ما هو الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق؟

العالم يتجه إلى العالم الرقمي. الرقمية هي حديث المدينة. تعمل التقنيات التخريبية على تغيير المشهد الرقمي وتغيير الطريقة التي نعيش بها.

لكن في هذه البيئة سريعة الخطى ، لم يتغير شيء واحد بالتأكيد. لقد تطورت واكتشفت آفاقًا جديدة ، لكنها في الحقيقة لم تتغير. نحن نتحدث عن كيفية بناء منتج ناجح.

الضرورة هي أم الاختراع والمفتاح هنا هو تحديد نقطة الألم والتوصل إلى حلول تحل المشكلة.

لكن يمكن معالجة أي مشكلة بعدة طرق ، وكل فكرة فريدة من نوعها. إن تحويل فكرة اختراق إلى واقع مليون مستخدم لا يتعلق بتصور منتج مثالي.

إلى جانب كونها فريدة من نوعها ، يجب أن تكون الفكرة قابلة للتطبيق ، فما هو العلم وراء بناء منتج ناجح؟

هناك علم واحد ، وهو بناء شيء يريده العملاء حقًا.

تستند الفكرة وراء تطوير المنتج إلى فرضية التعلم المصدق. إن صنع منتج كامل الأهلية دون معرفة ما إذا كانت هناك حاجة حقيقية له ليس هو الممارسة الصحيحة. يعد MVP طريقة مثالية لاختبار المياه وبناء شيء قابل للتطوير.

لذا ، إذا كنت مهووسًا بشركة ناشئة وتجد طرقًا للقفز على العربة الرقمية أو شخصًا مر للتو بلحظة eureka الخاصة به ، فسنقوم بتفصيل سبب حاجتك إلى بناء MVP. على الرغم من وجود مفهوم جديد في صناعة تطوير البرمجيات باسم المنتج القابل للتطبيق الاستثنائي ، إلا أن وكالات التطوير لا تزال تركز بشدة على الأول. دعنا نتحدث عن MVP بالتفصيل.

إذن ، ما هو حقًا MVP؟

يعد MVP هو الإصدار الأول من منتج مع مجموعة أساسية من الميزات. إنه يحدد ما إذا كان المنتج لديه القدرة على النجاح أم لا. الفكرة الأساسية وراء MVP هي تحقيق التوازن الصحيح بين الحد الأدنى والقابل للتطبيق. إنه يوفر الوقت والمال ويساعد في الحصول على تعليقات قيّمة من المستخدمين.

اكتسب مفهوم MVP شعبية بعد أن وصفه إريك ريس في كتابه The Lean Startup.

اسمحوا لي أن كسرها نزولا لك.

دعونا نتخيل ، في منطقتك ، لا يوجد مخبز يلبي حفلات الزفاف. أنت خباز يرى الإمكانات ويتوق لبدء مشروعك الجديد.

يمكنك أيضًا الحصول على طلب للحصول على كعكة زفاف. كيف ستمضي قدما؟

إنه يوم عظيم لعميلك بعد كل شيء ولا تريد بأي حال إفساده. مع تنظيم حفلات الزفاف الكبيرة ، يميل العملاء إلى تحديد التفاصيل بشكل خاص. أنت بحاجة للتأكد من أن عميلك سعيد ويحصل على كعكة الزفاف التي حلموا بها.

إذا ذهبت خطوة بخطوة في صنع كعكة من ثلاث أو أربع طبقات ، فستجمع المكونات أولاً ، ثم تصنع قاعدة ، وتختار الحشوة ، وأخيراً تضاف إليها القليل من الجليد. العملية برمتها ليست مملة فقط ولكن في كثير من الأحيان ، العملاء غير راضين عن الكعكة الأولى. إنهم يميلون إلى طلب تخصيصات معينة.

إذن ماذا الآن ، هل سترمي الكعكة بالكامل وتبدأ من الصفر؟

إليك كيفية ظهور مفهوم الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق في الصورة:

لضمان تقديم كعكة الزفاف المثالية ، ابدأ بكب كيك . ابدأ بخبز كب كيك لعميلك ، واسألهم عن نوع الصقيع الذي يحبونه ، وأضف رشات مختلفة لترى أيها يبدو أكثر جمالية واختر مزيج الكيك الذي يريدونه.

هنا ، الكب كيك هو الأفضل بالنسبة لك. فهي لا توفر الوقت والجهد في تطوير المنتج النهائي فحسب ، بل إنها تولد ملاحظات قيمة لمنتجك على سبيل المثال. كعكة الزفاف.

بعد العثور على الكب كيك المثالي لعميلك ، يمكنك الانتقال إلى كعكة بحجم عادي ثم إلى كعكة الزفاف.

قبل طرح التطبيق بالكامل ، تطلق الشركات الكبرى بسرعة MVP في السوق للحصول على فكرة حول كيفية قبول ميزاتها من قبل المستخدمين. في الواقع ، بدأت Dropbox و Facebook و Airbnb بصفتها MVP.

