الربح لغرض: مقابلة 9 مؤسسين مسؤولين اجتماعيًا يقومون بإحداث التغيير من خلال الأعمال

نحن في رهبة دائمة من كيفية استخدام رواد الأعمال الاجتماعيين Shopify لبناء أعمال لا تلبي احتياجات المستهلكين أو تسد فجوات السوق فحسب ، بل تخلق حركات مدفوعة بالأسباب التي يؤمنون بها.

بعيدًا عن المنتجات والخدمات التي يبيعونها ، يبني مؤسسو الشركات والمؤسسات الاجتماعية المسؤولة اجتماعيًا للمستقبل من خلال إنشاء أنظمة تُحدث التغيير. إنهم يعملون وفقًا لضرورات أخلاقية تتيح لهم التنقل في قرارات العمل مع مراعاة المجتمع والاقتصاد والبيئة.

تحدثنا مع تسعة من هؤلاء المؤسسين لمعرفة المزيد حول كيفية توفير فرص عمل للسجناء سابقًا ، والتداول المباشر مع المزارعين ، وإنشاء منتجات ذات بصمة كربونية منخفضة ، وغير ذلك الكثير.

ماذا يعني أن تكون الشركة مسؤولة اجتماعياً؟

بينما ترى الشركات التقليدية المسؤولية الاجتماعية للشركات كمشروع إضافي خارج هدفها الرئيسي المتمثل في الربح ، تحافظ الشركات المسؤولة اجتماعيًا على علاقات مدى الحياة مع شركاء غير ربحيين ، وتقوم المؤسسات الاجتماعية بإنشاء مشاريع مدفوعة بالسبب ومدعومة بالأهداف الاجتماعية.

من خلال هذه الموجة الجديدة من التغيير في التجارة ، يُظهر المؤسسون مثل المدرجين أدناه أنه يمكن للمؤسسات من جميع الأحجام والمراحل ربط الربح بتأثير إيجابي.

• بدايات حلوة. مبتكر منتجات العسل الطبيعي ، ويعمل به أفراد سبق حبسهم.
• تجار ChocoSol. صانع شوكولاتة من الفول إلى البار يعمل مباشرة مع المزارعين من السكان الأصليين في أمريكا اللاتينية.
• تصاميم TAMGA. خط أزياء مستدام ومحايد للكربون ويدافع عن الشفافية.
• ساتيا. مبتكر الحل الطبيعي للأكزيما ، مع التركيز على الاستدامة ودعم الاقتصادات المحلية.
• باككونتري ووك. منتج وجبات التخييم المغذية في عبوات قابلة للتسميد.
• حزمة مجانية. أمين البدائل المستدامة للمنتجات المنزلية والمنتجات ذات الاستخدام الفردي.
• العافية. مبتكر منتجات العناية بالبشرة والشعر ، ويعمل على توظيف النساء وتمكينهن في توغو.
• BLK & بولد. منتج لعلامة تجارية للقهوة والشاي تدعم برامج الشباب.
• TPMOCS. منتج مجموعة من أحذية موكاسين للأطفال من صنع حرفيين من السكان الأصليين ، مما يعزز فرص العمل والتعليم.

1. بدايات حلوة

Beelove هو خط من منتجات العناية بالجسم والعسل الطبيعي بالكامل من صنع Sweet Beginnings ، وهي مؤسسة اجتماعية مقرها في شيكاغو. تستخرج Sweet Beginnings عسلها من المناحل الحضرية في قلب مجتمع North Lawndale وتوظف الأفراد العائدين من السجن ، مما يوفر فرصة جديدة للحياة المدنية.

تأسست من قبل Brenda Palms Barber ، أرادت المنظمة في الأصل معالجة معدل البطالة بنسبة 40 ٪ في North Lawndale من خلال توفير التدريب على تنسيق الحدائق أو إصلاحات السيارات الصغيرة ، لكنها وجدت مكانها الجميل مع تربية النحل.

يخاف الناس من النحل ولسعهم. لدى الناس أيضًا هذا التصور عن الأشخاص المسجونين.

تقول دافني ويليامز ، مديرة النمو في الشركة: "هناك تشابه مثير للاهتمام بين النحل والأشخاص العائدين إلى المجتمع من السجن". يخاف الناس من النحل ولسعهم. لدى الناس أيضًا هذا التصور عن الأشخاص المسجونين. لذا فإن امتلاك عمل تجاري يتزوج فيه النحل والأشخاص المسجونون سابقًا كان وسيلة لإزالة وصمة العار عن كليهما ".

