نماذج دورة حياة تطوير البرمجيات: اختيار طريقة لإنجاز الأمور

أثبتت فلسفة "خطط لعملك وعمل خطتك" كفاءتها عدة مرات في التاريخ. يحدد التخطيط السليم نجاح أي مبادرة جادة ، بما في ذلك تطوير البرمجيات. لقد توصلت صناعة تطوير البرمجيات إلى عدة طرق لتلبية متطلبات العمل.

تحدد دورة حياة تطوير البرامج أو SDLC الطريقة التي يتم بها إحياء المنتج وصيانته. يساعدك على تحويل الأفكار الإبداعية ومتطلبات السوق إلى وظائف وميزات المنتج.

باختصار ، يعد نموذج دورة حياة تطوير البرمجيات طريقة لإنجاز الأشياء من حيث تطوير منتج وتحويله إلى عمل تجاري.

المحتوى:

1. نماذج SDLC
2. نموذج الشلال
3. نموذج على شكل حرف V
4. نموذج بيغ بانغ
5. نموذج النماذج
6. النموذج التكراري والتزايدي
7. نموذج RAD
8. نموذج التطور اللولبي
9. نموذج رشيق

نماذج SDLC

استنادًا إلى السوق وسياق المشروع ومتطلبات العمل ، يمكنك اختيار نموذج دورة حياة تطوير البرامج أو إنشاء نموذج خاص بك.

نموذج الشلال

يعتبر نموذج Waterfall هو أول نموذج SDLC في تاريخ تطوير البرامج ، وهو الأبسط. في نموذج الشلال ، تكون عملية التطوير خطية. يتم إكمال المهام والمراحل واحدة تلو الأخرى بترتيب صارم. يتدفق التقدم باطراد إلى الأسفل ، مثل الماء فوق الشلال.

المراحل التقليدية في نموذج الشلال هي:

1. جمع المتطلبات
2. تصميم
3. تطبيق
4. التكامل والاختبار
5. تعيين
6. اعمال صيانة

لا يسمح نموذج الشلال بالعودة إلى مراحل التطوير السابقة لإصلاح الأشياء أو تنفيذ التغييرات. لا يمكن القيام بذلك إلا في تكرار الشلال التالي.

مزايا:

• يسهل شرحه للعميل ويسهل على الفريق فهمه
• هيكل واضح مع مراحل وأنشطة محددة جيدًا
• سهولة التخطيط والجدولة مع معالم واضحة
• اكتملت المراحل واحدة تلو الأخرى
• من السهل التحقق من الأخطاء والمخالفات في كل مرحلة
• من السهل تحليل وتقييم كل مرحلة
• عمليات جيدة التوثيق

سلبيات:

• يعمل فقط مع متطلبات غير مرنة
• لا يمكن العودة إلى المراحل المكتملة
• يصعب ضبطه
• عادة ما تكون تكلفة التطوير مرتفعة
• مخاطر عالية من الأخطاء وغيرها من المضايقات
• من الصعب قياس التقدم خلال المراحل

الأفضل للمشاريع ذات:

• متطلبات مستقرة وغير غامضة
• تعريف واضح ورؤية للمنتج
• تقنيات معروفة ومكدس تكنولوجي ثابت
• موارد كافية للتنفيذ والدعم
• إطار زمني قصير

نموذج على شكل حرف V

يُعرف أيضًا باسم نموذج V أو نموذج التحقق والتحقق ، نموذج V-Shaped هو امتداد لنهج Waterfall SDLC. مع الطراز V ، لا يتحرك التقدم في خط مستقيم ولكنه يرتفع لأعلى بعد التنفيذ والترميز.

يعد تخطيط الاختبار المبكر أمرًا نموذجيًا لمشاريع SDLC ذات الطراز V ، وهو الاختلاف الرئيسي مقابل نموذج الشلال. كل مرحلة من مراحل التطوير لها مرحلة اختبار موازية ، مما يساعد على التحقق من كل خطوة والتحقق منها قبل الانتقال إلى المرحلة التالية.

