًا على عملك وصحتك. كن شغوفا بعملك!

5. "لا يتم تحديد القيمة من قبل أولئك الذين يحددون السعر. يتم تحديد القيمة من قبل أولئك الذين يختارون دفعها ".

الخلاصة: "السعر" شخصي دائمًا. إنه تصور. يحب الناس الإنفاق على الأشياء باهظة الثمن إذا كانوا يقدرون هذه المنتجات. هذه هي الطريقة التي يتم بها بيع منتجات Apple ، بما في ذلك أجهزة iPhone و Macbook وما إلى ذلك ، بأسعار أعلى من المنافسة.

يصبح السعر غير ذي صلة إذا رأى الناس "قيمة" في شيء ما (سواء كان منتجًا أو خدمة).

على سبيل المثال ، إذا قامت شركة Apple بتسعير منتج أعلى بـ 10 مرات مما يرغب العملاء في دفعه ، فقد لا يتم بيع العنصر جيدًا. وبالمثل ، إذا كان الناس يقدرون المنتج ، فسيشترونه بأي ثمن.

6. "يريد المدير أن يدفع مقابل النتائج ، ويريد الموظف تقديرًا لجهوده. إذا أدرك المدير الجهد ، فسيحصل على نتائج أفضل ".

فائدة: في معظم الشركات ، يتجاهل المدير في كثير من الأحيان الجهود التي يبذلها موظفوها. إنه يهتم فقط بالدفع مقابل النتائج. لهذا السبب غالبًا ما يكون من الصعب الحصول على نتائج أفضل باستمرار.

بدلاً من ذلك ، إذا ركز المدير على تقدير الجهود التي يبذلها موظفوه ، فسيفعلون المزيد ويقدمون ملاحظات إيجابية ويقدمون نتائج أفضل على المدى الطويل.

لهذا السبب يلعب الاعتراف دورًا كبيرًا في تحفيز موظفيك. ستحصل على نتائج متواضعة طالما تجاهلت جهودهم.

7. "العاطفة وحدها لا يمكن أن تقطعها. لكي تبقى العاطفة ، تحتاج إلى هيكل. لماذا بدون كيف يكون احتمال نجاحه ضئيلًا ".

فائدة: الشغف هو جزء واحد فقط من النجاح. يجب عليك إنشاء هيكل يستمر إلى الأبد لبناء عمل ناجح.

إذا كنت تهتم فقط بجزء "كيف" (مثل كيفية إنجاز الأشياء) بدلاً من التركيز على جزء "لماذا" ، فلن يكون لديك فرصة تذكر للنجاح.

8. "مهمة القائد ليست القيام بالعمل من أجل الآخرين ، بل مساعدة الآخرين على معرفة كيفية القيام بذلك بأنفسهم ، وإنجاز الأشياء ، والنجاح بما يتجاوز ما اعتقدوا أنه ممكن."

فائدة: لا يقوم القادة بالعمل من أجل الآخرين يعني ببساطة أنهم لا يتحملون بالضرورة كل المسؤولية بأنفسهم. بدلاً من ذلك ، فهم يلهمون الناس أو يوجهونهم لتحقيق أقصى استفادة منهم.

لكن القادة يدعمون فريقهم أو موظفيهم ، ويخلقون بيئة رائعة ، ويوفرون جميع الأدوات التي يحتاجونها لإنهاء مهامهم.

9. دور القائد لا يتمثل في ابتكار كل الأفكار العظيمة. يتمثل دور القائد في خلق بيئة يمكن أن تحدث فيها الأفكار العظيمة ".

فائدة: نعم ، يمكن لقادة مثل ستيف جوبز أو إيلون ماسك أن يبتكروا أفكارًا رائعة ، لكن هذا لا يعني أنهم المسؤولون عن جميع الأفكار في شركاتهم.

غالبًا ما يخلقون بيئة يشعر فيها الناس بالأمان لمشاركة أفكارهم وتجربة أشياء جديدة وتشجيعهم على ابتكار أفكار إبداعية. تتمثل مهمة القائد في خلق بيئة ودية حيث يمكن لأي شخص طرح أفكاره.

10. "هناك طريقتان فقط للتأثير في السلوك البشري: يمكنك التلاعب به أو يمكنك إلهامه."

فائدة: يمكنك التلاعب بالناس من خلال تقديم حوافز خاصة ، وأموال ، وما إلى ذلك ، لكنها استراتيجية قصيرة المدى. إذا كنت ترغب في تدريب أفضل الأشخاص على عملك ، فعليك أن تلهمهم.

إذا كنت تقدر أفكار الأشخاص وأنشأت مساحة لتنفيذ أفكارهم ، فسوف تلهمهم للقيام بعمل غالبًا ما يكون له تأثير طويل المدى.

11. "لا يهم مقدار ما نعرفه ؛ ما يهم هو مدى وضوح فهم الآخرين لما نعرفه ".

فائدة: يخبرك هذا الاقتباس من Sinek بأهمية التواصل الفعال. بغض النظر عن الصناعة التي تعمل فيها ومقدار خبرتك ، إذا لم تتمكن من التواصل بشكل صحيح ، يكاد يكون من المستحيل بناء عمل تجاري ناجح (أو فريق).

إذا كان لديك ما يكفي من الخبرة والأفكار للتواصل بسهولة مع الآخرين ، يمكنك إحداث تأثير كبير في مجال عملك.

12. "القادة الذين يحققون أقصى استفادة من شعبهم هم القادة الذين يهتمون أكثر بشعوبهم".

