30 نشاطًا ممتعًا لبناء الفريق للعمل

لا تجتمع الفرق فقط وتنقر على آلات إنتاجية جيدة الزيت ، على الأقل ليس دائمًا. هناك دائمًا عملية إدارة فريق يجب أن تتم. حتى الفرق التي عملت معًا لسنوات قد تحتاج إلى أنشطة بناء الفريق لتعزيز نقاط قوتها وتقليل نقاط ضعفها.

بعبارة أخرى ، يمكن لكل فريق أن يجد قيمة في تمارين بناء الفريق. ابحث عن تلك الأنشطة التي لن تستغرق الكثير من الوقت الثمين أو تتضمن العديد من المواد ، وستظل تؤدي إلى الكثير من الروابط الإيجابية.

ما هو نشاط بناء الفريق؟

نشاط بناء الفريق هو تعهد يستخدم لربط الفرق وتطوير تعاون أكبر. إنها تفعل ذلك من خلال الألعاب الممتعة ، ولكنها في نفس الوقت تبني مهارات الاتصال ، وتساعد في حل المشكلات والتفكير الإبداعي. هذا النوع من مشاركة الموظف في بيئة العمل يدور حول الترابط الجماعي بطريقة سرية تقريبًا. الهدف هو جعل أعضاء الفريق يعملون معًا ، وبناء الثقة والتفكير خارج الصندوق ، حتى لو كانوا فرقًا بعيدة ، دون جعل الأمر وكأنه واجب منزلي.

مهارات الاتصال والاستماع ووجود فريق لبناء العلاقات ليست سوى البداية. ثم يمنحهم برنامج إدارة المشاريع الأدوات اللازمة للعمل معًا بشكل منتِج. ProjectManager هو برنامج إدارة مشروع حائز على جوائز يربط الفرق سواء في المكتب أو موقع العمل أو في أي مكان بينهما. يمنح برنامجنا الفرق القدرة على مشاركة الملفات والتعليق على مستوى المهمة وغير ذلك الكثير. بالإضافة إلى ذلك ، تمنح عروضنا المتعددة للمشروع للفرق الأدوات التي يريدون العمل عليها ، من مخططات جانت إلى لوحات كانبان وقوائم المهام والمزيد. ابدأ مع ProjectManager اليوم مجانًا.

أفضل 30 نشاطًا لبناء الفريق لمنظمتك

فيما يلي 30 نشاطًا موجزًا ​​لبناء الفريق يمكنك تجربتها بنفسك في المكتب أو في معتكف للشركة. لقد تم تقسيمهم إلى أقسام: الاتصالات والترابط والتعاون والتعامل. جربهم وشاهد رابطة فريقك وتنمو أمام عينيك.

1. التفاوض

قسّم مجموعتك إلى فرق مكونة من ثلاثة أفراد وامنح كل مجموعة عملتين من فئة الدولار الواحد. الآن اجعلهم يقررون من سيحتفظ بالمال.

الهدف: إيجاد إجابات إبداعية للمشكلات.

2. تداول المثلثات

قسّم المجموعات إلى فرق أصغر ، يحصل كل منها على مظروف من البطاقات مقسم إلى مثلثات. لديهم ثلاث دقائق لوضع الإستراتيجية قبل التداول لمدة ثماني دقائق. ثم انظر من حصل على أكبر عدد من البطاقات.

الهدف: رؤية وجهات نظر الآخرين من أجل المساعدة في التأثير على مواقفهم.

الموضوعات ذات الصلة : 20 كاسحة الجليد لجعل اجتماعك القادم ممتعًا

3. استمع

قم بإقران المشاركين ، ومنحهم بطاقات فهرسة معدة. يقرأ أحد الأشخاص الموجه الموجود على البطاقة ويتحدث عن الموضوع لمدة ثلاث دقائق. ثم يلخص الشريك ، الذي ظل صامتًا ، حديثه في دقيقة واحدة. الأدوار العكسية.

الهدف: تطوير مهارات الاستماع.

4. القص

أزواج الناس. اطلب من شخص التحدث عما يحلو له لمدة ثلاث دقائق دون توقف ، ولكن دون استخدام كلمة "أنا". المستمع يسكت. الأدوار العكسية.

الهدف: إظهار مقدار الحديث الذي يتمحور حول الذات.

5. الأعمال الورقية

اطلب من شخص ما أن يأخذ قطعة من الورق ويغمض عينيه ثم يتبع تعليماتك. لا يجوز لهم طرح الأسئلة. أعط نفس التعليمات للعديد من أعضاء الفريق وانظر كيف تختلف النتائج.