مزايا:

• سهل الاستخدام والشرح
• مخرجات واضحة لكل مرحلة ، مما يعني قدرًا أكبر من الانضباط
• نتائج أفضل من نموذج الشلال بسبب الاختبار المبكر
• التحقق والتحقق الواضح في كل مرحلة
• تتبع العيوب بشكل سلس ، حيث يتم اكتشاف الأخطاء في المراحل المبكرة
• تتبع تقدم أسهل ، على الأقل مقارنة بنموذج الشلال

سلبيات:

• ضعف المرونة مع عدم وجود دعم للتكرار
• من الصعب والمكلف إجراء تعديلات بسبب عدم التعامل مع الأحداث الموازية
• مخاطر عالية على الأعمال والتنمية
• لا توجد نماذج أولية متاحة
• لا يوجد حل واضح للمشاكل المكتشفة أثناء الاختبار

مراحل المشروع في نموذج V هي نفسها كما في الشلال ، ولكن مع التحقق والتحقق من صحة كل مرحلة عن طريق الاختبار . لذا فإن V-Model جيد لأنواع مماثلة من المشاريع مثل Waterfall.

نموذج بيغ بانغ

نموذج دورة حياة تطوير البرامج هذا لا يتبع عادةً أي عمليات أو تعليمات محددة.
يبدأ التطوير بالموارد والجهود المتاحة في الوقت الحالي ، مع القليل جدًا من التخطيط أو بدون تخطيط على الإطلاق. نتيجة لذلك ، يحصل العميل على منتج قد لا يلبي المتطلبات. يتم تنفيذ الميزات على الطاير.

تتمثل الفكرة الرئيسية لنموذج Big Bang SDLC في تخصيص جميع الموارد المتاحة لتطوير المنتج نفسه ، في الغالب من حيث الترميز ، دون القلق بشأن تلبية الخطط.

مزايا:

• نموذج بسيط بشكل كبير
• تقريبا لا حاجة للتخطيط
• سهل الإدارة
• لا يتطلب الكثير من الموارد
• مرنة لفريق التطوير

سلبيات:

• مخاطر عالية وعدم اليقين ؛ قد يحتاج المشروع بأكمله إلى إعادة بنائه من البداية
• لا يتناسب مع المشاريع المعقدة أو طويلة الأجل أو الموجهة للكائنات
• احتمال كبير لهدر الموارد بسبب المتطلبات غير المؤكدة

أفضل ل:

• فرق صغيرة أو مطورين فرديين
• مشاريع أكاديمية
• المشاريع التي ليس لها متطلبات معينة أو تاريخ إصدار متوقع
• المشاريع الصغيرة المتكررة منخفضة المخاطر

نموذج النماذج

يتعلق نهج النماذج الأولية SDLC بإنشاء نموذج أولي عملي لمنتج البرنامج بوظائف محدودة ثم تحويل النموذج الأولي بسرعة إلى منتج كامل. قد لا يحتوي النموذج الأولي على المنطق الدقيق للمنتج النهائي.

يعد نهج دورة حياة تطوير البرامج هذا جيدًا للسماح للمستهلك بتصور المنتج. يساعد جمع وتحليل التعليقات من العملاء فريق التطوير على فهم متطلبات العملاء بشكل أفضل في المراحل الأولى من التطوير.

راجع هذه المقالة لمعرفة سبب أهمية المتطلبات في هندسة البرمجيات.

يتم تقييم النماذج الأولية أيضًا لأنها تتضمن عددًا أقل من التكرارات من نموذج الشلال التقليدي. هذا بسبب إجراء الاختبار (وإجراء التغييرات على) النموذج الأولي ، وليس المنتج المطور بالكامل.

بالطبع ، يتطلب إنشاء نموذج أولي ذي قيمة بعض الفهم الأساسي للمنتج ومتطلبات السوق ، خاصة من حيث واجهة المستخدم.

مع نموذج النماذج الأولية ، تأخذ ملاحظات المستخدمين الدور المحدد في التخطيط لمزيد من التطوير.

تسمح النماذج الأولية للمستخدمين بتقييم مقترحات المطورين لوظائف التطبيقات الإضافية وتجربتها قبل تنفيذها.

عادة ما يتم إحضار كل نموذج أولي في نموذج SDLC هذا إلى الحياة في المراحل التالية:

• تحديد المتطلبات
• تطوير النموذج الأولي
• إعادة النظر
• مراجعة وتحسين

بمجرد اكتمال النموذج الأولي النهائي ، تعتبر متطلبات المشروع غير قابلة للتغيير .