تعمل Sweet Beginnings عن كثب مع شبكة التوظيف في North Lawndale ، وهي منظمة تقدم العلاج السلوكي المعرفي والتدريب لإعادة الدخول إلى سوق العمل ، وتعمل كصاحب عمل محتمل للمشاركين في البرنامج. كما يوضح دافني ، فإن تعيين الأفراد المحتجزين سابقًا "يتعلق بمنح الناس الثقة في أنه يمكنهم بالفعل الخروج والبدء في البحث عن وظيفة بمفردهم" بمجرد انتهاء فترة عملهم مع Sweet Beginnings.

بدأت Sweet Beginnings في البداية في بيع منتجات Beelove في نفس المجتمع الذي كانت تهتم به. أثبتت أسواق وفعاليات المزارعين المحليين أنها أماكن رائعة لعرض منتجات Beelove وجعل الموظفين يعيدون التواصل مع الجمهور. أدى الطلب من المجتمع أيضًا إلى التعاونيات وتجار التجزئة الذين يحملون منتجات Beelove. يقول دافني: "يتعلق الأمر حقًا بالمواءمة والاعتراف بالعمل الذي نقوم به في المجتمع والذي أتاح لنا الفرصة للتواجد في مساحات البيع بالتجزئة هذه". مع وصول فرص عمل أكبر وحجم الإنتاج ، تركز دافني وفريقها على إيجاد التوازن الصحيح بين السبب والتجارة مع وضع مجتمعهم في المقام الأول.

2. تجار ChocoSol

يعكس ثراء وعمق الشوكولاتة والقهوة من ChocoSol التأثير الاجتماعي الذي تحدثه هذه المؤسسة الاجتماعية الموجهة نحو التعليم. لكن التحول إلى صانع شوكولاتة من حبة إلى بار ومحمصة قهوة كاد أن يكون حادثًا للمؤسس مايكل ساكو.

يقول مايكل: "كنت أعمل على تكنولوجيا الطاقة الشمسية لتحميص البن والكاكاو مع مجتمعات السكان الأصليين في أواكساكا بالمكسيك". "ولكن كان الجميع متحمسين بشأن الشوكولاتة والقهوة أكثر من حماسهم لتكنولوجيا الطاقة المتجددة." سمح التحول من التكنولوجيا إلى الطعام لمايكل باستخدام الشوكولاتة والقهوة كوسيلة للتجديد البيئي والتعليم والتأثير الاقتصادي.

يعمل فريق ChocoSol مباشرة مع المزارعين في حدائق الغابات الأصلية في أواكساكا وتشياباس لتحسين تنوع نظمهم البيئية الطبيعية من خلال التركيز على الزراعة "متعددة الأنواع" ، حيث تُزرع المحاصيل المتنوعة معًا ، على عكس المزارع التجارية التقليدية ، التي تزرع فقط محصولًا واحدًا مربحًا.

كنت أعمل على تكنولوجيا الطاقة الشمسية لتحميص البن والكاكاو مع مجتمعات السكان الأصليين في أواكساكا بالمكسيك ، لكن كان الجميع أكثر حماسًا بشأن الشوكولاتة والقهوة.

"لقد تم بناؤها في تناوب الأراضي الجماعي الذي يفسح المجال لثلاث أخوات (القرع الشتوي ، والذرة ، والفاصوليا) ، وحدائق الغابات ، والغابات شبه البرية. هذه الدورة تحدث على مدى 100 عام ، "يقول مايكل. هذه العقلية طويلة المدى - مع مراعاة الأجيال القادمة - هي الطريقة التي ينفذ بها مايكل جميع مجالات العمل. من العمل كمجتمع تعليمي لمشاركة المعرفة ونقل فن صناعة الشوكولاتة ، إلى ضمان أن مواد التغليف قابلة للتحلل البيولوجي ومصادرها بشكل مستدام.