ما هي الخطوة الأولى عند بناء MVP؟

أي تطبيق يعمل على نقطة الألم. فكرتك معقولة فقط إذا كانت تحل مشكلة. لذا فإن الخطوة الأولى هي التحقق من صحة فكرتك للتأكد من وجود مشكلة في البداية. ابدأ بتحديد نقاط الضعف وتحويلها إلى بيانات فرصة.

لإنشاء تطبيقات متطورة ، يجب التركيز على حل مشكلة مستخدم معينة. تعاطف مع جمهورك المستهدف وافهم ما تريده مجموعة المستخدمين الخاصة بك. سيكون هناك عدد من مجموعات المستخدمين ذات الاحتياجات والرغبات المختلفة ، وما يصلح لأحدهم لن ينجح بالضرورة مع الآخر. لذلك ، تحتاج إلى تحديد جمهورك المتخصص.

الخطوة التالية هي إجراء بحث. عندما تتفاعل مع مجموعة المستخدمين الأساسية الخاصة بك وتحدد المشكلات التي يواجهونها ، سيكون من السهل مواجهتهم والتوصل إلى حل.

قبل بناء أي منتج ، فإن تكوين فرضية للوصول إلى حل أمر لا بد منه.

تحديد (المشكلة الصحيحة) + الهدف (مجموعة مستخدمين محددة) + التحليل (بناءً على تفاعلات المستخدم) = الحل

لماذا يعد بناء منتج الحد الأدنى القابل للتطبيق أمرًا مهمًا؟

لا يقتصر نهج MVP على تطبيقات الأجهزة المحمولة فقط. يمكن استخدامه لتطوير مواقع الويب أو أي منتج لهذا الأمر. يعد إنشاء MVP أمرًا ضروريًا لأنه يوفر عددًا من الفوائد-

1. قياس الاستجابة من المستخدمين المحتملين:

الفكرة من وراء MVP هي جمع آراء العملاء. باستخدام MVP ، يمكننا إثبات أن العميل يمكنه رؤية رؤية المنتج وتقديم رؤى قيمة من أجل تحسينه.

2. تجنب الفشل:

لا يوفر MVP الوقت فحسب ، بل يساعد أيضًا في تجنب خسائر رأس المال الضخمة.

3. يساعد في جذب المستثمرين:

في معظم الحالات ، يعد MVP هو الأداة التي يبني عليها المستثمرون قراراتهم التمويلية ويمكنك جمع الأموال لتطبيق الهاتف المحمول الخاص بك عن طريق إنشاء MVP .

4. الانطلاق بسرعة في السوق:

يساعد نهج "البناء والقياس والتعلم" في إطلاق MVP بسرعة ودخول السوق في أقصر وقت ممكن.

كيف نبني الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق؟

الآن ، يجب أن تكون على دراية بمفهوم MVP لكن الكثير من الناس يميلون إلى إساءة فهم الفكرة وارتكاب بعض الأخطاء الشائعة.

لقد قمنا هنا بإدراج الخطوات الضرورية في تطوير منتج قابل للتطبيق بالحد الأدنى يشمل ما يجب فعله وما لا يجب فعله.

1. العثور على التوازن الصحيح

في كثير من الأحيان ، تصنع الشركات منتجًا معقدًا حقًا مع الكثير من الميزات أو تميل إلى فقدان وظائفه الرئيسية. المفتاح هو إيجاد التوازن الصحيح بين التصميم والقيمة. مع الحد الأدنى من التصميم ، يجب أن يقدم المنتج أقصى قيمة.

أيضًا ، لا يعني الحد الأدنى من الوظائف أنك تتجاهل USP الخاص بالمنتج. يجب أن يكون التركيز على الحفاظ على الحد الأدنى من الوظائف ولكن مع التأكد من أنها تجسد جوهر المنتج بشكل صحيح.

2. تميز عرض القيمة

لا يقتصر عرض القيمة للمنتج على تحديد علامتك التجارية فحسب ، بل يلتقط أيضًا أهدافك ورؤيتك. يجب أن يتم تحديده على أساس عوامل مثل ما يريده جمهورك المتخصص ، وما القيمة التي تقدمها وكيف تبرز من منافسيك (USP). إن وجود عرض قيمة محدد أمر بالغ الأهمية لأي منتج ناجح.

3. لا تطارد المنتج المثالي أبدًا

عليك أن تفهم أن MVP هي الخطوة الأولى ولا يجب أن تكون مثالية. الفكرة من وراء MVP هي الحصول على تعليقات المستخدمين.

في سعيهم لبناء منتج مثالي ، تتضمن معظم الشركات سلسلة من الميزات التي تميل إلى تحويل التركيز من وظائفها الرئيسية. كما أنه يؤدي إلى تأخر دخول السوق. أيضًا ، يستهلك MVP المحمّل الكثير من الوقت والجهد ولا بد أن يفشل.

يقودنا هذا إلى كيف أصبحت شركات مثل Facebook و Instagram رائدة لأنها بدأت من MVP قوي وانتقلت تدريجياً إلى ما هي عليه اليوم.