الهدف: أهمية التواصل الواضح لبناء فرق عمل قوية.

6. تقاسم القيم

يستغرق الجميع دقيقتين لكتابة ما يعتقدون أنه أهم قيم المنظمة. قسّمهم الآن إلى مجموعات صغيرة بحيث يتعين عليهم مشاركة ما كتبوه وجمع تلك القيم في ملصقات مصحوبة بالصور والكلمات والرموز التي توضح تلك القيم المشتركة.

الهدف: جعل المجموعة تتفق على ما هو مهم لهم جميعًا.

الموضوعات ذات الصلة: اقتباسات العمل الجماعي: أفضل 25 اقتباسًا حول العمل معًا

7. تسويق غسالات

اجعل مجموعات من ثلاثة إلى ستة. يتعين على كل فريق تسويق الآلاف من الغسالات المستعملة التي يمتلكونها. قم بإعداد عرض تقديمي للمبيعات مدته 30 ثانية يتم تسليمه إلى الفرق الأخرى. التصويت على الشخص الأكثر احتمالا للنجاح.

الهدف: التفكير في الحلول الإبداعية.

8. يوم نموذجي

قم بإقران المشاركين. اطلب من أحدهم أن يخبر الآخر عن يوم العمل المعتاد. يمكن للمستمع فقط أن يطلب المزيد من التفاصيل. الأدوار العكسية.

الهدف: تعلم أشياء جديدة عن أعضاء الفريق.

9. القيل والقال

شخص واحد هو الهدف ، وكل شخص يكتب شيئًا واحدًا عنه. اجمع البيانات واقرأ إحداها بصوت عالٍ. الهدف يخمن من كتبه. إذا خمنوا خطأ يقرأ بيان آخر. يتكرر هذا حتى يخمن الهدف بشكل صحيح. هذا الشخص هو الهدف التالي.

الهدف: تعرف على المزيد حول من تعمل معه.

10. لوحة

على لافتة كبيرة ، يُتاح للمشاركين ست دقائق لاستخدام الكلمات أو الصور أو الرموز لوصف أنفسهم. ثم يرتدون هذه اللوحة فوق صدورهم. عند الانتهاء ، يختلط الجميع ويطرحون أسئلة حول لافتة الشخص الآخر.

الهدف: التواصل مع أعضاء الفريق على مستوى شخصي أكثر.

11. مرحبًا ، اسمي ...

تظاهر باسمك باختصار حيث يمثل كل حرف شيئًا عنك. الجميع يشاركهم مع المجموعة.

الهدف: معرفة اسم الجميع والأشياء الشيقة عنهم.

12. بيني لأفكارك

امنح كل فرد فلسًا واحدًا واجعله يشارك شيئًا عن نفسه مرتبطًا بالسنة التي تم فيها سك العملة.

الهدف: طريقة لتطوير علاقة أكثر حميمية بين أعضاء الفريق.

13. بالأحرى هذا من ذاك

يجلس الجميع في دائرة ينظرون إلى بعضهم البعض. اختر شخصًا ليقول ما يحلو له. يكرر الشخص الموجود على يمينه ذلك ويضيف شيئًا يفضل القيام به. يستمر هذا حول الدائرة.

الهدف: التعرف على الفريق بشكل أفضل.

14. إعادة التنظيم

قسّم المجموعة إلى سطرين متقابلين. اختر فئة ، مثل الأسماء الأولى ، واطلب من كلا الفريقين إعادة تنظيم أنفسهم أبجديًا ، بأسرع ما يمكن. ثم أعلن فئة أخرى وكرر ، وهكذا.

الهدف: التعرف على فريقك لبناء علاقات اجتماعية.

15. نفس الشيء ومختلف

يحصل الجميع على بطاقة فهرسة وقلم. يُطلب منهم تقسيم بطاقتهم إلى ثلاثة أعمدة: الاسم ، والمتشابه والمختلف. ثم يُطلب منهم المرور من خلال المجموعة لجمع الأسماء وتوضيح ما يشاركونه مع الشخص وما لا يشاركونه.

الهدف: طريقة للتواصل من خلال تعلم أشياء مثيرة للاهتمام عن بعضها البعض.