هناك أيضًا عدد من الأنواع التقليدية للنماذج الأولية:

• النماذج الأولية - يطور الفريق عددًا من النماذج الأولية المختلفة ويتخلص من النماذج غير المقبولة بوضوح. تنتقل الوظائف المفيدة من كل نموذج أولي إلى مراحل التطوير التالية.

• النماذج الأولية التطورية - يعرض الفريق النموذج الأولي لمجموعات التركيز من المستخدمين المحتملين ، ويجمع ملاحظاتهم ، وينفذ التغييرات عبر التكرارات حتى اكتمال المنتج النهائي.

• النماذج الأولية الإضافية - يقوم الفريق بإنشاء نماذج أولية مختلفة ثم يدمجها في النهاية في تصميم واحد.

• النماذج الأولية المتطرفة - ينشئ الفريق نموذجًا أوليًا في ثلاثة أجزاء: نموذج أولي ثابت ، ونموذج أولي لمحاكاة الوظائف ، ونموذج أولي للخدمات المطبقة. يستخدم هذا النوع من النماذج الأولية بشكل أساسي في تطوير تطبيقات الويب.

مزايا:

• زيادة مشاركة المستخدم قبل تنفيذ المنتج
• فرصة لتقليل وقت التطوير والتكاليف (في حالة النموذج الأولي الناجح)
• فهم أفضل للوظائف من قبل المستخدمين أثناء مشاركتهم في عملية التطوير
• الاكتشاف المبكر للعيوب
• ردود فعل سريعة
• تحليلات بسيطة وقيمة

سلبيات:

• مخاطر عالية من عدم اكتمال التحليل بسبب الاعتماد على النموذج الأولي
• قد يعتبر المستخدمون نموذجًا أوليًا كمنتج مكتمل ويظلوا غير راضين
• خطر ارتفاع تكلفة تنفيذ النموذج الأولي
• قد يستغرق تطوير عدة نماذج أولية الكثير من التكرارات وبالتالي الكثير من الوقت

أفضل ل:

• يستخدم بالتوازي مع أي موديل SDLC آخر
• المنتجات التي تحتوي على الكثير من تفاعلات المستخدم
• المنتجات التي يجب أن يوافق عليها المستخدمون في مراحل مبكرة

النموذج التكراري والتزايدي

يجمع نموذج SDLC التكراري والتزايدي بين التصميم التكراري وسير العمل مع نموذج البناء الإضافي. في هذه الحالة ، يقوم الفريق بتطوير منتج في دورات ، وبناء أجزاء صغيرة بطريقة تطورية .

تبدأ عملية التطوير بالتنفيذ البسيط لمجموعة صغيرة ومحدودة بدقة من متطلبات المنتج. ثم يتم تحسين المنتج وتحويله إلى إصدارات أكثر اكتمالا من نفسه حتى يكتمل ويكون جاهزًا للنشر. قد يحتوي كل تكرار على تحديثات التصميم والوظائف الجديدة.

من السمات القيّمة للنموذج التكراري والتزايدي أنه يمكن بدء التطوير دون معرفة جميع المتطلبات . يحتوي هذا النموذج على خطوات من نماذج SDLC الأخرى - جمع المتطلبات والتصميم والتنفيذ والاختبار - ولكن على مدار عمليات إنشاء متعددة. يستفيد فريق التطوير مما تم تحقيقه في البنيات السابقة لتحسين البناء التالي.

يمكن أن يبدو نموذج SDLC التكراري والتزايدي كمجموعة من نماذج الشلال المصغر أو نماذج صغيرة على شكل حرف V.