فائدة: سواء كنت تدير شركة أو فريقًا ، ركز على إعطاء الأولوية رقم 1 لرفاهية أعضاء فريقك (أو الموظفين). طالما أنك تركز على ما يريدون ، ستحصل على نتائج ممتازة.

لهذا السبب يعتقد Sinek أن القادة العظماء مثل Steve Jobs أو Elon Musk غالبًا ما يحصلون على أفضل ما في أعضاء فريقهم ، لأنهم يهتمون حقًا بموظفيهم.

13. عندما يستثمر الناس مالياً ، فإنهم يريدون العودة. عندما يستثمر الناس عاطفيًا ، فإنهم يريدون المساهمة ".

فائدة: الاستثمار المالي ليس دائمًا أفضل طريقة لتحفيز الناس. عندما تحفز الناس عاطفياً على الاستثمار في شيء ما ، فإنهم لا يبحثون عن عائد أو مال. إنهم يتطلعون ببساطة إلى إضافة قيمة إلى ما يؤمنون به.

14. "القيادة لا تعني أن تكون مسئولاً. يتعلق الأمر برعاية من هم تحت مسؤوليتك ".

فائدة: القيادة لا تعني السيطرة على الناس. الأمر كله يتعلق بخلق بيئة يفكر فيها الناس بحرية دون قيود ، واتخاذ إجراءات جديدة ، والتجربة ، والفوز.

تدور القيادة الحقيقية دائمًا حول دعم الناس وتنمية مهاراتهم وإعطاء التوجيه المناسب للحصول على أفضل النتائج. باختصار ، كونك قائدًا لا يتعلق باللقب بقدر ما يتعلق بالهدف. إذا كنت تركز على مساعدة أعضاء فريقك على تحقيق أهدافهم دون التدخل كثيرًا ، فستحصل على مخرجات أفضل.

15. "يرى البعض في المخاطرة سببًا لعدم المحاولة. يرى البعض أنها عقبة للتغلب عليها. الخطر هو نفسه. أن تحاول أو لا تعتمد على وجهة نظرك ".

فائدة: هذا الاقتباس يدور حول أهمية المخاطرة. إذا كنت ترغب في إنشاء مستقبل أفضل وإحداث تأثير في عملك ، فأنت بحاجة إلى البدء في المخاطرة اليوم.

يعتقد Sinek أن الأشخاص الذين يرون في المخاطرة سببًا لعدم تجربة أشياء جديدة غالبًا ما يخشون الفشل. غالبًا ما ينجح أولئك الذين يرون أنها فرصة بغض النظر عن صناعتهم.

أفضل 10 اقتباسات لسيمون سينك عن القيادة

هل تبحث عن اقتباسات حصرية للقيادة من Simon Sinek؟ فيما يلي قائمة منتقاة بعناية من 10 اقتباسات عن القيادة.

1. "عندما نطلب من الناس القيام بوظائفهم ، نحصل على عمال. عندما نثق في الناس لإنجاز المهمة ، نحصل على قادة ".

2. "القادة هم الذين لديهم الشجاعة للمضي قدمًا ، ولتعريض أنفسهم لمخاطر شخصية لفتح طريق للآخرين ليتبعوه."

3. "النجمة تريد أن ترى نفسها ترتقي إلى القمة. زعيم يريد أن يرى من حولها يصبحون نجوما ".

4. "إذا كانت أفعالك تلهم الآخرين ليحلموا أكثر ، ويتعلموا أكثر ، ويعملوا أكثر ويصبحوا أكثر ، فأنت قائد."

5. "كثير من الناس يخلطون بين كونك ثريًا أو مشهورًا بكونك قائدًا. الثروة والشهرة منتجات ثانوية وليست مؤهلات للقيادة ".

6. "تحت القادة الفقراء نشعر أننا نعمل في الشركة. مع القادة الجيدين نشعر وكأننا نعمل لبعضنا البعض ".

7. “القادة السيئون يهتمون بمن هو على حق. القادة الجيدون يهتمون بما هو صحيح ".

8. "إذا كنت تريد أن تشعر بالسعادة ، افعل شيئًا لنفسك. إذا كنت تريد أن تشعر بالرضا ، افعل شيئًا لشخص آخر ".

9. "لا يمكن الحكم على صفة القائد من خلال الإجابات التي يقدمها ، ولكن من خلال الأسئلة التي يطرحها".

10. "أنت لا توظف للمهارات ، بل توظف من أجل السلوك. يمكنك دائمًا تعليم المهارات ".

أسئلة وأجوبة | اقتباسات تحفيزية لسيمون سينك

فيما يلي بعض الأسئلة الشائعة حول Simon Sinek واقتباساته الشهيرة.

المنشورات ذات الصلة:

• 15 من أشهر عروض التسويق الرقمي
• سيمون سينك نت وورث 2023
• ما هي العلامة التجارية الشخصية مع أمثلة العلامة التجارية الشخصية
• 100 اقتباسات التسويق الشبكي تحفيزية
• راميت سيثي نت وورث

الأفكار النهائية حول اقتباسات سيمون سينك

ألهم عمل Simon Sinek ملايين الأشخاص حول العالم.

ساعدت محادثاته حول "لماذا" مئات الشركات على تدريب قادة أفضل ، والحصول على إنتاجية أكبر من فرقهم ، والحصول على أفضل النتائج.

ما رأيك في اقتباسات سيمون سينك؟ هل وجدتها مفيدة؟ ما هو الاقتباس المفضل لديك من Sinek؟ دعنا نعرف أفكارك في التعليقات.