العمل المباشر مع المزارعين المستقلين هو أيضًا طريقة مايكل لجلب الفرص الاقتصادية لمجتمعات السكان الأصليين في أواكساكا وتشياباس. يقول مايكل: "تعتبر كل من التجارة العادلة والشهادات العضوية عائقًا أمام الدخول عندما لا تتعامل مع مزرعة كبيرة واحدة ولكن مع 150 منتجًا مستقلاً في منطقة ما". يفتقر هؤلاء المزارعون الصغار إلى اللغة والموارد المالية للحصول على شهادة ، على الرغم من أن منتجاتهم تزرع بالفعل عضويًا. لقد دفعت ChocoSol دائمًا ما يزيد عن متطلبات التجارة العادلة لضمان حصول مزارعيها وعائلاتها على رواتب عادلة.

من الآن فصاعدًا ، يتولى مايكل وفريقه مشاريع محلية لتجديد الأراضي الزراعية في كندا. تُستخدم نفايات الطعام الناتجة عن تحميص الكاكاو ، والتي تشمل أكياس الخيش التي يتم شحن الكاكاو فيها ، لإنشاء فحم حيوي يمكن استخدامه كسماد طبيعي بالكامل. يقول مايكل: "سنعمل مع مزارع محلي بالقرب من هاميلتون ، أونتاريو ، للقيام بسلسلة من الزراعة البيئية المتجددة للزراعة متعددة الأنواع". "سيكون لدينا شجرة مزروعة في الجزء الشمالي من الجبل ، ومحصول سنوي مزروع على قمة الجبل ، ومحصول دائم من الفراولة أو النعناع أو الكمان أو العشب الحلو المزروع على الجانب الجنوبي من الجبل. "

3. تصاميم TAMGA

تصنع TAMGA Designs ملابس مستدامة من الأشجار. شريك الحياة والعمل ، إيريك ويانا ديلز لا يصنعان قطع أزياء فحسب ، بل حركة نمط حياة مستدامة ويتبادلان الدروس التي تعلموها لإلهام التغيير داخل الصناعة.

عمل إريك ويانا كعاملين في مجال المساعدات الإنسانية في بنغلاديش ، منغمسين في مجتمعات تأثرت بشدة بآثار الموضة السريعة. كنا نشهد العديد من المشاكل الاجتماعية والبيئية. كان علينا أن نبدأ TAMGA لإثبات أنه يمكن القيام به بشكل أفضل ، "يقول إريك.

كان التعهد الأولي لشركة Dales هو إنشاء سلسلة توريد مسؤولة اجتماعيًا وبيئيًا تتجاوز تدابير المسؤولية الاجتماعية التقليدية للشركات. قضى إريك ويانا الكثير من الوقت في البحث عن أقمشة بديلة ذات تأثير بيئي منخفض. يتم تصنيع قطع TAMGA باستخدام Lenzing Modal ، الذي تم إنشاؤه من خشب زان الغابات الأوروبية المدارة بشكل مستدام ، أو Tencel المصنوع من خشب الأوكالبتوس ، وهو مورد متجدد لا ينتهك الأرض من أجل المحاصيل الغذائية. تتم أيضًا معالجة أقمشة Tencel الخاصة بهم إلى ألياف من خلال عملية حلقة مغلقة حائزة على جوائز ، حيث يتم إعادة تدوير 99.8٪ من المياه والمذيبات المستخدمة. يتم سرد كل جزء من سلسلة التوريد الخاصة بهم ، من مصانع النسيج إلى مزارع القطن ومصانع الخياطة إلى صانعي التعبئة والتغليف ، على موقع الويب الخاص بهم ، ليس فقط من أجل الشفافية ، ولكن أيضًا لتبادل المعرفة مع الآخرين في الصناعة.

تشارك TAMGA Designs أيضًا عمليتها لكونها شركة خالية من الكربون. من خلال تتبع بصمتها الكربونية على نطاق واسع للشحن إلى بلدان مختلفة من خلال طرق مختلفة ، تقوم بعد ذلك بشراء تعويضات من Gold Standard. يقول إريك: "لن تؤدي هذه المشاريع إلى إعادة قدرة امتصاص الكربون إلى البيئة فحسب ، بل ستخلق أيضًا فرص عمل وتفيد المجتمعات التي تدار فيها هذه المشاريع".

يظل Dales وفيا لسببهم الرئيسي وراء بدء تصميمات TAMGA: مشاركة المعرفة هي في صميم محاولتهم لتحفيز العلامات التجارية الأخرى على تبني ممارسات أعمال أكثر مسؤولية. يشدد إريك على أنه "من المهم للشركات أن تفهم أن الاستثمار في الاستدامة ، إذا تم بشكل صحيح ، يعد استثمارًا جيدًا في أعمالها ككل."