16. الحلوى السرية

أعط قطعة واحدة من الحلوى للجميع. قل لهم ألا يأكلوه. اعتمادًا على اللون أو نوع العلاج ، أنشئ رمزًا يملي عليهم ما سيشاركونه مع المجموعة ، مثل الشوكولاتة تعني قصة حول شيء قمت به في العمل كنت فخوراً به ، وما إلى ذلك.

الهدف: يكتشف المشاركون أشياء عن بعضهم البعض ويتعلمون الثقة.

17. سيركل كاتش

قف في دائرة. امنح كرة لشخص ما واطلب منهم رميها لأي شخص في الدائرة. هذا الشخص يفعل الشيء نفسه ، ويستمر هذا حتى يتم رمي الكرة للجميع. ثم يتكرر هذا النمط بالضبط. إذا قام أحدهم بإسقاط الكرة ، فإن النمط يبدأ مرة أخرى في البداية. حان الوقت الذي يستغرقه هذا. امنح المجموعة بضع دقائق لوضع استراتيجية حول كيفية تحسين وقتهم. افعلها مرة أخرى وانظر ما إذا كانوا قد نجحوا.

الهدف: يتطلب الأمر جهدًا جماعيًا لتحسين العملية.

18. بيت من ورق

قسّم المجموعة إلى فرق من أربعة إلى ثمانية أشخاص. يجلس كل فريق على التوالي. ضع مجموعة أوراق على الأرض في أقصى يمين صف كل فريق. يختار الشخص الأقرب إلى سطح السفينة بطاقة ويمرر بيده اليمنى إلى اليد اليسرى للشخص المجاور له. يمرر هذا الشخص البطاقة من يده اليسرى إلى اليد اليمنى للشخص بجانبه. يضع آخر شخص في الصف البطاقة على الأرض عند أقدامه. استمر دون أن يحمل أي شخص أكثر من بطاقة واحدة في نفس الوقت. أول شخص يقوم بتجميع المجموعة في أقصى يسار صفه يفوز.

الهدف: العمل الجماعي التنافسي ينشط الفرق خلال فترات التغيير.

19. الفشار المغذي بالملعقة

إقران الناس. وزع عصب العينين والملاعق والفشار. أثناء معصوب العينين ، يقوم أحد المشاركين بإطعام العشر حبات الأخرى من الفشار ، واحدة تلو الأخرى ، بالملعقة. ثم عكس الأدوار.

الهدف: التعاون والتواصل منتجة وممتعة.

20. قطع اللغز

قسّم المجموعة إلى فرق من ثلاثة إلى ستة أشخاص. امنح كل فريق حقيبة بها قطع ألغاز عشوائية من العديد من ألغاز الأطفال كما هو الحال في المجموعات ، لكن لا تخبرهم أن الحقائب قد تم العبث بها. يجب عليهم وضع اللغز معًا في خمس دقائق.

الهدف: أهمية التعاون عبر الحدود لبناء الفريق.

21. العلاج الصامت

قسّم المجموعة إلى فرق من أربعة إلى ستة أشخاص وامنح كل فريق أوراقًا وأقلامًا. ثم يقوم كل فريق بتصميم مساحة العمل المثالية. أخبرهم أن يستمتعوا ، لكن لا يتحدثوا فيما بينهم. بعد 10 دقائق ، يشارك كل فريق خططهم.

الهدف: كم نتواصل بدون كلمات.

22. الجميع نجم

الجميع يمسكون بحبل طويل. يمكنهم تحريك أيديهم على الحبل ، لكن لا يمكنهم تغيير الأماكن مع بعضهم البعض أثناء محاولتهم تكوين نجمة خماسية الجوانب بالحبل. لديهم 10 دقائق ، ولا ينبغي أن يتبقى أي حبل في أي من الطرفين.

الهدف: التعاون ممتع ويؤدي إلى مهارات تواصل أفضل.

23. السباق الكبير

اصطف المجموعة خلف خط البداية. عندما تقول لهم ، "اذهب!" يجب عليهم جميعًا عبور خط النهاية في نفس الوقت. إذا لم ينجحوا في المرة الأولى ، فاجعلهم يحاولون مرة أخرى حتى ينجحوا.

الهدف: الأشياء ليست أبدًا بالبساطة التي تبدو عليها ، خاصة عند محاولة تنسيق الآخرين في الخطة.

