تمكين النمو: دور القادة الأقوياء في تنمية المواهب والابتكار

تتمثل وظيفة القائد في تحديد فرص النمو وإيجاد طرق للازدهار كأفراد وموظفين. يجب على المديرين وقادة الفريق التشجيع والارتقاء مع توجيه الناس إلى التحسين.

إن معرفة كيفية تمكين العمال دون تمزيقهم يتطلب دراسة السلوك البشري ، ومعرفة الموظفين الفرديين ، وتطبيق علم النفس على التغذية الراجعة.

7 استراتيجيات لتعزيز تنمية المواهب

يؤدي العثور على المواهب وتنميتها داخل مؤسستك إلى وجود عمال شجعان على استعداد لتجربة أساليب مبتكرة. فيما يلي الطرق التي يمكن أن يساعد بها القادة الأقوياء.

1. تعلم ردود الفعل شطيرة.

يمكن للموظفين تحسين العديد من العناصر لكل مشروع. يمكن أن يؤدي القفز مباشرة إلى النقد إلى شعور الموظفين بالإحباط وعدم التقدير. توصي كلية شامبلين بتقسيم طلبات التغيير بين الإطراءات.

أخبر الشخص بأمرين تحبهما في المشروع. اشرح كيف تتحسن ، وانتهي بمجاملة. من الأسهل بكثير أن تقبل النقد البناء عندما تسمع ما تفعله بشكل صحيح. عندما يشعر الناس بالارتياح ، فإنهم أقل عرضة للإرهاق وأكثر عرضة للسعي من أجل التحسين.

2. استخدم اللغة الصحيحة.

الطريقة التي تقول بها شيئًا ما يمكن أن تحدث فرقًا كبيرًا. كلمة "لكن" هي نقطة تحول كبيرة ويمكن أن تلغي أي شيء إيجابي قلته. قد يقول القادة الضعفاء ، "لقد أحببت الألوان في هذا التصميم ، لكن التكوين كله خاطئ." كل ما يسمعه الموظف هو ، "كل هذا خطأ."

بدلاً من ذلك ، يستخدم القادة الأقوياء كلمة "و". "أنا أحب الألوان في هذا التصميم ، ويمكننا أن نجعل هذا المشروع يبرز إذا قمنا بتعديل التكوين قليلاً وجعلنا الدعوة إلى العمل أعلى وجعلها أكبر." ركز على العمل معًا لتحسين التصميم الرائع وتقديم عناصر محددة للتعديل. من المرجح أن يبذل الأشخاص كل ما في وسعهم في عملية التعديل.

3. انتقل إلى التغيير.

مع نمو الشركات ، تتغير الثقافة ويتغير نطاق العمل. غالبًا ما تصبح الأدوار والمسؤوليات أكثر تعقيدًا مما كانت عليه من قبل. تساعد القيادة القوية الموظفين على اجتياز هذه التغييرات وتوضح كيف أنها فرص للنمو وليست أشياء جديدة تندب عليها.

ركز على إدارة التغيير التنظيمي (OCM) وقم بترقية المعدات ، مع تقديم دعم إضافي للعاملين في التنقل بين التغييرات. ضع في اعتبارك أن OCM لا تعمل إلا عندما يشعر الموظفون بالارتباط والسماع خلال المراحل الانتقالية.

4. ابدأ من الأعلى.

يولد القادة الأقوياء من قيادة قوية. تبدأ ثقافة الشركة من الأعلى وتنتقل إلى التعيينات الجديدة. إذا كان الرئيس التنفيذي للشركة ناقدًا ومتطلبًا ، فقد يشعر المديرون بضغط شديد وينقلون الموقف إلى موظفيهم. إن العامل غير الراضي الذي يقوم بتدريب موظف جديد سوف يمسك ويتذمر - وينقل الموقف السيئ إلى الأجيال القادمة من الموظفين.

لتمكين نمو الموظفين حقًا ، يجب على مالكي الشركة تمكين كبار القادة. أرسلهم للتدريب ، وعاملهم باحترام ، وقيّم مدخلاتهم ، واجتهد لخلق توازن رائع بين العمل والحياة لا يتركه أفضل المديرين أبدًا.

5. احتفل بالنجاح.

