أفضل 25 سؤال مقابلة لمدير المشروع (2022)
نشرت: 2022-08-23قبل أن تتمكن من تخطيط مشروع وتنفيذه وإكماله بنجاح ، يجب عليك تعيين مدير مشروع لإدارته. مدير المشروع هو منصب يصعب ملؤه. إنهم بحاجة إلى مجموعة واسعة من المهارات والمعرفة بمنهجيات إدارة المشاريع وإتقان التواصل.
من الصعب العثور على شخص مرتاح لعمليات إدارة المشروع وماهر في تحفيز أعضاء الفريق على بذل قصارى جهدهم. يبدو الأمر كما لو أنك قد تضطر إلى توظيف مجموعة من العمال بدلاً من مدير مشروع واحد فقط للتعامل مع كل جانب من جوانب إدارة المشروع ، مثل التخطيط والجدولة والمراقبة والتتبع والمزيد.
الموضوعات ذات الصلة: قوالب وجداول بيانات مجانية لإدارة المشاريع لبرنامج Excel
ولكن ، هناك أفراد لديهم اتساع المعرفة والخبرة اللازمة باستخدام أساليب إدارة المشاريع لقيادة المشاريع بنجاح. إنهم خبراء في العديد من الأشياء ، مثل استخدام أدوات إدارة المشاريع ولكن ليس بغطرسة ، من حيث أنهم يعرفون قوة التعاون ويمكن أن يمتلكوا مهارات الاتصال لتفويض العمل للتركيز على المكان الذي هو في أمس الحاجة إلى انتباههم.
إذن ، كيف تجد مدير مشروع يناسب معايير الوظيفة وثقافة مؤسستك؟ في هذه المقالة سنتطرق إلى أسئلة وأجوبة مقابلة مدير المشروع الشائعة لمساعدتك خلال عملية تعيين مدير المشروع.
أفضل أسئلة مقابلة مدير المشروع لطرح المرشحين
فيما يلي بعض من أفضل أسئلة مقابلة مدير المشروع التي ستساعدك في العثور على أفضل المواهب لمشاريعك. إنها مفيدة أيضًا إذا كنت تريد معرفة كيفية التحضير لمقابلة مدير المشروع. هناك أسئلة سلوكية وقائمة على السيناريو ، بالإضافة إلى بعض كاسحات الجليد لبدء المقابلة.
1. أخبرني عن نفسك
يعتبر السؤال المعتاد للمقابلة طريقة رائعة لكسر الجليد والمحادثة. ولكن يمكنك الحصول على معلومات مهمة حول الخبرات والمهارات والتعليم السابق للمرشح. يمكنك أيضًا الشعور بمدى تكيف هذا الفرد مع دور مدير المشروع في مؤسستك. من الطرق الجيدة للقيام بذلك أن تطلب منه أن يخبرك قليلاً عن توقعاته الوظيفية في الماضي والحاضر والمستقبل.
2. ما هي خلفيتك الشخصية والمهنية؟
من المهم الحصول على لقطة لمقدم الطلب لجلب استئناف مدير المشروع إلى التركيز بشكل أكبر. إن معرفة القليل عن قصة حياتهم يمكن أن يخبرنا عن مهاراتهم اللينة وكيف يمكن أن يستجيبوا للقضايا في العمل ، وما إذا كانوا سيتناسبون مع ثقافة الشركة. الشيء نفسه ينطبق على خبرتهم في إدارة المشاريع. قد يكون البقاء في وظيفة واحدة لفترة طويلة أمرًا سيئًا أو جيدًا لمديري المشاريع ، لكنك لن تعرف ما لم تضع اختيارهم في السياق.
3. هل عملت في هذه الصناعة من قبل؟
هل يتمتع المرشح بخبرة في إدارة المشاريع في مجال عملك؟ هذا مهم لأنهم قد يتفوقون في أساليب إدارة المشاريع التي تستخدمها شركتك أو قد يمتلكون مهارات إدارة المخاطر المناسبة لإدارة مشاريعك. إذا لم يفعلوا ذلك ، فلن تكون اللعبة أقرب. كثير من إدارة المشاريع هي نفسها من صناعة إلى أخرى. ربما لديهم مهارات قوية في إدارة المشاريع تتعلق بمجال عملك ، مثل مهارات برامج إدارة المشاريع حتى لو لم يكن لديهم خبرة مباشرة. ومع ذلك ، إذا كان لديهم خبرة في مجال عملك ، فهذه ميزة إضافية ، لذا اسأل عن كيفية نجاح تلك المشاريع ذات الصلة. لاحظ مدى الثقة التي يجيبون بها على أسئلة المقابلة السلوكية. تريد شخصًا حقيقيًا يشعر بالراحة في هذا المنصب.