مزايا:

• ينتج قيمة تجارية في وقت مبكر ، حيث يتم تسليم منتج عامل مع كل زيادة
• يمكن القيام به باستخدام الموارد النادرة
• يوفر مساحة للمرونة
• يسمح بمزيد من التركيز على قيمة المستخدم
• يعمل بشكل جيد مع التطوير الموازي
• يكتشف المشاكل في المراحل المبكرة
• من السهل تقييم تقدم التنمية
• يستخدم الكثير من ملاحظات العملاء

سلبيات:

• يتطلب وثائق ثقيلة
• يتبع مجموعة محددة مسبقًا من المراحل
• يتم تحديد الزيادات حسب تبعيات الوظيفة والميزة
• يتطلب مزيدًا من مشاركة المستخدم من قبل المطورين أكثر من Waterfall أو SDLCs الخطية الأخرى
• قد يكون من الصعب دمج الميزات بين التكرارات إذا لم يتم التخطيط لها مسبقًا
• قد تحدث مشاكل في الهندسة المعمارية أو التصميم بسبب المتطلبات غير المكتملة في المراحل المبكرة
• معقد للإدارة
• من الصعب التنبؤ بنهاية المشروع

أفضل ل:

• المشاريع المعقدة والحاسمة للمهام مثل أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP)
• المشاريع ذات المتطلبات الصارمة للمنتج النهائي ولكن مع وجود مساحة لتحسينات إضافية
• المشاريع التي يتم فيها تحديد المتطلبات الرئيسية ولكن قد تتطور بعض الوظائف أو قد يتم إجراء تحسينات
• المشاريع التي تكون فيها التكنولوجيا المطلوبة جديدة ولم يتم إتقانها بعد أو يتم التخطيط لها فقط لجزء من المنتج
• المنتجات ذات الميزات عالية الخطورة التي قد تحتاج إلى تغيير

نموذج RAD

يعتمد نموذج التطوير السريع للتطبيقات (RAD) على النماذج الأولية والتطوير التكراري دون الحاجة إلى تخطيط محدد. مع هذا النموذج ، يأخذ التخطيط المقعد الخلفي للنماذج الأولية السريعة.

يتم جمع البيانات الأولية الضرورية في نموذج RAD عبر ورش العمل ومجموعات التركيز والعروض التجريبية المبكرة للنماذج وكذلك عن طريق إعادة استخدام النماذج الأولية الموجودة.

تم تطوير الوحدات الوظيفية في نموذج دورة حياة تطوير برامج RAD بالتوازي كنماذج أولية ويتم دمجها لتقديم المنتج الكامل بسرعة. من المحتمل أن تكون النماذج الأولية المطورة قابلة لإعادة الاستخدام.

يوزع نموذج RAD التحليل والتصميم والبناء ومراحل الاختبار في سلسلة من دورات التطوير التكرارية القصيرة.

مراحل نموذج RAD:

• نمذجة الأعمال - نماذج تدفق المعلومات وتوزيع المعلومات بين قنوات الأعمال المختلفة. هذا الجزء ضروري للعثور على معلومات حيوية للأعمال وتحديد كيفية الحصول عليها ، وكيف ومتى تتم معالجة المعلومات ، والعوامل التي تقود التدفق الناجح للمعلومات.

• نمذجة البيانات - تتم معالجة البيانات من المرحلة السابقة من أجل تكوين مجموعات البيانات الضرورية ذات السمات المحددة والمثبتة.

• نمذجة العملية - يتم تحويل مجموعات البيانات من المرحلة السابقة إلى نماذج عملية لتحقيق أهداف العمل ويتم إعطاؤها أوصاف عملية لإضافة أو حذف أو استرداد أو تعديل كل كائن بيانات.

• إنشاء التطبيق - تم بناء النظام ويتم إجراء التشفير باستخدام أدوات التشغيل الآلي لتحويل نماذج العمليات والبيانات إلى نماذج أولية فعلية.

• الاختبار والدوران - يتم اختبار غالبية النماذج الأولية بشكل مستقل خلال كل تكرار. يقوم المطورون فقط باختبار تدفق البيانات والواجهات بين جميع المكونات أثناء هذه المرحلة.

مزايا:

• يمكن أن تستوعب المتطلبات المتغيرة
• من السهل قياس التقدم
• القدرة على تقليل وقت التكرار باستخدام أدوات RAD القوية
• إنتاجية أفضل مع مشاركة عدد أقل من أعضاء الفريق ، مقارنةً بـ SDLCs الأخرى
• تطوير أسرع
• إعادة استخدام أفضل للمكونات
• المراجعات الأولية السابقة
• فرصة أفضل للحصول على ملاحظات العملاء

سلبيات:

• يتطلب فرقًا فنية وتصميمية قوية
• جيد فقط للأنظمة التي يمكن أن تكون نمطيًا
• الكثير من الاعتماد على النمذجة
• التكلفة العالية للنمذجة وإنشاء الكود الآلي
• إدارة معقدة
• مناسب فقط للأنظمة القائمة على المكونات والقابلة للتطوير
• هناك حاجة إلى الكثير من مشاركة المستخدم خلال دورة الحياة بأكملها

أفضل ل:

• تسليم الأنظمة المعيارية بطريقة تدريجية
• المشاريع القائمة على التصميم مع الكثير من النمذجة القوية
• مشاريع ذات وظائف إنشاء التعليمات البرمجية المؤتمتة
• المشاريع ذات المتطلبات المتغيرة ديناميكيًا والتي يجب تقديم تكرارات صغيرة لها كل شهرين إلى ثلاثة أشهر

نموذج التطور اللولبي

نموذج SDLC الحلزوني عبارة عن مزيج من نهج النماذج الأولية والشلال . يتزامن بشكل جيد مع عملية تطوير البرامج الطبيعية. يتميز نموذج Spiral بنفس مراحل الشلال بنفس الترتيب (جمع المتطلبات والتصميم والتنفيذ والاختبار) ، مفصولة بالتخطيط وتقييم المخاطر وبناء النماذج الأولية والمحاكاة خلال كل خطوة.

مزايا:

• تصبح التقديرات (الميزانية ، والجدول الزمني ، وما إلى ذلك) أكثر واقعية مع تقدم العمل حيث تم اكتشاف القضايا المهمة في وقت سابق
• المشاركة المبكرة لفريق التطوير والمستخدمين
• جودة أعلى لإدارة المخاطر في كل مرحلة
• مرونة أفضل من النماذج الخطية
• الاستخدام الموسع للنماذج الأولية

سلبيات:

• المزيد من المال والوقت المطلوب للحصول على المنتج النهائي
• أكثر تعقيدًا في التنفيذ بسبب الحاجة المتزايدة لإدارة المخاطر
• قابلية إعادة الاستخدام المحدودة بسبب النتائج المخصصة للغاية لدوامات التطوير
• يتطلب وثائق ثقيلة

أفضل ل:

• مشاريع معقدة مع الكثير من الوظائف المدمجة الصغيرة
• المشاريع ذات الميزانيات الصارمة (إدارة المخاطر ستساعد في توفير المال)
• المشاريع عالية المخاطر
• مشاريع التنمية طويلة المدى
• المشاريع التي ليس لها متطلبات واضحة في المراحل الأولى ، أو مع متطلبات تحتاج إلى التقييم
• خطوط إنتاج جديدة من المفترض إطلاقها على مراحل
• المشاريع التي من المحتمل أن تحدث فيها تغييرات كبيرة على المنتج أثناء التطوير

نموذج رشيق

نموذج Agile SDLC عبارة عن مزيج من الأساليب التكرارية والتزايدية ، التي تركز على التكيف مع المتطلبات المرنة وإرضاء المستخدمين والعملاء من خلال تقديم برامج العمل في وقت مبكر .

قد تتطور المتطلبات والحلول في مشاريع Agile أثناء التطوير.

مع تطوير Agile ، يتم تقسيم المنتج إلى عمليات إنشاء تدريجية صغيرة ويتم تسليمها في التكرارات . يتم تقسيم جميع المهام إلى أطر زمنية صغيرة من أجل إعداد وظائف العمل مع كل بناء. يحتوي بناء المنتج النهائي على جميع الميزات المطلوبة.

في Agile ، يجب تكييف مناهج التطوير الحالية مع متطلبات كل مشروع محدد. اقرأ موقع Agile Manifesto الرسمي لمعرفة المزيد عن فلسفة Agile.