4. ساتيا

Satya هي شركة للعناية بالبشرة الطبيعية تنتج منتجات نباتية وخالية من العطور والستيرويد. صُنع خط Satya من خمسة مكونات عضوية فقط ، وهو يوفر الراحة لتهدئة البشرة الجافة واستعادتها.

بدأت باتريس موسو العمل في ساتيا في عام 2013 ، بعد فترة وجيزة من ولادة ابنتها Esme وعانت من حالة شديدة من الأكزيما. بعد أن وصفت كريمات الستيرويد وتعلم مخاطر استخدامها على الأطفال ، استفادت باتريس من مهاراتها البحثية كصحفية لإيجاد بديل طبيعي. يقول باتريس: "لقد صنعت أول دفعة في وعاء الفخار الخاص بي ، وأزال أكزيما Esme".

مع ترك الكثير من الصيغة ، عرضت بعضًا على الأصدقاء على Facebook. عاد أصدقاء وأصدقاء الأصدقاء إلى باتريس وطلبوا المزيد. تقول: "كان علي أن أصنع ثلاث دفعات أخرى في وعاء الفخار على الفور ، لأنني لم أستطع مواكبة الأشخاص الذين يطلبون ذلك".

لم تعتقد باتريس أبدًا أنها ستطلق مشروعًا تجاريًا وتساءلت عما إذا كانت ستلائم عالم الأعمال النموذجي. ولكن من خلال زيادة الطلب من الأصدقاء ، واصلت بيع بلسم ساتيا على الجانب. بدأت في النهاية البيع في أسواق وأحداث المزارعين ، مما أدى إلى جذب انتباه كبار تجار التجزئة. يقول باتريس: "انتهى بنا المطاف في حوالي 70 متجرًا في البر الرئيسي السفلي حول فانكوفر ، فقط من خلال الحديث الشفهي ، ثم أرادت شركة هول فودز البدء في حمل منتجاتنا". زادت هذه العلاقة من وجود ساتيا وشهدت وصفة باتريس محلية الصنع موزعة في أكثر من 400 متجر.

نظرًا لأن تواجد العلامة التجارية للبيع بالتجزئة جلب المزيد من المبيعات من خلال متجر Satya عبر الإنترنت ، فقد لعب الشحن دورًا أكبر في الأعمال التجارية. يقول باتريس: "بدلاً من الذهاب إلى بيت الوفاء ، قمنا بتوظيف أمهات مقيمات في المنزل في مناطق مختلفة". "نقوم بشحن المنتجات لهم ، ثم يتم شحنها إلى مناطقهم الخاصة ، مما يؤدي إلى خفض تكاليف الشحن لدينا ، وتوظيفهم ، وتقديم المنتجات بشكل أسرع للعملاء".

كانت ساتيا طريقة باتريس لحل أي مشكلة بطريقة أكثر استباقية ، وقد طبق نفس الإبداع والتصميم على كل قرار تبع باتريس. عندما اضطر تنسيق Satya's Stick إلى دمج البلاستيك في عبوته ، وجد باتريس بنك البلاستيك كشريك تعويض. يقول باتريس: "نحن ندفع لشخص في دولة نامية للذهاب إلى المجاري المائية المحلية وسحب البلاستيك ثم أخذ هذا البلاستيك إلى مستودع بنك البلاستيك المحلي". "إنهم يستبدلونها بائتمانات يمكن استخدامها في الرعاية الطبية أو التعليمية أو الأدوات المنزلية." على صعيد التأثير البيئي لساتيا ، تعمل باتريس مع Great Bear Rainforest لتعويض انبعاثات الكربون لديها.

بدلاً من الذهاب إلى بيت الوفاء ، قمنا بتعيين أمهات مقيمات في المنزل في مناطق مختلفة. نقوم بشحن المنتجات لهم ، ثم يتم شحنها إلى مناطقهم الخاصة ، مما يؤدي إلى خفض تكاليف الشحن لدينا ، وتوظيفهم ، ونقل المنتجات بشكل أسرع للعملاء.

للمضي قدمًا ، تعمل باتريس على مشاريع من شأنها دعم مجتمعات السكان الأصليين ورجال الأعمال الآخرين ، مثلها. إنها تعرف عن كثب مدى أهمية التمثيل والدعم للمجتمعات لتنمية اقتصادها وتجد طرقًا لتوسيع تأثيرها إلى مناطق مثل تلك التي نشأت فيها ، في Sioux Lookout في شمال غرب أونتاريو.