24. يجب أن يكون لديك قلوب

يعتبر نشاط بناء الفريق هذا أكثر تفصيلاً. قسّم الناس إلى ثلاث فرق من شخصين إلى خمسة أشخاص. امنح كل فريق مجموعة من البطاقات ، لكن احتفظ بالقلوب. لا يمكنهم النظر إلى البطاقات. انت تاجر. كل فريق يختار قائدا. أخبرهم أنه ستكون هناك 13 جولة ، واحدة لكل بطاقة في أيديهم. أنت تضع أحد قلوبك مكشوفًا. يضع كل قائد فريق إحدى أوراقه مقلوبة بجانبها. البطاقة ذات القيمة الأعلى تفوز بعدد النقاط التي تستحقها بطاقة القلب (البطاقات المرقمة هي القيمة الاسمية ، الرافعات 11 ، الملكات 12 ، الأنواع 13 ، الآس 1 نقطة). في حالة التعادل ، لا أحد يفوز. بمجرد بدء اللعب ، لا يُسمح لأي شخص بالتحدث ، ولكن بعد خمس جولات ثم مرة أخرى في الجولة التاسعة ، اسمح للفرق ببضع دقائق لمناقشة تقدمهم. من يحصل على 30 نقطة يفوز بالمباراة أولاً.

الهدف: التنافس مع أعضاء الفريق مشكلة.

25. تغير الزمن

يحصل كل شخص على قلم وورقة ويكتب خمسة تغييرات رئيسية مروا بها في حياتهم على جدول زمني مميز بعلامة x. الآن اطلب من الأشخاص أن يقترنوا ويشاركوا مع شريكهم أحد هذه الأحداث من حياتهم. اسألهم عن سبب صعوبة التغيير ، وكيف تعاملوا معه ، وما الذي كانوا يشعرون به قبله وأثناءه وبعده ، وما إلى ذلك.

الهدف: يمكن التغلب على المشكلات التي تنشأ عن التغيير.

26. لعبة التخمين

قسّم المجموعة إلى نصفين وضع كل فريق على جانبين متقابلين من الغرفة. يغادر شخص واحد من كل فريق الغرفة ويختارون معًا شيئًا واحدًا في الغرفة. عندما يعود الأشخاص الذين غادروا ، يذهبون إلى الفريق المقابل الذي غادروا منه. يسأل كل فريق الشخص الذي ترك أسئلة بنعم أو لا لمحاولة معرفة الشيء الذي يختاره. عندما يحصلون على الإجابة الصحيحة ، يصفق الفريق للإشارة إلى فوزهم. الآن سينضم المشتركان اللذان غادرا إلى الفريق الفائز. تستمر العملية مع شخصين جديدين.

الهدف: تطوير الراحة مع تغيير الفرق والتحالفات ، ومشكلات الإجابات الثنائية.

27. بطاقات الفهرس

قسّم المجموعة إلى فرق من ثلاثة إلى خمسة أشخاص ، مع إعطاء كل 25 بطاقة فهرسة ولفافة شريط. لديهم الآن خمس دقائق لبناء أعلى هيكل قائم بذاته يمكنهم مع المواد الموجودة في متناول اليد. بمجرد قياس جميع الأبراج ، تقوم الفرق بتدميرها. الآن امنحهم 25 بطاقة فهرسة أخرى واجعلهم يقومون بالتمرين مرة أخرى ولكن بدون شريط. انتظر خمس دقائق وقياس النتائج.

الهدف: تعلم طرق إبداعية للتغلب على التحديات الناتجة عن التغيير من خلال العمل الجماعي.

28. صنع آلي

قسّم المجموعة إلى فرق من ستة إلى عشرة. امنح كل فريق ست دقائق للتخطيط لآلة بشرية ثم اطلب منهم شرح ذلك. قم بإزالة عضو واحد من كل فريق ومنحهم ثلاث دقائق لضبط أجهزتهم.

الهدف: التغيير يمكن أن يخلق فرصة.

29. القطع

احصل على بعض المجلات واسمح للجميع باختيار صورة من واحدة. قم بقص الصورة إلى أجزاء صغيرة واستخدمها لعمل صورة جديدة تمامًا. ثم يشارك الجميع إبداعاتهم.

الهدف: التغيير يمكن أن يسلط الضوء على أشياء جديدة.

30. بالأرقام

رتب المجموعة في تشكيل U واطلب منهم العد حتى يتم تخصيص رقم لكل شخص. أول شخص يتصل بسرعة برقم شخص ما ، والذي بدوره يتصل بسرعة برقم شخص آخر. يستمر هذا حتى يتردد شخص ما أو يعبث ، ويذهب هذا الشخص إلى نهاية السطر ، ويحصل على رقم جديد ويغير تلك الأرقام من الأشخاص الذين يقفون خلفه. استئناف اللعب.