4. هل لديك خبرة في إدارة الميزانية؟
إنه يساعد في التعمق في جوانب محددة من تجربة إدارة المشروع لمرشحيك. بطبيعة الحال ، إذا كان لدى المرشح مهارات محددة ، فسيتم رسمها لفترة وجيزة في السيرة الذاتية ، ولكن هذه هي فرصتك للحصول على إحساس أعمق بالمكان الذي يقف فيه من حيث خبرته في عمليات إدارة المشروع مثل إدارة الميزانية. يُعرف مديرو المشاريع باسم المخططين. إنهم ينشئون جدولًا زمنيًا للمشروع ويقودون الفرق إلى النجاح. ولكن غالبًا ما يكون هناك أموال متضمنة ، لذا فهم يعرفون بشكل أفضل كيفية التعامل مع ميزانية المشروع.
5. هل قمت بإدارة فرق بعيدة؟
لا يتم تنفيذ جميع المشاريع تحت سقف واحد والفرق البعيدة شائعة جدًا. مع المزيد من أدوات إدارة المشاريع الديناميكية والقوى العاملة العالمية للاختيار من بينها ، قد لا يلتقي العديد من مديري المشاريع أبدًا بأعضاء فريقهم ، على الأقل شخصيًا ، لكنهم سيكونون قادرين على العمل معًا باستخدام برنامج إدارة المشاريع. ثم هناك الموارد اللازمة التي سيتم الاستعانة بمصادر خارجية ، والتي تتضمن تقنية إدارة موارد مختلفة عن العمل مع الموظفين. يمكن أن تساعدك معرفة كيف أداروا الأشخاص والموارد في الحصول على نظرة عامة على مهاراتهم القيادية وأن تكون نقطة حاسمة في قرارك بالتوظيف أو عدم التوظيف.
6. كيف انتهى مشروعك الأخير؟
يتعلق هذا السؤال باكتشاف أي دروس تعلموها من هذا المشروع. كل ما يتعلق بإدارة المشروع هو تجربة تعليمية ، وكل مشروع يقدم دروسًا ينمو منها مدير مشروع جيد.
7. كيف تحدد أولويات المهام في المشروع؟
إدارة المهام مهمة. سيكون هناك المزيد من العمل في اليوم أكثر مما يمكن إنجازه ، لذلك سيتعين على أي مدير مشروع جيد أن يحدد ما هو حاسم وما الذي يمكن تركه دون تغيير إذا لزم الأمر. سيكون من المثير للاهتمام والمفيد معرفة كيف يتخذ المرشح قرارات إدارة الوقت وإدارة المهام هذه.
8. كيف تعزز تعاون الفريق؟
يعد هذا السؤال السلوكي طريقة رائعة لقياس المعرفة الأساسية للقيادة وإدارة الفريق بالإضافة إلى قدرته على استخدام برامج إدارة العمل الحديثة وتطبيقات التعاون الجماعي. يحتاج مديرو المشاريع إلى أن يكونوا قادرين على استخدام الأدوات للتواصل مع أعضاء فريقهم سواء كانوا فرقًا تقليدية أو بعيدة أو مختلطة.
9. كيف تطلب المساعدة من خارج فريق المشروع؟
يمنحك سؤال مقابلة مدير المشروع هذا معلومات حول مهارات القيادة والتواصل لمرشح مدير المشروع. سيعتقد بعض مديري المشاريع أنك تريد شخصًا مستقلًا تمامًا ويسحب من خزان داخلي. عادلة بما فيه الكفاية. لكن الأكثر حيلة هو مدير المشروع الذي يعرف متى يكونون فوق رؤوسهم ويطلب المساعدة من مرشد أو شبكة من المهنيين.
10. هل تفوض؟
فهي أفضل! آخر شيء تريده هو مدير المشروع الذي يحمل كل شيء على أكتافه. هذا جنون. لكن هذا سؤال مخادع بعض الشيء أو على الأقل سؤال يحتوي على سؤال ضمني. ما تريد معرفته حقًا ليس ما إذا كانوا يفوضون ، ولكن كيف يفوضون العمل لأعضاء فريقهم. هذه طريقة رائعة للتخلص من المدراء التفصيليين.