مكافأة الموظفين بالطعام المجاني والأوسمة. ركز على العمل الذي يقوم به الأشخاص بدلاً من البحث دائمًا عن النتائج. على الرغم من أهمية المخرجات ، يمكن أن يشعر العامل الجاد بالتجاهل إذا ركزت الإدارة فقط على الأشخاص الذين لديهم مشاريع كبيرة وأرقام مبيعات مثيرة.

قد يظهر عامل واحد باستمرار ، ويسعى جاهداً للتحسين ولديه موقف ممتاز ولكن لا يعمل بسرعة. تأكد من الاحتفال بجميع موظفيك وإظهار مدى تقديرك لمساهماتهم. يجب أن تلاحظ القيادة حتى التغييرات الصغيرة. الجودة مهمة بقدر أهمية الكمية ، لذا انتبه للشخص الذي يقضي وقتًا إضافيًا لتصحيح الأمور.

تذكر عمالك عن بعد. تشير الدراسات إلى أن حوالي 25 بالمائة من الوظائف بعيدة في عام 2023 ، ويستمر هذا العدد في النمو. من السهل نسيان مساهمات الموظفين العاملين من المنزل ، لكنها قد تكون جزءًا كبيرًا من نجاح المشروع.

6. تطوير القادة من الداخل.

إذا لم يكن لدى الناس حافز للتحسين ، فلن يفعلوا ذلك في الغالب. تخيل وضع كل ما تبذلونه في عملك كل يوم لسنوات. ربما تحصل على القليل من الزيادات أو بعض الربتات في الخلف ، ولكن بشكل عام تظل في نفس الدور ، وتقوم بنفس العمل دون أي فرصة لترقية حقيقية. في غضون ذلك ، تواصل الشركة توظيف أشخاص من خارج الشركة لملء الأدوار الإدارية.

لتنمية المواهب والابتكار ، يجب أن تمنح موظفيك ملكية مشاريعهم. امنحهم المزيد من المسؤولية مع فكرة أن أولئك الذين يتفوقون أو يفشلون ويتعلمون من أخطائهم هم مواد إدارية مستقبلية. أفضل طريقة لتطوير قادة أقوياء هي نموهم وتدريبهم من الألف إلى الياء.

7. تقبل أنك لا تعرف كل شيء.

وجد تقرير Workhuman لعام 2023 أن 33 بالمائة من العمال يشعرون بأنهم غير مسموعين وغير مندمجين في العمل. والأسوأ من ذلك ، يشعر الكثير منهم بالتجاهل التام. عندما يقوم الأشخاص بعمل كل يوم ، فإنهم يتعلمون التقنيات ليكونوا أكثر كفاءة ويرون طرقًا لتحسين العملية.

تحتاج الشركات التي ترغب في الابتكار إلى الاستماع إلى الموظفين في هذا المجال. سيكون لديهم أفكار لن يفكر فيها شخص غير مشارك بشكل مباشر في المهمة. اقبل أنك لا تعرف الكثير عن الوظيفة مثل الشخص الذي يقوم بها ، وستكون منفتحًا على الأفكار الجديدة. قد تؤدي إحدى هذه الأفكار إلى زعزعة الصناعة.

كيف يمكن أن يكون القادة أقوى؟

قد تكون تنمية المواهب والابتكار أسهل من العثور على قادة أقوياء يرتقون بالموظفين ويحولونهم إلى قوى إبداعية. ابدأ بالنظر في من هو المسؤول حاليًا عن مؤسستك. إذا كانوا ضعفاء ولا يقدمون ملاحظات أبدًا أو ينتقدون بشدة ويتسببون في شعور الناس بالضيق تجاه عملهم ، فإنهم يحتاجون إلى تدريب إضافي.

من حين لآخر ، قد تصادف شخصًا لا يريد التغيير والنمو. إنهم يرفضون اعتبار أن أسلوب قيادتهم قد يتعارض مع ثقافة الشركة أو يضر بثقة موظف واحد أو أكثر. من المؤلم أن تتغير في بعض الأحيان ، ولكن ترك الأشخاص السلبيين للغاية يذهبون قد يكون ضروريًا لبناء الشركة والمواقف التي تريدها.

قدم الخلوات ، وقدم ملاحظات للإدارة ، وأرسلها إلى المؤتمرات والفصول الدراسية ، واطلب مدخلات من مرؤوسيهم. كلما زادت المعلومات التي يمتلكها القائد ، كان من الأفضل له أن يساعد الشركة على النمو والازدهار.