الهدف: تعلم كيفية التعامل مع التغيير السريع كفريق.

فيديو: تعاون الفريق وأنشطة بناء الفريق

يوجد أدناه مقطع فيديو مع Jennifer Bridges ، PMP ، يوضح نوعين من الأنشطة الأفضل لبناء فرق قوية.

فوائد أنشطة بناء الفريق

تساعد أنشطة بناء الفريق في مشاركة الموظفين والخطابة العامة وحل المشكلات ، ولكن هذه مجرد بداية لفوائدها. إنه يبني روابط تتطور إلى صداقات حقيقية تساعد الفرق على العمل معًا بشكل أفضل. تتحسن ثقافة الشركة ، مما يجعل مكان العمل أكثر متعة للموظفين وأكثر جاذبية للمواهب الخارجية.

الأمر الأكثر إثارة للدهشة هو أن أنشطة بناء الفريق يمكن أن تكشف عن مواهب خفية لم يدركها المديرون وحتى أعضاء الفريق أنفسهم. يمكن أن يؤدي ذلك إلى زيادة الإنتاجية ، ولكن أيضًا إلى الترقيات. بشكل عام ، الاستمتاع وتعلم الترابط كفريق سيعزز الروح المعنوية ويساعد في الاحتفاظ بالموظفين وتقوية التواصل والمساعدة في زيادة الإنتاجية.

دعنا نلقي نظرة فاحصة على بعض مزايا أنشطة بناء الفريق.

تحسين مشاركة الموظفين

ستعمل أنشطة بناء الفريق على رعاية وتنمية العلاقات الشخصية في الفريق. هذا يبني الثقة والثقة ضروريان لخلق بيئة عمل ممتعة ومنتجة. بينما تعمل الفرق معًا ، فإنها تعمل أيضًا على تحسين الاتصال داخل الفريق ، ولكن أيضًا مع المديرين ، الذين يجب أن يكونوا منفتحين على ملاحظاتهم.

بناء علاقة بين أعضاء الفريق

إن إظهار الاهتمام بالفريق وتزويدهم بأنشطة ممتعة ولكنها أيضًا منتجة من حيث بناء العلاقات في الفريق سيساعد في خلق علاقة أكثر قوة بين أعضاء الفريق. يجب على المديرين إظهار اهتمام بأعضاء فريقهم يتجاوز الاحتراف ، مما يجعلهم يشعرون بتقدير أكبر. يؤدي ذلك إلى دعم المشروع وزيادة الإنتاجية لأنهم يشعرون بأنهم جزء من جدول أعمال أكبر.

عزز التفكير الإبداعي

تمنح أنشطة بناء الفريق للفرق الثقة والإيمان بفعاليتها ، مما يجعلها عاملة أفضل ، وتفكيرًا خارج الصندوق ، وتجربة أشياء جديدة ، وما إلى ذلك. عندما يدعم المديرون فرقهم ، ويمنحهم الاستقلالية لأنهم يثقون في مهاراتهم وخبراتهم للقيام وظيفة ، إذن ليس هناك ما يمنع الفرق من تجاوز ما هو متوقع منهم والاستجابة بشكل خلاق للتحديات.

تحسين مهارات الاتصال والتعاون لفريقك

الهدف من أنشطة بناء الفريق هو إنشاء فرق تعاونية. يتم ذلك من خلال مجموعة متنوعة من السبل. إن الاستمتاع بالعمل معًا يخلق صداقات ويجعل العمل على المهام أسهل. يطور مهارات الاتصال التي تحسن علاقات العمل وتساعدهم على التفاعل بشكل أكثر إنتاجية في المواقف المختلفة. يمكنهم التعبير عن أفكارهم بحرية أكبر وتقديم الملاحظات وتلقيها.

بمجرد تنفيذ بعض أنشطة بناء الفريق هذه ولديك فريق مرتبط ، فأنت تريد أن يكون لديهم أفضل الأدوات لإنجاز هذه المهمة بفعالية وإنتاجية.ProjectManager هو برنامج لإدارة المشاريع عبر الإنترنت مع ميزات مصممة للفرق ، والتي يمكنها التحديث في أي مكان وفي أي وقت مناسب ، حتى لا تتداخل مع سير العمل. جربه وانظر مع هذه النسخة التجريبية المجانية لمدة 30 يومًا.