أ يجب علي البقاء ام يجب علي ان ارحل؟ وجهة نظر المسوقين حول المدة التي سيبقونها في الشبكات الاجتماعية

يجب أن تستعد فرق وسائل التواصل الاجتماعي لمعدلات دوران عالية خلال السنوات القليلة المقبلة.

وفقًا لاستطلاع نبض Sprout للربع الثاني من عام 2023 ، يخطط 42٪ من المسوقين للتوقف عن العمل في وسائل التواصل الاجتماعي خلال العامين المقبلين ، ويريد 20٪ تغيير المهن خلال الـ 12 شهرًا القادمة. طول عمر وظيفة وسائل التواصل الاجتماعي آخذ في الانخفاض ، ولن يكون حل المشكلة حلاً سهلاً.

تتطلب الحياة المهنية الدائمة في وسائل التواصل الاجتماعي أكثر من مجرد الحماس للوظيفة. حتى أكبر المتحمسين للقناة قد يتابعون أدوارًا أخرى على وعد بفرص النمو الوظيفي أو توازن أفضل بين العمل والحياة. لسوء الحظ ، عندما نفقد مديري وسائل التواصل الاجتماعي بسبب تخصصات التسويق الأخرى ، فإننا نفقد المعرفة التاريخية القيمة التي تعتبر ضرورية لتطوير استراتيجيات أقوى.

لماذا يبحث محترفو وسائل التواصل الاجتماعي عن فرص جديدة

قد تكون `` الاستقالة العظيمة '' قد انتهت ، لكن هذا لا يمنع محترفي وسائل التواصل الاجتماعي المخضرمين من التخطيط لاستراتيجيات الخروج الخاصة بهم. فيما يلي ثلاثة أسباب لتخطيط مديري وسائل التواصل الاجتماعي للمضي قدمًا ، حتى في مواجهة سوق العمل التنافسي وظروف الاقتصاد الكلي المهتزة.

ارتقاء سلم الشركة

لا يخطط المحترفون الذين يتطلعون إلى ترك وظائفهم في وسائل التواصل الاجتماعي وراءهم للخروج من الميدان تمامًا. يستكشف الكثيرون تخصصات تسويق جديدة ذات قدرات أعلى للتطوير الوظيفي.

ذكر العديد من المشاركين في الاستطلاع اهتمامهم بالمجالات ذات السبل المباشرة للنمو ، مثل توليد الطلب أو اتصالات الشركات. ومع ذلك ، لا يزال الكثيرون يأملون في شق طريقهم في سلم الشركات من خلال أدوار تسويق العلامة التجارية.

عندما شاركنا هذه النتائج مع مجتمع Sprout LinkedIn ، أعرب عدد قليل من المتخصصين في وسائل التواصل الاجتماعي عن آرائهم حول سبب حدوث ذلك.

الركود الوظيفي هو أكبر تهديد لتطوير المواهب على وسائل التواصل الاجتماعي. ومع ذلك ، يمكن أن يصبح هذا التهديد فرصة إذا كانت شركتك لديها عملية تنقل داخلي راسخة.

المد المرتفع يرفع كل السفن. عندما ينتقل المحترفون الاجتماعيون إلى مجالات أخرى من قسم التسويق لديك ، فإن معرفتهم التاريخية تثري الفريق بأكمله ، مما ينتج عنه مجموعة جديدة من المدافعين الاجتماعيين الذين يمكنهم المساعدة في إنشاء استراتيجيات أكثر تماسكًا وقوة.

الحلم براتب أعلى

لا يمكن للمال شراء السعادة ، ولكن وسط التضخم المفرط وأزمة تكلفة المعيشة العالمية ، يمكن أن يمنحك أفضل شيء تالي: الاستقرار.

كان التعويض حافزًا مهمًا للعديد من المستجيبين. يبحث مديرو وسائل التواصل الاجتماعي عن رواتب أعلى ومزايا أفضل ، وهم على استعداد للتخلي عن ألقابهم للوصول إلى هناك.

التنقل بين الوظائف - الانتقال من خلال وظائف متعددة خلال فترة زمنية قصيرة - ليس سيرة ذاتية زائفة كما كانت من قبل. اليوم ، يكتسب الموظفون الأذكياء أجورًا تنافسية ورضًا وظيفيًا أعلى. كلما أصبح الأمر أكثر تطبيعًا ، سنستمر في رؤية المزيد من المحترفين في وسائل التواصل الاجتماعي وما وراء اختيار فترات عمل أقصر.

الشعور بالإرهاق والارتباك

أن تكون "دائمًا" ليس شارة الشرف التي كانت عليها من قبل. ذكر المشاركون في الاستطلاع أن الإرهاق هو السبب الثالث الأكثر شيوعًا لترك العمل في المجال الاجتماعي.