هذا لا يعني أن مدير المشروع غائب عن العملية. يحتوي برنامج إدارة المشاريع على ميزات لإبقائهم على دراية بما يفعله فريقهم ولكن ليس في الطريق. على سبيل المثال ، يحتوي ProjectManager على طريقة عرض لوحة تصور سير العمل. يسمح كانبان للمديرين بالإشراف على فريقهم أثناء عملهم والتأكد من تقدم الأمور. والأفضل من ذلك ، إذا تم رصد كتلة محتملة في الإنتاج ، يمكن للمدير إعادة تخصيص الموارد للحفاظ على المضي قدمًا في العمل.
11. ما هو المشروع الصعب ، وكيف تديره؟
يأخذ هذا السؤال السلوكي المحادثة من النظرية إلى العملية. يمكنك أن ترى كيف استجاب مديرو المشروع لمشاكل الحياة الواقعية ، مما يساعدك على تحديد كيفية إدارة المشاريع في مؤسستك. يوفر هذا السؤال أيضًا إحساسًا بخبرة الشخص في إدارة المشروع ، مثل كيفية قيادة الفرق والتعامل مع النزاعات. من خلال السؤال عن مشروع صعب ، يمكنك أن ترى كيف يطبقون مهاراتهم الصعبة واللينة عند دفعهم إلى أقصى حدودهم وما وراءها.
12. كيف تدير أعضاء الفريق الذين لا يعملون بكامل طاقتهم؟
في بعض الأحيان ، بغض النظر عن مقدار العناية الواجبة التي تضعها في تجميع فريق مشروع ماهر وذوي خبرة ، فإن أداء شخص ما دون المستوى المطلوب أو يخلق نزاعات. أثناء تنفيذ المشروع ، ليس لديك الوقت للتوقف وتعديل فريقك. بدلاً من ذلك ، يجب على مدير المشروع استخدام تقنيات حل المشكلات ومهارات الاتصال للتعامل مع المشكلة. يأتي هذا مع أفضل فريق للمشروع ، لذا فإن أي مدير مشروع قادر سيعرف كيفية التخلص من ضعف الأداء في مهده.
13. كيف تتعامل عندما تكون مرهقًا أو ضعيف الأداء؟
من السهل أن تنسى أن مديري المشاريع هم أشخاص أيضًا. يتم تعيينهم لأداء عمليات إدارة المشروع وقيادة المشروع إلى النجاح ، لكنهم قد يعانون من نفس النكسات التي يعاني منها أي شخص في الفريق على مدار دورة حياة المشروع. الفرق بين مدير المشروع الجيد والعظيم هو القدرة على مراقبة نفسه والاستجابة بشكل استباقي لأي تراجع في الأداء.
14. كيف تتعامل مع العملاء والجهات الراعية وأصحاب المصلحة؟
حتى مديري المشاريع عليهم الرد على شخص ما. تتطلب الاستجابة للمديرين التنفيذيين ورعاة المشروع وأصحاب المصلحة نهجًا مختلفًا عن النهج الذي قد يستخدمونه مع الفرق والموردين. جزء من واجباتهم يشمل إدارة أصحاب المصلحة الذين يشغلون منصبًا في السلطة على مدير المشروع. هذا يأخذ لمسة خفية.
15. ما هو أسلوبك في القيادة؟
الحديث عن إدارة المشروع سيؤدي حتما إلى مناقشة أسلوب القيادة. هناك العديد من الطرق للقيادة ، ولكل منها إيجابيات وسلبيات. اعتمادًا على المشروع ، قد يضطر مدير المشروع إلى اختيار واختيار الطريقة التي يقودون بها ، بدءًا من نهج من أعلى إلى أسفل إلى القيادة الخادمة. تعرف على مدى درايتهم بتقنيات القيادة وكيف يطبقونها على إدارة المشروع.