5. باككونتري ووك

تقوم شركة Backcountry Wok بإعداد وجبات مجففة مغذية ولذيذة ومعبأة بمواد قابلة للتسميد بنسبة 100٪ - منتج ولد نتيجة حاجة شخصية لمؤسس الشركة ميلاني أنج. يقول ميني: "خلفيتي في علم الأحياء البحرية ، حيث قمت بالكثير من العمل الميداني في المناطق النائية". "لقد أكلت الكثير من وجبات التخييم المجففة ، والتي كانت معبأة بشكل كبير ، مما تسبب في الكثير من النفايات."

لاحظت ميلاني كيف أنه من غير المنطقي تناول وجبات ذات تأثير سلبي على البيئة أثناء استكمال أعمال الحفظ. لقد فاتتها أيضًا ملامح النكهة والتغذية للوجبات التي كانت تتناولها في المنزل ، لذلك بدأت ميلاني في تجربة مطبخها لإعداد وجبات التخييم المجففة التي تريدها.

عندما بدأت ميلاني رحلتها التجارية عن طريق الطهي ، والتجفيف ، وجعل أصدقائها يتذوقون وجباتهم ، شعرت بعدم اليقين بشأن افتقارها إلى الخبرة العملية. تقول: "كان هذا هو عدم الأمان الذي أشعر به عندما بدأت لأول مرة ، ولكني أجد أنه في الواقع أحد الأصول". بالاستناد إلى خبرتها في الاستدامة والمحادثة ، تمكنت ميلاني من تحديد المبادئ التوجيهية لـ Backcountry Wok وبناء ممارساتها التجارية وقراراتها على "مكون أساسي للاستدامة" بدلاً من المفاهيم المسبقة المحيطة بالكيفية التي يجب أن تكون عليها الأعمال التجارية.

منذ إطلاقها في عام 2017 ، قطعت Backcountry Wok شوطًا طويلاً من مطبخ منزل ميلاني. بالانتقال من الحاضنات إلى مطبخ مشترك ومؤخرًا منشأة أكثر اتساعًا لمواكبة الطلب ، شهدت Backcountry Wok نموًا كبيرًا منذ تفشي COVID-19 ، حيث أدت خيارات السفر المحدودة إلى المزيد من الأشخاص الذين يخيمون ، في حين أن القيود المفروضة على الطوب و- نقلت متاجر الهاون العملاء عبر الإنترنت.

ارتفعت مبيعاتنا عبر الإنترنت هذا الصيف بنسبة هائلة بلغت 1،300٪.

"ارتفعت مبيعاتنا عبر الإنترنت هذا الصيف بنسبة هائلة بلغت 1،300٪ ،" نظرًا لتوسيع نطاق Backcountry Wok ، تعمل ميلاني على دمج التعليم في عملياتها من خلال التعاون مع الشركات المحلية لاستضافة ورش عمل حول الممارسات المستدامة في التخييم في الهواء الطلق.

6. حزمة مجانية

تلاشت شهرة لورين سينجر في النشاط البيئي عندما انتشر حديثها في TedxTeen لعام 2015. عرضت لورين كيف تتناسب جميع النفايات التي أنتجتها في السنوات الثلاث الماضية مع جرة ميسون سعة 16 أونصة ، شاركت لورين رحلتها في تنفيذ أسلوب حياة خالٍ من النفايات ، وهو شيء توثقه على موقعها ، Trash Is for Tossers. بعد تجاوز التغيير على المستوى الشخصي ، بدأت لورين في البحث عن القضايا البيئية التي يمكنها معالجتها على المستوى الكلي من خلال إنشاء الأعمال التجارية.

تقول لورين: "أنا قادر على حل المشكلات ، وأعتقد أن وظيفة الأعمال هي حل المشكلات" ، كما تقول "بدأت المزيد والمزيد من مشاكل اليوم تتمحور حول تغير المناخ وصحة وسلامة جنسنا البشري وكوكبنا. " ركزت لورين على مسألة منظف الغسيل وتساءلت عن سبب امتلائها بالمواد الكيميائية التي تضر بممراتنا المائية وتأتي مغلفة بالبلاستيك.