مزايا:

• وقت أقل مطلوب لتقديم ميزات محددة
• لا يترك أي مساحة للتخمين بسبب التواصل وجهًا لوجه والمدخلات المستمرة من العميل
• نتائج عالية الجودة في أسرع وقت ممكن
• يمكن تسليم قيمة الأعمال وإثباتها بسرعة
• يتطلب الحد الأدنى من الموارد
• عالية التكيف مع المتطلبات المتغيرة

سلبيات:

• يتطلب من العميل إدراك أهمية النهج الذي يركز على المستخدم
• يؤدي التسليم المتأخر للوثائق إلى صعوبة نقل التكنولوجيا إلى أعضاء الفريق الجدد
• تتميز بمطالب صارمة من حيث النطاق والوظائف المقدمة والتحسينات التي يتعين القيام بها في الوقت المناسب
• ليس من السهل التعامل مع التبعيات المعقدة
• يتطلب الكثير من المهارات الشخصية من فريق التطوير

أفضل ل:

• أي نوع من المشاريع تقريبًا ، ولكن مع مشاركة كبيرة من العميل
• المشاريع ذات البيئة المتغيرة باستمرار
• العملاء الذين يحتاجون إلى بعض الوظائف ليتم إنجازها بسرعة ، على سبيل المثال في أقل من 3 أسابيع

لماذا أجايل؟

وفقًا لتقرير حالة Agile السنوي ، لا يزال Agile هو نموذج دورة حياة تطوير البرامج الأكثر استخدامًا في صناعة التكنولوجيا. في Mind Studios ، نستخدم نموذج Agile SDLC لتطوير منتجات البرامج لعملائنا. إليكم السبب.

الشيء الرئيسي الذي يميز Agile عن نماذج SDLC الأخرى هو أن Agile قابل للتكيف ، بينما النماذج الأخرى تنبؤية. تعتمد نماذج التطوير التنبؤية بشكل وثيق على تحليل وتخطيط المتطلبات المناسبين . لهذا السبب ، من الصعب تنفيذ التغييرات في المنهجيات التنبؤية - التنمية تلتزم بشدة بالخطة. وإذا احتاج شيء ما إلى التغيير ، فسيواجه جميع عواقب إدارة الرقابة وتحديد الأولويات.

يتطلب تطوير البرامج الحديثة القدرة على إجراء تغييرات على الفور . لا يعتمد تطوير Agile التكيفي على التخطيط التفصيلي بقدر ما يعتمد على المنهجيات التنبؤية. لذلك إذا كان هناك شيء يحتاج إلى التغيير ، فيمكن تغييره في موعد لا يتجاوز مرحلة التطوير التالية.

يمكن لفريق التطوير القائم على الميزات التكيف مع التغييرات في المتطلبات ديناميكيًا. أيضًا ، يساعد تكرار الاختبارات في Agile على تقليل مخاطر الفشل الكبير .

اقرأ المزيد: كيفية إدارة المخاطر في تطوير البرمجيات .

بالطبع ، تعني Agile الكثير من تفاعل العميل والمستخدم للعمل بشكل صحيح. تحدد احتياجات المستخدم ، وليس العميل ، متطلبات المشروع النهائية.

سكرم وكانبان

هناك العديد من الأساليب المعمول بها لدورة حياة تطوير البرمجيات الرشيقة. اثنان من أشهرها هما سكرم وكانبان .

Scrum هو إطار عمل لسير العمل يستخدم لتقديم البرامج في سباقات السرعة ، والتي عادة ما تكون لمدة أسبوعين. يركز Scrum على كيفية إدارة المهام داخل بيئة التطوير ويساعد على تحسين ديناميكيات الفريق.

لا توجد طريقة واحدة تناسب الجميع لأداء Scrum نظرًا لقدرتها العالية على التكيف. ولكن بشكل عام ، يحتاج الفريق إلى ترتيب الأدوار والأحداث والتحف والقواعد المرتبطة بها في مشروع معين.

العدو السريع هو إطار زمني من أسبوعين إلى أربعة أسابيع يقوم خلالها الفريق بإنشاء برنامج قابل للاستخدام. يبدأ العدو الجديد مباشرة بعد انتهاء السباق السابق.

هذه هي العناصر النموذجية للعدو السريع:

• تخطيط Sprint ، حيث يخطط الفريق لمقدار العمل الذي يتعين القيام به في السباق المحدد

• اجتماع سكرم اليومي هو لقاء يومي قصير للفريق لمناقشة ما تم إنجازه ، وما يخططون للقيام به اليوم ، وما هي المشاكل التي حدثت منذ الاجتماع الأخير

• مراجعة Sprint ، لقاء في نهاية السباق ينتقل خلاله الفريق إلى العمل المنجز ويقوم بإجراء تغييرات على تراكم المنتج ، إذا لزم الأمر

• يحدث Sprint Retrospective مباشرة قبل بدء سباق جديد. أثناء العرض بأثر رجعي ، يختتم فريق Scrum العمل ويضع خطط تحسين للسباقات المستقبلية بناءً على خبرتهم من سباقات السرعة السابقة.