بدأ Facebook في البداية كشبكة اجتماعية لطلاب جامعة هارفارد فقط. يحتوي نسخته الأولى فقط على ميزات أساسية مثل صفحة الملف الشخصي ، وإرسال الطلب وإرسال رسالة. يأتي Facebook في 2019 مع مجموعة من الميزات الرائعة مثل موجز الأخبار وردود الفعل والقصص وبث الفيديو المباشر وغير ذلك.

بدلاً من إنشاء شيء كبير ، يجب أن يكون تركيزك على إنشاء شيء قابل للتطبيق ومطلوب حقًا وتوسيع نطاقه إلى آفاق جديدة من خلال أخذ تعليقات المستخدمين في الاعتبار.

4. التركيز على الهدف

الفكرة المركزية وراء الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق هي جمع آراء المستخدمين. لا يتعلق الأمر بتوليد الإيرادات في الخطوة الأولى ، بل يتعلق بتحديد ما إذا كان منتجك يثير اهتمام المتبنين الأوائل وأن العملاء على استعداد لدفع ثمنه.

5. اختبر مع جمهورك المستهدف

للاختبار في العالم الحقيقي ، يحتاج منتجك فقط إلى الميزات الأساسية. يساعد الاختبار في الوقت الفعلي في استكشاف رد فعل المستخدم وتحديد مجال التحسين.

يثبت مثال Instagram سبب كون التعليقات هي الهدف الأساسي وراء MVP. قبل إطلاق التطبيق ، كان لدى Instagram الكثير من المرشحات. عند تلقي تعليقات من أصدقائهم ، تم تقليل التأثيرات إلى 11. كان هذا سببًا أساسيًا لنجاح Instagram لأن تقليل المرشحات جعل التطبيق سهل الاستخدام. على الرغم من وجود Instagram منذ عام 2010 ، لم تكن هناك رسائل خاصة متاحة على التطبيق حتى أواخر عام 2013.

6. الترقية والتحسين

بعد مراقبة كيفية تفاعل المستخدم مع منتجك ، اجمع النتائج وتوصل إلى استنتاج بشأن العناصر التي يجب إزالتها وأيها يجب تحسينه. يجب عليك تحسين ميزات معينة يشارك فيها المستخدم أكثر من غيرها. تأكد من أن منتجك لديه واجهة مستخدم سهلة للتنقل ويقدم تجربة ممتعة.

تذكر دائمًا أن التكرار والتحسين والترقية عملية مستمرة.

الآن بعد أن عقدت العزم على بناء MVP ، إليك أنواع MVP التي يمكنك الاختيار من بينها بناءً على متطلباتك.

أ. MVP المتقطع

يتمثل مفهوم MVP المتقطع في بنائه قطعة قطعة باستخدام الأدوات والحلول الموجودة. إنها طريقة ذكية للوصول إلى وظيفة الإصدار الأول الأساسي من خلال الجمع بين المكونات من مصادر مختلفة.

Groupon هو مثال مشهور لـ Pixemeal MVP. بدأت كمدونة WordPress. تم عرض الصفقات اليومية كمشاركات مدونة. بعد أن اشترى الأشخاص الصفقات ، استخدم Groupon FileMaker لإنشاء نسخ PDF من القسائم وإرسالها إلى العملاء. فقط بعد أن وجد المؤسس المكان المناسب للسوق ، قاموا بتوسيع نطاق أعمالهم باستخدام نظام مناسب مطبق.

B. Concierge MVP

مع كونسيرج MVP ، يجب عليك تقديم الخدمات يدويًا إلى عملائك المحتملين. لا يتضمن الكثير من جهود التطوير ، يمكنك التحقق من صحة الافتراضات في الوقت الفعلي ومعرفة ما إذا كان بإمكان المستخدمين الأوائل رؤية الرؤية الكامنة وراء منتجك. يعتبر Concierge MVP مثاليًا عندما لا تكون متأكدًا حقًا من الحل.

جيم ساحر أوز MVP

ساحر أوز مشابه لأسلوب MVP المتقطع باستثناء أن المستخدمين المحتملين لا يعرفون حقًا أن المنتج جاهز. يتم عرضه كمنتج كامل. في الواقع ، تعتبر تجربة المستخدم حقيقية جدًا ولكن يتم إنجاز العمل باستخدام نهج التجميع أو تقديم تجربة بطريقة الكونسيرج.

على سبيل المثال ، بدأت أمازون ببيع الكتب. كانت الفكرة هي الشراء مباشرة من الموزع وشحنه دون وجود أي مخزون من الكتب. في البداية ، ركزوا على الكتب لأنها كانت سهلة الشراء وشحنها نسبيًا.

تحتاج أي شركة ناشئة ناجحة إلى MVP لاختبار الوضع. عادة ما تحصل الشركات الناشئة على فرصة واحدة ، وبناء الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق هو فرصتهم الوحيدة للقيام بذلك بشكل صحيح.

الهدف هو تقديم أقصى قيمة مع الحد الأدنى من الوظائف والحصول على أقصى قدر من التحقق في الحد الأدنى من الجهود. إن تحقيق التوازن الصحيح بين الحد الأدنى والقابل للتطبيق هو المفتاح ويجب أن يلتقط MVP جوهر المنتج.