بتجربة المكونات الطبيعية مثل صودا الخبز وصودا الغسيل والصابون القشتالي ، ابتكرت لورين The Simply Co. ، منظف غسيل عضوي آمن على كوكب الأرض. وتقول: "إنها طريقتي لتقديم منتج إلى السوق كنت أعرف أنه آمن وفعال من أجل تحقيق الديمقراطية في الوصول إلى المنتجات الأنظف".

على نفس المنوال ، أرادت لورين أن تسهل على المستهلكين العثور على بدائل أخرى للسلع الاستهلاكية الحالية التي تؤثر بشكل أقل على البيئة. عندما اكتشفت شركات أخرى تصنع المنتجات التي تصورتها ، أطلقت لورين Package Free ، وهو متجر بيع بالتجزئة وعبر الإنترنت يعرض بدائل مستدامة للأشياء التي يمكن التخلص منها والسلع المنزلية. تقول لورين: "إنها طريقة لتجميع كل شركات المنتجات الاستهلاكية المذهلة حقًا والتي تصنع منتجات آمنة لمنازلنا وأجسادنا وبيئتنا".

على مر السنين وتوسيع نطاق كلتا الشركتين ، حافظت Lauren دائمًا على حوار مع القراء والعملاء على Trash Is for Tossers. وسط جائحة COVID-19 ، شاركت لورين الأخبار الصادقة والشخصية المتمثلة في كسر أسلوب حياتها الخالية من النفايات. وتقول: "لقد أحدث فيروس COVID تحولًا في التسلسل الهرمي لقيمي بناءً على هذا الظرف الجديد الذي نواجهه". "أعتقد أن القيم يمكن أن تتغير بناءً على الظروف. لذا ، في حين أن صفر من النفايات كان أولويتي الأولى قبل COVID ، فإن أولويتي الأولى الآن هي صحة وسلامة نفسي والأشخاص الذين أحبهم ، بما في ذلك الموظفين وأفراد عائلتي ".

إنها طريقة لتجميع كل شركات المنتجات الاستهلاكية المذهلة حقًا التي تصنع منتجات آمنة لمنازلنا وأجسادنا وبيئتنا.

إلى جانب هذه الشفافية ، يعمل الفريق في Package Free على التكيف مع تأثيرات COVID-19 من خلال توفير المطهر المستدام وورق التواليت ، بالإضافة إلى إنشاء قطع تعليمية حول الاستدامة أثناء الوباء.

7. العافية

ولدت Olowo-n'djo Tchala في توغو لعائلة كبيرة تضم 42 شقيقًا. لدعم والدته ، ترك Olowo-n'djo المدرسة في الصف السادس للعمل في مزرعة ، وهي قصة شائعة داخل مجتمعه.

في غرب إفريقيا ، لدينا كل هذه الموارد بالإضافة إلى التقاليد والمعرفة حول كيفية استخدامها ولكن لم أستطع أن أفهم كيف أن هذه الموارد لم ترفع الفقر الذي كنا نعيش فيه.

"ما تعلمته أثناء نشأتي في قريتي في كابولي هو مستوى الفقر المدقع الذي نعيش فيه ،" يقول Olowo-n'djo. "في غرب إفريقيا ، لدينا كل هذه الموارد بالإضافة إلى التقاليد والمعرفة حول كيفية استخدامها ، لكنني لم أستطع أن أفهم كيف أن هذه الموارد لم ترفع الفقر الذي كنا نعيش فيه." بالنسبة إلى Olowo-n'djo ، كان هذا يعني مهمة شخصية لإيجاد طرق للمجتمعات للاستفادة من مواردها وخلق فرص اقتصادية.

ثم وقع Olowo-n'djo في حب المتطوعة في فيلق السلام برايري روز هايد ، وانتقلت إلى الولايات المتحدة ، وأكمل تعليمه في جامعة كاليفورنيا ، ديفيس. في عام 2003 ، صاغ فكرته حول انتشال توغو من براثن الفقر من خلال إطلاق "العافية" وإنشاء تعاونيات لتوظيف النساء وتمكينهن من تطوير الموارد الطبيعية إلى منتجات العناية بالبشرة والشخصية ، لكن البنوك وموظفي القروض لم يكونوا مهتمين بهذه الفكرة.

تقول Olowo-n'djo: "كان شقيق Prairie Rose لطيفًا بما يكفي لوضع منزله مقابل قرض قيمته 50000 دولار ، وهذا ما اعتدنا أن نبدأ فيه التعاونية بحوالي 17 امرأة فقط".