16. ما هو أسلوب الاتصال الخاص بك؟
هذا سؤال كلاسيكي آخر للمقابلة الخاصة بإدارة المشاريع ينبع مباشرة من السؤال عن إدارة المشاريع والقيادة. مدير المشروع لا شيء إذا كان لديه مهارات اتصال ضعيفة. يجب أن يكونوا قادرين على التحدث إلى أعضاء الفريق ، وأصحاب المصلحة ، والبائعين ، وما إلى ذلك. ستحتاج كل مجموعة إلى نهج مختلف قليلاً. يريد أصحاب المصلحة الضربات الواسعة لخطة إدارة المشروع ، بينما سيحتاج أعضاء الفريق إلى مزيد من التفاصيل. إذا لم يتمكن مدير المشروع من التواصل بوضوح ، فإن المشروع محكوم عليه بالفشل قبل أن يبدأ.
كونك متواصلا جيدا هو البداية فقط. يساعدك برنامج إدارة المشاريع على استهداف هذا التواصل بشكل أفضل مع فريقك وأصحاب المصلحة. يحتوي ProjectManager على أدوات لإدارة المشاريع مثل مخططات جانت ولوحات كانبان وتقويمات المشروع لتوصيل خطة مشروعك بوضوح. يسمح لك برنامجنا المستند إلى السحابة أنت وفريقك بالتعاون في الوقت الفعلي. إذا كان لدى شخص ما سؤال ، فإنه يحتاج فقط إلى وضع علامة على شخص آخر في الفريق لإشراكه في المحادثة. تتأكد إشعارات البريد الإلكتروني وداخل التطبيق من أنك لن تتأخر أبدًا عن اجتماع أو عرض تقديمي مهم لأصحاب المصلحة. جرب أداتنا مجانًا اليوم.
17. كيف تعرف أن المشروع خارج المسار الصحيح؟
يواجه كل مشروع عقبة على طول الطريق ، ولكن ليس كل مدير مشروع على دراية بهذا التأخير حتى تتأثر ميزانية المشروع أو الجدول الزمني للمشروع. قد تكون القدرة على مراقبة وتتبع تقدم المشروع والإخبار فورًا عندما لا يفي بالمعايير التي حددتها في مرحلة تخطيط المشروع هي أهم واجب لمدير المشروع. ثم من المهم أيضًا معرفة ما إذا كان المرشحون لمدير المشروع لديهم خبرة في تنفيذ خطة إدارة المخاطر للتخفيف من المخاطر والحفاظ على الميزانية والجدول الزمني للمشاريع. يحتوي ProjectManager على لوحات معلومات خاصة بالمشروع لمساعدة مديري المشاريع على تحديد المشكلات قبل أن تصبح مشكلات خطيرة.
18. ما هو أكبر خطأ ارتكبته في مشروع؟
الكل يخطئ. يتم تعريف الشخصية من خلال كيفية تعاملك معها. سيسمح لك سؤال مقابلة إدارة المشروع هذا أولاً بقياس صدق المرشح. إذا قالوا إنهم لم يرتكبوا أي خطأ مطلقًا ، فيمكنك أن تطمئن إلى أنهم ليسوا صادقين وأن سيرتهم الذاتية يمكن أن تدخل في الملف الدائري. ومع ذلك ، عندما يخبرونك بالخطأ الذي ارتكبوه ، لاحظ ما إذا كانوا يتحملون المسؤولية عنه (سيكشف ذلك عن مستوى نضجهم) ، وبالطبع ، كيف قاموا بحل المشكلة.
19. كيف تحصل على اتفاق مع الفرق؟
حيثما يوجد أناس توجد صراعات وحتى أفضل المشاريع لديها مشاكل الناس. تتعاون الفرق الجيدة وتثق في بعضها البعض. إذا كانت هناك مشكلة بين عضوين أو أكثر من أعضاء فريق المشروع ، فيجب حلها بسرعة. ولكن يمكن أن ينطبق هذا أيضًا على أصحاب المصلحة ، والبائعين ، وما إلى ذلك. مدير المشروع هو قليل من عالم النفس الذي يجب أن يعرف كيفية حل النزاعات بسرعة.
20. إذا كان المشروع لا يلتزم بالجدول الزمني ، فكيف تعيده إلى المسار الصحيح؟
إن معرفة أن المشروع لا يلتزم بجدوله الزمني لا تقل أهمية عن القدرة على إعادة المشروع إلى مساره الصحيح. بمجرد أن يدرك مدير المشروع التناقض بين الجدول الزمني الفعلي للمشروع والجدول الأساسي للجدول المقدر في خطة المشروع ، فإنه يحتاج إلى اتخاذ إجراء ، مثل تعطل المشروع أو التعقب السريع. سيتمكن أي مدير مشروع يستحق التوظيف من الإجابة على هذا بتفاصيل عملية. في هذه الأنواع من الأسئلة ، من الأفضل الإجابة بطريقة STAR.