وفقًا لمسح نبض Sprout للربع الأول من عام 2023 ، يعاني أكثر من نصف المتخصصين في وسائل التواصل الاجتماعي من الإرهاق أو عانوا منه في غضون شهر إلى ثلاثة أشهر. بهذه المعدلات ، فلا عجب أن يفكر الناس بجدية في خطوتهم التالية.

ينمو نطاق مسؤوليات مدير الوسائط الاجتماعية مع كل تحديث خوارزمية يمر وإطلاق الميزة. بدون التأييد الكافي والدعم من القيادة العليا ، تكون الطريقة الوحيدة أحيانًا للفوز بالمعركة ضد الإرهاق على وسائل التواصل الاجتماعي هي الابتعاد.

قد يكون هذا هو السبب في أن العديد من المهنيين الاجتماعيين يبحثون عن أدوار تعطي الأولوية للاستراتيجية على التنفيذ. بصفتهم مديرين مؤثرين أو مديرين مبدعين ، يمكن للمسوقين التركيز على تشكيل المبادرات الاجتماعية وتوجيهها بدلاً من الانغماس في إنشاء المحتوى اليومي. يعكس هذا الطموح الرغبة في مسار وظيفي أكثر استدامة يعتمد بشكل أكبر على ممارسة التفكير في الصورة الكبيرة وبدرجة أقل على التدفق المستمر للأفكار الجديدة.

ما الذي يجعل البعض البقاء

كما هو الحال مع أي وظيفة ، هناك إيجابيات وسلبيات للعمل في وسائل التواصل الاجتماعي. يحتاج أرباب العمل إلى فهم دوافع موظفيهم للتأكد من أن الأول يفوق الثاني.

في عالم مثالي ، ستكون الميزانيات بلا حدود ، وسيكون المديرون قادرين على صرف الأموال في مخاطر الطيران المحتملة لمنعهم من المغادرة. في الواقع ، نعلم جميعًا أن هذا ببساطة غير ممكن.

ومع ذلك ، هناك خيارات للمديرين الذين يتطلعون إلى تعزيز طول العمر الوظيفي لوسائل التواصل الاجتماعي. ابدأ بمقارنة أجر فريق وسائل التواصل الاجتماعي الخاص بك بمعدلات السوق الجارية لمستوى خبرتهم وموقعهم. إن فهم حجم فجوة الأجور في شركتك هو الخطوة الأولى لإغلاقها.

هناك طريقة أخرى لتشجيع إرضاء فريق وسائل التواصل الاجتماعي وهي إفساح المجال للمحادثات المنتظمة والصريحة حول المسارات المهنية المحتملة. تتطور وظائف وسائل التواصل الاجتماعي باستمرار ، وتقدم عالماً من الاحتمالات لصالح وسيلة محددة جيداً للتقدم. قد يرغب المبدعون في توسيع مهاراتهم من خلال متابعة الأدوار في تسويق العلامة التجارية. يمكن لأعضاء الفريق الذين يعيشون من أجل لوحة معلومات جيدة التنظيم أن يضعوا الأساس لشغل منصب في ذكاء وسائل التواصل الاجتماعي. الفرص لا حصر لها.

شجع موظفيك على التفكير في إمكانات أدوار معينة ، حتى لو لم تكن هذه الوظائف متاحة حاليًا في مكان عملك. يمكن لهذه المناقشات أن تشق مشاعر الركود العالقة ، مما يخلق مسارًا واضحًا للتنمية والنمو.

في نهاية المطاف ، لا مفر من التغيير في أي مسار وظيفي. الحيلة هي الاحتفاظ بنجومك لأطول فترة ممكنة. ومع ذلك ، إذا تضاءل شغفهم بالقناة ، فإن أفضل ما يمكنك فعله هو تشجيعهم على الخطوة التالية.

تم بناء قسم تسويق الغد اليوم

قد يبدو الأمر غير منطقي ، لكن تدقيق فريق الوسائط الاجتماعية في المستقبل قد يعني أحيانًا منحهم مساحة لاستكشاف خيارات أخرى.

وسائل التواصل الاجتماعي هي أكثر من مجرد قناة تسويقية. إنه المكان الذي تولد فيه الاتجاهات والمحادثات المهمة وتتشكل مشاعر المستهلك. لا يتغير مع الزمن - إنه محرك تغيير.

عندما يتولى محترفو وسائل التواصل الاجتماعي المؤيدون أدوارًا أخرى داخل قسم التسويق الأكبر ، فإنهم يثريون تلك الوظائف من خلال الخبرة العملية الاجتماعية أولاً. هذه هي التحركات التي تتحدى الاتفاقيات القديمة وتدفع الشركات إلى مرحلتها التالية من النمو.

اكتشف كيف يخطط قادة الأعمال للارتقاء بدور وسائل التواصل الاجتماعي داخل مؤسساتهم. قم بتنزيل تقرير حالة وسائل التواصل الاجتماعي لعام 2023 لمزيد من الإحصائيات والرؤى حول كيفية استثمار العلامات التجارية الرائدة في مستقبل اجتماعي أولاً.