اليوم ، تتميز منتجات Alaffia بزبدة الشيا وزيت جوز الهند والصابون الأسود الأفريقي ومكونات محلية أخرى ، ويتم بيعها في سلسلة رئيسية ، من Whole Foods إلى Walmart إلى Target ، وكذلك في متجر Alaffia الخاص عبر الإنترنت. يدعم إنتاج منتجات العافية سبل عيش ما يقرب من 14000 امرأة.

تدير مؤسسة العافية ، الذراع الخيرية للشركة ، مشاريع تركز على رعاية الأمومة والتعليم والاستدامة ورعاية الرؤية. مشروع يمكّن ويساعد في التعليم هو التبرع بالدراجات ، مما يمكّن الشابات من السفر إلى المدرسة. تقول Olowo-n'djo: "لدينا أكثر من 10000 دراجة ، معظمها مخصصة للشابات". "نرى نسبة بقاء 90٪ في المدارس مقارنة بمعدل تسرب 40٪ سابقًا."

مع توسع Alaffia بشكل أكبر ، يقول Olowo-n'djo أن التحدي الأكبر الذي يواجهه هو تغيير أولوياته. "كنت أضع الدراجات في حاويات الشحن بنفسي ، لكنني أدرك أنه من الأفضل أن أنفق المزيد من طاقتي في العمل مع حكومة توغو والسفارة الأمريكية في توغو لتسهيل وصول الحاويات." واجه كل من Prarie Rose و Olowo-n'djo صعوبة في التخلي عن مهام مثل أوامر التعبئة ووضع ملصقات على الصابون الخاص بهم ، لكنهم يعلمون أنها خطوة ضرورية لنمو Alaffia ومجتمعاتها.

8. BLK & Bold

أجرى صديقا الطفولة بيرنيل سيزار ورود جونسون سلسلة من المحادثات مدى الحياة حول كيفية خدمة مجتمعاتهما. "بعد عقود من العمل المهني في الشركات الأمريكية ، شعرنا ، على التوالي ، أن هناك فراغًا في عالم الأعمال ، ونحن بحاجة إلى ضمان حصول الأشخاص في ساحاتنا الخلفية على فرص متساوية وموارد مقابل رعايتهم يقول رود.

بعد عقود من العمل المهني في الشركات الأمريكية ، شعرنا ، على التوالي ، أن هناك فراغًا في عالم الأعمال ، ونحن بحاجة إلى ضمان حصول الأشخاص في ساحاتنا الخلفية على فرص متساوية وموارد مقابل رعايتهم لذلك. اعمال.

قام الثنائي بتأسيس BLK & Bold كطريقتهم في جعل الغرض شائعًا واستفادوا من الطقوس اليومية للاستمتاع بالمشروبات التي تحتوي على الكافيين في طريقة لرد الجميل. تتعهد BLK & BOLD بنسبة 5٪ من أرباح مبيعات القهوة والشاي لبرامج الشباب.

لكونها واحدة من أولى العلامات التجارية للقهوة المملوكة لشركة Black والتي يتم توزيعها على المستوى الوطني ، فإنها تحمل الكثير من الوزن بالنسبة لـ Rod and Pernell. يقول رود: "على الرغم من أن الخدمة وأن نكون في هذا المنصب أمر يدعو للتواضع ، إلا أنه يجعلنا نتساءل أيضًا لماذا نحن الأوائل". "لم يكن هناك الكثير من التمثيل كتجار من قبل الأشخاص الذين يستهلكون المشروبات بشكل متكرر مثل الخصائص الديمغرافية الأخرى." تسمح هذه المنصة ونموذج الأعمال لـ Rod و Pernell بدعم البرامج التي تعزز تنمية القوى العاملة ، والقضاء على انعدام الأمن الغذائي ، والحد من تشرد الشباب.

يقول رود: "نحن عازمون جدًا على اختيار تلك الديموغرافية الضعيفة بسبب تربيتنا". "لقد نشأت أنا وبيرنيل في جاري بولاية إنديانا في أسرة ضعيفة الموارد. وكنا محظوظين بوجود نظام دعم من حولنا سمح لنا بالتغلب على العقبات التي واجهتنا في البداية ".