21. ما هو مشروعك المثالي؟
المشروع المثالي هو الذي تقوم بالتوظيف من أجله بالطبع! لكن بجدية ، حاول أن تجعلهم يجيبون بصدق. سيتيح لك معرفة نوع المشاريع التي يفضلون العمل عليها. عند القيام بذلك ، ستشعر بشكل أفضل بنوع منهجية إدارة المشروع التي تثيرهم وربما حتى ما يتفوقون فيه. يمكن أن يساعدك هذا في وضع مدير المشروع مع المشروع الصحيح ، أو مساعدته على التكيف مع فريق المشروع الذي توظفهم لإدارته.
22. ما هي برامج إدارة المشاريع التي تفضلها؟
يحتاج مدير المشروع إلى أدوات إدارة المشروع للتخطيط والمراقبة والإبلاغ عن المشروع. هناك الكثير من البسيط إلى الأكثر تعقيدًا. يكشف هذا السؤال أولاً عن مدى حداثة المرشح فيما يتعلق بأدوات إدارة البرامج والمشاريع. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يوفر صورة للأدوات والعمليات التي يستخدمونها لإدارة المشروع.
يعتمد معظم مديري المشاريع بشكل كبير على مخططات جانت عندما يتعلق الأمر بتخطيط المشروع وجدولته. يحتوي ProjectManager على مخططات جانت عبر الإنترنت الحائزة على جوائز والتي تسمح لمديري المشاريع بالتخطيط لكل مرحلة من مراحل مشاريعهم. يمكن للمديرين إنشاء التبعيات وإضافة المعالم وتعيين المهام وإدارة عبء العمل والمزيد - كل ذلك من شاشة واحدة. أي مدير مشروع تقوم بتعيينه سيقدر قوة أدوات التخطيط لدينا.
23. ما هي منهجية إدارة المشروع المفضلة لديك؟
هناك طرق عديدة لإدارة المشروع تقريبًا مثل عدد المشاريع. من الأساليب التقليدية مثل الشلال إلى المنهجيات المختلطة ، فأنت تريد مدير مشروع يفهم الطرق العديدة للعمل. والأهم من ذلك ، هل يمكنهم استخدام منهجية إدارة المشروع التي تناسب العمل المطلوب؟
24. كم يبلغ ارتفاع الأهرامات في مصر؟
تحدث عن عدم الاستعداد. من سيذهب لمقابلة عمل بهذه المعلومات في رؤوسهم؟ أنت لا تريد حقًا إجابة دقيقة لهذا السؤال ، لكنك تريد أن ترى كيف يتعامل مدير المشروع بشكل نقدي وجاد مع السؤال. لأنه خلال المشروع سيتم تهميشهم مع تحديات وأسئلة غير متوقعة.
25. ما هو الشيء الذي لا تريد منا أن نعرفه؟
أوتش. نعم ، عليك أن تذهب إلى هناك وتجعل المرشح غير مرتاح. لا يعني ذلك أنك تريد معرفة بعض الأسرار أو الإمساك بها في عمل غير أخلاقي. أقل أهمية من محتوى إجابتهم هي الطريقة التي يتعاملون بها مع السؤال. ستحصل على صورة أفضل للشخص بدلاً من الشخصية التي يقدمها. كما يظهر مهارات الاتصال لديهم أثناء الضغط. قد يبدو الأمر قاسيًا ، لكنه سيساعدك في الوصول إلى قلب الشخص الذي تثق به في إدارة مشروعك.
أنواع أسئلة مقابلة مدير المشروع
هناك نوعان رئيسيان من أسئلة مقابلة مدير المشروع ، أسئلة سلوكية وأسئلة قائمة على السيناريو. هذا لأنهم يعطون مقابلتك طريقتين مختلفتين تساعدك في العثور على أكبر قدر ممكن عن المرشحين للمقابلة.
أسئلة مقابلة مدير المشروع على أساس السيناريو
الغرض من أسئلة المقابلة القائمة على السيناريو هو سؤال المرشحين لمدير المشروع عن كيفية استجابتهم لسيناريوهات إدارة المشروع الافتراضية. هنا يمكنك فهم عملية التفكير لمديري المشاريع الخاصة بك والنظر في مهاراتهم في حل المشكلات ، وأسلوب القيادة ، ومعرفة أساليب وأدوات إدارة المشاريع ، وما إلى ذلك.