Kanban هي طريقة تصور الإدارة المستخدمة على نطاق واسع في نموذج Agile SDLC. يساعد على تحسين والحفاظ على مستوى عالٍ من الإنتاجية ضمن فريق التطوير. يعمل Kanban بتكرارات قصيرة: إذا كان Scrum حوالي أسابيع ، فإن Kanban حوالي ساعات. يهدف Scrum إلى إنهاء العدو ، بينما يهدف Kanban إلى إنهاء المهمة. كانبان مضادًا لتعدد المهام.

الممارسات الرئيسية في كانبان هي:

• تصور سير العمل
• تحديد المهام قيد التقدم
• إدارة سير العمل

يتم تنفيذ كانبان باستخدام لوحة حيث يتم عرض جميع مهام المشروع بشكل مرئي وتقسيمها إلى أعمدة مثل المهام قيد التنفيذ والمعلقة والتعليق والمراجعة.
كانبان مفيد أيضًا للأنشطة الفنية الأقل ، مثل المبيعات والتسويق والتوظيف.

DevOps

عند الحديث عن نماذج SDLC كطرق لإنجاز الأمور ، يجب أن نذكر نهج DevOps . DevOps عبارة عن مجموعة من الأدوات والممارسات والأساليب التي تساعد على تقديم منتجات البرامج بوتيرة أسرع. تدور DevOps حول التعاون بين بيئات التطوير والعمليات.
لاحظ أن DevOps ليس نموذج SDLC ، ولكنه يساعدك أيضًا في إنجاز المهام.

في الغالب ، يتم تنفيذ DevOps من خلال أتمتة البنية التحتية وسير العمل وتتبع أداء التطبيق بشكل مستمر. يتيح لك نهج DevOps زيادة تكرار عمليات النشر ورمز المستند وتقصير الوقت المطلوب لنشر رمز جديد . إنه جيد جدًا لتجنب أخطاء التبعية.

تستخدم DevOps التكرارات لتحسين الشفرة وقياسها ومراقبتها في العمليات اليومية. هدفها النهائي هو الحصول على بيئة إنتاج فعالة قدر الإمكان لتوفير تجربة أفضل للعملاء.

لكن تنفيذ نموذج DevOps يتطلب عقلية محددة من فرق التطوير والعمليات بالإضافة إلى الاستعداد لتطوير أدوات ومهارات DevOps بشكل أسرع وإتقان.

مزايا:

• إصدارات أكثر تواتر لتسليم أسرع إلى السوق
• مزيد من التركيز على تحسين المنتج وزيادة الاستجابة لاحتياجات العمل
• تعاون أفضل بين أعضاء الفريق
• جودة أفضل للمنتج النهائي وعملاء أكثر سعادة

سلبيات:

• DevOps جديد ، مما يعني أنه لم تتم دراسته جيدًا
• ليس أفضل ما يناسب المشاريع ذات المهام الحرجة
• يتطلب مجهودًا إضافيًا من قبل الفريق للتنظيم
• احتمالية عالية لوقوع أخطاء في المراحل الأولى من التطوير
• تحتاج للاختيار بين التركيز على الأمن أو سرعة التطوير

استنتاج

يتغير عمل تطوير البرمجيات باستمرار وبسرعة. يتغير بشكل أسرع من أن ينشئ الناس طرقًا راسخة لإدارته. قد لا يكون هناك SDLC محدد يناسب عملك تمامًا. لكن نماذج دورة حياة تطوير البرامج الحالية قد ترشدك على الأقل في الاتجاه الصحيح وتساعدك على تنسيق عمليات عملك.

إذا كنت ترغب في الحصول على فهم أوضح لما يناسب مشروعك SDLC بشكل أفضل - أو إذا كنت بحاجة إلى فريق Agile من الدرجة الأولى لتطوير تطبيقك أو منتج الويب الخاص بك - أرسل لنا رسالة عبر صفحة الاتصال الخاصة بنا.