بالإضافة إلى دعم الفئات الضعيفة من السكان ، تعرض BLK & Bold سلسلة التوريد الخاصة بها. عندما بدأ Pernell and Rod رحلة عملهما ، كانا يلتقيان بالموردين مباشرة ويتعلمون تحميص القهوة في مرآبهم الخاص. نظرًا لأن سلسلة التوريد كانت دائمًا مكونًا مهمًا لـ BLK & Bold ، فإن المنطقة التالية التي يريدون تسليط الضوء عليها هي الزراعة المسؤولة والتجارة من خلال عرض كيفية انتقال القهوة والشاي من المزرعة إلى الفنجان.

9. TPMOCS

TPMOCS هو مجتمع من صناع السكان الأصليين الذين ينتجون أخفاف الموكاسين للأطفال. من خلال توفير فرص العمل لقبيلة Blackfeet في مونتانا ، تهدف TPMOCS إلى تخفيف بعض الضغوط التي يواجهها المجتمع نتيجة وجود معدل بطالة يبلغ 69٪.

"كانت والدتي مدركة تمامًا للفقر والتحديات المرتبطة بالنشأة في المحمية واتخذت قرارًا بالانتقال لمدة ساعة تقريبًا حتى نتمكن من البقاء قريبين من عائلتنا ولكن يمكننا الوصول إلى فرص تعليم أفضل." تقول ماريا فيشر رانينج جونز ، مؤسسة TPMOCS ، التي نشأت في مجتمع Blackfeet وشهدت بشكل مباشر عيوب العيش في المحميات.

من نقطة التحول تلك ، التحقت ماريا بكلية الحقوق وهي الآن محامية شركة ممارسًا. على الرغم من أن دعم المنظمات التي تدير برامج لمجتمعات السكان الأصليين هو أمر تؤمن به ماريا بقوة وتشارك فيه ، فقد أرادت أن تبتكر طريقتها العملية لدعم قبيلتها.

تقول ماريا: "أحد الأشياء التي يفتخر بها مجتمع بلاك فيت ويجيدونه تمامًا هي الحرفية". من خلال الجمع بين فنون صنع الأحذية الموكاسين والديكور ، قامت ماريا بتحديث التصاميم واقترحت أن تصنع القبيلة أحذية الموكاسين للأطفال ، وهو منتج قابل للتطوير وله وقت إنتاج أقصر.

منذ إطلاقها في عام 2014 ، اكتسبت TPMOCS شهرة من خلال واجهة عرض على Facebook وذكرها المشاهير نيكول ريتشي ، مما أدى إلى استفسارات بالجملة من كبار تجار التجزئة. تقول ماريا: "لقد ناضلنا مع الكثير من فرص النمو لأن هناك شيئًا ما يجب أن نعطيه". "تريد الشركات الكبيرة في بعض الأحيان 50٪ ، ولكن لا يزال يتعين عليّ دفع أجور الحرفيين ، ودفع ثمن المواد ، والحفاظ على استمرار العمل ، ولا يمكن أن ينجح الأمر."

تريد الشركات الكبيرة في بعض الأحيان 50٪ ، لكن لا يزال يتعين عليّ دفع أجور الحرفيين ، ودفع ثمن المواد ، والحفاظ على استمرار العمل ، وهو أمر لا يمكن أن ينجح.

بالنسبة لماريا ، فإن أهم شيء هو دعم سبل عيش الحرفيين. يعمل فريقها على مشاريع أخرى ستتضمن سلعًا أكثر قابلية للتوسع. بالإضافة إلى التبرع للمجتمع بالضرورات وإنشاء منح دراسية ، تبحث TPMOCS عن طرق لتوسيع نموذج أعمالها إلى القبائل الأخرى ، ومشاركة ثقافة السكان الأصليين ، ودعم المزيد من المجتمعات.

يبدأ التغيير بالحاجة إلى حل مشكلة ما

قد يكون مؤسسو هذه الشركات التسعة يعملون في صناعات مختلفة ويحدثون التغيير في مجتمعات منفصلة ، لكنهم بدأوا جميعًا لأنهم أرادوا حل مشكلة بطريقتهم الخاصة. ربما لم يتصور هؤلاء المؤسسون أن يتم نقلهم من قبل كبار تجار التجزئة أو التوسع على المستوى الدولي - لقد واجهوا التحديات خطوة بخطوة وفي النهاية أنشأوا الحركات التي يقودونها اليوم. ما هي بعض المجالات التي تتصور فيها التغيير؟

رسم لوكا دوربينو