أسئلة المقابلة السلوكية لمدير المشروع
يسأل هذا النوع من أسئلة المقابلة عن الأحداث التي حدثت في الماضي. الغرض من أسئلة مقابلة مدير المشروع هذه هو الحصول على فكرة عن كيفية تصرف مدير المشروع في الماضي ، وكيف قام بتطبيق معرفته ومهاراته في إدارة المشروع لحل مشاكل الحياة الواقعية.
طريقة STAR
طريقة النجمة هي تقنية للمقابلات تتكون من إجراء أسئلة مقابلة سلوكية والإجابة عليها بطريقة منظمة. STAR تعني (الموقف ، المهمة ، الإجراء ، النتيجة). لذلك عندما تطرح سؤالاً سلوكياً على مدير المشروع ، سيخبرك عن الموقف أو المهمة التي يتعين عليه حلها ، والإجراءات المتخذة والنتائج التي تم الحصول عليها.
الغرض من طريقة النجمة هو تقديم الصورة الكاملة للأحداث من تجربة إدارة المشروع لمرشحيك. يساعد في جمع كل المعلومات الممكنة والتقاط التفاصيل التي يمكن أن تفوت بخلاف ذلك.
كيف يساعد مدير المشروع مديري المشاريع
إذا كنت تبحث عن مدير مشروع ، فلديك مشاريع. تحتاج المشاريع إلى أكثر من مدير مشروع جيد لقيادتها ، فهي تحتاج أيضًا إلى أدوات إدارة المشروع. ProjectManager هو برنامج لإدارة المشاريع قائم على السحابة يساعد مديري المشاريع على تخطيط المشروع ومراقبته وإعداد تقرير عنه ، بينما يتعاون أعضاء الفريق في المهام عبر الإنترنت. إنه مثالي للمؤسسة بأكملها.
لوحات تحكم لتتبع مشاريعك
تعد مراقبة المشروع هي الطريقة الوحيدة للتأكد من توافق فريقك مع خطة المشروع. تقيس مخططات جانت عبر الإنترنت مدى تقدم كل مهمة ، لكن مديري المشاريع يريدون رؤية شاملة. يحتوي ProjectManager على لوحة معلومات في الوقت الفعلي تتعقب ستة مقاييس للمشروع لمساعدة مديري المشاريع على مراقبة التقدم العام للمشروع. تساعد لوحة القيادة أيضًا مديري المشاريع على إبقاء أصحاب المصلحة في الحلقة.
إنشاء تقارير لأصحاب المصلحة
عادة ما يطلب أصحاب المصلحة حدودًا واسعة النطاق للتأكد من أن المشروع يسير على ما يرام ، لكنهم في بعض الأحيان يريدون مزيدًا من التفاصيل. يحتوي ProjectManager على تقارير بنقرة واحدة يمكن تصفيتها لإظهار المعلومات التي يحتاجها أصحاب المصلحة أو مديرو المشروع فقط للاحتفاظ بعلامات تبويب حول تقدم المشروع.
الفرق هي المورد الأكثر قيمة للمشروع. يحافظ ProjectManager على معنويات الفريق عالية من خلال منح مديري المشاريع الأدوات التي يحتاجونها لإدارة عبء العمل والتأكد من عدم تكليف أي شخص بالكثير من المهام بينما يكون الآخرون في وضع الخمول. يعمل ProjectManager أيضًا على تبسيط عملية الجدول الزمني وله ميزات تدير موارد المشروع ، بحيث يمكن للمشاريع أن تحقق توقعات أصحاب المصلحة.
لقد حصلت على عملية مقابلة مع مدير المشروع وتم تقديم عرض عمل ، فالأمر متروك لك لتزويدهم بأفضل الأدوات لإدارة المشروع. ProjectManager هو برنامج لإدارة المشاريع قائم على السحابة مع لوحات معلومات في الوقت الفعلي ومخططات جانت عبر الإنترنت ومنصة تعاونية لفريقك. ليس هناك شك ، هذا ما يريده مدير مشروعك. جرب برنامجنا الحائز على جوائز مجانًا مع هذه النسخة التجريبية التي تبلغ مدتها 30 يومًا.